中選會表示，年底四項公投確定來不及適用，最快在2023年上路。投票人事先申請異地跨縣市「移轉投票」，目前未開放海外「通訊投票與電子投票」。中選會主委李進勇強調，「美國經驗，我們戒慎恐懼」。👈
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中選會表示，年底四項公投確定來不及適用，最快在2023年上路。投票人事先申請異地跨縣市「移轉投票」，目前未開放海外「通訊投票與電子投票」。中選會主委李進勇強調，「美國經驗，我們戒慎恐懼」。👈
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🇹🇼中選會表示，年底四項公投確定來不及適用，最快在2023年上路。投票人事先申請異地跨縣市「移轉投票」，目前未開放海外「通訊投票與電子投票」。中選會主委李進勇強調，「美國經驗，我們戒慎恐懼」。
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＃線上訪談 ＃美國疫情
各節重點：
00:00 開場
00:50 自我介紹
01:19 工作有受到疫情影響嗎？
02:35 美國現在有限制活動的措施嗎？
02:49 打疫苗之後，可以自由活動了嗎？
03:35 疫情嚴重時期的措施是？
04:47 疫情期間，有看到讓你們驚訝的事情嗎？
07:07 打疫苗了嗎？
07:24 美國目前的疫苗覆蓋率是多少？
07:43 有什麼鼓勵大家打疫苗的措施嗎？
10:52 美國民眾會不信任政府嗎？
12:28 疫情過後，社會有什麼改變嗎？
13:21 居家上班的這一年怎麼度過的？
14:47 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：羊羊
｜腳本：羊羊
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺、志揚、宛容
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美國經驗 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
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★ 本集私語：
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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00:00 直播倒數
0:18【進入主題】韓國「K半導體戰略」
2:39【翁P說明】德州大停電的啟示!
9:20【討論】台灣應以務實的心態面對問題!
23:11【討論】相較德州台灣更有改變的可能性?
31:35【歷史哥提問】美國疫情趨緩的因素?
45:03 感謝超級留言
53:24【討論】防堵疫情的下一步?疫苗的取得!
58:46【翁P看法】各國半導體戰略?
1:10:31【歷史哥說明】澳洲近期的抗中作為?
1:12:18【翁P看法】澳洲對中國外交強硬理由?
1:30:22【翁P看法】以色列VS巴勒斯坦衝突問題?
1:39:33【翁P結論】
1:49:27 澄清唬新聞
1:50:06 邦仔小彩蛋
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