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在與主管討論這個產品中，有16篇Facebook貼文，粉絲數超過2,851的網紅跑跑空姐Sunny - Running Sunny，也在其Facebook貼文中提到， 『剛好又舒適的同事距離』 最近被問到，除了旅遊外，還想念空服生活的哪些事情，而第一個跳入我腦海的，就是「同事間的相處方式」。 身為一個很需要個人空間和防衛心有點重的人，真的覺得空服間的同事關係，是一種很剛好又很自在的距離。 每個航班都是變動的同事，彼此都知道在這個航班完成後，未來可能就不一定會...
　同時也有252部Youtube影片，追蹤數超過16萬的網紅HistoryBro，也在其Youtube影片中提到，✅完整版 ▶️▶️▶️ https://youtu.be/MgCUaGpgZnw ✅訂閱中廣▶️▶️▶️ https://reurl.cc/2r5y76 PS：口誤更正醇親王奕譞(因同「軒」) 💰 https://p.ecpay.com.tw/C12D4 (綠界) 糧草小額贊助連結，您的支持...

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與主管討論 在 跑跑空姐Sunny - Running Sunny Facebook 的最佳貼文

跑跑空姐Sunny - Running Sunny By 跑跑空姐Sunny - Running Sunny

2021-04-30 22:54:25 有 48 人按讚
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『剛好又舒適的同事距離』

最近被問到，除了旅遊外，還想念空服生活的哪些事情，而第一個跳入我腦海的，就是「同事間的相處方式」。

身為一個很需要個人空間和防衛心有點重的人，真的覺得空服間的同事關係，是一種很剛好又很自在的距離。

每個航班都是變動的同事，彼此都知道在這個航班完成後，未來可能就不一定會再見面了，對待彼此的態度大多都很親切，許多人也自動發展出可以快速和陌生人開啟話題的能力，常常認識不到幾小時，就開始叫對方 Sweetie 或 Honey 了，偶爾就會乘客看到我們聊天聊的很開心，會問我們認識多久了，我們就會相識一笑，和他/她說，大概三小時吧～

而即使不喜歡彼此，也因為知道未來再見面的機會很小，大多數的組員會盡量不起太大的摩擦，除非真的是太過分，才會特別和對方或與主管討論遇到的狀況。

雖然偶爾會因為這樣會有點小寂寞，但大多數時候還是是蠻自在的，放假時再和好友約見面就好。

去年回歸辦公室生活，同事變成幾乎天天見面，雖然更能夠建立工作默契，並一起完成一些比較長期的任務或專案，但那時還真的花了好一段時間才適應過來。

而前者和後者的同事關係，哪個讓你更喜歡呢？
————————————————————————
#跑跑空姐 #runningsunny #航空 #aviation #空服 #cabincrew #制服 #uniform #卡達航空 #qatarairways #阿聯酋航空 #emirates #長榮航空 #evaair #國泰航空 #cathaypacific #廈門航空 #xiamenairlines #準備 #preparation #機會 #opportunity #同事 #colleagues #coworker

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跑跑空姐Sunny - Running Sunny

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A girl from Taiwan fly high in the sky Used to be an amazing cabin crew in Qatar Airways 心臟很小顆的台灣女孩 夢想探索更大的世界 曾任卡達航空空服員 更多心路歷程都在Blog：running-sunny.com
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與主管討論 在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文

