今年過年,我購買了人生中第一個的『春節盆栽』應景
一進花店門口我一眼就看見一個全白的盆栽,真的很漂亮。但是礙於尺寸,我只好進到裡面挑選較小尺寸的盆栽,我左看右看,就是沒看到喜歡的,但是又很想帶一個回家,後來真的在很不得已的情況下,勉強挑了一盆1200元的。但就是感覺怪怪的,恩...是我沒很喜歡
結帳時店員還跟我強調,這就是蘭花,蘭花很好養喔... 當下讓我覺得,他們賺的就是設計費(合理!)最後準備離開店家時,我被店門口的另一個盆栽定住了,當我正在欣賞時,老闆娘慢慢的游過來了
老闆娘說:這盆比較霸氣,也比較貴氣
...接著指著一根木炭說,你知道上面塗金色是什麼意思嗎?
原來,木炭上面塗了金色叫做 - 金碳(台語發音 ,很賺錢的意思),當下我被老闆娘逗得合不攏嘴,立馬把它帶回家,如果老闆娘跟店員一樣,只是單純的告訴我,這個蘭花品種比較好,我今天可能只是把1200的帶回家,而不是把2500的金碳帶回家
老闆娘就這樣一句話,讓我買了兩倍價格的產品,為什麼,當下我會立馬決定把它帶回家呢?因為對於做生意的,自然都想賺大錢,所以聽到可以幫助自己的業績更好,當然就覺得超有價值啊
...所以請記住👊
價值是取決於客戶的看法,而不是你想要給客戶的。如果你搞懂這件事,那麼你的生意跟現在絕對會不一樣
當你決定提出一個方案給客戶時,一定要站在客戶的角度出發。就像這個老闆娘,她並沒有對我解釋蘭花的品種,以及她插花的技術,她反而跟我說的是,這可以讓我金碳,這就是這一整個盆栽為我帶來的價值
所以如果你希望在一夕之間,提高你的產品價格3~5倍,可以這麼做🧐
1️⃣ 調查客戶的需求
2️⃣ 針對客戶的需求提出對應的解決方案
3️⃣ 使用白板測試,看看是否客戶願意預先買單
4️⃣ 客戶買單了,代表這個產品就是客戶要的
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這5個步驟很簡單
不管你銷售任何產品或服務,只要你願意用個角度出發,我可以百分百肯定的告訴你,客戶會愛死你的產品,想想,最近是不是有哪個產品,也用一樣的方法讓你思思念念呢?
如果你想要我幫助你白板測試,並在一夕之間提高你的課程以及服務的售價3~5倍, 並且對客戶而言是充滿價值的
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Ps. 『金碳』還是一直在家裡的玄關,從蘭花換成了棋盤腳😎
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu,也在其Youtube影片中提到,【竹北花店推薦】光合花舖 PS garden,品牌花設計!訂製花禮。香氛燈泡-乾燥花。摩艾石像-乾燥花 - #光合花舖 #竹北花店 #訂製花禮 - 訂製品牌花禮,滿懷心意。 謝謝Wendy老師精心設計的品牌花, 有海洋元素、擴香花(索拉花)、紫色和粉紅色的乾燥花等素材, 搭配Wendy老師的巧思, ...
花店賺錢 在 椛塢記事 HuaWoo Diary Facebook 的最佳貼文
「國產花農疫起挺週花」上線
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⚠️詳細的訂購方式與內容,還請大家點進去表單閱讀喔!
前幾天,打了不少篇文,關於疫情為花農帶來的衝擊,所以這裡我就不贅述本次動機了。
這次各家花店們,祭出優惠的價格,無非是希望幫助我們產業鍊的大家長,可以挺過這次難關,大家都是以幫助為主要目的,不計利益響應這次的活動。
簡單來說,做這件事不是為了要賺錢,而是能幫多少是多少,也請大家務必遵守表單的內容。
看到很多喜歡我們的朋友想支持,我真的很感動,但非常時期,還請大家不要一個衝動就想跨縣市跨區域購買!
我們先當防疫乖寶寶,照顧好自己才有能力幫助他人!
再次重申!只要購買家附近的任何一家花店,都是支持花農!
同時也跟大家呼籲,花店業者們,會以接近成本價的方式販售,都是為了減少殘貨而生的機制,至少讓產業鍊的源頭不要犧牲太多,這是特殊情形特殊作法。
希望大家等到所有狀況復甦,要回到尊重專業與產業鍊的方式支持喔!
