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「非比珠寶」
員工薪資：
底薪：26000
全勤：3000
月休：5天（採排休輪休制，不得臨時請假、曠職）
勞健保
獎金制度：
1:自己經營的客人，自己成交的利潤，扣掉改戒圍，其它與公司對半。
（不包含公司原有的客人，或是網路原有的公司客）。
2:公司自來客，沒來過店，也沒在網路詢問過價的，如接待成交，公司給予抽成利潤的3分之1。
工作內容：
1:開門前確實做好清潔工作（擦玻璃，店內店外走廊打掃拖地，包含2樓）。
2:珠寶展示排列。
3:回覆網路客人私訊（臉書、粉專、Ig、陌生訊息，不得有遺漏，得罪客人之言辭）。
4:每日po三款商品的照片、影片介紹，在公司的相關網頁，臉書、粉專、賴群、IG。
5:確實檢查客人已成交商品，對貨包貨寄貨，貨寄出必需傳訊告知！
6:每天下班前一定要點貨、對單、對帳
上班時間：
2:30準時開店門並擺設珠寶完成
8:40收珠寶 9：00關門
詳細內容請私訊 ❤️❤️❤️
不要公主病，不要懶惰，公歸公，私歸私
我會好好疼愛你們❤️
“子非魚，安知魚之樂？”
小時候和家人到台南夜市，有一家賣棺材板的攤販，吸引了我的注意。
那間棺材板比較特別，在炸得金黃的吐司裡面，放得是蔥爆牛肉，老闆不斷的塞肉進去，塞、塞、塞，整個都快炸開了！
我們全家人湊到攤位前面，點了幾個棺材板。
輪到我們的餐點時，老闆也是維持一慣的風格，塞了大量的牛肉，我媽那時候忍不住了，問道：
「你塞這麼多，不怕賺不到錢嗎？」
老闆抬起頭，笑笑的說：
「不放多一點，我會良心不安，而且我不喜歡賺暴利。」
這一幕讓我印象很深，小時候覺得那老闆好辛苦、好偉大
最近有一個人寫了封email給我，大意是這樣：
「不知道是不是我太心軟，看到公司產品的利潤太高就會良心不安，所以我都會把價格降得很低……可能我看不慣賺暴利的老闆吧？」
因為這封信，讓我回想到棺材板的事，可是我的體悟不一樣了。
暴利，真的是暴利嗎？
我要講一件很現實的事：
也許剛開始賣東西的時候，你算完成本覺得是暴利，但是等到繳稅給國家，幫員工保勞健保、勞退，還有各種想像不到的成本之後，你會發現原本眼中的暴利，變成了普通的獲利，甚至賠錢
例如行銷，很多老闆在計算成本的時候，是沒有把行銷費用算進去的，單純只想到材料、水電瓦斯、人事、房租而已
平常順風順水的賺錢，不把行銷費算進去是沒有關係，但是碰到特殊情況，生意變差的時候怎麼辦？
不做行銷來救，行嗎？
遇上競爭對手、人潮變少、轉換商業模式（例如增加外送，額外被抽幾十％），如果你的獲利不夠高來做行銷，這種時候只有死路一條
可是做生意，特殊情況是常常遇上的，不是好幾年才來一次
以網路上賣東西來說，行銷費用「最少」也會佔10 ~ 20 %的成本，你可以算一下把這費用含進去的話，原本的暴利還是暴利嗎？
還有另外一種情況，假設有兩家蛋糕店，賣的品項、份量一樣，其中一家的成本和售價是這樣：
食材費20元，售價80元 / 1片。
另一家店的售價是這樣：
食材費5元，售價10元 / 1片。
誰是暴利？
如果單純用表面的數字來看，一定有很多人說：
「賣80元的也太誇張了，賺這麼多喔？」
然後轉頭幫另一家店拍手：
「好棒，獲利這麼少，真的是良心店家。」
但是你再仔細想想，5元做出來的蛋糕，是用什麼材料？
會繳稅，會給合理的員工待遇嗎？
不可能！
一定又有人說：
「但是80元 / 1片的那家也賺太多了吧？」
再回到前面複習一次，有正常繳稅、給員工合理待遇的店家，全部成本扣掉之後你會發現淨利少得可憐！
換句話說，高毛利、不繳稅、壓榨員工、用黑心材料，才是真正的暴利。
想要長久做生意，重點是跟你創造的「價值」有關，那才是最重要的。
如果你提供的服務、產品，讓客戶付了錢之後，覺得是符合價值的，那不管你的獲利是幾％，都不算是暴利。
舉例來說好了，假設今天有一個醫生，他救活了一個人，花掉的材料費可能才幾百元台幣，但是他要收費幾十萬元，這是暴利嗎？
當然不是啊，如果我是被救活的那個人，一定付得心甘情願。
