思路決定出路,思維決定高度。
一個人的思維方式,關乎著他為人處事的格局,和人生的結局。
#綠燈思維
有一次,林肯聽聞作戰部長愛德華·史丹頓罵他是一個笨蛋。
林肯卻並沒有因此而生氣,反而是心平氣和地對旁人說:
如果史丹頓說我是個笨蛋,那我一定就是個笨蛋,因為他幾乎從來沒有出過錯。
我得親自過去看一看。
瞭解情況後,林肯才得知,原來是自己簽發了一項錯誤的命令,所以才招來了史丹頓的責罵。
於是,他親自去見了史丹頓,並且迅速收回了成命。
當聽到別人建議時,不假思索就產生排斥心理,認為對方是在挑刺,被稱之為「紅燈思維」。
而「綠燈思維」的人,則會抱著一種開放包容接納的態度,讓自己從中汲取經驗。
林肯就是一個典型「綠燈思維」的人,即便是面對質疑的聲音,也能理性聽取,讓自己從中受益。
想起喬布斯那句著名的話:「我特別喜歡和聰明人在一起工作,因為不用考慮他們的尊嚴。」
並非是聰明人沒有尊嚴,而是他們更關注自身的成長,能以一種包容的心態,去傾聽不同的觀點。
開啓「綠燈思維」,才會擁有更多成長的可能性,在人生路上順暢通行。
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綠燈思維 在 文字的那些小事:接案觀察日記 Facebook 的最佳解答
#快速瀏覽先看圖 #收藏回頭看內文 【思維跟焦點不同,決定你是什麼樣的人?】
賈伯斯說過:
「我特別喜歡和聰明人在一起工作,因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴。」
「難道所謂的聰明人不需要面子嗎?」,「不這樣做就是笨蛋嗎?」
其實聰明人的面子是建立在:發現自己的不足,關注自己是否有成長並保持開放的心態,而證明「我沒錯」。
他們會從別人的意見中不斷提升自我,而一般人則是落入自我否定跟防備的狀態。這裡指的不是聰明與否、智商高低這件事情唷!而是在於「思維模式的不同」。
✨思維模式的差異
📍 焦點不同:
◾聰明人:面對同樣被挑戰、質疑,他們的焦點會在「他人的意見跟自己的差別在哪裡?」,會想找到能讓自己成長的方式,重點在於事件本身。
◾一般人:則會落入到情緒以及對象本身(通常會是自己),認為別人挑戰他們的意見,是因為他人對自己的否定,所以會想證明自己沒錯,焦點在人跟情緒上面。
📍 思考方式不同:
◾ 聰明人:能夠看見事物背後的意義,透過全面多元的思考,讓眼界更開闊。
◾ 一般人:僅單就事情的表面來做思考、單一的思維模式,想法相較之下比較固定。
📍 人格特質不同:
◾聰明人:成長型、學習型思維的人、好奇心強且熱愛生活。對一切知識、觀點都保有開放與兼容的態度。
◾ 一般人:思維比較固定,缺乏對事物思考的靈活性,同時也限制住自己的眼界以及和外界的交流;當自己的觀點被否定時,則會找理由反駁,藉以自我肯定。
在《 好好學習》裡面,作者成甲也提到這樣的思維模式,並且有一個更清楚的概念:
#綠燈思維:綠燈思維的人會結合別人的意見進行調整,達到雙贏的局面;同時認識自己的不足,認為這是自己成長和提升認知的機會,樂於接受新的知識和新的觀點。
#紅燈思維:遇到別人的意見第一步想到的是反駁抗拒,而不是思考跟學習。習慣性防衛會讓人失去檢視自己想法背後是否正確的機會。
✨思維是可以練習跟改變的,我們都有可能因為狀態不同,而有不同的 #紅綠燈思維 那要如何培養呢?
【 關鍵是要把「我」和「我的觀點、行為」做區分】
1⃣ 學會傾聽:幫助你判斷這個觀點是否能夠讓自己更進步?
2⃣ 面對自己的紅燈思維,學會並用:
透過紅燈判斷是實用的建議還是情緒的批判?然後透過綠燈讓自己成長與前進。
3⃣ 提醒自己保持綠燈狀態:把焦點放在行為跟問題本身,嘗試分析他人觀點的可能性,再來思考自己的行為是否有不足的地方?
4⃣ 學習接受新事物:廣泛地學習,增加自己對新事物的包容能力,持續保持成長。
5⃣ 保持開放的心態,善於分享:樂於分享新資訊,也勇於採納可行的意見。如果運用在管理團隊上,讓彼此的交流變成正向的互動,這樣不僅自己進步,也能讓成員透過這樣的方式一起變得更好。
💡思維是可以透過學習改變的,如果覺得對你有幫助的話,歡迎分享、收藏唷!