Cheng 奎爺 By Cheng 奎爺

2021-04-15 16:20:28 有 38 人按讚
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【對的事情持續做】
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現實中、網路上
總有人認同你，有人不認同你。
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說很簡單，也很快。
做不簡單，也沒辦法快。
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對的事情持續做，何必要因為別人的不認同而停止，因為你的生活不是他來主宰。
.
.
我還記得，在前公司，當時候我與主管討論，我對於團隊的教育訓練的看法，為什麼新人不是只有考證照，而是要持續的教育訓練。
.
當時上頭給我的回應，如果你自認為比別人專業，你就跳去教育訓練部門啊，何必浪費時間在現場辦什麼新人教育訓練，不要浪費他們做業績的時間，要教可以，你自已找下班的時間教。
.
當然，我認為我主管沒錯的一點是，在上班時間本來就是創造績效的時候，而不是做為教學，我應該負責他們的績效管理，而不是教學。
.
但我心理另外想的是，如果這些新人教不會，我不趕快把他們帶會，那一定會有問題：
★團績上不來
★不想做想離職
★開始學用的沒的
★上級與我都有壓力
★又要再找新人來填補
.
是不是又重覆進行一樣的動作，而且在績效每個月往上的時候，會不會造成這個漏洞又更大了呢？
.
當然，【那時候的我上面還有主管】，所以我只能照辦，把上班時間的教育訓練停掉，而一如往常的，照著辦事，盯好他們的業績。
（當然我也承認，教練如果只有在上班才會學習，那就不要當教練了，因為你不會，又不肯多付出，那很快就掰掰了）
.
.
但同時這也是我一直以來想要做的事情，就是創造自已的團隊體系，而並非只是一群單純會做業績的教練。
（因為做業績對我們來說，真的不難）
.
但如何讓這團隊，既又可以有連結性，而且在事情的協助上、收入上，都會有相關連性，這樣的凝聚性會來的更強。
不要讓團隊只會在下班約吃吃喝喝，而是在人生上、工作上，都可以的互相協助及伸出援手，這樣的生活會更有意義。
.
過去也看過太多【表面朋友】
★吃吃喝喝會找你
★出去花錢會找你
看似好像朋友，但隨著人生的年齡增長，你會發現，原來你更需要的是學習成長、而不是只會約你吃吃喝喝。
.
而我也是職場上的【一個怪人】，同事間的下班聚餐、唱歌、假日出遊，我幾乎不愛去，因為多數人在這些狀況下，不太會去討論人生未來的發向及發展，所以我選擇下班後，就是回到家，好好思考我應該怎麼走，會來的更好。
（當然我不是說，下班聚餐是完全不好，而是下班時候的聚餐，你還會想要去聊人生規劃嗎？那時候多數人都想放鬆）
.
.
而接下來就是要使團隊，既有交流、在需要幫助時候又能伸出援手，又會討論人生未來方向，對於他們，不是只有工作賺錢就好，而如果能夠使他們在人生未來找到更好的方向，這也是一種成就。
.
【並不是所有人，都會在一間公司待一輩子】
【我只是他們的過客，但至少我能夠在這段期間，使他人生成長，這種成就，是金錢買不到的】

#此篇文章非引戰
（每家公司的運作，我相信有他的考量，而你的方式的確對公司在專業上、服務上、績效上，有幫助的作法時候，你認為是好的，就繼續下去，就算被他人斷掉運作，也不要認為自已做的是錯的，也不要因此而使自已的能力受挫，提昇自已，才是重點）

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Cheng 奎爺

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“想“規劃藍圖 “說“甦醒覺悟 “做“改變靈魂 “覺醒“突破界限 No Soul No Life
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與主管討論 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳解答

商業周刊（商周.com） By 商業周刊（商周.com）

2021-04-01 16:30:00 有 440 人按讚
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【忙得不可開交，主管卻請你「有空來一趟」？這樣說，誠懇又有禮】

前2天，坐在旁邊的同事接到了主管打來的電話，跟他說「有空來我辦公室一趟。」主管沒有說什麼事情，也沒有說具體的時間，只聽到同事說「我現在沒空，正在忙呢。」同事當時正在和客戶聯繫，說話的語氣很急躁，想必電話那頭主管的臉色也一定十分難看。

等到同事聯繫完客戶去找主管，結果碰了一鼻子的灰，被主管訓斥了一頓。原本主管是想要讓他負責一個專案，結果因為這件事情，主管直接將工作安排給了其他人，導致他錯失了一次機會。在職場中，和主管打交道一定要小心，那麼這種狀況要怎麼回答呢？...⬇️⬇️⬇️

📌工作忙，文章讀不完，商周IG幫你畫重點： https://pse.is/bwnet

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與主管討論 在 HistoryBro Youtube 的最佳解答

HistoryBro By HistoryBro

2021-09-30 17:00:13 有 7,146 人看過 有 706 人喜歡
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與主管討論 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答

桃園市議員簡智翔 By 桃園市議員簡智翔

2021-09-22 18:03:16 有 13 人看過 有 1 人喜歡
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【智翔的議會質詢-市長施政報告（9/22）】

睽違數月，在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段，從三級警戒回到二級，除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力，讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外，用心防疫之餘，智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題，為更好的桃園來努力。

按照慣例，定期會的第一天，我們逐項盤點本會期要討論的題目。

#東門溪流域裝設觀測井

東門溪-南崁溪的污染事件，在5月至7月間成為桃園人最關心的話題之一，當時智翔也利用假日時間循線追查污染源，但東門溪從後站途經市區一帶，皆被地上建物以及道路覆蓋，直到朝陽公園處才能觀測河川狀態，造成難以判斷污染源來自何處。

