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【全球疫情下的電車難題：去旅行？不去旅行？】
假設你駕駛一台有軌電車，剎車器失靈，電車高速前進。軌道前方有5名修路工人，若電車撞過去，他們必死無疑。
這時，你發現有一條分支路軌。你可以選擇轉軌，但那條支路有1名修路工人，如此他必定會被撞死。
假設你不認識這6名工人，你也不需要負任何法律責任，也不存在第三種可能性。你會不會轉軌？為什麼？
#褚士瑩 藉由這個著名的「電車難題」，思考在疫情下，自己的環球工作該如何配合疫情而變動；並提出「電車難題」下彰顯出的三種人性：
A. 自由意志
B. 功利主義
C. 不願意負責任
你會是哪一種？ 👉 https://bit.ly/3bPzZPQ
旅行‧公益‧夢想 - 褚士瑩
#疫後大未來 #好書推薦
#待在家除了多吃還可以多看書
大家覺得，疫情升溫大家待在家裡，是會多看書還是少看書呢？🤔 出版社叫苦連天，因為銷售業績砍半！😲各位同學啊，這時候才是多看書的好時間呀！
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凱若已經很久沒有接推薦序，婉拒了很多通常會找我的題材（家庭、育兒、創業），只接了這一本「#疫後大未來」，因為我自己實在太喜歡讀了！非常推薦給總在想 #到底未來會是怎樣 的你！➡️ https://bit.ly/3v7QVZb
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#加入_或被淘汰！
2020年的一月底為了回台投票，我從西班牙快閃回台了兩天。當時在歐洲聽說中國某處有個奇妙病毒，回台灣看新聞知道，武漢的狀況不是太好，但並沒有影響我返歐的旅程，世界一切如常。
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回到西班牙，立刻告訴先生我認為情況不妙，應該要開始做一些準備。他雖然覺得有點過於「危言聳聽」卻也尊重我的決定，每次採買就開始額外儲備一些糧食和水，也買了一些口罩。當時購買這些物資一點困難度也沒有，因為歐洲並沒有人感覺這事會延燒到自己家門口。
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到了三月初，西班牙也開始有了幾起病例，我告訴先生，或許是時候讓孩子不去上學了。某天早上，我敲了女兒的房門，說：「今天開始我們就待在家裡吧！」。老師們認為我們反應過度，甚至學生之間開始謠傳女兒染疫。但一週後，這個過度緊張的家庭變成了超前部署的典範，西班牙全國進入緊急狀態，全面停班停課。
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我們經歷過Hard Lockdown 好長一段時間，期間除了採買生活用品與倒垃圾之外，完全沒有出門。一解禁，我們便立刻看房，從瓦倫西亞市中心的公寓搬到了現在郊區有院子的房子，因為我們知道，一切還沒停止。
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我和先生從事進出口貿易，主要將西班牙頂級食材進口到台灣和亞洲。很幸運地，台灣在這波疫情之中防疫得當，我們很意外地，在某段時間裡成為西班牙廠商的客戶中唯一仍舊增加訂購量的貿易商！當初因為想維持生活彈性的遠端電商經營模式，也因為疫情而讓業績意外飆高。
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過去十八年，我在家創業和工作，從當初到一年前都還是「特殊族群」，在這一年裡頭WFH (Work From Home) 卻變成許多人的生活常態。過去說自己是電腦白痴的那群老派職員（還有老闆），現在被迫要每天使用線上會議軟體，許多人這才發現家裡的網路是這麼龜速。家裡若沒能一人一台桌機或平板，根本無法面對 Home Schooling 和工作的需求。全世界被迫學習快速進入全面化的網路時代。加入，或被淘汰！
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習慣逛市場的主婦們，開始網上購物。沒有人再逛百貨了，亞馬遜變成生活中的無可或缺；許多高級餐廳也彎下腰，開始加入外送行列。所有企業無一倖免地得重新檢視各自的「生存能力」，重新佈局。許多產業進入了大疏散（The Great Dispersion）階段，重新分配與整合。前所未有的破壞，卻也帶來全面改革的可能性。
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在這本「後疫時代」中，作者以「四騎士主宰的未來」中分析四大龍頭的脈絡，重新檢視這些公司在疫情期間的改變，以及疫情過後可能的發展。遠距醫療（telemedicine）、遠距教學，這些原本緩慢前進的「未來」突然成為了「現在」，也因此帶動了制度與觀念的改革。的確許多企業在這波疫情之中倒閉，但也更多公司抓緊了變化，跟上了需求，業績和市值屢創新高。「即使在最疲弱的產業，還是有人可以挺過難關」，作者這樣提醒著我們。身為創業者，我們一閃神可能就會落入輸家行列。在亂世之中，最愚蠢的就是抱怨而停止行動。步步為營，時時檢視自身企業是否健康獲利，成功存活的機率還是不小。
