《再寫原則》
在跟先生正式交往前，我洋洋灑灑寫了一封信給他，上面列滿了自己的鐵則。我以為這是成熟的表現，如果可以接受這些，我們就在一起，如果沒辦法，不勉強，別浪費時間。
先生回信說，好，沒問題。(之後我才曉得，他看到那封信時，不禁倒抽一口冷氣，覺得這女生有夠難搞。但能夠在我這艘賊船上、與我相安無事多年，全賴他無條件地接納這些原則。而部分關鍵原則，我們的想法不謀而合。)
這些往事，幫助我以更具血肉的觀點，重新觀看與書寫49號閘門的功課。當年自認理智的大人行為，深受49號閘門「入吾門、守吾法」的本位意識左右，檯面上標榜互相尊重，真相是，若你不聽我的，慢走不送。
49號閘門又座落在我的紅金星，形塑了我很難察覺的底層價值觀。在愛裡，溫存與鴨霸並存，因為太害怕被對方拒絕，也難以承受未知的後果，所以乾脆先搬出自己的原則，拒絕你靠得更近再說。這是我避免受傷的一種防禦機制，工作上也不例外，我發現我很常說，OK，我的原則是…，一開始就要招降納叛似的，確認誰是同路人，非我族類者，便斷然遠之。
維護原則，需要權力來撐腰，所以，49號閘門才會被定位在酋長的角色。對於這件事情，我想坦承的是，無論我表面上看起來多麼開明，階級秩序，我始終在意，並且形成了隱晦的潛規則。舉例來說，在職場，我的原則是，新人要有基本的禮貌，會議結束後，桌椅、垃圾、投影設備，該懂得自動收拾，更別說和主管一起外出開會時，怎麼會讓主管穿著裙子跨坐在中間逼仄的位置，甚至連主動付車資的眼色都沒有？
我用這些原則，來評斷新人值不值得我投入心血，甚至，過不過得了我的試用期。
再深一層來說，我的49號閘門位在四爻，這是一個對外開放的爻位，然而，「革命」的範圍，卻不見得廣披社會，我並不熱衷改革運動，雖然關注某些社會議題，但不會義無反顧站到前線，我真正在意的事情，很單一、很固著，像是：確保資源不致匱乏(關係中，雙方經濟獨立，誰賺得多，誰就負擔得多。)、請勿侵犯禁忌底線(我會敬重對方的父母，對方必須理解與捍衛我是獨立個體的事實，我是媳婦，但不是從屬。)、價值信念一致(婚後，自己的家庭優先。孩子很重要，但永遠不會取代我們在彼此心中的第一優先。)
哈哈哈。有沒有機車。個體設計濃烈的我，組織家庭的原則，不是犧牲小我完成大我，而是要求家庭不能夠折損了我。我想，這就是49.4為什麼被稱之為「平台」吧。一棟房子裡面，四爻是二樓的地板，我心中固守的雷池，就是位於這座房子裡，相對私密與核心之處，只有真正服從與接納的人，才站得上二樓的地板。
如若不然，這塊方寸之地，便成為我大興家庭革命的平台，直到我在資源、底線、價值的原則上，和大家達(卸)成(甲)共(投)識(降)為止。所謂「對社會上的需求，有潛在的敏感度」，其實是相當特定、通常也很執拗的需求，源自於我認為家族的二樓地板上，需要甚麼樣的資源，而跟社會的需求無關。
寫到這，想到有趣的事。我們裝潢新家的時候，先生把設計大權交付給了我(well，面對49號閘門，我相信他毫無選擇)。我們大部分的觀念雷同，唯獨我很堅持要有玄關，一定要有，而且玄關與客廳的帷幕，要用木作切割成樹枝的形狀。
因為，我覺得玄關是一間房子的臉面，如同我視沙發為空間的心臟，除了基本的收納，玄關應該要有引人入勝的美感，不要千篇一律那麼死板，我希望透過樹枝狀不規則的縫隙，為起居空間保有一點隱私和童趣。
先生實在不懂，他認為我們又不是住在森林裡，空間保持開闊不是很好嗎。我們在49.4的「平台」上「討論」了一陣子，最後使他接納的原因，一部分迫於我的淫威，其實更有他維繫家族的智慧，「不需要每一件事情都搞得你爭我奪，我的原則，是讓你感到快樂。」
是的，他的觀點，也是我正在消化與學習的，革命，若侷限在容易隨情緒起伏、而走偏鋒的原則，最後只會導致失敗。就像我好久以前也寫過49號閘門的故事，革命，是為了發掘讓關係變好的潛能，而不是無差別轟炸，結果摧毀了這段關係。