對此智翔建議，可在東門溪上方開觀測井，平時覆蓋透明孔蓋，便可就近觀測河水在不同段落的變化，縮小追查範圍，讓主管機關可以盡早鎖定污染源頭。

#逕流廢水計畫書審查流程

而南崁溪污染一案，連帶延伸出營建廢水的問題，由於環保局最初研判黃褐色廢水為工地排放，恰好鄰近東門溪-南崁溪一帶的小檜溪重劃區正大興土木。

按法規，建案得通過逕流廢水污染削減計畫書，其設有「65.54立法公尺沉砂池」才能動工，但對於此項目的稽查，卻常常每抓必中，法規形同虛設，智翔認為儘管日前南崁溪的污染在證據上與該工地建案無直接關係，仍該加強稽查的力道，不要讓建商一時的方便，使南崁溪「水清魚現」的願景成為空談。

#桃園市立殯儀館周遭空污管理

同樣是環保議題，桃園殯儀館除了焚化遺體，尚有庫錢、金紙銀紙，以及逢中元節慶統一焚燒的紙錢，會集中在焚化爐焚燒，不同於焚化遺體具有空氣污染處理的設備，焚燒紙錢的金爐有著燃燒不完全、沒有空污處理等潛在的問題，在資料蒐集時，鄰近校園內的空氣品質監測也有瞬間達標亮燈的紀錄，該如何來改善？我們在本會期仍需民政局、環保局來集思廣益。

#校園運動空間社區化

智翔曾在第二會期提過校園運動空間社區化的想法，如今也有看到桃園各區有不同實踐的案例，但以桃園區為例，運動空間仍然缺乏，是否能請桃園市府再次盤點社區的需求，以利下一階段的空間開放能更加完善。

以及過去曾提到，校園場館、活動中心、游泳池等租借社區民眾，或以委外營運方式；假日及夜間時段開放等具體措施，期望在新的會期中，能與相關局處做充分討論。

#公托公幼增設

截至去年，桃園2-5歲幼兒就讀公幼的占比為24.07%，連續三年成長幅度有限，距離行政院規劃的4成目標仍有一大段距離，而盤點各行政區的候補人數比例，可見中壢區與八德區皆突破三成；公托方面，桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市，但托嬰中心數量卻不及，且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人。

公幼與公托的量能不足是現況，但公共化服務的背後更多是資源分配的問題，過去我們倡議過公共設施多目標使用、活化校園閒置空間等解方，新的會期，期待與教育局、社會局再次探討這題，如何成為堅實的後盾，為桃園的年輕家長減輕育兒負擔。

#日間照顧服務據點評估

根據審計報告指出，桃園市截至去年十月底，日照據點的收托比例僅69.4%，屬成效偏低，而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現，八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口，如何讓需求人口願意來使用日照服務據點，降低移動的成本可能是關鍵，往後會再請教社會局對此的看法。

#大有梯田公園瓶頸打通

上個會期有質詢過大有梯田公園的交通瓶頸問題，當時智翔是提案是否可做道路的打通，並重新規劃周邊動線，進度方面本會期會持續來追蹤。

#中油煉油廠遷廠

最後則是中油煉油廠的遷廠議題，距離最後一次小組會議已三年半過去；去年國土計畫的會議也已一年多，中油是否有新的覓地規劃？或是都市計畫的變更有沒有新的進度，除了先請市府提供遷廠進度資料外，這個會期智翔將繼續請教相關的局處首長。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/uKIpWsK4UU8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

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桃園市議員簡智翔

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我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園 健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！ ＃時代力量桃園區唯一提名 線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶 銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行） 捐款帳號：131-005-261161
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與主管討論 在 HistoryBro Youtube 的最佳解答

HistoryBro By HistoryBro

2021-09-09 17:00:11 有 1,767 人看過 有 267 人喜歡
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與主管討論 在 [討論] 與主管討論時沒完全懂是正常的嗎？ - 看板Tech_Job 的美食出口停車場


作者samrt5566 (我不是聰明56)
看板Tech_Job
標題[討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎？
時間Sat Sep 12 09:05:31 2020

當主管討論架構該怎麼改進時

我大概只能聽懂4～8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想
要的意思

問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不
出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD

