😇 早安,到處都看的到這間公司 LOGO~
今年 3 月底疫情肆虐全球,3C 產品受到了最嚴重的傷害,全球紛紛下調各國經濟成長率預估,而在一片悲觀聲浪中,全球第 2 大高科技通路廠的總裁獨排眾議,樂觀表示 : 「科技產品是剛性需求,需求只會 delay,不會消失,甚至會booming」。
這位總裁就是 聯強 (2347) 的領導人 杜書伍,做為一間年營收 3400 億台幣,業務分散全球 38 國,亞洲第一大、全球第二大的科技通路廠,杜總裁可能是最能預測全球高科技供應鏈的人之一。
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👨🏫 研究報告分享
全球第 2 大高科技通路廠 聯強 (2347) :科技產品是剛性需求,正邁入高成長新階段 : http://a1.pise.pw/38yjas
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📌 聯強 (2347)
聯強國際(2347) 成立於1988 年,由神通集團轉投資成立 (背後是聯華實),主要代理 3C 產品與科技元件的銷售,總代理銷售品牌多達 300 個,包括 Intel, Microsoft, HP, IBM, Apple, Asus, Acer, Lenovo, Samsung, Seagate,WD, Kingston, Huawei…等。
除此之外也銷售自有品牌 Lemel,目前在全球 39 個國家皆設有營運據點,200 多個主要城市都設有業務單位,涵蓋全球總人口數 60% ,集團年營收達新台幣 1 兆 3,500 億元,無論產品的多元、市場的廣度,都遙遙領先其他競爭對手,市場規模是國內同業的 5~10 倍,是亞太第一大、全球第二大資訊、通訊、消電、半導體產品的通路集團。
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📌 主要產品
只要是 3C 產品都代理,聯強 (2347) 銷售的產品,橫跨資訊、通訊、消費性電子、元組件四大領域,提供客戶多品牌、多產品與一次購足的便利,主要業務項目可分為以下三種:
-元件事業 : 客戶為製造廠
-3C 事業 : 客戶為經銷商
-維修服務及其它 : 附加價值
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📌 營收結構
2019 年產品營收結構為
3C 產品佔 73.6%、電子元組件產品佔 26.4%,
歷年來都滿穩定的,
2014 年公司看好未來穿戴式產品發展,
新增「醫療器材」代理項目,
但目前為止沒有太大的營收貢獻。
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📌 終端應用:
你身旁所有的電子產品。
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📌 經營據點
中國為主,澳洲為輔
聯強目前擁有 22 個大型倉儲的運籌中心,
其中台灣 2 個、澳洲 3 個、中國 17 個,
主要經營地區在亞太地區,
擁有 3 萬個經銷通路,
涵蓋傳統門市、連鎖賣場、網路購物、
加值商、系統整合商、電信運營商等...
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📌 銷售地區
聯強在海外銷售佔公司營收近 8 成,
主要銷售地包括大陸、紐澳、
泰國、印度、越南及美國等..
