純粹站在人道角度看,讓協作負重過量當然不合理,但現在環境就是如此。
直升機也不是說生就能生出來,如果民間沒有航空公司能接,代表賠錢的生意沒人做,只能請政府「容許」用公家的直升機執行偏遠山域運補任務。但如此一來,一定又會有人吵著說山域運補風險高,駕駛的命就不是命嗎?爬山就應該謙卑,幹嘛吊掛東西去搞建設,全民買單?(如何聽起來很合理吧 😅)
其實公家的直升機也有固定要飛掉的訓練時數,美國海巡署海域救難原則上不收費的原因之一,就是因為這些都是實地演練的機會,比起模擬任務真實多了。這般思維,就不知道我們的政府是怎麼想了。
任何解決方法都不可能完美啦。
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勞動條件改善的話,由於與原住民族關聯甚深,一直是深水區議題。究竟高山協作員是勞動派遣還是勞務承攬?定義上都不清楚了,規範化自然也不容易。與國際上情況相同,這一行向來處於弱勢地位,所以目標是要讓高山協作獲得基本保障,起碼在嚴重職災發生時有自力救濟的管道。
礙於篇幅,寫的時候沒有提到高山觀光和直升機的關聯性 (另篇待續),其實參考國際案例,這或許是唯一的「自然解」。只要觀光能做起來,開始粗具經濟規模,自然會有業者願意進場,而且玉山北峰的氣象站也盼著啊!
在那發生之前,我也知道很難有什麼指望,甚至從業人員自己可能也不想被管。或許短期內,只能在建設前期規劃上更求謹慎、合理,盡量減輕每一趟需背負的重量──最起碼公家標案別做錯誤示範。
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我只是覺得,一個願意挑戰原民轉型正義議題的政府,應該也要有保護高山協作員(多為原住民族)的氣魄。你可以說是他們的選擇,但他們現有的選擇,不也是最初身為侵略者的我們一手造就?
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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自己 架設基地台 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答
資誠創新諮詢 劉鏡清
#inside未來日 #5G #資誠 #專網協作
去年開始我們做了研究報告,大家現在對基地台很討厭,但是當我們把small cell 的基地台去問美國市場消費者,因為非常小,所以有超過67%的客戶不討厭甚至可以接受。但是商機看得到吃不到,因為電路板跟4G的不太一樣,因為速度要快要耐溫等等。關鍵是吃得到吃不到。
我們認為全球比較好的機會是在企業界,91%認為5G可以找到更好的機會,85%~89%認為是有機會提升表現。但說到挑戰部分,74%的消費者不會更換到5G,而且只願意多花50元美金去更換手機,而企業部分有89%不會願意在第一波去更換5G。另外在5G上網部分,消費者願意花費的費用只有4~5美金。
目前也只有26%願意為了5G更換手機,但願意為此換電信商的是多的。整個市場來說,40歲以下的消費者才是5G的主力,年紀大的就是看安全。而看5G在製造業的挑戰,在英國有些跟Bosch的實驗,比較安全,跨公司的整合度也比較高,但機器聯網的部分目前還沒有共識,成本也比較高,還沒有找到很好的降低成本的方式。
另外一個問題5G除了Opex 略高於4G,在Capex部分若自己做基地台比4G多8%成本,共構也會高6%成本。Opex 跟 Capex 很高,成本很難下來,而消費者願付金額又低。但是另一方面,電腦視覺的需求再增強,工廠線上很多,都需要大量的傳輸,這個機會是大的。3.5GHz 目前是比較共通的其他還沒有相當共識,換句話說手機的共通性會有一段路要走,以前2G/3G時代也都有這樣的問題。
目前發展5G速度的前八名,顯然中國跟韓國美國是在比較前面。而如果你是電信商,要先解決建置成本,然後建平台可以做更多發展,5G比其他時代建立平台是比較快,再來是大家要建立B2B2X,商業應用產生。對電信商來說,基地台是沈沒成本,因為已經發生了,每增加新的服務與應用都是新的,增加新的服務的毛利是高的。解決這幾塊之後,在健康、製造、交通是比較有機會國家發展方向,另外,Utility也是一塊很大的市場。
再來5G的佈建,會從密集都會區開始、一般都會再來比較郊區。從前面開始不的時候是固網、基地台、安全商機,接下來到無人機等等。這裡講的是公眾網路,很多工廠開始佈建自己的內網,若能夠成功的話會在工業發展上有一席之地。
若各位公司成立,有個想要的5G產品,結果那地方沒有架設基地台就可惜了。
