關於 職場 反省 文 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【 分享Unipapa內部大小事、與親自說明小事件 】
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我是吉米，這兩週大家好嗎！？中秋連假後有沒有跟我一樣變胖（喂！
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最近我在計劃明年後很想要把辦公室裝潢重整一下，我們從原本小貓幾隻，到現在將近20人左右，辦公室快擠爆了，都沒有更新工作環境，一方面沒有大型的投資都自給自足，一方面錢都拿來開發新產品、備貨庫存（目前我們新品幾乎沒有在做募資）、跟加薪給同事....真的啦！所以一直以來都沒多餘資金，裝潢超陽春超省，這兩年隨希望能有更多優秀人才加入，真的勒緊褲帶要規劃。
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Unipapa公司內的制度並非吉米說了算（老闆地位頗低），大多都是資深同事們共同討論與提出做決定，不以老闆角度所以多了很多人性化跟彈性，只要能發得出薪水順利運作我都好，我工作內容就是....看財報有沒有賠錢（胃痛）、看新品、當吉祥物、擋箭牌....大致上就儘量不要讓同事覺得礙手礙腳，能兼具理想與麵包，大家歡樂都ok。
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剛好趁機順便分享一下內部執行過程，因放手讓同事自主執行，就會在意粉絲與網友的反應，不是怕我被罵，而是怕同事的努力受到打擊，很多時候當下沒有做任何解釋，其實都有放在心裡，舉例幾個小插曲～

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【 同志婚姻法logo】
幾年前同志婚姻法通過時，當下我們特別開心決定做一檔小活動，是因為身邊不少同志，unipapa幾位成員也是同志，其中也有一位叫T君的視覺設計師，自己很快換了粉專彩虹logo，我也沒也沒多想，根本不會想到有任何問題。意外的彩虹顏色位置與顏色有地方錯了，原來那是有意義的，很快被網友糾正...
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我：「 T君～求救！那個是不是顏色錯了」
T君：「蝦米！我也不知道！哈哈哈哈哈哈哈哈」
我：「哇靠你不是圈內人XD！我變不懂裝懂 好像在蹭流量！糗啦！」
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當然就馬上改過來了，先被同事笑一翻，我是老闆也無法做什麼辯解....不過這是打從心裡支持替同事跟朋友開心，歡慶身邊人並非跟風🤣 

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【 錯字罰寫 】
再來，有次有個叫子棋的平面設計師，設計的包裝印刷文字有誤，他自己罰寫幾遍被拍放上社群，有鄉親為他抱不平，大概就是工作應該有分層關係不該是設計師問題，我們虧待設計師。
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Unipapa產品大部分都是自己開發，設計師自己決定產品細節，並沒有「業主甲方委託乙方設計」，有別於接案的雙方形式，所以Unipapa專案設計師「主導地位」頗高，並身兼專案負責人，反應在銷量上也會加薪、發獎金、配股。賣不好....就吉米賣屁股，罰寫也是同事之間互相打賭有趣，不是真的懲罰。當然印刷校正這類問題已有持續改善流程，目前Unipapa人數不多，還不到可以能分得很仔細，但還是盡可能面面俱到。
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要說懲罰最多的應該就是我，有時候看到同事的新企劃，我背跟褲擋都涼一大片….覺得4不4趁機整老闆，又不能拒絕，從開貨車繞台灣、睡公園、扮女裝、到任人派遣的家政婦.... இдஇ，常覺得沒人幫我說話，只有看笑話....好啦～其實調侃自己讓大家開心，我也開心🤗

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吉米以僅存的尊嚴保證，unipapa同事正派又善良，竭盡所能設計出好產品、有趣的企劃分享、逼老闆下海，但總有一些疏忽有可能會有設想不周到的地方，會反省改善，還是希望盡可能讓同事揮灑，有良好的職場環境，希望在Unipapa工作感受能是呼吸到空氣，是自由的，不管是新企劃還是新品，有疏失請鄉親有容乃大能多包涵，身為廢物的我還是會擔下責任，睡海邊！
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但有時候同事的點子真的會讓我晚上睡不著，很怕會不會有人說吉米我敗壞風氣、警察就是這個人！歧視抵制啦！辱華？！.......拜託不要讓我被抓去關就好（欸不對，新企劃！？母湯喔喔喔

