前幾天在Dcard看到有網友分享奇葩的面試經驗,雇主提供的資料上頭羅列許多違規就要扣錢的條款🙄今天就想要來跟大家聊聊,違反公司規定就扣錢的行為,到底是對不對?雇主應該怎麼做才能有效約束員工?
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其實很多公司都會以「扣錢」來當作管理與懲戒員工的一個手段,例如👉🏻工作時間不得滑手機,違者一次罰500元;打破一個盤子罰100元....等等。在勞基法第22條第2項就已明定「工資應全額直接給付勞工」,再加上勞基法第26條也規定了「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用」,所以今天雇主在未經員工同意前,就自行扣員工薪水很顯然就是違反前述的法令規定的⚠️不過今天當爭議發生的時候,我們會回頭過來看當初勞資雙方所定的勞動契約與工作規則,是否有清楚載明懲處規定,以及懲處是否符合「合理性」、「必要性」與「比例原則」。
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如果雇主要以合法的措施來約束與管理員工,又該怎麼做呢?Workforce勞動力量提供三個方法給大家參考:
❶最好的方式就是將懲戒措施訂定在工作規則中,並經勞資會議協商後送主管機關核備。
❷如果沒有工作規則的話,建議仍然可以召開勞資會議,去討論出一個雙方都可以接受的懲處力度與範圍,也比較能讓員工信服,甚至在勞動契約中明定不得違反的規定為何。
❸加入PIP績效改善計畫,讓員工的違規不是直接影響到薪資,而是藉由績效來呈現,作為公司獎懲(升遷或調薪)的依據。不過大前提是這個獎懲也必須符合上述三個原則唷,不然也是容易引起員工反彈的😎
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以上就是今天想跟大家分享的內容,如果你們公司剛好想要整頓內部制度的,也都可以找Workforce勞動力量唷👍🏻
#好久不見 #終於發PO文 #最近靈感當機
績效改善計畫pip 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳解答
在我們公司的資遣流程中, 績效改善計畫被視為是必要程序.
只是偶爾還是會遇到主管詢問我們: "其實員工在工作績效上沒有改善的可能, 他自己也沒有意願再留下來努力看看了, 為什麼HR還是規定要走完PIP?"
但是...我也遇過員工前一天和主管談完資遣事宜, 談話的氣氛相當平和, 離開辦公室時還和主管握手, 表示自己無論如何還是學到很多. 然後隔天就跑來HR這邊投訴主管...
我想, 程序正義有其重要性, 但不會解決人性的問題...
PS. 聽說FB的演算法要調降這種"騙點閱率的標題"的文章了. 因為持平地說, 看完這些公司怎麼裁員, 和你想不想乖乖工作無關... :p
績效改善計畫pip 在 中華人事主管協會, profile picture 的美食出口停車場
當員工表現不如預期怎麼辦? 執行#績效改善計畫PIP 正是保障勞資權益的好方法! 很多主管一提到對員工進行#績效改善計畫(Performance Improvement ... ... <看更多>
績效改善計畫pip 在 [問題] 公司給低績效並要求參加PIP績效改善計畫- 看板Salary 的美食出口停車場
今天被主管和主管的主管兩人約到小房間談話。
他們表示要給我一個需參加績效改善計畫的考績。
我只能選擇參加或是另一條類似優離的路(大概一個月)
我這一年多來不敢說表現突出但我也從不擺爛並把分內的事情做到好,
若有不足的我也積極改進,最後得到如此結局真的心寒。
請問我只能接受老闆給的兩個選擇嗎?
我可以要求非自願離職單吧……
該拿的要拿好...但更多的是這一年來的付出這樣被否定。唉....
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