#為什麼伊隆馬斯克說休假會殺死你
我在前天做了一份台南讀書會的預告PPT,不為了什麼,只是覺得喜歡這種因為跟朋友聊天了之後有靈感的感覺,真的是花了一整個晚上完成(檔案原檔在最後面)我總結了讀過的10本傳記(不一定都讀完了),各抓出一句話。
我同時放到了粉絲團以及我的私人臉書,猜猜看,哪一句話討論度最高?
答案是Elon Musk的「休假會殺死你。 Vacations will kill you.」
說老實說,Elon Musk有更多值得談論的名言,但是我看到他的傳記寫到這句話的時候真的是忍不住笑了(算是他這本傳記少數會讓人笑的地方)。
因為他最受歡迎,我就來說說為什麼他會說出這句話。
可能有些人知道Elon Musk在投入Space X(火箭事業)以及特斯拉汽車(電動車事業)之前是PayPal的共同創辦人。
但這樣說,少了很多故事的細節。
我們必須從Elon Musk的創業史開始說,Elon Musk第一次創業叫做「Zip2」,你可以想像成是線上黃頁的概念,那時候網路還沒那麼發達,Zip2就是蒐集不同公司的資訊然後放到一個頁面。
這家公司後來被個人電腦製造商康柏收購,Elon Musk賺到了2200萬美元,那時候Elon Musk才27歲。
Elon Musk想要拿這筆錢投入他的下一個事業,就是「網路銀行」,這個概念在現在非常常見,就是你我手中都有的網路銀行,再一次,這在過去還沒有人想到。
那「多數財富」究竟是多少呢?答案是1200萬元。
Elon Musk因為有錢,所以就租了一個辦公室,這時候有兩個年輕人跟Elon Musk租了一個辦公空間(正確來說,是一個美化過的掃帚間),他們是誰?
他們是Confinity,創辦人是Max Levchin以及Peter Thiel,他們做什麼?他們做的就是線上匯款這件事情,後來演變成以網際網路以及電子郵件為基礎的支付方式,他們的服務成為「Pay Pal」。
因為是競爭關係,沒有多久,Confinity就搬離了X.com的辦公室。
雙方開始補貼大戰,搶客戶。(同時還得對付駭客)
最後,雙方決定合併。(因為一直打補貼站真的不行了)
合併後,因為Elon Musk擁有比較多的現金(畢竟Zip2被賣掉後他有錢啊),於是維持X.com這個名字。
但是兩家技術公司合併是各世紀難題,首先,兩家公司的技術架構是天差地遠,於是合併兩個月後,Peter Thiel離職了。
這不僅僅是有一個人離職而已,關鍵是他是共同創辦人,加上當時的財務狀況開始出現危機,交易流量爆炸讓網站很常癱瘓,這讓內部有越來越多人不爽Elon Musk。
接著,就在2000年9月Elon Musk搭飛機去度蜜月的時候,Elon Musk前腳剛踏上飛機,內部後腳發起叛變。X.com對董事會提出不信任書,並且邀請Peter Thiel回來擔任執行長。
Elon Musk下飛機的時候,他已經不是執行長了,就算他直接飛回,也改變不了事實。
公司正名為PayPal。
但是Elon Musk仍然留在公司,他接受了公司顧問的角色,並且持續投資,他還是最大的股東。
這其實我最佩服的事情,因為他基本上是拋開個人的恩怨,對他來說「網路銀行」事業是一個絕對有未來的事情,他相信,他執著,他要繼續留下來。
最後eBay收購 Paypal,開價15億美元,Elon Musk淨賺約2.5億美元,稅後1.8億美元。
這是Elon Musk第一次放假出事,就丟了執行長的位置。
第二次依舊是蜜月(因為上次沒有去成功啊),2000年的12月,他們飛到了南非,Elon Musk得到了最嚴重的瘧疾(熱帶瘧疾),這個瘧疾反覆復發,花了6個月的時間才康復。
於是,Elon Musk有了這句名言
「我差點就死了,那是我度假的教訓,休假會害死你。
(That’s my lesson for taking a vacation, vacations will kill you.)」
畢竟,一次休假工作出問題,一次休假身體出問題,要是我,我可能也會從此有陰影。
我在看Elon Musk的傳記的時候一直是覺得這個人很特別,很有趣,讓人佩服,又讓人憐惜,如果你知道他的小時候,關於他的父母,關於家暴,那麼你可能會更了解他。但這我們就下次再說吧:)
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新增:謝謝讀者們的留言鼓勵和熱情分享自己的經驗~ 本文目的是分享個人面試經驗,給大家之後在自己的面試準備上能有所參考如何應對類似情況或是考量不同類型的職場文化,不希望臆測特定公司。另外面試過程完全是公平公正的,對方公司透過模擬日常職場測試,審慎評估過後認為雙方不適合。僅希望這樣的分享能幫助到大家,我也還有很多地方待提升,未來也一起加油吧!