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Unipapa截至今天，0人離職已經要邁入第3年，歷年來離職總數也是個位數，低流動率我相信工作環境跟氛圍應該不錯，很多人願意一起跟著Unipapa度過風風雨雨（但我覺得好像其他人都躲在屋簷下，我獨自在風吹雨打）
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報告各位，我們設計組年底新產品超棒，但行銷組新企劃我就胃痛了....
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#感謝鄉親耐心讀完
#有人知道我被粉絲合成的這張來源是哪嗎
#感謝鄉親是日和的名偵探兔美

好書推薦《#為時不晚》部落格文章末，抽書兩本
你從學校畢業、即將踏入職場的時候，曾經期許自己成為什麼樣的人？你想成為一個憤世嫉俗、道德妥協、人際疏離、脫節、驕傲、倦怠、空虛的人嗎？我相信，一定沒有人這麼期許過。但是在人生的道路上，這些我們最不想成為的樣貌，卻總是悄悄地爬到我們身上。我們該怎麼辦？
部落格文章 https://readingoutpost.com/didnt-see-it/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼？
《為時不晚》的作者是加拿大牧師暨思想領袖凱瑞．紐霍夫（Carey Nieuwhof），他也主持「Leadership Podcast」訪談各界成功人士，持續分享活出更好人生的秘訣。他曾經是個執業律師，但是在三十歲那年內心受到召喚，轉行當起了全職牧師，引導人們邁向心中嚮往的人生。

在他經營教會和傳道的經驗當中，他發現人們總是會面對到七種「內在危機」，分別是憤世嫉俗、道德妥協、人際疏離、脫節、驕傲、倦怠、空虛。這些狀態就如同英文書名「Didn’t See It Coming」，我們根本「沒有預料到它們會發生」，但是每個人都一定會遭遇到這些經驗。

幸好，這些內在危機都是「有跡可循」的，也可以提早「防範於未然」。作者在這本書教我們透過「自我察覺」（Self-Awareness）的方式，去發現潛在的危機訊號，並且透過具體的行動指引，讓我們能夠提早修正、避免自己身陷這些危機當中無法自拔。

這本書在 Goodreads 書評網站獲得了 4.46 顆星的高分好評，書中沒有老掉牙的故事，多的是作者多年傳道授業的真人真事，以及他本人非常露骨的真心表白。以下分享三個對我最具啟發的內在危機的察覺方法和處理方式。
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１．#憤世嫉俗
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有時候我會納悶，為什麼社會上（尤其在網路上）充滿許多憤世嫉俗的人，這種情緒有時候也會悄悄地影響我們自己。作者認為，憤世嫉俗其實是一種「選擇」，它並非與生俱來，而是後天養成。生活不會讓人變得憤世嫉俗，是你讓自己變成了那樣。他用自己的切身經驗進一步說明。

在他仍是新手牧師的時候，在地方的小鎮認真經營教會，而且總是親力親為每天都拜訪教友。其中有一對教友夫婦，他們的生活並不寬裕，在財務和家庭關係上面充滿危機。因此作者特別撥心力照顧他們，幾乎對他們的各種需求有求必應。但隨著教會人數持續成長，這對夫婦的需求卻越來越像個無底洞。

在某一次的教會主日因為子女不守規矩地吵鬧，夫婦倆跟作者起了衝突，丈夫吼道：「這地方已經不適合我們，你不再關心我們了，我們要離開！」

作者滿頭疑惑地追問：「我當牧師以來從未花這麼多時間一對一關心一個家庭，整個教會也為了服務你們而一再犧牲。我到底哪裡做得不夠？」這個問題無濟於事，那對夫婦從此離開了教會。

一股憤世嫉俗的怨氣湧上作者的心頭，他感到浪費時間、不想再關懷別人、不要再為人付出了。這麼憤怒的原就是因為掏心掏肺卻幾乎沒有獲得回報，或者得到的回報與預期相反。事後他反省這件事情時說：「憤世嫉俗的形成，不是因為你有一顆封閉的心，而是因為你的心胸曾經敞開。」

這種痛苦的經驗，會讓我們面臨抉擇。我們很可能將過去的失敗經驗投射到未來的情境，我們也可能從此停止信任和盼望，結果會怎樣？如果我們任憑這種想法自由發展的話，最終我們會封閉自我，憤世嫉俗終將接管了我們。我們能有什麼解藥？