請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善？

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.192.31 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1599872733.A.841.html
推 wulouise: 不懂就問...除非覺得那邊想想就會懂09/12 09:10
→ color529: 不正常，不懂的那5成萬一你腦補錯誤跟主管要的截然不同09/12 09:11
→ color529: ，導致整個架構歪掉怎麼辦？09/12 09:11
→ showbizz: 需要思考就說，我想一下，需要再一起討論，就降09/12 09:12
推 yakinigu: 不當場確認到90%以上就不要下去做 做白工的機會很大09/12 09:12
→ color529: 主結構歪掉後面案子怎麼跑？萬一又是核心影響跨部門合作09/12 09:13
→ color529: 的對象是會捅大簍子的09/12 09:13
推 tkhan: 難怪台灣人做的東西都很兩光..09/12 09:16
→ tkhan: 不懂就說需要時間消化，找時間再開會..09/12 09:16
不至於到這種程度 就是回來邊做弄清楚細節了再回去討論 這時才比較了解當時討論的意
思
推 b777787: Spec亂開。 spec沒搞懂。 直接開嗆好嗎09/12 09:20
推 jupei: 被釘也要問清楚啊09/12 09:21
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:24:01
推 michaelgodtw: 我都直接pm問，不是找主管就是了 09/12 09:23
→ umum29: 直接問主管你不了解的地方然後再把要做的解決方案敘述一次09/12 09:24
→ s8802228: 八成還可以自己想一想 四成是沒辦法做 兩者差很多09/12 09:26
四成是比較寬鬆的說法 一般都七成以上 咪聽聽別人報東西才會到四五成
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:27:43
推 bigmod: 你以為主管懂嗎？通常越討論月模糊09/12 09:28
推 forfan: 不懂就問，總比出包被發現根本不懂來的好，多問幾次總會成09/12 09:41
→ forfan: 長吧 09/12 09:41
做到一半的時候會回頭問 但當下真的沒辦法全盤了解
→ michaelgodtw: 通常主管不會懂，對老人來說，這是常事，他下的指 09/12 09:45
→ michaelgodtw: 令，也是看?辦 09/12 09:45
主管技術職升上去的 實力跟頭腦無庸置疑 讓我很羨慕XDD
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:54:14
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:57:04
→ sszaq: 不懂就問 我最討厭裝懂的 09/12 09:59
推 kitejill: 聽完以後，用自己理解的模式說一次，確認正不正確，不正 09/12 10:01
→ kitejill: 確他就會跟你說了。 09/12 10:01
推 a951l753vin: 把討論結果跟主管mail確認 09/12 10:02
→ a951l753vin: 最怕雙方想的不同浪費時間跟材料資源 09/12 10:03
→ blackhippo: 不懂還要回知道被電不是活該嗎 09/12 10:25
推 wayne0215: 倒是遇過主管開陷阱題，主要就是測面試者當團隊leader 09/12 10:25
→ wayne0215: 原始架構錯誤時有沒有勇氣當場提出錯誤點以避免掉後續 09/12 10:25
→ wayne0215: 的系統錯誤，幾成把握說不準，但有把握的部份不可以出 09/12 10:25
→ wayne0215: 錯 09/12 10:25
→ OHIYOLA: 拜託，不懂就問，寧願事前花時間溝通也不要時事後收拾， 09/12 10:34
→ OHIYOLA: 面子不是那麼的重要，不懂裝懂會讓主管對你這個人不放心 09/12 10:34
→ OHIYOLA: ，然後一次兩次以後就是直接完全不信任了 09/12 10:34
推 easyman: 不懂就問, 不要浪費大家時間 09/12 10:36
→ easyman: 不然後面都是做白工 09/12 10:36
推 bu025877: 不懂真的不要說知道要續問主管 09/12 10:44
推 ps0411: 不懂就來問我，不用客氣 09/12 10:45
推 Lbj1101: 問到懂總比出包好 09/12 10:47