2019 年的銷售地區佔比為 :
中國 60.5%、台灣 16.9%、
澳洲/紐西蘭/印尼 22.6%。
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💁♂️實戰練功房(15~16篇/月) :
https://pros.is/KBETU
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷。
聯強國際logo 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答
【我的美術老師】
我唸建國中學高一的時候是民國五十六年,那時建中的學風很自由,老師很少管學生的功課,甚至同學上課時趴著睡覺,老師也不管。當時很多老師是民國三十八年從大陸來台的,能夠在建中執教,通常是深懷才具或是經歷特殊,可說是臥虎藏龍,很多老師至今還令我印象深刻。
我的美術老師郭老師就是一例。記得有一堂課,老師提到有一張耶穌升天的畫,畫中是一個棺材,耶穌躺在其中,觀賞者從左邊會看到棺材對著你,走到右邊,棺材也對著你,令人毛骨悚然。看起來好像很玄,有些人甚至感到有點邪門,但其實這是「完全對稱」技法呈現的效果;他用棺材的例子,一下子就勾起我們的興趣,其實是為了說明線條的視覺原理。
以前上美術課每人都要準備一本圖畫紙,要畫畫時就撕一張下來用;郭老師會提醒我們,要從第二張開始畫。因為第一張圖畫紙可能沾灰塵,如果拿第一張,那第二張就變成下次的第一張,永遠都會拿到沾灰塵的圖畫紙。連這樣小的地方他都會提醒我們。
當時的學期功課,是學期末交一張圖畫,畫甚麼題材不拘。學期一開始,我就興致勃勃地跑到學校對面的植物園,畫荷花池的荷花。夏末秋初荷花盛開,我打好草稿就丟一邊,想說學期還早;等到學期末要交作業時再去荷花池,一池荷花早都枯了,只剩枯枝殘葉,只好自己憑空想像……這也讓我提醒自己,就像荷葉荷花會不見一樣,不要認為一個東西會永遠存在。
另外,印象很深的是,郭老師對景泰藍研究很深,經常興致盎然的講述景泰藍的歷史、沿革、工法、如何鑑賞等等,當時他就曾提到想從事景泰藍的研製。後來我開始工作後,有一次要買禮物送給外國客人,剛好買到我的美術老師郭明橋的作品,沒想到他真的實現了他的夢想。
想起高中上美術課的往事,在郭明橋老師的引領下,啟發了我對「對稱」、「線條」、「光線」等美學的力量,有了初步認識。觸發我一路走來,小至對衣著或公司Logo,大到建築與空間設計,都習慣性的去觀察體會這些設計的美感,運用在工作及生活上,受益良多。
註:郭明橋先生是曾經師承張大千先生的知名畫家,後來更辭去教職,創辦中國景泰藍公司,成功研發製作景泰藍的技術,使景泰藍技藝得以持續發揚光大。
#連結閱讀:
1. 小事,有學問
https://bit.ly/3jqZqrX
2. 好到不像真的!(Too good to be true)
https://bit.ly/2IuPb9f
3. 傾注全力 得到受用一生的收穫
https://bit.ly/3d2YwA9
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
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【當新鮮感退了!當流行過了!那會是甚麼?】
撰文背景:2018年6月開始,聯強針對新總部大樓,與建築設計團隊花了四個多月,持續不斷的討論調整樓層的平面設計,也一次次的提高坪效、動線,結果相當的理想。但七、八月在討論大樓外觀的設計時,一直陷入膠著,大家的看法非常漂浮非常零碎。因此在2018年9月15日撰寫此文,期望以完整的論述,來收斂大家的思維。
終於在10月9日,決定以古典建築「楔石」(keystone)的意象來設計大樓外觀,同時,希望展現聯強「穩重、優雅、活潑」的企業形象及「英挺」的氣勢。外牆選擇輕盈明亮的帷幕玻璃,嵌入以「keystone」為意象的垂直立體石材線條後,使得原約3.2:1(120m×38m)建物高寬比,用線條視覺修成約4.8:1(126m×26.5m)的高寬比,讓大樓看來更加修長英挺;底層25%的部位,用兩階式的簡潔穩重基座,映襯全棟粗細簡單搭配的優雅線條,加上藍白明亮活潑的色調,充分呈現「穩重、優雅、活潑、英挺」的內涵。