首先是再次「盼望」。我們必須體認到，各種創傷和背叛都是敞開心胸的人必然會遭遇的狀態，唯有擁抱相信的力量，對未來再度敞開心胸。不要讓過去的苦痛傷害了未來的璀璨。其次是運用「好奇心」，保留思考時間想像更多可能，多問「為什麼」和「為什麼不」，讓自己嘗試新做法，讓開放式的問題引領自己前進。在好奇心的面前，憤世嫉俗沒有立足之地。
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２．#道德妥協
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管理學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）曾經在《與成功有約》書中鼓勵每個人去想像自己的「喪禮」，在你人生的最後被蓋棺論定時，別人會怎麼評論你？作者說他擔任牧師二十多年來，從來沒有在哪個喪禮見過為人子女的展示自己父親的履歷。也從來沒有聽過子女站在棺木前討論著父母的身價淨值。跟你最親近的人，不會在你的人生歡送會上，朗誦你最近一季的業績數字。

作者用了一個很趣味的方法描述這個概念。當你過世之後，你認識的人在餐桌上聊到你時會說：「喔，凱瑞啊，他是一個______的人。你可以把莎莎醬遞給我嗎？」雖然聽起來很難接受，但是「人的一生，終究會被活著的人簡化成一個句子。」這個空格裡面填寫的，通常就是一個人「品格」的濃縮，一個正直或友善的人；一個虛偽或易怒的人。

在作者年輕時的律師生涯中，他見到許多同儕曾經面臨道德危機的訊號，包含在人前人後差距越來越大、掩蓋事實、無法說到做到、合理化自己的不良行為和決定、眼中只關注自己。如果不加以調整，就會漸漸走上道德妥協的不歸路。具體的方法是每天付出微小的努力刻意培養，例如承擔責任、言行一致、挪出時間保留給自我反省和成長。

我在讀這段的時候，也思考著作者為什麼選擇牧師當「志業」Calling）的這條路，因此我在自己的子彈筆記上面塗塗改改，最後寫下這段想法：「一個志業的召喚並不是遙不可及的夢想。它指的是把微小的信念好好地實踐出來。它就是每天履行正直、體面、誠信。偏離這些之外的任何事情，都只是偽裝之下的慾望罷了。」品格的養成不是一夕之間的壯舉，而是每天微不足道的累積。
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３．#身心俱疲
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「疲勞過度」（Burn-out）是現代人常見的內在危機之一，無論是受雇於人的上班族，或者是看似自由自在的自雇者，都很有可能面臨這個狀態。作者在他四十歲一場空前盛大的演講之後，體驗到了猶如自由落體般的倦怠感。他描述那是一種「沒有期待，沒有喜樂，雖然還活著，但實在不覺得自己完全活著」的感覺。

然而，我們該如何自我察覺到自己即將陷入倦怠？明顯的警訊有：熱情消退、不再感到情緒起伏、因為小事情抓狂、活力流失、憤世嫉俗、無法滿足、無法正確思考、生產力下降、再也不笑、睡眠也無法使你重振活力。如果我們面臨上述的狀況越多，就越接近疲勞過度的懸崖。作者提供了幾個方法幫我們調整自己的步調遠離倦怠。

首先是不要試著去否認倦怠，因為這麼做只會加速情況惡化。比較好的做法是「告訴別人」自己當下的感受，找個懂得聆聽的親友聊聊，善用人際關係的力量，因為當你不再相信自己的時候，你需要有人相信你。

其次是「調整步調」通常比「調整負重」更容易帶來緩解，因為步調是我們可以控制的。請一天假、關掉手機、取消會議，在狀態不好的時候讓自己退後一步、休息一下。放慢步調去回想這一切忙碌背後的意義，釐清思緒後再重新出發。

最後是「接受自己的破碎」，人生的境遇就如同潮水有高有低，我們總會遇到狀況差的時候。我們不需要時時刻刻堅持「完美」的姿態，而且要放下自以為可以處理完所有事情的「驕傲」。作者認為，要體認到一個人的力量終究有限，適時尋求親友、信仰和諮商，是修補身心疲勞的良方。勇於接受「破碎」的人才有機會意識到自己能力的盡頭，找到超越和改善的力量。

