關於 網 路 行銷 英文 縮寫 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

［行銷喇叭花］-
”什麼是行銷？”
“行銷到底在幹嘛？”
“行銷跟我生意有什麼關係？”
“行銷重要嗎？”
“品牌？那沒意義，我能賣商品就好！”

每次接了諮詢的案子，
上述五大問必定會出現2-3個，
每次都要花很長的時間替老闆們重建行銷觀念，
乾脆這裡一次寫好，
諮詢前先看過覺得符合你的規劃我們再往下走。

**行銷是什麼？**
在網路上你可以找到一大堆的定義、英文縮寫、莫名其妙的公式...還有每個都超像的專有名詞。

相信我，除非你真的和米那一樣樂在其中、腦袋裝X和真的有病....不然你真的不需要去背去記行銷是什麼。

各位老闆們你們只要知道--

行銷-就是業務。 （完）

**
如何？是不是非常簡單扼要？
每每我在訓練員工或部屬的時候，我都不厭其煩且面帶奸險的問，“有多少人是跟我一樣愛講話、但卻非常討厭去任有業績壓力且要陌生開發的業務工作？”

在一陣靜默後...

十之八九不意外，
全數通過更是常態。

這時候我就會壞壞地接著說，

“孩子”
“恭喜你們，”
“傻傻地踏入了你們最不想去的世界--

Welcome to my world! I'm pretty sure that it'll be more tough and difficult than your imagination.”

**
所以你如果問我
“行銷對各位老闆們重不重要？”

我會告訴你
“如果你會想在摸得到客戶、撞得上店員這樣極近距離 [以外] 的地方，”

“痛痛快快地把商品賣出去+清空的話，請給你的小編、企劃、設計、影音、行銷、Seo、IT網管、公關、商開、客服和倉管絕對高薪，”

廣義行銷範疇橫跨前述11部，每環節都是息息相關緊緊地扣住彼此，

“不然就是集合起來一次付給我，我還能幫你打折打到骨折，笑））。”

所以，
行銷重要嗎--

我想你已經有答案了。

#未完
#米莉安數位媒體行銷
#喜歡的話就分享出去

米那女王說：行銷，就是一種上下交相賊的高級詐術，若你能懂這句話，那你已經是行銷資優生了~

#角度取好我也可以有180
#以後不更新個版不分享個版
#快追蹤

這是富邦勇士領隊蔡承儒 Chris 今天寫給教練和球員的一封信！
非常的感動，也分享給我們所有的球迷朋友⋯

非常謝謝各位為我完成了籃球冠軍夢，心中真的充滿感激。這個夢做多久了？5歲我就愛上了籃球，最喜歡的是灌籃高手三井壽的熱血故事，每天回家都會自己做投籃練習，勵志要做一個射手。當然接下來就是變成瘋狂的NBA 迷，看比賽、傳奇球星紀錄片、籃球雜誌、到玩NBA fantasy ，生活的點滴越來越多的籃球，連在路上都會空氣運球，丟垃圾都喊Kobe~ 高中去美國英文很差，但透過籃球我教了許多朋友，尤其外國人想說這個亞洲人打的還可以，NBA 還滿懂的，可以respect，因為在那邊運動就是文化最重要的一部分，親子關係、朋友關係、社交關係都圍繞著運動成長。我也從一開始透過籃球交朋友，後來甚至變成不喜歡籃球的人很難跟我做朋友。

2014年我為了爺爺年邁回來台灣，因為公司當時有台灣大籃球隊，我當然也很興奮的常去看比賽，當時魏維跟永仁還是球員，Blackie, Jason, 武璋，也都在球隊。原本其實還很想美國的生活，但因為這支籃球隊，讓我越來越喜歡台灣。

因爲我過去的經歷，我有了個理想，我希望透過體育改變台灣的文化和教育，我常想美國可以，為什麼台灣不行？體育的價值不只在身體健壯，透過體育可以學到領導、溝通、自律、如何面對失敗、團隊合作、毅力，等等。體育應該跟教育是融合的，不是兩條路。我之前美國高中規定每位學生每年都要參與一項團隊運動才能畢業，有很多的選項可以選擇，而美國成功企業家也都大部分有打校隊的經驗。除了這些是體育可帶來對個人的成長有幫助，體育也是各種人跟人關係培養的最好媒介，透過打球、透過看比賽，可以培養好的親子跟友誼關係，所以我希望能幫助台灣也有好的環境讓球員打球、讓球迷有好的看球體驗，也讓大家慢慢體會體育的價值，進而讓體育更融入台灣的教育和生活之中。