也就是說,不要因為這次的活動,以後到花店買花就說:「之前那次買很便宜很大一把欸!」
我知道我版上的粉絲都是尊重專業的優秀公民,只是擔心恢復產業鍊正常運作時,大家有了比較心態。
台灣很幸福,買到批發的花卉很容易,但這個作法其實很傷花店業者的專業能力,也希望大家可以多多支持花店,這樣我們才能向花商、花農訂購,維護美好的花卉產業!
總之,這次無論是我或是你們,目的都一樣,「幫助花農為優先」,如果你認同就一起來參與吧!
最後還是要跟大家說聲,我這邊也會視人力情況關表單喔!
如果有服務不周的地方,還請見諒!
我們下週一以花相見🌸
花店賺錢 在 Facebook 的精選貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
做生意有七大難題要選擇,邊七條?
七條策略問題 Seven Strategy Question《第一: Who is your primary customer?》
Business is about making tough choices. 如果你覺得,做生意:
(1) 內外個個人都係客
(2) 股東、員工、顧客,各方利益都要兼顧及平衡
(3) 建立完善評核制度,公司表現樣樣嘢都要計分量度
(4) 俾員工自由發揮去尋找新機會
(5) 建立可以達到的業績目標
(6) 畀同事們自己決定幾時同點樣互相幫助
(7) 聘用外來專業顧問提供策略意見
根據哈佛教授 Bobs Simon 嘅呢本書,Seven Strategy Questions (七條策略問題),咁你就錯晒啦!
我2012至2014年間連續三年上咗Robert Simons 課, 佢話以上七項問題嘅答案,都可能啱啱好相反。Business is about making tough choices, you have to make them!
我全間公司做事,都係建基於 這7條問題。 幸運地,以上 tough choices 令我們過去五年,基金成立以來,在商舖市場能夠買入再賣出賺錢嘅交易宗數,我們市佔率超過五成。
今次我就一連七集, 同你講下這哈佛七大策略問題, 點樣改變我一生,亦都希望對你有所啟發。
(1) Who is your primary customer? 做生意唔係個個都係你嘅客。你要知道誰是你最主要的顧客 Primary Customer。 最主要顧客嘅定義, 就係如果你服務得佢哋好成功,會為你帶來最大利益。
你可以留意三個圈
(1) Perspective: 人哋點睇你? 你背景、歷史、個人故事, 似唔似識得做你想做嗰範。 例如 你品牌定位咁多年都係麥當勞, 我覺得你好難轉做高級法國菜,可能開多條線做另一種快餐易啲。 我以前買賣開千多宗小生意,人客就自然覺得我識得舖位。 但如果我去買賣農地/車位, 人客對我信心馬上打個折扣。
(2) Capabilities 即使人哋覺得你識,你係咪真係識? 能唔能夠喺你嘅範疇叻過晒世界所有其他人。
(3) 最多人遺忘嘅,就係 Profit Potential 利潤嘅潛力。 當你serve 到嗰班客好好, 佢會唔會帶畀你好大嘅利潤? 抑話其實你喺個乞衣兜面搵緊飯食?
你嘅 primary customer 就係呢三個圈嘅中間位, (1) 人哋覺得你識,(2) 你自己又真係識,(3) serve 得佢哋好嘅話,就會賺大錢! Perspective, Capabilities, Profit Potential - COMBINED! They are your primary customers!
佢哋唔一定係畀錢你嗰個, 例如哈佛大學最主要顧客 Primary Customer 係教授,唔係學生。 有好教授,就自然吸引到好學生。 有好學生,未必吸引到好教授。 又例如財務公司,最主要顧客 Primary Customer 可能係銀行, 有平資金來源,就自然多債仔借錢。又例如好多傳銷/直銷公司,Avon,NuSkin, Herbalife 等, 佢哋嘅 Primary Customer 係分銷商,唔係最終嗰位(你同我)嘅俾錢買的用客。
麥當勞,一個經典例子, 2003年之前,佢嘅Primary Customer 並唔係食客, 而係地產商及特許經營加盟商, 只搵到地,開到舖就自然有客, 亦都係咁樣,就解釋到點解佢嗰時能夠每年開到1700間舖,全靠拍住大地產商及加盟商。 2003年後, 佢已經開到全世界都係啦,麥當勞先至改變策略,primary customers 轉做食客,你同我! 從此,唔知你有冇留意到,麥當勞啲嘢食好味咗好多,亦多選擇好多。
呢本書 Seven Strategy Question 講道,Whoever your primary customer is,你要盡量將所有嘅資源擺去服務你好呢班 Primary Customer, 成間公司嘅架構都要先帶出最大嘅價值 maximun value 俾就佢哋先。 全公司同事們都要知道呢班primary customer 重視啲乜嘢、需求係乜嘢, value what they value! 因為服務得佢哋好,你自然會有最大回報。Everyone else 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦。 唔好太差,但都唔需要做得太好, 留返啲資源俾 Primary Customers 好過! 因為錢就係得100蚊,睇你點洗。
記住你嘅 Primate Customers係有選擇㗎。如果你只係投放60%資源,你嘅競爭對手就投放100%資源服務同一班客,你估佢會選擇邊個?