職場新人禁忌 在 [分享] 職場上的眉角(1)-新鮮人請先別怪老鳥冷漠- 看板Salary 的美食出口停車場
潛水了很久
綜合一些板上的文章以及推文
以及自身的經驗
來分享一些職場上的心得
工作了十餘年
有在大型企業、公益財團法人機構、
以及在官僚體系工作過…等
和幾個年紀相仿的朋友 或者大我幾歲的同事們聊天
也歸納、並印證了許多事情 果然我們的想法是差不多的
目前 我仍在官僚體系內 年資近十年
勉強可以算是隻「中鳥」吧
分享一下 關於職場一些人際關係的眉角吧！
「新人別怪老鳥冷漠」
他們只不過是在保護自己而已
每個人都經歷過職場新鮮人的階段
在此時 與幾個同期進入的新人 感情很好
高壓的職場環境下 老鳥表現得也不是很友善
幾個同期的夥伴 在不斷的摸索當中
經歷了一段共同的革命情感
認為 「假使我們有一定的年資 一定不會如此的對待新鮮人」
很快的
三、四年過去了 關於工作也得心應手
即使不是主管階層
能夠撐下去 多多少少也有點「坎占」
和公司原本老鳥的相處與互動
也比剛進公司的時候好多了
而公司陸陸續續的 來了些年輕的新鮮人
你發現 他們感覺「好像當初進入職場的自己」
為了替他們更快速的進入狀況
於是好心的主動指導業務 熟悉環境以及工作內容
（但你身邊的同期同事 似乎都不太這麼做
心想 難道你們都忘了當時的當時的初衷嗎？）
新人「起初」 肯定是很感謝你的！
畢竟有前輩願意耐心的帶 更快速的進入狀況
因為這時 他當你還是個「前輩」
但隔了一陣子之後
你會發現 事情來得完全意想不到
第一階段：
你漸漸發現 新人開始認為你對他的好 是「理所當然」
別說「感謝」了
自然而然的 已經不會把你當成前輩敬重了
第二階段：
對於與你同期的人
那群一起進公司 有革命情感的同事
他卻還是恭恭敬敬的 視為「前輩」
還是謹慎的 與你同期的「前輩」保持一段距離
不敢造次 還是哥啊、姐啊的叫
但唯獨對你 卻是直呼名字
為什麼？因為在你對他好的這階段
他已經把你當成他的「同期」了 認為你們是「朋友」了
甚至許多造次的行為 沒大沒小的語言
你才恍然大悟
為什麼當初進公司時 老鳥會如此的冷漠？
呼應開頭 老鳥的冷漠 就是為了保護自己啊！
而一切都來不及了
你只是比較資深而已 但他「並不會認為你比他資深」
而你也不是主管
你們並沒有上下隸屬的關係 你也沒有打他考績的權力
就只能任由他把你當成同期來對待…
真的！不要小看「某些」社會新鮮人的沒sense
（我沒有要以一概全 我相信還是有不少很有sense的年輕人
但這類人 真的不算是少數）
很多事情 都是嘗過了苦頭才知道
我身邊的許多朋友(35～40歲) 喝個酒小聊一下
也都經歷過類似的事件
當然事過境遷 也都一笑置之了
就當個冷漠的老鳥 好好的做自己的事情就好
和新人就維持著一個適當 且朦朧的距離
擺著一張撲克臉 讓新人覺得你很難親近
不主動搭話 新人有問題 自然會衡量要不要來請教你
人家對你恭敬也好 畏懼也好
再怎樣 也遠比把你這前輩 當成「同期」或「朋友」
以後有機會 再來分享一些其它職場的眉角
關於「職場禁語」、「職場禁忌」
以及「官僚體制與私人民間企業」的差異吧！
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1608850172.A.F41.html
我文內說得很明白吧?
我沒有以偏概全 還是有很多很有sense的年輕人
只是單純描述 老鳥為什麼要冷漠而已
當然 板上不是有很多篇?
r大 我接下來要發這系列 本來就是實話實說 被噓到負數都很正常
有人找不到文章重點 我也沒有辦法
※ 編輯: ilovedunhill (163.19.135.56 臺灣), 12/25/2020 12:36:14
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