作者也引用神學家兼作家達拉斯．威拉德（Dallas Willard）談提升心靈健康的方法：「你必須痛下決心，除去生活中的匆忙。」面對疲勞的前兆，必須主動採取放慢步調和尋求人際協助的策略，不要著急，也不要拖延，容許它該多久、就多久。放慢腳步和調整步伐才能走得更久、更遠。
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#後記：危機就是轉機
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《為時不晚》的作者雖然是一位牧師，但是上帝和聖經的文字內容不至於喧賓奪主，反而在一些重要的章節扮演了畫龍點睛的效果。透過這本書可以提醒我們自己，憤世嫉俗、道德妥協、身心耗竭、無足輕重，這些都不該是我們人生的結局，而是可以預見的必經狀態，而且我們有能力提前做出準備。

在書中，作者一再提醒了「自我察覺」的重要性，要先能察覺這些內在危機的跡象，才有機會防範於未然。如果你本身不是基督徒沒有禱告的習慣，我很推薦參考另外兩本書《搜尋你內心的關鍵字》或《靜下來工作》來培養「正念」的習慣，正念能夠幫你關閉漫不經心的自動導航模式，透過有意識的自我覺察、感知情緒，對世界做出正確且善意的回應。

最後，我想引用擅長教人克服恐懼的專家克莉絲汀．烏梅爾（Kristen Ulmer）的這段話：「別浪費任何一個危機。那是宇宙在考驗你學習一件新的事物，讓自己的潛能更上一層樓。」當你遇到任何一種內在危機的警訊，不要害怕它的到來，要知道，那或許是成就美好人生的重要轉機。
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感謝 格子外面 提供抽獎贈書

兩代衝突難免，怎樣不跟老爸老媽鬧翻？

有個朋友是二代，學養俱優，雖然掛名公司負責人，但並沒有實權，實權在他那位老早宣稱自己「退休了，都交給兒子」的爸爸手上，握得牢牢的，包括公司決策和帳本。念完MBA的他想要變革，讓公司和工廠合乎現代化管理規則，老爸總是把他擋得死死的。甚至不惜在老臣面前，批評他還未成氣候。
又有位當老師的友人，兒子大學畢業後到網路新媒體工作，他老批評兒子不務正業，要兒子去考公務員。多念了幾句，兒子非常有氣節，搬出家去。

雖然說現在上一代已經比以前開明多了，但是新舊衝突層出不窮。這次的疫情，雖然肯定是不祥黑天鵝，可也為某些想創新的第二代幫了大忙……不少傳統商店或餐廳，第二代想要做網路行銷，上一代一直掣肘，疫情之後，實體店沒有客人，線上生意反而大好，才讓上一代轉向，願意對下一代的新想法投入資金。

上一代放手和下一代接棒是一門很重要的家庭、職場課題。

上一代受囿於過去經驗，對於未來的確沒有下一代那麼有想像力，常常也不承認自己是在故步自封，只感覺小孩無知，不認為自己頑固。面對新舊衝突如何不鬧翻？上一代很難自我改變，但下一代可以有技巧。不久前我看了琳賽．吉普森的書《如果父母情緒不成熟》（橡實文化），教下一代如何「接受父母有如此感受的權利，但堅決留住自我的目標」的解決技巧：

不須滿足父母情緒，避免激辯、適時喊停
一，你不須為滿足父母情緒需求，把大部分的人生花在他們身上。

二，避免正面交鋒，避免激辯，保持冷處理，不要甚至直接回答：我現在沒辦法回應。

三，改聊別的話題，表示對他們其實很關心，他們也許只是想受到重視，才為反對而反對。

四，對於喜歡主宰或羞辱人的上一代，保持距離。如果你感覺自己被耗盡或困住，找法溜。就像那部日劇說的：逃避雖然可恥，但是有用！

五，如果上一代老是哪壼不開提哪壼，那麼走吧，喊停，尿遁，雖然不太有禮貌，但上一代會因而節制些。

呵呵，早點有人告訴這些解決要點就好了。我們年少時都曾經跟父母搞得很僵過，不是嗎？都是為你好，但都沒有處理的技巧，不是為了順他們把自己扭曲了，就是為了逆他們而鬧翻，搞得不如不見。

時代改變，疫情後三個月的變化又超過過去30年。上一代的反省是必要的，最好的箴言是：他只是想法不同，並無意忤逆！如果你不懂，那就少管！不然你就去搞懂！人生過了一半之後，我盡量避免自己說的話中，有：「現在的年輕人啊……」這樣的感嘆。