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綠燈思維 在 游祥禾-人生使用手冊 Facebook 的最佳解答
有一次在上海和幾位朋友們約了吃飯,我問到之前那幾位同事還是朋友們都好嗎?有些回了家鄉小縣城,有些留在了大城市。
其中一位朋友說,在大城市和小縣城發展各有利弊。
話還沒說完,就被另一位朋友堵了回來:「怎麼可能,大家都喜歡大城市。」
我確實很想和當地的朋友討論這個話題,其中一位似乎不容許所有人插話,繼續說:「城市化才是未來的趨勢,回去的人都是混不好的而已。」
然後開始陳述一堆小城市的不好。
我知道,這個話題是聊不下去了。
但其實,就我理解,還是很多人並不是因為混不好而回家鄉,他們在小地方做的事業可能比其他人在大城市做的更大。
像這樣習慣性反駁的人,其實不在少數。
這種聽到建議就排斥、指責的處事方式稱為紅燈思維,只能接受自己的論述,與自己的思想認知有衝突,一定是他人的錯,甚至還花時間找出一堆佐證來證明我對你錯。
具有紅燈思維的人,往往不願意嘗試新東西,不願意做出改變,他們的成長會十分緩慢。
真正能夠幫助我們持續成長的是:綠燈思維。
綠燈思維指的是,當遇到不同意見時,他的反應不是反駁,而是思考,我可以怎麼用它來幫助自己?
具有綠燈思維的人,往往能以一種開放的心態去對待新知,認為這正是自己成長和提升認知的機會。
因此,擁有綠燈思維的人,也會是這個社會上進步最快的一波人。
他們能客觀看待他人提出的意見,從衝突中找到可以獲得啓發和成長的機會。
遇到不同觀點時,別急著否定,給自己時間思考對方的合理之處,看看是否能對自己產生幫助。
「綠燈思維」,讓我們的世界大不相同。
綠燈思維 在 老王愛說笑 Youtube 的精選貼文
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我曾經在網路上看到一個很有趣的討論,它討論的主題是《西遊記》,大概就是談《西遊記》裡面,為什麼唐三藏就是不相信孫悟空?
人家孫悟空有火眼金睛,眼前的到底是不是妖怪,是不是一眼就看出來?可是每一次哦,當孫悟空要喊打喊殺的時候,唐三藏就會阻止他。而且不止阻止,有時候唐三藏還會直接念緊箍咒。
那其實呢,這個討論很有意思,他們都共同指向一件事,那就是孫悟空他「不會表達」!他說的話,讓他的師父唐三藏不買單啊!
為什麼這麼說呢?因為孫悟空他所聚焦的重點,就是要抓妖怪、打妖怪;所以呢,只要眼前的事可能是威脅,不管三七二十一,先幹掉再說。
因為對於孫悟空來說,他不這麼幹的話,那麼他的任務就失敗了,他的任務就是要保護他的師父唐三藏啊!
然而唐三藏的重點在哪裡?他本身是個修行人,而且要從佛教輪迴的概念,他這一世不小心被吃掉了,下一世還可以再繼續來嘛;反正呢,不管輪回幾次,我總是能修成正果。
所以呢,對於唐三藏的重點,那就是開什麼玩笑,如果不小心錯殺了一個,那我前面的修行不就全部白費了嗎?
所以呢,這一對師徒啊,是不是在認知跟目的上面,都有一個很明顯的差異。
好啦,那我們平常要跟別人合作,我們要說服別人,也是在這個前提底下,我們彼此的認知跟目的,可能都有不一樣的狀況底下,而要你能夠同意或買單,那到底要怎麼做呢?
其實啊,這個討論就指向一件事,如果孫悟空他換個說法,他說:「師父啊,我知道你是怕我錯殺了一個好人,可是哦你思考一下,如果我們不小心放走了一個妖怪,而這個妖怪毀了一個村莊,吃了一堆人,那到時候在佛祖面前,你要怎麼交代啊?」
當你聽到這邊,可能會跟我有一樣的感覺,我會覺得~唉還蠻有道理的,如果我是唐三藏,再怎麼樣我都會慎重思考一下,是不是要放孫悟空出去打妖怪,開始從極力反對,開始變得我可以考量,甚至於就給綠燈,讓你去打了!
然而在這裡面,你可能就感覺到了,一個好的表達,跟一個不會表達的人,他的結果真的差很多。
一樣的孫悟空、一樣的火眼金睛,一樣能夠有這麼高強的武功,然後能夠去鏟妖除魔;但是不會表達,他連得到他師父的容許,都沒辦法。
那到底,我們要怎麼樣透過表達,讓別人願意去買單我們的概念呢?其實搭著這個故事,我覺得有幾個我們可以思考一下。
我覺得,我們在表達之前,我們一定要常常練習同樣一個概念,能不能換句話說,而且是「重複式」的換句話說,什麼意思呢?