2014年底富邦勇士就誕生了，有難得的機會可以擔任領隊打造一支全新的球隊品牌，對我來說，沒有想太多的就是一頭栽進去拼了，因為籃球是我的最愛。除了贏球，我更希望能實踐我上述的理想。球隊才剛成立沒幾天，我的爺爺就過世了，我很高興我有回來跟他過最後一年，我第一次體驗到失去親人的感覺，對我的打擊很大，真的很傷心難過，我將他的英文名字縮寫袖在球衣右胸口，因為他，我回來了，才有富邦勇士，希望這支球隊未來可以榮耀他。因為我是基督徒，球隊中心思想設定爲「勇不止息」，源自聖經的「愛是永不止息」，讓勇士也巧妙的融入在裡面，我希望這是支受上帝祝福的球隊。

第一年我們用職業的規格去打造球隊的品牌視覺、球衣、商品、宣傳，引起了很大的轟動，因為台灣很久沒看到這樣的方式行銷球隊。但打完第一個球季，我發現我們當時最缺的是內在的靈魂，打球最重要的是團隊精神跟態度。

第二年起，我們決定重新打造一支屬於心中想像的球隊，進來的球員除了球技，一定要有我們設定的人格特質。這一年書緯、順議、興治、孟學加入球隊了，雖然例行賽戰績是往後退的，但是內容是我們喜歡的，季後賽更同樣有打進四強。

第三年，我們有了機會網羅文誠、小胖、宗憲、伯維，希望有資深的球員搭配年輕球員，因為有健康的老中青的比例對球隊是好的。當然外界也因此對於這個球隊開始有了高度期待，覺得這樣一定馬上變成冠軍隊，但實際上是沒那麼簡單的，不知不覺突然被外界捧得很高，心理上也亂了陣腳，反而首度在季後賽沒進四強。當然這個時間也是球隊面對到最多外界嘲諷的一年，而我也自己給自己很多的壓力。我想球隊現在最需要的是一個有成功經驗的leader，如何好好整合團隊並帶我們走出這個低谷。許哥一直是我覺得台灣最好的總教練，當時他CBA 那邊已經請辭了，我也想說搞不好有機會以後可以一起合作。結果後來不久後就在新光三越碰到許哥跟家人在逛街，我想說這一定是天意啊！是不是上帝給我一個徵兆？後來還真的一拍即合～

第四年，許哥真的擔任我們的總教練了！致為、韋辰、盈鋒也在這年加入。有許哥的加入，從去年的低谷又彷彿燃起了希望，當然外界期待更是不減反增，團隊同樣是面對強大的壓力。我自己也給自己很大的壓力，我想說今年已經重建的第三年，我們一定要打進冠軍賽才行。當然我決定經營球隊這條路，這個過程其實也會面對到很多人的質疑跟不解，想說我是學商跟投資的，為什麼不做賺錢的事業，幹嘛投資這個，而且還做兩支球隊。雖然我投入這個產業是因為有自己的理想，但很少人能理解，而且現實面就是這個環境大部分人只在乎球賽的戰績跟有沒有拿冠軍，如果我拿不到冠軍，其他做的好像都不重要了。因為除了球隊，我還有集團許多的職務跟會議，除了一到五要上班，晚上跟週末還要看比賽，除了身體疲勞，更疲勞的是整年每天面對輸贏的壓力。這年的球季我們一開始也不是走的很順，甚至例行賽我們最後關鍵的比賽落敗，從可以例行賽第三變例行賽第五，第一輪要從0-1的劣勢開始打，還要面對的是我們賽季打的最辛苦的達欣跟布拉，我當時真的掉到最低谷。我當時想如果今年季後賽第一輪就輸掉，我打算球季後辭職以示負責，而且我都已經跟我老婆說了。我也跟上帝禱告說，我真的走到盡頭了嗎？如果你要我繼續做下去，真的要幫幫我，因為如果真的首輪就出局，這已經是我無法承受的擔子，我真的沒辦法繼續下去了。結果我們首輪驚濤駭浪的大逆轉，以3-2擊敗達欣，而且四強還4-0橫掃例行賽第一的裕隆，冠軍賽更在洋將跟許多先發球員受傷的情況下打到第六戰才落敗，第五戰還以純本土拿下我親身經歷最熱血一勝，球隊的拼戰精神也得到了所有人的尊敬，我真的看到超越勝負的「勇不止息」了！也因為這樣保住了我自己的飯碗。球季後不久有一天我真的崩潰的哭了，多年來壓力的釋放，真的感謝上帝🙏🏼