因為，這句話隱含著一種優越感，而且意味著新舊衝突、二代鴻溝，他們在那頭，而我們就在了頑固老人的這頭！

#原刊載於遠見雜誌2021年6月號
《人生實用商學院：富有是一種能力》
文字版

【まとめのまとめ】
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何年か前、職場の仲間と
飲みに行った時の話。

日本酒を注文したのだが、

お銚子だけが来てお猪口が
来なかった。

まあ、店員さんも
「ついうっかり」という
こともあるだろうと、

お銚子を持ってきた、

まだ学生さんっぽい若い店員さんに

「すみません、お猪口も
　お願いします」

と頼んだのだが、

その店員さんは妙な顔を
して首をかしげながら
「はあ」と言って、奥へ
戻っていった。

少ししてその店員さんが
「どうぞ」と持ってきた
のは四角くて小さくて底の浅い、

どう見てもお醤油皿

(おてしょう、っていうのか?)

それを五枚重ねに持って
きてテーブルに置いて
そそくさと去って行った。

一同「???」とそれを見つめ、

まさかこれがこの店の
お猪口なのかと一杯注いで
飲んでみたが、

絶対に違う。

たまたま近くを通り
かかったベテランっぽい店員さんに

「すみません、お猪口を
　お願いしたらこれが来た
　んですけど」

と言うと、ベテランさんは

「あ、申し訳ありません
　!」とこちらが恐縮
するぐらい深く頭を下げて、

ちゃんとお猪口を持って
きてくれた。

俺の発音が悪くて

「お猪口」が
「おてしょう」に聞こえた
のかもと思ったが、

みんな

「いや、ちゃんと
　お猪口って言ったよ」

と言う。

いくら若いとは言え、

居酒屋で働いてる人が
お猪口を知らないって
ことがあるもんかね。

このときの出来事は
笑い話としてたまに話に
上ったりする。



先日居酒屋で生中注文したら、

学生アルバイトらしき女性店員に、

生中って何ですか?って返された。

生ビールの中ジョッキ
お願いします。

と言い直したら、初めから
そう言ってください。

変な略しかたされても
分かりません。

と怒られてしまった。

確かに、メニューに
生中とは書いてない。

メニューにない注文を
当然のようにしてしまった。

反省反省。



居酒屋でバイトといえど
その対応はない

俺ならちょっとキレ気味で
その場で店主呼ぶわ



まあ、俺もそうだけど、
飲み屋に行き慣れた
方としては生中だの
お猪口だのっていうのは、

ある程度の共通認識として
通じるもんだっていう
気持ちがあるよね。

でも飲み屋に行き慣れない
若い学生のバイトさんなんかには、

そういう共通認識がない
人もいるのかも。

若い人もそういう経験を
積んで覚えていくものだと、

温かく見守りましょうや。



そうですね。

もしかしたら先輩社員も
知ってて当たり前と思って
教えてないのかも。



まあ、たしかに、そういう
ふうにキレる店員も
どうかと思うけどね。

⭐瞧不起媽媽是妓女 黃越綏一句話敲醒逆子
► ►https://youtu.be/xocrbcyhOuE
⭐帕金森氏症4大前兆 兩款人最容易染病
► ►https://youtu.be/6BbgZGTfgz8
⭐老公的媽摔斷腿 不帶小孩竟遭媳婦報復
► ►https://youtu.be/IlYC6GGiLnI
⭐生孩子自毀前程？女醫師一語點醒鄭弘儀！
► ►https://youtu.be/qrfGkZaCF9E

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【分段重點】
00:00​​​​​​​​​​​​​​​​ 開場介紹
01:00 自己請辭十八年來的工作 漂亮謝幕！
​​05:20 聽懂老闆的話中話 小亮哥識趣提離職？
10:12 年過六十才失業 經濟壓力沒在怕？
13:12 無法開飛機 機師改開多元計程車！
15:15 沒幫主管搬家買便當 升遷被阻擋！
20:55 客戶被搶走 氣到差點揍長官！
25:42 大公司要逼退員工 手段千百種！
29:08 百貨櫃姐搶業績 逼退表現好的同事！
33:40 工作認真業績好 還需要拍老闆屁股？
37:30 萬能秘書要離職 感覺比失戀還痛苦！
39:17 長官有交代 要幫忙照顧他太太？
42:52 不願同流合污 反而被長官刁難！
48:02 容易被同事排擠？也許該反省自己！
50:15 得罪醫院護理長 菜鳥醫師走著瞧！
53:55 時間管理大師 男副總約會四位女同事！
59:04 金融主管大搞男女關係 是誰爆的料？
1:01:42 單身帥氣男主管的邀約 真的很難拒絕？
1:06:22 打開包廂內的廁所 驚見誇張景象！