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我前陣子被朋友內推,去面試了某間全球雲端龍頭廠商的業務類型缺,就說是OO公司好了。其中的面試環節為:
對方會先給一個Case Study,內容是某 XX 公司對雲端服務有興趣想要了解一下。看完該 Case Study之後會跟由面試官(都是 OO 公司的業務人員)假扮的 XX 公司 CTO 先約一通 15 分鐘的電話蒐集一下需求。
接著會給一週的時間完成一份PPT,再約個 1 小時的時間來做Presentation,模擬銷售雲端產品給 XX 公司,其中 CTO 會來參加(也是業務人員的面試官假扮的)。
以下是針對面試過程中企業文化不合的一些心得,也是我人生中面過最出乎意料的一次面試,想作為趣談跟讀者們分享。
花了蠻多時間準備好 PPT 之後,我剛開始講話就被對方不斷地打斷,最後一頁 PPT 都沒用到,全程一小時變成100%的Q&A。
同時這些問題當中,每一項問題都有標準答案,彷彿只是再考該雲端公司產品或服務知識的問答集。
舉例來說:OO產品彈性擴容的機制、帳號要怎麼開?我們怎麼從本地端移植過去?OO 在產品上手這塊能提供哪些資源?
雖然可以理解這是真實客戶會詢問或發生的情況,但這樣會覺得有點困惑,如果全程都是在問這些問題的話,為什麼還需要簡報Presentation環節呢?不用直接透過我的PPT呈現邏輯來做評價,只是用隨機抽考的方式測驗我夠不夠懂產品知識的話,直接用一個問答面試就能解決了。
另外,對方提出必須把搬移到雲端前後的成本換算比較列出來放進簡報當中。因此我也做了一份分析。
「…所以使用雲端之後您將能節省下這部分的人力成本。」我說。
「但我這三位Ops工程師我已經請了難道你要叫我解雇嗎?其中有一個還是我們共同創辦人欸。」對方質疑道。
「理解您的意思,我只是給您一個建議、在團隊節省了運維的人力之後,這些人力可以用於開發更多創新產品提高現有收入,或是學習雲端架構之後,來進一步協助團隊規劃您的整體系統架構。」
「但他就不會啊。他還要去花時間學習雲端嗎?如果說也要用到這些人的話你人力成本應該算回去吧。」
「我只是比較目前您營運的架構當中其實不需要高達三位運維人員,如果未來您用戶數成長到百萬人次在系統設計上還有很多需要人力的地方就不需要多請很多人了,用現有團隊就行。」
我補充道:「而且我了解到您先前提到目前最關注的問題就是高峰期間的流量會讓服務無法響應,才因此想要移植到雲端,這樣的話這幾位團隊同仁還不願意學習雲端的話,我不太理解這個情況?」
「你要這麼說的話你能給我一個說明看這些人員怎麼佈署嗎?不能的話你算成本給我幹嘛?」
「沒問題,我們後續可以再跟您討論這一塊。」我默默想結束這個話題。
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接著又絲毫沒有喘息的問下一個問題,一樣沒有要進入簡報環節:
「我聽說 OO 公司的成本在所有雲端廠商當中價格最貴,你為什麼要把價格就放在第一部分講?」
「我相信 OO 的確產品價格更高一些,但相較於您目前自建在本地端成本而言,我也想要呈現給您看──同樣的架構,用我們產品的成本就可以節省到目前的1/14,已經遠遠比您目前的成本更低了。