這是一棟「優雅外型,精實內涵」兼具的大樓;而「keystone」的位置亦嵌入聯強Logo,代表聯強就是那關鍵的楔石。
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當我們投入大量的資金,去興建一棟大樓;我們都寄予很高的期望。除了内部的格局、動線、核心設施……等外,最重要的就是立面外觀。
内部的格局,只要地塊容許下,樓層「方正」就是不敗的開始,注意内部尺寸與室内一般使用需求的匹配,以及如何「藏柱」,那就會是好的設計。再來就是在適宜的核心設施下,越大的單層坪數,就會有相對低的公設比例;而能獲致高得房率(註)、高使用坪效。所以,最大化單層坪數是很重要關鍵。
核心設施的規劃,精準掌握各設施的尺寸、動線,以及「視覺」所到之處的美、順及「大器」是關鍵。而「化妝室」更是要注重讓使用者感到雅致、溫馨,而要免除傳統的狹窄汚臭的一般印象。
再來就是外觀。這是業主很高期望的部分,也是設計師想要展現其理想、創意而追求能留名青史的創作。
而在這種情況下,其實各方都存在很多矛盾的心理。業主期望設計師給一個「好的設計」!但絕大部分的業主都不是很有經驗、很有主見或是素養,而是存在從日常所見所覺的經驗中形成三心二意。那就是這個不錯、那個也不錯、另一個也很好,同時這個有些地方不大好、那個也有一些缺點……每個也都不是十分滿意。所以就期望設計師能給個業主心中虛無縹渺的理想設計。
在設計上,往往有「新意」是大家最基本的期望;跟上「流行」也是很容易在潮流下被接受的。只是當「新意」的新鮮感退了,那會是「歷久彌新」?還是「俗不可耐」?
當「流行」久了依舊回味無窮,而成為「經典」?還是久了泛濫了而被排斥,流行退了,而成為「過氣」甚至「嫌惡」的建築?
「經典」是真正掌握美學的設計,也是普遍被認同的美學;雖時間持續的延展,各世代的人都依然欣賞的美。當然「經典」的美學,有其關鍵核心的「美學元素」,精準掌握這些「美學元素」,做最佳的組合變化,再利用「新的材料」,使原先的美學得到更大的發揮;或是加上其他風格也是被試煉過的「經典美學」,經由無縫柔順的融合而營造出令人激動的創新設計。
這種延續「經典美學」為體,「新材料」為用的設計,應是能在「新鮮感」退了、「流行」過了以後,依然是越看越美,經得起時間的考驗,而回味無窮。這就是建築的永恆價值,也是考驗設計師經典美學的功夫底蘊。當然這也要看設計師是否願意投入充裕時間去細膩精準拿捏;還是只要業主接受,趕快交差了事,賺取設計費為思考主軸的商業考量。
太過前衛的設計是很吸晴!但經常是「試驗階段的設計」,是否成功?一般失敗率很高。萬一成功,當然自創一格百世留名。但失敗也會是世世代代「鄙視」的建築 。
建築是蓋來「用的」,不是只是蓋來「看的」。居住於其中使用這建築是日日年年的事,是一大群人的事。考量用的順暢、視覺的舒服、心靈的安與靜,是非常重要。不能為了外觀的無止境發揮,而不顧内部使用者的感受,這就是本末倒置的偏執設計、不及格的設計。
一棟建築數十億、數百億的投資,是不應冒太大風險。成功雖能加值,但失敗則價值大打折扣損失不貲,並且被批評百年。因此,在保護投資的原則下,應先求不敗再求加分。所以,審慎長考品味是必要的。而要避免短促下決策,落入接受吸睛、新鮮、流行的感官刺激下的膚淺設計。
以上,是我思緒整理過去三十多年來營建、室内裝潢的體會、長期觀察精品(皮包、珠寶、服飾、手表……)的生態及平日喜好建築欣賞的習性下,針對南港這個建案及期望成為聯強集團總部的強烈意識下,所理出之心得想法,供大家參考。
杜書伍
塗于9.15.2018周六
註:得房率是指「主建物坪數/總銷售面積坪數」,總銷售坪數是涵蓋主建物+陽台+公設的總合,在相同的主建物坪數下,得房率愈高代表公設比愈低。
#連結閱讀:
1. 聯強總裁:制度是我們的信仰
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1168227256707670
2. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1132345006962562
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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