《Go to the basic：再回到一階》
我想要回去複訓一階的想法，起始於年初參加台中夥伴時段的啟發。那時，有個朋友問了我一個問題，生產者等待回應、投射者等待邀請，那麼，兩者的「等待」有何差異？
這是一個很好的問題，雖然聽起來輕易，對人類圖有基礎了解的人，大概都能侃侃而談其中的分別。然而，我回答得並不好。我發現，我居然沒有辦法用很簡單的語句、出現在日常生活的例子，讓對方明白，為什麼聽起來都是一個類似等待的過程，但其實是完全不同的運作方式？
我一直對於那位朋友感到抱歉。覺得辜負了她遠道而來的心意。我也感謝她的這一題，在我心中種下了複訓的種芽。Go to the basic，是我的老闆們常常對我說的話，過了幾年，我也偶爾跟團隊這麼表達，當我們卡關，對於原本很確定的地方，覺得搖擺和遲疑。那我們就回到原點吧。看看是不是在原點就遺落了甚麼，順便把原點的初心也一起帶回來。
所以回去上了John的一階。有一種徹底跳脫既有框架的刺激，回到原點無誤，但這一次，是站在原點的對面，戴上見山不是山、見水不是水的全新濾鏡。
上到四階，我們學到各種拆解圖面的方式，觀察能量如何流動、又會被哪些深井制約。越走越深，慢慢會模糊一個基本的真理：「二元性」。像是，黑與紅，個性與設計，感性與理性，想像與期待，那是我們風格與特質之所以千變萬化的起源。
John的一階，我看到的是，以二元性為核心，將圖面切割成四大象限的架構，當中蘊藏了一至七階的智識，細節可以說一千個晚上也說不完，真正的關鍵，四個象限就一目瞭然。
對於我這樣一個天生囉嗦的人，上課時，內心覺得頗為震撼，大道至簡，原來如此。好的脈絡，隨著一根線頭按圖索驥，解釋了說不清理還亂的人生。從二元性出發，維持客觀，更能好好傳遞理解與支持。
特別是在講到投射者的時候，John分享了一個很犀利的觀點，協助我重新檢視「苦澀」為何積聚，唯有勇敢觸碰「代價」與「報酬」的議題，才能有效避免苦澀，也通常能過濾「邀請」的本質是否正確。
由於投射者的能量運作，是先聚焦再向外投射，一旦選擇投入，將毫無保留，將自己傾洩而出。之所以覺得苦澀，除了因為不被看見、不被理解、不被接受，也出自於能量全被他人掌握或取奪，自己甚麼也不剩的虛無。
因此，要回到內在權威，也要心中有譜，先問好，「我會得到甚麼?」。能量的交換，必須有價。不用不好意思。如果不確定會得到甚麼，或付出與收穫不成比例，接受邀請前，務必三思。
聽起來很像是常識，我媽就一直不懂，為何我自信心低落、老是拿熱臉貼冷屁股，把自己搞得跟鼈三沒兩樣。(其中也蘊含了空白意志力中心的課題)
但對我來說，這件事很難做到，我超級不擅長談薪酬。求職、轉職、升職，永遠很羞於啟齒，自己的價碼幾何。同時也很疑惑，我真的可以要這麼多嗎？會不會被拒絕。每次每次，都要和先生不斷練習，把腳本背得滾瓜爛熟，但真的到了談判桌上，立馬忘光，時常簽下割地賠款的不平等條約。
回顧我的職場經驗，那些在「代價」與「報酬」上，相對失衡的工作，大部分都沒有好下場。那時我的想法是，錢少一點沒關係，經驗無價。我也長期信奉，成功不必在我、成功一定有我的推手哲學。這些觀念，有其真理，但施與受的天秤長久傾斜，越到後期，越嚴重影響身心健康，都快把自己的五臟六腑、畢生絕活傾囊而出，依然不受重視、沒被買單，有強烈的被糟蹋與被輕賤感。真心換絕情。
聽了John的觀點，我在銀幕前大澈大悟，如果連自己都不珍惜自己的價值，任意揮霍在他人身上，又怎麼能期待對方理解「免費的，其實最貴呢」?
有趣的是，我現在的這份工作，是所有工作歷程中，最放膽一搏、去談「代價」與「報酬」的Offer。也許是因為當時處於大休息狀態，身心回到健康水平，才剛從可怕的職場霸凌離開，求存意識十分高漲，我不想再委屈與馬虎自己，從一個屎坑淪落到下一個。也許是當時的主試官的「夢想說」，深深觸動了我。他不問我能貢獻甚麼，反而好奇，What do you dream for?