但當然您可能會說『那其他雲端服務商說不定還能節省地更多』,所以我下一個環節就要跟您介紹我們的服務優勢,讓您了解到我們服務的強項、這也是其他家不能比的。」
「但我還是覺得你成本放第一頁跟我沒關係欸,我只是想要知道我現在痛點你怎麼解決。」
「好沒問題,讓我們來看這個系統架構怎麼優化跟提升,這個是團隊原本的架構…」我想趕快切入主題。(如附圖,面試文件中要求展示 XX 公司使用雲端架構之前、和用上雲端之後的架構對比)
「等等這是雲端吧,你用一個雲端架構圖跟我講要幹嘛,我又還沒有雲端。」對方質疑道。
「不是,這是本地端。你看這個只是VM,其他資料庫阿外部儲存阿也是你對應到你自己的資料中心。」我解釋道。
「我們本地端哪那麼複雜,我看不懂你在畫什麼,我們很簡單只有三層。你不能用傳統的三層架構直接來對比嗎。你這樣畫難怪每一項雲端產品都能夠直接做對應啊。」
「……」CTO會看不懂這張圖就已經包含在三層式架構裡面?
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最後對方問我,如果重來一次會想怎麼優化這次的簡報。
「我本來認知中,對方之前在電話中提到希望透過這個會議能了解的資訊有三個層面:『不那麼了解雲端想要被科普』、『OO公司可以怎麼滿足XX公司目前提升系統效能跟可用性的要求』以及『XX公司未來新上的服務可以怎麼被支援』
所以我分別用『介紹什麼是雲、雲端你能省下的成本』、『OO產品系列對應到你現有服務、跟未來想加上的新服務的總架構圖』,這樣的思路去做這份Presentation。很抱歉我沒有第一頁就放出他們最關心的問題。」
我說:「我會更理解對方急迫的痛點,每天晚上九點鐘網站流量會爆掉是他第一優先關注的話,我會在第一頁就優先跟他討論該怎麼做遷移、該怎麼抓一個時間我們一起討論把雲端服務Run起來解決他現在營運的問題,進入討論這樣的細節。成本或是新服務上線,只會作為亮點補充,最後再跟他探討。」
我頓了頓:「同時在PPT呈現上,如果客戶只懂三層架構,那我就不會用這種比較複雜的架構圖,我會用三層架構再加上分別對應的元件….」
有一個女面試官突然開口打斷:「好了好了不要再講技術了好嗎,可以結束了吧?」隨後把會議結束掉。
我一臉錯愕地盯著乍然黑掉的螢幕。
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最後快40頁的 PPT 一頁也沒有用到,長達一小時只是不斷地拋出問題並在同一個問題上持續糾纏。然而對方問的問題,都是在如果進入公司之後經過產品培訓就能夠有一套標準回答的問題。似乎沒有要聽你簡報思維脈絡的意思。畢竟這仍號稱是一個PPT面試,還滿令人出乎意料的。
我思考了一下,可能對方需要的人才就是在各種高壓情況之下都能溫柔以對的標準回答吧。隨後也立即拿到了Rejection Letter,深感自己的確與對方企業文化不合,想想人生中也沒遇過更神奇的面試經歷(畢竟做好的PPT一頁也沒有用到有點匪夷所思),忍不住上來分享給大家輕鬆看看。
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