【影片:從耐久財訂單解讀美國經濟狀況】
耐久財是指通常能用三年以上的財貨,耐久財訂單的每月變化趨勢能揭示製造業活動在收縮還是擴張,從而有助預測經濟情況。《華爾街日報》的這則影片介紹了美國耐久財訂單指標是怎樣編制的,並舉例說明耐久財訂單如何體現了經濟走勢,此外,影片也分析了耐久財訂單指標的缺陷,解釋了為什麼非國防資本品訂單比整體數字更能說明問題。封面圖片來源:Josie Norris/The San Antonio Express-News
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https://cn.wsj.com/articles/CT-CEC-20200825121803
耐久財舉例 在 皮筋兒 Journey Facebook 的精選貼文
投書:你到底依據什麼得出「藍綠一樣爛」的結論?
🔗 https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=75099
理論上,選舉就是要「選賢與能」對吧?但是實際上,台灣的選舉有多荒謬?隨便舉幾個例子來看看好了。
舉例一。那天搭到一台很新的計程車,與司機大哥一聊才知道,現在計程車換車,最高補助可以到三十五萬!本來想要換車的司機大哥爽換油電混合車,高額補貼購車不說,新買的油電混合車更可以讓他每個月油錢將近省下一萬元!
這麼驚人的庶民經濟,既可以刺激汽車這種耐久財的消費、又有助於降低空氣污染、更可以幫助辛苦的計程車司機,這麼好的政策,你有看到政論節目在討論嗎?
舉例二。每年五月繳稅都是大家心痛的時候,也不過就是幾個月前,明明許多人都很有感地可以少繳許多稅金,這麼有感的政策,你有看到政論節目在討論嗎?
舉例三。家裡有幼兒的都知道,最近這一兩次繳學費,至少省了好幾千元。因為政府的補助,這麼好的政策,你有看到政論節目在討論嗎?
幾乎沒有!甚至根本沒有!政論節目就是一本正經地討論誰的荒謬言行到底算不算荒謬,或是到底有多荒謬。至於民進黨政府的政策,「總之,那是萬惡的民進黨。騙票!下架!」
你當然有權利討厭民進黨,這我一點都不怪你。但是如果你要把藍綠倆黨說成「藍綠一樣爛」,我就好奇了:就說最近二十年來,我就問你,中國國民黨執政的時期,到底有哪些政績可以值得讓你說嘴?你是基於什麼說「藍綠一樣爛」?
基於弊端?貪污?那我就更好奇了。你是要告訴我,說中國國民黨比較清廉嗎?你真的都從來不看新聞、也不會google,只是整天看中天嗎?
所謂「藍綠一樣爛」這件事情,你到底是依據什麼得出的結論?
你要討厭民進黨?這是你的權利,我當然不能怪你。我只是好奇,你為什麼什麼這麼討厭民進黨?討厭到即便明明藍綠兩黨的落差這麼大,依舊能夠讓你說出「藍綠一樣爛」這種話?
讓我試著替你回答吧!在我的主觀觀察中,你們之中的絕大多數,就是討厭民進黨那個「以台灣主權為核心,而不是以中華民國為依歸」的台灣主權思想罷了!悲哀的是,連你自己都未必察覺到你對民進感之所以這麼厭惡的核心原因。不過就是幾天前,蔡總統在臉書上貼文恭喜世界十二強「台灣隊贏了」,立刻就有中國國民黨籍的前總統府發言人陳以信批判「球隊這麼辛苦,為什麼蔡總統不願意稱呼中華隊」,不就是最好的例證嗎?
又或者,更有可能的情形是:你也心知肚明,像你這樣生於台灣、長於台灣,卻又如此痛恨民進黨的「台灣主權思想」,其實是一件羞於啟齒的事情,所以你就東挑西挑,對民進黨的正確視而不見、對民進黨的錯誤再三放送;對於中國國民黨的錯誤視而不見,又對於中國國民黨的優點。嗯,因為我個人實在不知道中國國民黨有什麼優點,所以我還真不知道你都如何替中國國民黨說好話。
如果你覺得我實在是冤枉你了,其實你很中立客觀理性平和,那好啊,請你在蔡英文與韓國瑜之間、民主進步黨與中國國民黨之間,兩兩一組地把他們的優點、缺點還有爭議點一一列出來比較,比如說把近二十年民進黨與中國國民黨執政期間的政績、貪污名單、貪污金額還有殺人、恐嚇等等的所有犯罪事蹟通通列成清單來比較。你願意嗎?
或者更簡單一點,你能夠具體地說出一些韓國瑜的優點?你的那些說法可以說服韓粉之外的誰?
按照韓國瑜的說法,再怎麼純的黃金也會泛綠;相對的,再怎麼鏽蝕腐爛的鐵釘,也可以包裝成富含鐵質的礦物質。你要把中國國民黨包裝得多民主進步、又要把民主進步黨形容得再怎麼貪污腐敗,永遠都可以找到理由的。顯然我也是個有既定看法的人,你我之間再怎麼「爭吵」,依舊還是不會有共同的交集。
唯一「或許可能」的解決之道的第一步,難道不是「誠實的面對客觀事實,運用基礎邏輯來討論」嗎?