→ leav: 不懂被釘不是理所當然嗎？這麼玻璃？ 09/12 10:55
推 popileds: 不問清楚 做事出包是想扛？ 09/12 11:03
推 jason4571: 被罵就被罵 你以為出包會比較好？ 09/12 11:13
噓 adam4252001: 不懂就講實話，需要時間消化就講，硬要說懂了。到時 09/12 11:13
→ adam4252001: 候你變主管的時候，下屬跟你說不懂你就是那個會不爽 09/12 11:13
→ adam4252001: 的爛主管 09/12 11:13
推 SwordGod: 因為主管也不懂 你多問他可能會惱羞 09/12 11:13
推 kenjigan: 不正常 09/12 11:17
→ iwami: 不懂還說知道，這怎麼可能是正常? 09/12 11:20
推 marknm: 主管根本不懂是正常 09/12 11:21
→ codehard: 知之為知之 不知為不知 09/12 11:28
推 daviddoffabc: 每次跟主管開完會就花個一分鐘把主管交待事項做個 09/12 11:30
→ daviddoffabc: 整理，然後當場跟主管確認是否按此紀錄執行，不懂就 09/12 11:30
→ daviddoffabc: 問，別裝懂到時累的是自己 09/12 11:30
噓 smallcar801: 不同就當場提出來，rd不用是全能的神，每個人skills 09/12 11:34
→ smallcar801: et不一樣，提出問題才能幫助你主管下次講架構的時候 09/12 11:34
→ smallcar801: 更清楚易懂 09/12 11:34
→ chenyjptt: 一個只注意結果是否符合理益，一個只想問題是否有正確 09/12 11:44
→ chenyjptt: 解決。 09/12 11:44
推 den7: 詢問主管是否可以錄音....回去重聽 09/12 12:13
推 lamune: 你覺得主管身為RD強嗎？如果覺得強就問 09/12 12:19
推 riotssky: 不懂就問啊 問到懂為止 09/12 12:21
→ lamune: 不懂就要問，這是歐美甚至中國大學生就有的習慣 09/12 12:22
→ lamune: 台灣大學生跟研究生則是很不敢問問題 09/12 12:22
噓 dogisburning: 拜託不要怕被罵，一定要問懂為止 09/12 12:27
推 pupucar: 這件事其實要看你主管是管理型的還是技術型的，技術型的 09/12 12:27
→ pupucar: 不要裝懂，不懂就問清楚，管理型的就不要問太多尤其是人 09/12 12:27
→ pupucar: 很多的場合，會後再私下去找他確認然後你會發現他也搞不 09/12 12:27
→ pupucar: 太清楚細節但他會告訴你要去找誰釐清狀況 dagay4john 09/12 12:27
噓 magus: 不懂當下就要問 09/12 12:45
噓 MixBear: 不要不懂裝懂 09/12 13:11
→ MixBear: 拖累大家進度 09/12 13:11
噓 kidbaby: 要看你做的是什麼… 跟架構有關還是問到懂才行 09/12 13:26
→ NECKS: 直接找主管確認是不是這樣阿 09/12 13:29
→ NECKS: 不懂做下去 你一定被幹到起飛 09/12 13:30
→ NECKS: 確認沒問題再做 09/12 13:30
推 wasijimla: 我也討厭不懂裝懂的，到臨頭了才跟你說做不出來或是做 09/12 13:32
→ wasijimla: 出來的不是我要的 09/12 13:32
推 chuegou: 你不懂就問 不懂還不問的下屬很難帶 09/12 13:51
噓 mathrew: 不懂裝懂 結果做出來的東西問題一大堆 09/12 13:53
→ Jiuliano: 不懂還不問？ 09/12 13:59
→ giantwinter: 不懂要問 不然出包gg 09/12 14:06
推 clement80161: 先上再說！ 被罵怎麼不懂不說時「阿我就怕被罵啊」 09/12 14:24
→ afg12: 千萬不要裝懂...出包你會發現修正時間會是在開發初期的好 09/12 14:36
→ afg12: 幾倍，甚至要全打掉重來 09/12 14:36
推 clamperni: 沒關係的 反正出包也沒你的事 09/12 14:51
→ spiriturl: 很多時候主管也不懂0.0 09/12 14:53
→ spiriturl: 問爆他就對了 09/12 14:54
推 h321123aa: 你這樣當RD是準備飛到月球表面嗎 09/12 15:01
→ edonis0724: 你以為主管懂的比你多嗎？ 09/12 15:02
→ b122771: 有時侯是上面的根本也ㄅㄨ懂 09/12 15:07
推 wulouise: 上面不懂跟上面懂的，問幾次就知道了吧... 09/12 15:08