如何達到5G的商機呢?解決現在的抱怨,做過去做不到的事情,滿足未滿足的需求。例如我們過去做很多橋樑郊外的水位,偏鄉頻寬最低的地方是512K,根本無法做醫療,政府一直希望可以補助電信商去提升頻寬,用5G是有機會做到的。另外像穩定性,自駕車,工廠自動化,無人機監測等等是有機會的。
怎麼做呢?建議要解決賣給誰,怎麼做,還有價值的創造方式。我舉個例子,例如像坐飛機一樣,有不同的艙等,我創造不同的收費模式按照價格給不同的頻寬。再來是跟第三方合作,我們希望是強強連線,但當你不夠強的時候打入白牌的市場,還有從過去的B2B變成B2B2C。例如Netflix在英國賣給客戶影片跟頻寬是一起銷售的,我相信5G開始的時候會沒有吃到飽,那是整個設備攤提到一定程度才能賣的方式。
我們建議有五個角度可以看自己怎麼賺錢,例如用第三方比較強勢的實力,例如遊戲廠商Twitch提供很多4K遊戲,電信商跟他搭配連頻寬帶遊戲一起賣,整組可以在手機也可以在筆電上使用。再來是第三方市場的滲透,例如有人在某個國家的交通單位做很久智慧交通網路很多,就利用他們去成長。再來是利用自己的能力成長。還有品牌性的關聯性,例如有些工廠像是研華科技在工廠關係很好,可以做即時監控系統,主管走到任何地方都可以監控,5G安全度也高很多。再來是找到關聯性高的廠商,看誰會有這些需求做edge computing 或者影片供應商。
我們認為在Utility有很多機會,例如中緬油管。從緬甸將油管走到中國,用直升機看不清楚,但可以透過無人機或者機器在油管裡面,才能知道哪裡有問題。或者在海外挖油田挖礦稻田森林的巡視守衛等等,透過5G可以看到即時高解析度的照片,交通等等也是相同。因此能賺錢的地方包含底層的感知器,到各種地方。
例如德國漢堡的HVV系統可以串連各種交通工具,包含汽車、火車、高鐵等等用一個app付錢累積點數,把移動問題解決。也因為這樣車聯網在V2I 跟 V2R有非常多的機會可以串連,打入生態圈的話都有生意可以做。在業界分成大生態跟小生態,小生態就是環繞車子還有保險的生態圈,大生態圈則包含娛樂等,包含感知層通訊層平台層應用層都可以收費。根據平台產生整以生態圈都可以收費。
總結,有個right to win 的5G模型,把5G網路做好,商業模式創新模式想清楚後,做大規模的協作。投資回報會比較有機會。
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重要插播:轉PO一位台電員工眷屬的敘述
我老公在台電服務他最近一直在跟我聊蔡政府要把電業自由化的事情,聽了之後真的很氣憤!這個政府為了一黨之私,不惜出賣百姓的利益。大家知道為什麼嗎?
因為在前總統李及扁時簽定的Ipp 民間電廠約期快到了,以前台電是賺錢的,但是李及扁以扶植民間企業之名,和幾家財團電廠簽約,內容是民間發多少電,台電都要吸收,而且他們只負責發電,送出去的管線全部都用台電的,這就像現在的電信公司可以賣網路給消費者,但不必自己架設基地台一樣,根本就是成本很少的生意,更可惡的在後面,台電一度電賣給百姓是2.5元,可是卻要用6點多元跟Ipp電廠買,這種血本無歸的生意是當時的李及扁政府逼台電幹的,從那之後台電就開始賠錢了,以至現在負債百億。
但現在換這個政府還不放過台電,又想從他身上榨取些油水。因為財團的民間電廠20年契約快到期了,現在就搞個電業自由化,逼台電把賣給大用户的電(如機場,大型工廠用電)讓出給民間企業,台電把大餅讓出來後,您說還能生存嗎? 財團得到利益後不感恩圖報嗎? 政黨選舉要用錢,現在這個政府一上任就在為往後的選舉籌錢了,至於電費漲價的事,……這個政府三緘其口,已經通令下去無論如何立法院一定要以強大的優勢通過電業法。
看了這個訊息,我有感而發寫出這些真相,因為一般百姓那知道電是怎麼來的?台電基層員工看不下去了才跳出來發聲引起民眾注意,但媒體好像被收買了,很少報導這新聞,各位,這個政府不是有病,而是在為他們以後世世代代能在台灣掌權著想。您說,誰最愛台灣呢?是愛錢和權吧!
請轉發,讓全民知道真相,一起反漲價式電業法,不要讓徒步健走的台電員工,孤軍奮鬥!!
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常常看到討論基地台一事
小弟想請問關於架設基地台
大部分都是業者跟屋主或是居民接洽嗎?
還是有些是居民自己跟業者提議
可以來我家樓上架設基地台這樣?
另外一問上次新聞有提到
有些屋主寧願自己房子不住
讓業者來屋子裡架設基地台
然後用一堆冷氣主機偽裝等等
是因為業者補助屋主的費用很可觀嗎?
那假若有裝基地台業者給當地居民或住戶
補助也是很多嗎?(譬如月租費減收、津貼等等)
有沒有大大可以分享一下?
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