#職場 #辦公室戀情 #新聞挖挖哇​#鄭弘儀​#新聞挖挖哇2021

【まとめのまとめ】
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職場の新人が仕事も覚えないし、

態度が悪く、なのに文句ばかり

失敗すると人のせいにするし、

注意すると歯向かってくる

喧嘩になり言いあいに
なった事もあった墓参りの
帰り食事した際に、

自分の母にその新人の事を
愚痴ってたら隣で黙って
聞いてた娘が口を開いた

「たしかにさ、その新人の
　人もおかしい人なんだろうけど、

　私はね、ママも悪いと思う
　んだよね」

「だってさ、ママ、人が
　喋ってる時、話の途中なの
　にぶわーーーーーって話し始めて、

　人の話聞かないじゃん?」

「こっちが喋ろうとしても、

　ママがすごい勢いで喋るから、

　こっち喋れないじゃん?」

「しかも、こっちが意見言っても、

　それは違う!
　ってすぐに言うじゃん?」

「あれ、すごくムカツクんだよ?
　新人の人も同じ
　気持ちだったんじゃないかな?」

と、淡々と言われた

母も

「確かにあんたにも
　そういう所あるからねぇ」

と言い出し

頭に血が上った私は

「そんな事ない!!
　それは向こうが(ry」

と否定したら

「ほら、そういう所だよ?
　今私とおばあちゃんが話し
　てるのに、

　またぶわーーーーーって
　話し始めたよね?」

と言われたなんだよ!
と思ったけど、

その後仕事で娘に言われた
事すごく気をつけるように
したら新人も次第に
大人しくなって、

こちらが言うことにも
素直に聞いてくれるように
なり関係も割と良好に

他にも、面白いくらい
仕事も子供の学校や幼稚園も、

プライベートも上手くいく
ようになったし態度悪くて
苦手だなと思ってた人も、

優しくなった

自分は今まで知らない内に
周りの人を不快にしてたんだと、

目からウロコだった何が衝撃って、

問題指摘した娘が当時小学
3年生だったという事が
1番の衝撃だった



良い娘に育ったのう



オチの小3に衝撃

てっきり二十歳前後連想
しながら読んでたわw



俺の知人にも一人いるよ。

人の会話遮って、自分の
会話延々しちゃう人。

ああいうのは病気だと思っ
てたから、

ずっと放置してたけど、

誰かが指摘すれば治るのかもな。

貴女は実の娘からの指摘とはいえ、

ちゃんとそういうのを
受け入れられる人ので良かった。



娘が指摘するのはまあ納得だけど、

それを指摘されて反省する
親が存在することが
何よりの衝撃だよ。

うちの親が標準だと
思っちゃいけないね。



小3で自分の親が
おかしいと判断できるのは
すごい本当にいかれた親だと、

怒らせそうなことを言うと
酷い目に遭うと子供は知っ
てるから分かってても何も
言えない。

その辺はもともとよかった
みたいね。



普通そういう親なら
「また始まった…」と
思いながら終わるまで
ひたすら耐えるよね

子供がちゃんと意見を言えて、

親もそれを聞く耳を持っ
ててよかった



小3娘のいうことだからと、

流したりせずに、
仕事だけでなく
プライベートでも気を
つけて治せたところは
純粋にすごいと思うわ

いい娘さんに育っているね



高校の頃の彼氏がソレだった

私自身そんなに喋る方じゃなく、

聞き役に徹することが
多かったので、

彼のことはマシンガン
トークだとは思ってたけど、

あまり気にしてなかった

よく喋る
イケメンだなくらいにしか
思ってなかった彼氏の友達や、

私の友達交えて遊んだ時は
ひたすら周囲の人の話を
遮りまくって自分の話し
ててビックリした

しかも内容も話の流れ関係
なく友人達がカラオケの
話してたと思ったら、

「そういや思い出した
　んだけど俺の友達のたかちゃん

　(その場にいる全員知らない人)

　がー」

と全く関係ない話をし
始める喧嘩した時は、

こちらに喋る隙を与えてもらえず、

完全に論破された

顔も結構イケメンで、

勉強できて、トークも面白いのに、

すごく残念だった