推 blackrays: 你要先懂主管到底懂不懂載問他 09/12 15:10
推 Aquarius126: 不要裝懂 09/12 15:50
→ Aquarius126: 不要猜心 09/12 15:50
→ Aquarius126: 不要讓人猜 09/12 15:50
→ wwewcwwwf: 當過兵沒? 還有不要裝懂 不懂私下問主管 09/12 16:13
→ wwewcwwwf: 你直接公開場合回應聽不懂 到時其他員工就開始貶低你 09/12 16:14
→ iPadProPlus: 問道懂 09/12 16:25
推 boommipun: 每次講半天 然後要結果時看到不是自己想要的結果時 整 09/12 16:50
→ boommipun: 個血壓會飆高 09/12 16:50
噓 yiting428: 不懂就說 最討厭不溝通的人 就算被釘也是要溝通 09/12 18:09
噓 Nitony: 不懂就問 09/12 18:30
推 azzc1031: 我跟主管比較像平輩，我都直接說「不懂，再一次」xd 09/12 18:54
噓 allenchen: 不懂就再問，主管不會怎樣 09/12 18:59
推 dob52257295: 不懂就說不懂，正常來說主管都會願意再講一次 09/12 18:59
推 jengmei: 問很難？ 09/12 21:14
推 OxFFFF: 其實多數主管會希望你問清楚，如果問多次還是都聽不懂，或 09/12 21:47
→ OxFFFF: 許你主管表達能力也有問題，可以問其他同事 09/12 21:47
→ raku: 應該要說不知道才對 除非你能硬記然後另外有人可馬上問 09/12 21:57
→ teamo123: 如果八成就問清楚，問一下全掌握，事情做對，技術底的主 09/12 22:42
→ teamo123: 管應該不會電你，但是如果高比例是四成，那應該不太適合 09/12 22:42
→ teamo123: 繼續做 09/12 22:42
→ amigoto: 推薦四樓的答案 有時候有沒有問題是需要沈澱一下才知道 09/12 23:19
→ amigoto: 的 09/12 23:19
推 koster: 不懂就說不懂 我老闆在跟其他部門開會 不懂也直說 反而讓 09/13 00:44
→ koster: 其他部門放心 因為他說懂就是真懂 09/13 00:44
→ koster: 但你不要傻傻的只說不懂 是要說明你的理解 跟對方確認 09/13 00:45
推 ttuys: 如果你沒搞清楚需求 一定浪費時間 09/13 00:54
推 SamMark: 菜逼巴的金身就是再笨的問題都可以問，比如說三用電表怎 09/13 06:25
→ SamMark: 麼量電壓這種高職常識，等到三個月適用期到了，如果再問 09/13 06:25
→ SamMark: 一些笨問題，主管會覺得請你來幹麼？的感覺 09/13 06:25
→ kinmogi: 主管溝通能力有問題，他必須讓你敢問 09/13 10:34
推 PureUtopian: 完全理解，每次聽到霧煞煞，說聽不懂更慘，不但被瞧 09/13 14:36
→ PureUtopian: 不起而且可能越解釋越複雜 09/13 14:36
推 B0988698088: 為什麼不懂也要釘 是主管個性問題還是你有出包? 09/13 16:07
推 limefishfish: 我也是 ：（ 09/13 20:19
推 overhead: 不懂就要問清楚，就算被釘你還是得問。不然你搞錯方向 09/14 09:28
→ overhead: 做錯了出包，那不只是被釘在牆上而已。 09/14 09:28
→ overhead: 你可以跟主管說你先思考一下回頭再跟他確認，這樣做很 09/14 09:30
→ overhead: 好，完全沒問題 09/14 09:30
推 chozenker: 別聽人亂說 不要亂問 會被嫌 09/14 12:22
→ fonzae: 這要看情況，如果在會議上，通常會說了解 09/14 19:50
→ fonzae: 把不懂的部分記錄下來，之後找相關人士詢問 09/14 19:51
→ fonzae: 若是私底下談架構，我是會直接詢問 09/14 19:51
→ fonzae: 畢竟IT部分分很細，並非每個業務都會跟自己相關 09/14 19:51
→ fonzae: 若是談到很進階架構，的確要有它部門協助時，不懂很正常 09/14 19:52
→ shooter555: 不懂要裝懂是職場常態 不用在意了 09/15 08:51
→ shooter555: 甚至什麼時候要裝懂 什麼時候要裝傻 也是必備技能 09/15 08:52
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→ richard42: 但絕對不能公開問他 再找時間問同事 09/16 08:28






