徵才機關:衛生福利部嘉南療養院
人員區分:其他人員
官職等:無
職系:無
名額:正取1名、擇優備取
性別:不拘
工作地點:82-高雄市
有效期間:110/09/13~110/09/17
資格條件:
1、大學(含)以上,心理系、社工系、公共衛生系、護理系、醫務管理系等醫療相關科系畢業者尤佳。
2、熟悉電腦基本操作,SPSS或文書軟體OFFICE (word、powerpoint、excel)
工作期間:自即日起至110年11月30日止或聘僱原因消失後無條件解職。
工作項目:
1、本院失智共照四年資料之整理及年終報告書處理。
2、失110年度智共照協助收案、登打完整個案記錄及追蹤。
3、納入本院高年精神科或本院失智共照之相關計畫。
4、其他臨時交辦業務。
工作地址:
71742台南巿仁德區裕忠路539號
電子地圖
聯絡E-Mail:
聯絡方式:
1、意者請檢附履歷表(含相片及自傳>300字)、擬任人員具結書、學歷證件、專業證書等影本,於110年09月17日報名截止日期前(以郵戳為憑,或本人親送達本院收發室並加蓋收發章),逾時不予受理;逕寄71742台南巿仁德區裕忠路539號衛生福利部嘉南療養院人事室收(信封請註明應甄科室及職務名稱),擇優通知面試,未獲通知面試或錄取者恕不退件。
2、甄選時間:另行通知(務必留下聯絡電話)。
3、甄選地點:本院五樓會議室。
4、聯絡電話:06-2795019轉1527人事室翁小姐。
5、面試:口試。
附註:
1、薪資:時薪160元,享有勞健保及勞退,任用至110年11月30日止,依計畫規定辦理。
2、依衛生福利部所屬醫療機構約用人員進用及管理要點:新進約用人員,先予試用三個月。
3、本職缺備取若干名,備取有效期間為三個月。
4、履歷表請依本院格式填寫,請至本院網站\人才招募\本職缺公告下載附件。
職缺類別:
不使用應徵者履歷調閱
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,停止勉強來的快樂與積極,接納每一個情緒裡最真實的自己。 勇氣源自於脆弱,沒有脆弱就沒有勇氣的誕生。 :: 你即使做對的事,仍有人見不得你好,酸民與負評如何看待,感動百千萬人的社工博士Brené Brown,經歷比我們更慘烈。 從脆弱的力量,到召喚出鑽石般光芒的勇氣! #國外商管類 讀書會,Grea...
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職名章使用管理要點 在 Facebook 的最佳解答
徵才機關:衛生福利部嘉南療養院
人員區分:其他人員
官職等:無
職系:無
名額:正取1名、擇優備取
性別:不拘
工作地點:82-高雄市
有效期間:110/08/31~110/09/02
資格條件:
1、大學(含)以上,心理系、社工系、公共衛生系、護理系、醫務管理系等醫療相關科系畢業者尤佳。
2、熟悉電腦基本操作,SPSS或文書軟體OFFICE (word、powerpoint、excel)
工作期間:自即日起至110年11月30日止或聘僱原因消失後無條件解職。
工作項目:
1、本院失智共照四年資料之整理及年終報告書處理。
2、失110年度智共照協助收案、登打完整個案記錄及追蹤。
3、納入本院高年精神科或本院失智共照之相關計畫。
4、其他臨時交辦業務。
工作地址:
71742台南巿仁德區裕忠路539號
電子地圖
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1、意者請檢附履歷表(含相片及自傳>300字)、擬任人員具結書、學歷證件、專業證書等影本,於110年09月02日報名截止日期前(以郵戳為憑,或本人親送達本院收發室並加蓋收發章),逾時不予受理;逕寄71742台南巿仁德區裕忠路539號衛生福利部嘉南療養院人事室收(信封請註明應甄科室及職務名稱),擇優通知面試,未獲通知面試或錄取者恕不退件。
2、甄選時間:另行通知(務必留下聯絡電話)。
3、甄選地點:本院五樓會議室。
4、聯絡電話:06-2795019轉1527人事室翁小姐。
5、面試:口試。
附註:
1、薪資:時薪160元,享有勞健保及勞退,任用至110年11月30日止,依計畫規定辦理。
2、依衛生福利部所屬醫療機構約用人員進用及管理要點:新進約用人員,先予試用三個月。
3、本職缺備取若干名,備取有效期間為三個月。
4、履歷表請依本院格式填寫,請至本院網站\人才招募\本職缺公告下載附件。
職缺類別:
不使用應徵者履歷調閱
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人員區分:其他人員
官職等:無
職系:無
名額:正取1名、擇優備取
性別:不拘
工作地點:82-高雄市
有效期間:110/08/23~110/08/27
資格條件:
1、大學(含)以上,心理系、社工系、公共衛生系、護理系、醫務管理系等醫療相關科系畢業者尤佳。
2、熟悉電腦基本操作,SPSS或文書軟體OFFICE (word、powerpoint、excel)
工作期間:自即日起至110年11月30日止或聘僱原因消失後無條件解職。
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2、依衛生福利部所屬醫療機構約用人員進用及管理要點:新進約用人員,先予試用三個月。
3、本職缺備取若干名,備取有效期間為三個月。
4、履歷表請依本院格式填寫,請至本院網站\人才招募\本職缺公告下載附件。
職缺類別:
不使用應徵者履歷調閱
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停止勉強來的快樂與積極,接納每一個情緒裡最真實的自己。 勇氣源自於脆弱,沒有脆弱就沒有勇氣的誕生。
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:: 從阿滴英文的憂鬱症看如何自我檢視兩點,判斷是否該就醫
:: 只要一點嫉妒就能使一個人黑化
★ 本集分點章節:
(00:00:27) 本集大綱&感謝聽友Stella黃
(00:03:10) 英文女強師看待嫉妒的舊同輩
(00:04:21) 不嫉妒的心態:種類不同不能比較
(00:05:00) 如何面對酸民, 如何面對脆弱與召喚勇氣
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★ 本集提到過往單集
:: Ep18.快速建立團隊信任感的四個帶心要點|展現脆弱是能拉近距離 reurl.cc/Dg8kme
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本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
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:: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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