他認同夢想，也尊重築夢的精神，值得我提出來的酬償。(天知道，真相是，我壓根不知道該出多少價，又覺得自己不被錄取的機率很大，索性出了心目中的天價。)
因此，我永遠記得接到offer的那天下午，整個台北市突然下起午後雷陣雨，老是忘了帶傘的我，站在雨中，內心百感交集，應該要開懷，卻哭了出來。許多年積壓著的苦澀，老天用一場雨拂去，我淋得全身溼透，裡裡外外都得到了平反。
「代價」與「報酬」，很需要被提醒，特別當投射者長期處於等待，關於價值，很容易被忽略，或因為害怕再度失去機會，而不被列入優先考量。弔詭的正在於，屬於你的邀請，是不會吝惜對你的「代價」與「報酬」的，重點是，你也要相信自己有價，勇敢提出來。
學到四階，回看一階，斷垣殘壁突然都接得起來了，能量的來去，既互相效力、亦此消彼長，謝謝John帶我看到那樣的世界。
也很推薦John的一階，如果你是新手，這將是一個相對宏觀的起點，御繁為簡，以空飛機遊覽納帕河谷的概念。如果學到中途，這則是溫故知新的回歸，以大窺小，慢慢拾起迷失的零星碎片。
學院一階課程 :
https://humandesignasia.org/course/lv1
*歡迎當時的那位朋友再出聲一下，我現在能夠比較完整地回答妳的問題了。
職場 不受重視 在 Re: [心得] 努力真的不會被重視嗎？ - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
※ 引述《imshaman (imshaman)》之銘言：
: 大家好
: 在這淒風苦雨的深夜時刻
: 我想問問大家的意見
: 我看著我前輩真的是很努力在做事
: 只是他不敢嘗試新的工作
: 然而我的主管覺得他雖然努力，但是就是畫地自限，貢獻度非常有限，因此給的成績也就是中等而已（公司視實力為第一）
: 導致他更於消沈覺得不受重用
: 那大家覺得看法是？
: 謝謝
努力還是很重要 (這句話是跟自己比較 努力的自己多數時候還是會好過偷懶的自己)
但是在職場和學校看待努力這件事會不太一樣
職場比較重視結果 而學校是偏向過程
因為你去工作 雇主或主管在意的是你達到的績效
(貢獻度是成果論 而不是工作時數...)
至於過程只要不違法 不違背公司利益 公司不一定很在意
同樣的事 A花5小時做 B只花10分鐘就做好了 A並不會因為多花時間而被重視
如果公司認真評估"績效" A的努力反而會被視為沒效率
但在學校 因為會重視學習的過程 和努力的過程中得到的經驗及啟發
所以雖然成績還是以成果為主 但是過程中表現努力往往可以在成績和師長印象上加分
(像是在學校 某些課老師可能真的會看你平日很認真 雖然考試不及格 最後還是讓你過)
也常會有雖然A的考試或作業成績較高
但因為B上課認真參與 也常提問或回答問題 最後老師對B的印象比A深的情況
不過回到職場 成果績效還是比較現實的
埋著頭努力不見得是好事
另外不敢嘗試新工作 對很多主管的角度來看 就是在逃避....
這部分扣分往往比努力工作來的多
再加上現在的環境 新觀念 新技術 新軟體可能會讓工作效率產生很大的差異
同樣的問題 用新的方法可能只要10分鐘 但用舊方法要1小時
那麼你努力花一小時做出來的東西 主管只會問你為什麼別人10分鐘就做出來了...
所以在職場 建議把努力 放在如何學習讓自己工作效率增加
以及 努力有效率的達成公司 主管的績效目標
而不只是單純加長自己工作時間和負荷
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補充一下 適時 適當的讓主管 甚至高層知道你做了哪些事還蠻重要的
(當然要挑對自己評價有利的事)
有些事雖然你做了 但上面的人真的不會知道
或許很多人會期待 某天主管或老闆默默發現你做了些甚麼而對你有印象
(可能受到戲劇 動漫影響? 但那是劇本 劇情效果啊...... 千萬別當真)
但很多時候 你不說 不給暗示 上面的人就是沒機會看到你做了些甚麼.....
等到某些時刻 (討論薪資 升遷 調職 資遣) 你再提出來 其實都有些來不及了
另外也不建議去搶別人的功
相反的 你如果在主管面前適度提到同事的貢獻 對你 對同事都是好事
(前提是你自己在這工作上也有貢獻 或是這份工作本來就不是指派給你)
搶功很傷團隊氣氛 或許短期會讓自己得利
但長期來看對公司和自己都會產生不太好的影響
(當然也有人手腕高明 害處都害到他人和公司 自己卻沒事... 但還是不鼓勵...)
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