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本課程為你解析常見的會議四種類型，並教你用對的方式、在對的時間開會，討論才有效益。一起從今天起告別無效會議。 天下雜誌. 你可以學 ...

#65. 職場工作如何好好跟主管跟溝通？ - 芒果姐姐的職場護理思

太多任務，不知道優先順序怎麼辦？ 這些都可以跟主管討論​ (當然專業領域還是要自己做功課，找主管前也應該要準備好資料跟方案) ...

#66. 【閒聊】應徵公司對方主管電話聯絡討論細節2次後延期……

是這樣的在4/5號數字網上投了履歷表，到了4/10號對方終於約了面試，過程中也聊的很開心，感覺主管有認同我的一些想法的樣子，也可能是自我感覺良好…

#67. 開會總是沒效率？讓主管愛上你的10個高效會議技巧

然後，確保只邀請必要的人參加，並如果可能，盡量限制會議人數，最好不要超過10 人，否則會議很難有效率。若開會人數太多，則必須分組、分主題討論。

#68. 如何溝通目標，激發部屬達成？ - EMBA雜誌

由董事長、總經理和部門主管開會討論，再由部門主管在各自的部門開會，將當月主題推薦給部屬。 假設這個月的主題是顧客服務，公司會在A4紙上列出主題的 ...

#69. 老闆難搞，是你不懂他的心2020-08-14 - 長大職涯網

為避免開會時當場被打槍，不妨趁開會前先跟主管討論提案大綱，透過事前溝通，掌握上司的想法，這樣主管就不至於在會中直接開砲。 不累工作術10－主動找老闆，聊他有 ...

#70. 93學年度第二學期第一次主管會議紀錄 - 彰化師範大學圖書館

主席指示：期刊外借作業規範（草案）於下次館務會議討論通過，即可開始辦理期刊外借服務。 四、流通組：. 辦理研究生離校手續，有關論文上傳部分，希望館內能有一致性之作.

#71. 別再讓會議耽誤工作｜主管必懂的高效會議技巧 - SkySchool

有時候一個會議沒討論出結果反而衍生更多議題，變成無止盡的循環。如果你已經在公司擔任主管的身份，那要怎麼提升會議效率是相當重要的。

#72. 台積電85%主管內升雙學習模式助加速接軌| 產業熱點 - 經濟日報

台積電透過內部晉升、轉職與輪調，藉由人才移動，傳承組織知識，主管職缺由內部 ... 第3是應用工作坊，新任主管於工作坊中演練並討論實務上遇到的管理 ...

#73. 為什麼有些人特別有「主管緣」？從細節取勝的4個秘訣

舉例來說，當主管星期三有一整天的會議，就別將一對一進度彙報或討論，安排在這一天。主動幫主管省去麻煩，對方會默默感受到你的細心，增加好感度。 2.

#74. [職場]舒服的工作環境是需要經營的 - iT 邦幫忙

筆者過去非常認真工作， 面對主管交代的事從不拒絕，同事需要幫忙時也傾力協助 ；就算 ... 不管團隊承受能力狂接需求，甚至未經討論直接壓任務死線這位主管好大喜功， ...

#75. [討論]如何找到你的好主管？ - AutoCAD顧問

那麼以下的數字或許可以讓你感到自己並不孤單，因為根據104人力銀行「夢幻主管大調查」發現，有近半數的上班族朋友和你一樣，正為應該如何與現在的主管相處之道而困擾 ...

#76. 四招讓你的時間依舊是你的，還讓主管認為你上進。

例如：「我盡快聯絡同事。謝謝告知。」、「想法很好，找時間盡快討論。」、「帳面問題不能出錯，再找大家開會討論。」 ...

#77. Lana Shih on LinkedIn: 面試時，這一題最重要 所有的主管都心 ...

Don't get me wrong, 面對專業一定要說真話，平日業務討論需要充分表達意見，不然就是愧對公司付你薪水。但身為主管，「個人言論」要收好，政治時事、同業作為、主管機關 ...

#78. 離職前是否會找主管討論- 工作板 - Dcard

離職前是否會找主管討論 ... 我與主管和同事間氣氛十分良好，是否離職前找主管告知感受，看主管是否有所改善，還是等到我找到新工作再直接告知要辭職.

#79. 「工作內容」英文是什麼？job content？job description? - 英文庫

不管你是要用英文求職、面試還是跟主管討論，有很大的可能會需要用到「工作內容」這個詞對吧，其實工作內容的英文並不是直翻的job content ❌，而是job description ...

#80. 別再尬聊！主管該知道的工作面談3要訣

與員工討論工作計劃與考核，是展現管理技巧的關鍵時機。身為老闆的要懂得如何問基本好問題，有助於建立關係，並且能夠讓討論內容談得更深入、更具體。

#81. 現在就開啟職涯對話》 主管與員工的職涯對話能如何為企業帶 ...

更多員工希望主管能與自己討論未來的職涯發展，藉由釐清員工的職涯規劃，將主管與員工的職涯對話融入企業文化，主管能讓人才適得其所並藉以提高員工歸屬感與績效表現。 在 ...