今年是第五年，既然去年都已經打到冠軍賽，大家的目標當然就是拿到去年沒拿到的冠軍杯，而且我們越來越成熟了，面對任何困境我們越來越沈穩，今年更有少傑、廷恩、宏興、大秉、揚名的加入，Chuck and Tony 雙洋將到位後，我們把團隊戰力發揮的淋漓盡致，打出20勝5敗的成績。例行賽尾盤的10連勝讓我們登上例行賽第一，季後賽10場比賽我們拿到了8勝，等於最後20場我們贏了18場，這20場通常是比賽強度最激烈的，我們竟然可以有9成的勝率。真的感受到今年球隊的專注力跟求勝的渴望，這就是當時打造球隊想看到的團隊合作跟態度。昨天我們完成了最後一件事，拿到了隊史的第一座冠軍，也讓許多人圓了冠軍夢，從教練、球員、隊職員、集團、到球迷，這是一份經歷過多少故事的感動，一路以來的辛苦真的嚐到了甜蜜的果實。感謝主！也很感謝每一位為球隊做的努力，我想表達心中的感激。除了讓我圓冠軍夢，也讓我更有動力繼續為理想邁進！這個冠軍我要獻給養育我長大的媽媽，母親節快樂！也獻給天上的爺爺，我們做到了！

Brave On! Love you all!❤

我其實讀書並不求快~ 或是喜歡趕流行、因為某本書剛出、最近很多人說他、或是多火紅之類的，除非啊~ 有出版社提供特殊需要啦~ XD 不然、我都跟著我自己的讀書速度和整理心得習慣，一本書通常要讀個三、四次的~ 第一遍、先快速翻過、看看是否真的值得花時間讀下去、第二遍呢~ 開始整本較為仔細地閱讀並加上自己有興趣的重點、第三遍呢~ 就是因為閱讀之後產生的新的興趣或是書本，延伸去找相關資料或是書本再來參考，若還有需要、第四遍通常就是"整理心得與簡報"，通常就是要來為它寫一篇的狀態了~~ 流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，營運升級的行銷新思維 若簡單的介紹這本"流量池"，這本書可以算得上是"成長駭客"的延伸參考內容，但基本上書中很多行銷方式台灣數位行銷市場不見得用得上，但它背後那"流量池"的思維觀念和這本書帶來所謂"裂變行銷"的概念，是值得我們參考運用的! 流量池 (需要購買書可直接點擊)流量稍縱即逝，打造流量水庫，透過儲存、轉化、裂變，讓導購飆高、客源不絕、營運升級的行銷新思維 作者：楊飛 (神州專車CMO行銷長/瑞幸咖啡行銷操盤手) 出版社：采實文化 如果你看到這覺得還有興趣、那就接著看看我整理後的讀書心得吧~ 流量取得成本越來越貴的背後原因、流量少、流量貴、眾多的流量陷阱 為何我們需要從"流量思維"改變為"流量池思維"呢? 其實和近年很多經營電商的朋友抱怨的問題相同，"客戶從網路上取得的成本越來越高"了啊~ 流量的取得成本變貴、並且有效能用管道媒體也變少、更別說許多廣告點擊來的流量品質讓人懷疑，國外甚至有報告提出這將是僅次於毒品交易之後的犯罪組織行為呢~ 況且、這還不會被警察抓呢~ 太可怕了!! 世界廣告主聯合會 World Federation of Advertisers簡稱“世廣聯”，英文縮寫“WFA”代表營銷者共同利益的全球性組織，是擁有較大國際影響力的廣告主企業聯合體，代表了全球大約90%的營銷傳播活動和投資，約合7000億美元每年。 世界廣告主聯合會 World Federation of Advertisers 資料來源 百度百科 流量思維與流量池思維的差異 流量思維 和 流量池思維 到底差在哪呢? 流量思維 是想盡方式去"獲取流量"然後再去"變現流量"。流量池思維 則是先"獲取流量"然後透過 儲存流量、經營流量、發掘價值 再去獲取更多流量，並透過技術和方式讓這個循環可以不段反覆，成為一個良性的循環型式。 行動時代的流量池思維該注意的重點 … [ 203 more words ]
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