那麼,你願意嗎?政論節目的製作人們,你知道你肩負著怎樣的重責大任嗎?
耐久財舉例 在 SkyREC Facebook 的精選貼文
Retail Today | Global News: Muji Is Struggling from Overseas Markets 今日零售 | 全球視點: 無印良品 海外市場的巨大挑戰 (中文在下)
In April, Muji's parent company Ryohin Keikaku Co. reported its first decline in operating profit in eight years and a financial outlook below analysts’ expectations, as well as a rare drop in same-store sales in China.
Investors are worried: After the value of the company almost tripled from 2013 to 2018, Ryohin Keikaku shares have declined nearly 40% in the past year.
President Satoru Matsuzaki has embarked on new ventures like Muji-branded hotels and Muji-designed buses while pushing into new markets such as India and Switzerland. To drive growth, he’s now taking steps like shifting production to cheaper locations and designing products specifically for Chinese consumers.
However, Muji still requires a faster adjustment to its overseas sales strategies. Muji always expanded to other countries with the same items it sells in Japan, assuming that its product range needs little translation for overseas consumers. That works well enough for, say, pencil cases, but not necessarily other items: It took Muji a decade in China to introduce sheets that fit standard Chinese beds.
Meanwhile, Muji’s “no brand” branding and straightforward, unchanging designs have made it a prime target for low-cost Chinese copycats. Muji’s prices are considerably more expensive outside of Japan due to taxes and tariffs, and a cottage industry of Chinese competitors like Miniso, Nome and OCE has sprung up to offer the same aesthetic for a fraction of the cost.
To avoid the price competition, Muji plans to produce more of its items in the countries where they’re sold. Next year, the company will roll out over 200 made-in-India products for its local stores. It’s also shifting more production to Southeast Asia, where labor is cheap.
In China, it opened its first development office in September, with employees responsible for monitoring local lifestyle trends—a belated acknowledgment that Tokyo-based designers may not have the necessary insight into Chinese desires. Not everything will be internationalized, however. Muji will continue to make cosmetics, for example, in Japan, as the promise of high-quality raw materials is part of their allure.
Given how quickly its low-cost imitators have moved, Muji faces an uphill battle in China. And there and elsewhere, its ambition to become a global retail behemoth to match Uniqlo may require some of the strategic compromises made by other mass retailers—whittling its 7,000 products down to those of greatest sales potential, manufacturing items for speed rather than durability, and opening large locations in expensive shopping districts.
今年四月,無印良品的母公司 Ryohin Keikaku Co. 報告中顯示,8年來他們的營業利潤首次下滑、財務前景低於分析師的預期,以及中國同店銷售額出現罕見的衰退。
投資者擔心,在2013年至2018年間,公司價值幾乎翻了三倍之後,Ryohin Keikaku 股價卻在過去一年中,下跌了將近40%。
品牌董事長 Satoru Matsuzaki 已開展新的企業體,包括開設無印良品酒店、無印良品設計的巴士,同一時間也進軍印度和瑞士等新市場。為了推動增長,他正在採取新措施,例如將生產工廠轉移到成本更便宜的地方,並專門為了中國消費者設計產品。
然而,無印良品仍需要更快速調整海外銷售策略。Muji 在拓展到其他國家時,多半採取與日本銷售產品相同的策略,也就是假定自家產品到其他市場販售,並不需要太多的修改或客製化。這對鉛筆盒這類商品是還不錯,但卻不一定可以複製到其他品項;舉例來說,無印良品實際上花了十年,才推出適合中國標準床尺寸的床單。
同時,無印良品的「無品牌」品牌、直觀和一成不變的設計,使它變成中國低成本仿冒商的主要目標。由於稅收和關稅的影響,無印良品在日本以外的價格相當昂貴,而Miniso,Nome和OCE等中國競爭對手,透過大量的家庭手工業製造,只需花費很少的成品,就能為消費者提供相同的生活美學。
為了避免落入價格競爭,無印良品計劃在其銷售的國家生產更多產品。明年,他們將為印度門市推出200多種當地製造的產品。還計畫將更多產品轉移到勞動力便宜的東南亞。
在中國,無印良品在去年九月成立第一個開發辦公室,員工負責觀察、搜集當地的生活方式趨勢 - 這也代表著無印良品終於承認,在東京的設計師不見得了解中國當地消費者真正的需求。然而,並非需要把一切都做到國際化。例如,無印良品選擇繼續在日本生產化妝品,因為日本所代表的高品質原材料是一項承諾,仍對消費者存在著重大的吸引力。
因為低成本仿造商的快速推進,無印良品在中國正面臨著一場苦戰。他們將自己定位與全球零售巨頭「優衣庫」齊頭並進的野心,可能需要參考其他大眾零售商一些在戰略上的妥協 - 像是把七千種產品減少,直到只保留最具銷售潛力的品項、快速製造商品而非強調產品的耐久度,以及在高消費購物區開設大型旗艦店等。
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