#82. 擺脫商業英文常見的7大錯誤，從此不再煩惱商業溝通

一位"executive" 是指公司的主管。 ... 討論」，最容易聯想到的英文就是discuss。 ... 也不能用"discuss with somebody"，discuss後面一定要加一個討論的主題。

#83. 苗栗南庄鄉公所3主管討論公務意見不合當鄉長面打起來- 苗栗縣

苗栗縣南庄鄉公所日前爆發課室主管肢體衝突！公所農觀課潘姓課長報警，分別指控公所陳姓秘書涉嫌傷害、黃姓民政課長涉嫌公然侮辱，警方已函送苗栗地檢 ...

#84. 想要求加薪、升遷該怎麼開口？跟老闆談薪水的5個談判技巧

如果你認為你的工作內容、成就已經超越現在的職務或職等，那你更是得主動讓主管知道你的「心委屈了」。從開口前所需做的準備、和與主管一對一的談判 ...

#85. [討論] 與主管討論時沒完全懂是正常的嗎？ - tech_job | PTT職涯區

當主管討論架構該怎麼改進時我大概只能聽懂4～8成還是會有一部分在當下覺得模糊不懂得回來自己想完才能知道想要的意思問題來了當下主管問你懂了沒明明 ...

#86. 當主管很難~跟同事相處更難.....(文長...) - Mobile01

我是一個典型的菜鳥主管在外面工作的經驗也不多簡單來說就是沒什麼社會經驗至於怎麼當上主管的這點請大家先不要追究先讓我說下去公司新開快半年了跟這些同事也相處了近 ...

#87. 創夢專欄》Fellow： 科技讓員工與主管的關係更緊密(下)

Fellow 為主管整理會議的討論重點，並會自動建議對談話題與詢問的方法。 圖：取自Fellow 官網. 「創夢市集」除了持續為台灣新創提供加速器服務，也 ...

#88. 上班族必看！英文會議最常用的20個短句 - Funday

在這個全球化的年代，不管是基層員工或高階主管，能夠聽懂會議英文，並流暢自然地用 ... 我們今天的議程有幾件重要事項要討論，那麼就從第一項開始。

#89. 絕對母湯喔～與主管當「好朋友」？他曝3大困擾成枷鎖

貼文一出，引發網友討論，紛紛表示，「絕對不要跟主管當朋友」、「曾經有主管試過，然後發現他會想辦法把工作都丟給我」、「這種朋友，有不如無」。

#90. 行政院環境保護署「環評開發案論壇」：首頁

歡迎民眾針對開發案，在「環評開發案論壇」自由發表意見及討論， 因本論壇主要是收集開發案準備進行環境影響評估前之民意，對於民眾意見我們將不會回應數，且保留逕行 ...

#91. 如果你是主管你會怎麼做- U-CAR討論區

進階搜尋？ 討論區 · 閒聊 ... 事後部門主管只請你將手上的工作收尾也不肯，這樣被開掉還有什麼可說的。. 小金.

#92. 該主動承認還是私下補救就好？一個關於「害怕被罵」的思考

事件是這樣的，那天我收到了一份開會通知，附有會議討論所需清單，裡頭 ... 我先承認，我個人很崇拜現在的直屬主管，就因為自知不足，才會對於直屬 ...

#93. 主管分配工作不均 - VooFd 討論區

最近發現主管一直把工作丟給我然後旁邊資深的同事就涼涼還跑到我旁邊問要不要幫忙這是什麼鬼分配工作啦.

#94. 俄體育部長將對中國進行工作訪問 - 俄羅斯衛星通訊社新聞

俄體育部長將在北京同中國國家體育總局局長高志丹舉行會晤。中俄兩國體育主管部門負責人將討論雙邊關係發展，互辦體育交流年和個別體育項目聯合會的 ...

#95. 先走一步！網議10大該離職徵兆主管負能量爆棚「塊陶阿」

多數人想跳槽的主因，都是不滿於薪資現狀，認為與自己付出的勞力、時間不成正比，對於薪資議題，網友討論相當熱列，有人分享「自己4月上班13天半，一天工時10小時，但 ...

#96. 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

比較常用的SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅),跟BSC (Balance Score Card,平衡計分卡)方式,進行公司明年度發展策略討論。最後CEO與主管討論,確認明年度部門工作重點 ...

#97. 2018第二十六屆國防管理學術暨實務研討會論文集 (上冊)

... 皆符合法規主管能力單位主管的 0.524 主管溝通模當部門預算被修改時,主管會對我說明原因 0.577 17.22 67.45 1.033 影響 E 管制 F 式我可以自主地隨時與主管討論 ...