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作者詳盡的資訊收集與分析讓我們知道，「危機就是轉機」這句話的確無誤，但「需要的不只是修補調整，而是整個商業模式的重新思考」。不能停止觀察，不能停止動腦，不能停止調整自己以跟上變化速度，因為「最大的機會就藏在流行疫情讓變化加速的區域」。
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寫下本文的這天，印度已連續三天超過三十萬的感染人口，重新延燒的新變種病毒再次席捲歐美，同時疫苗在各地成為重要的戰略物資。作者對於疫情過後的預測是否正確？我們可能還需要點時間才能證實了！但，世界再也不同於COVID 前的日子。
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改變，已然發生。
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#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條
1.串流龍頭Disney和Netflix決戰奧斯卡
2.鏡頭外的奧斯卡是經嚴密控制的演出
3.兒童觀眾將決定串流大戰的最後贏家
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▼ 1.Netflix Wins Seven Oscars, Biggest Haul Among All Studios This Year（https://flip.it/AoQ7PN）
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2021年奧斯卡得獎名單揭曉，入圍名單中以36項奪冠的 Netflix 最終順利成為今天的最大贏家，共計拿下7個獎座。Netflix 最大對手 Disney 雖以5個獎座名列第2，但該公司發行的《Nomadland 游牧人生》一口氣拿下最佳影片、最佳導演和最佳女主角的獎座，同樣稱得上是最大贏家。然而對長期受好萊塢排擠的 Netflix 來說，在2019年的最佳外語片《Roma 羅馬》之後事隔兩年就能扭轉局面變成含金量最高的片廠（當然2020年疫情推了一大把），對 Netflix 或是對整個劇烈震盪的影視產業來說都是意義重大的里程碑。在其他串流品牌方面，Amazon 拿下兩座奧斯卡，Apple 則鎩羽而歸。
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▼2. Maskless On Camera, Socially Distanced Seating and Remote Locations: How the Oscars Reflected the COVID-19 Era（https://flip.it/gNTPeR）
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因應史無前例的疫情，今年的奧斯卡頒獎典禮是一場經過嚴格控制的演出。往年舉辦奧斯卡的柯達劇院今年被迫請假一年，整個頒獎典禮移師到有82年歷史、曾在《Blade Runner 銀翼殺手》中扮演2019年洛杉磯警局的的洛杉磯聯合車站舉辦，並連線到其他幾個地點。為了達成攝影機拍到的人能完整露臉、不配套口罩的目標，整個典禮像電影拍攝劇組一樣經過精密排練。入圍者和其親友必須輪流進入安全容納人數為170人的室內頒獎場地，整個過程必須配套口罩，直到攝影機開始拍攝。你的入圍獎項頒發完後就必須戴上口罩轉移到戶外的場地去，以保持室內始終只有170個人。拍攝過《Contagion 全境擴散》的導演 Steven Soderbergh 同時也是今晚典禮的製作人。他說今晚之所以不讓未能前往美國的入圍者透過 Zoom 線上會議軟體發表得獎感言，是因為他們希望儘可能確保連線的環境，來讓觀眾有一種整個典禮其實跟以往一樣完全在同一個場地進行的幻覺。所以他們在包含倫敦等城市打造了提供入圍者連線與會的環境。
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▼ 3. Kids will call the shots in video streaming wars（https://flip.it/PSdfBN）
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經過過去一年的白熱化競爭，今年的串流大戰開始邁入兒童節目的新戰場。各平台先後開始加強兒童節目的投資。本文提供另一個有趣的觀察：串流和電影不一樣的是前者需要父母的信用卡和帳號，後者只需要有足夠零用錢的孩子都能前往電影院買票。因為兒童欠缺訂閱與否的決策權，因為」此串流平台長期忽視對兒童觀眾的品牌溝通。作者以《Wonder Woman 1984 神力女超人》和《Soul 靈魂急轉彎》兩片的廣告策略做對比，前者有60%兒童受訪者表示有看過廣告，後者則只有25%。雖然前者上架的 HBO Max 和後者上架的 Disney+ 都沒有公佈具體串流收視數據，但作者判斷認為廣告策略確實有反應在收視上。因為兒童在家庭中的消費話語權是高的，所以中長期來說兒童觀眾的喜好極可能影響串流大戰的最終結果。