可能醫生的例子有人覺得差太多，還要扯到醫生要上多少年醫學院，累積多少年的經驗，價格不能這樣算。
那我舉另外一個例子：餐廳。
（雖然餐廳也跟技術、累積多年經驗有關，不過日常生活的例子比較好理解）
假設你要幫家人慶生，訂了一間餐廳。
剛到餐廳門口，所有人的注意力就被餐廳的裝潢給吸引住，拿出手機不斷拍照；入座後，服務生細心的介紹菜色，並且根據你們的需求，給出專業的建議。
菜一上桌，漫溢的香氣、美味菜餚，全家人驚呼連連，你心裡鬆了一口氣，暗暗慶幸。
用餐結束，所有人帶著滿意的笑容離開，你心想：
「雖然價格不算便宜，可是是值得的，下次跟朋友聚餐可以再來一次。」
假使這間餐廳的「獲利」非常高，你會在乎嗎？
可能連想都不會去想吧。
再來講相反的狀況：
你訂了餐廳，到了現場後發現衛生髒亂，服務生一直翻白眼，料理難吃無法下嚥，家人難掩失望的表情……
離開後，有人告訴你：
「這間餐廳獲利超級低，淨利連10%都不到，幾乎沒賺客人的錢。」
你心裡怎麼想？
八成是這一句話吧：
「干我什麼事啊！」
就算那餐廳沒有獲利，跟你又有什麼關係？
你要的是付了錢之後，得到想要的結果，不管餐廳的獲利是高還是低！
所以別再糾結自己是不是暴利，專心創造價值，讓客人滿意才是最重要的。
甚至要說，你需要在客人能接受的範圍內，盡量的把獲利提高，這樣你才能用淨利來讓產品變得更好，創造更多的價值。
然後未來碰到危機的時候，你才能用多出來的獲利，幫助公司撐下去，發出薪水。
不要打腫臉充胖子，在客人面前表現得很威風，做出所謂的「超高CP值產品」，然後等到危機來的時候，才灰頭土裡的跟員工說薪水發不出來，那就本末倒置了
（轉載網路文章：暴利）
說真的要營運一間公司花費真的超級超級高！
像爆發疫情時
眨眨眼，一個月瞬間2家店可以燒了我快100萬
生意卻慘淡到，營業額瞬間連一半都不到
大安店持續想方設法生存
龜山店直接關門休息
不管是否開店，租金、員工薪水、食材、耗材...等依舊一毛不少的付款
你不曾當過老闆
單純只用利潤來計算獲利的人
真的很難想象當一個老闆威風名號下，藏了多少心酸血淚啊...
Instagram 🔎 maggie.tw37
223開幕 5月14就遇到疫情爆發
沒有多餘的週轉金 沒有金援 沒有資源
開店都是我自己拿錢出來沒有贊助
上個月有人建議我怎麼不讓助理薪水減半 先保住公司才能保住員工
但我還是選擇照正常薪水該有的休假一律給薪再扣分流上班後的薪水
因為助理也要生活啊 他們也很努力
一個月加勞健保30000
扣掉房租 扣掉可能吃飯 孝親費
約會的錢他們也沒有剩多少
賺多的人有賺多的壓力
賺少的人同樣也有他們要承擔的壓力
我不敢說我的作法多好
我知道很多老闆同行也是這樣做
大家都是為了公司還有夥伴更好
慶幸我還有信用能貸款
所以還能撐 也慶幸我沒有放棄
開到現在我沒有一天不努力
更感動有一群夥伴知道並且信任我
所以我更要努力然後更要成長
夥伴都在努力我要怎麼耍廢
夥伴在成長我怎麼能剩過往經驗的
一張嘴 我要更強肯定要
另自營作業者、實際從事勞動之雇主得在其每月工資或執行業務所得6％範圍內，個人自願提繳退休金。 二、有關所詢如您先生勞保已退保並已領取老年給付，再受僱且為適 ... ... <看更多>
自己開店勞健保 在 [心情] 沒有勞健保會考慮去上班嗎? - 看板ServiceInfo - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
最近去面試一間批發服飾店
月休4天 每日上班10H 無勞健保
有員工旅遊、年終
算團績 業績好的話會有額外獎金 月薪30K
個人考量到沒有勞健保...不太能接受
老闆說也可以自行加入工會...
家人的意見是可以去學怎麼做生意、如何批發衣服
將來可以自己開店做，剛開始辛苦點沒關係
就當是去學習沒有勞健保不用在意
面試時和老闆聊的滿愉快的，感覺是很願意栽培新人的
店裡的小姐也都做的很久
實在很猶豫到底要不要去，做過服務業但沒有銷售經驗
有沒有做過服飾店的版友能給些意見
感謝～
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