So, Who Is Your Primary Customer? 你搞清楚未?
做補習社,係你個老師,定係你個學生哥, 抑或係佢哋家長?
做茶餐廳, 係你嘅食客? 抑或係新鴻基個業主? 抑或係你嘅星級廚師?
做花店,係畀錢你個客,定係個花農,咁你先有第一手最靚嘅貨?
做地產經紀,係買家、業主、 抑或你嘅手下團隊 agent?
我做商舖基金都係一樣,係租客? 係買家? 係業主? 定係 agents? 我嘅 Primary Customer,我選擇咗就係持有超過港幣800萬以上流動資產(非物業),同埋投資300萬起的基金投資者。 佢哋先至係我最真正嘅老闆! 因此我每朝早起身,我就係諗住今年點樣派六七八厘息、點樣能夠做到起碼10%年回報畀佢哋、同下一季點樣能再對外集資港幣6000萬。
Everything else is second, 三隻字 "Just Good Enough" 就夠啦!
冇話對與錯,最緊要自己搞清楚! 記住,係 Perspective, Capabilities, Profit Potential 嘅中間位。你嘅 Primary Customer 又係邊個呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集,我會同你探討第二個策略問題,Shareholders, Customers or Employees, who come FIRST! 當有衝突,股東、顧客、員工邊個利益行先?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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花店賺錢 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
剛曝光: 第2599成交(註冊): 成交2000萬,感覺4.5分位。筲箕灣工廠街30號莊士軒地下1號舖,樓齡21年,註冊成交2000萬。美聯物業, 租金55000,建築面積380呎。回報3.3%。 最大問題是有支頂心柱。
原業主2012年4月以1388萬買入。簽約日期是2021年5月26日。
成交比較:
5號舖,菜檔,2019年11月成交760萬
3號舖,花店,2019年10月成交510萬
Note: 評分基準,5分市值,10分超平,一分騙案(超貴?)
。。。。。。
盛滙商舖基金2016年成立以來,已成功買入54間街舖,賣出33間。長遠目標向買入1000間賺錢的街舖邁進?。李根興 (盛滙商舖基金創辦人)
。。。。。。。
今季商舖基金對外集資額,港幣6000萬(連續四季)已滿,多謝支持,我另再加碼!
加入基金 waitlist 可致電(+852) 2830 1111?? www.bwfund.com
今季合共6場基金介紹會 (仲有2場)名額也一早已滿,唔加場啦! 想專注買舖?。
https://edwinlee.com.hk/%e8%ac%9b%e5%ba%a7/
Note: 只限專業投資者參與 (依香港證券及期貨條例定義,持有不少於港元800萬或等值的流動資產人士)
李根興 Edwin (盛滙商舖基金創辦人)
www.bwfund.com (證監會持牌法團 BBL 650)
#商舖基金 #買舖要買得PRO
花店賺錢 在 林林夫妻 Youtube 的精選貼文
#那些年我們做過的工作
#她竟然當過……!?
「欸這個假日你要幹嘛?」
「我要去打工啊!」
「欸年假要不要來一趟旅遊?」
「我要上班,要看排休耶!」
從稚嫩肖年時期的打好幾份工💪,到出社會上班的不斷轉換跑道,尋尋覓覓就為了體驗人生以及找到最適合自己的那一份工作😤,話說這麼青春洋溢的生活,我.完.全.沒.有.經.驗.啊.啊.啊😭~~~
因為我這三十幾歲的人生,不是在軍校當小平頭,就是下部隊斬妖除魔👹,有超過一半的日子都在⚔迷彩online,眼睛裡看到的都只有迷彩跟綠,直到退伍才確認自己的辨色力正常🤣!
但沒關係,因為我的另一半Ling小姐工作經歷只有豐富而已👏,聽她講講工作上的趣事和遇到的奇葩,我也就差不多體驗一大半了,超精彩😲!
👩Ling:「現在想想…我以前膽子真的很大耶!」
來聽聽到.底.是.有.多.大.膽😱!!
🎙「EP21-那些年我們做過的工作Part 1~超過20種的工作經歷中,她竟然當過……!?」
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✅Listen Notes:https://reurl.cc/r8Av7Z
🖥YouTube頻道影音版:https://youtu.be/fY8FMGzdYUg
#超過二十幾種的工作算多了吧
#巧鈴Ling的奇幻漂流
#以下開放敲碗聽奇葩
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