就是你講來講去其實是一個概念,但是你可以用很多不同的詞彙;就像是我在【自信表達力】的課程裡面談的,一個很重要的,你要怎麼樣讓你的話,別人聽得進,而且會去做?
裡面有個東西叫「語言的重塑」,你聽聽看哦,如果我跟你說「撤退」,跟我跟你說「轉進」,其實一樣都叫做打輸了要跑嘛!
你會發現「撤退」是有一種灰頭土臉的感覺,而「轉進」呢,是不是充滿希望,我只是轉到另外一個地方,再繼續前進。
所以呢,其實同樣一個概念,同樣一句話,同樣一個指涉,你能不能多去練習幾個不同的說法,而說法的不同,都指向同樣一個目的跟概念,這樣子一定會增強你在表達方面的說服力。
而第二個,就是善用「停頓」去創造空間。其實哦,好的畫作它會留白,而好的表達是讓聽眾有「空間」自行腦補。
我遇到很多人最吃虧的地方就是,尤其是專業人士,他太專業了,他太會講了,他在對話之間把所有的空白都塞滿了,塞滿了所有他的知識、概念、專有名詞。
你知道聽眾聽久了會很累,而當我們感覺到累,我們就聽不進去,而聽不進去就自然不可能被說服啊。
所以呢,每當你在表達一些觀念,特別是跟對方原本的想法不太一樣的時候,你講了一個段落,你就要停下來讓對方想一下。
甚至於,刻意去引發一些空間,讓他回神、讓他反應;除非你的目的就是,要用洗腦的方式,去逼對方就範。
可是我們想想現代人,大家都活在一個資訊很充分的環境,你用這種幾乎是愚弄別人的方式,要洗腦別人,其實是很困難的。
不如,都先把對方當成是聰明人,好好說,說完一段之後,停一下,讓對方自行腦補,反而你的說服力跟可信度,會大大的提升。
而第三個呢,就是當你在談,你希望對方怎麼做的時候,你可以給一些流程跟動作。
這個部分呢,就在我的【自信表達力】裡面,有一個單元叫做你如何讓你表達的內容,讓人「覺得簡單」,注意,這裡的「覺得」要特別括號。
因為有時候你就有可能去談一些,其實對一般人來說是有困難的,但是你又必須要好好的把它說出來。
那這個時候關鍵不在於,你要扭曲自己的認知跟專業,而是你可以怎麼樣去設計一些簡單的引導跟流程,讓對方先有開始,只要人一有開始,他就比較容易「覺得簡單」。
在這裡呢,我就提出了「神奇的一跟三」,什麼叫做「神奇的一跟三」呢?就是指啊,你可以在表達的過程當中,強調一個動作或三個步驟。
比如說,如果你想要學習,你可以一天聽一點,這句話叫做一個動作,而且是一個重點。
那我可能會用很多的內容,每天的內容,用不斷重塑我說法的方式,引導你一天聽一點,這個部分就叫做一個動作。
那如果是一些流程式的操作呢?你可不可以把那些步驟,把它濃縮成三個,或者是先用最簡單的三個,讓你的聽眾先有開始。
因為當他有開始,他能夠朗朗上口,或者是很容易進入狀況之後,你要他後面再繼續比較容易,可是呢,如果連開始都沒有,他連後面也不會發生,不是嗎?
所以呢談到這裡,想到這裡我常常覺得,說服有它一定的難度,因為畢竟對方的認知跟期待,可能跟你很不一樣。
然而它不是沒有辦法進行的,你可能需要的是,要掌握一些必要的思維跟操作的方法。
就像是前面講的小故事,如果孫悟空一直沒有辦法換位到唐三藏的角色,他的需求、他的目的,那麼孫悟空武功再強,可能常常也會被他師父的緊箍咒,弄得怎麼樣,裡外不是人哭笑不得啊!
你想學好表達嗎?不管是表達你的感情,還是表達好一件事情,甚或是說服他人,如果你想要學好表達的話,那麼我很鼓勵你,可以好好把握我的線上課程【自信表達力】。
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所以如果今天我要跟你講一個動作,那麼就是歡迎你的加入,也希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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期待跟你一起學習,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
綠燈思維 在 大牌髮型師JT Youtube 的最佳解答
從(美到家,帥到家)
品牌思維來看~價值單位的換算
就是美與帥之間還有為顧客所注重的
「時間」「安全」「隱私」「環境」
四大核心
1.「時間」
替消費者節省不必要等待的時間
當顧客要設計髮型的時候
通常去沙龍都是顧客等待設計師
但「美到家帥到家」與「沙龍」不同的是
設計師在您預約的時間內
完全1對1服務,專心服務您一個
換算單位來說[就是尊重顧客的時間]
無需等待,不會一雙手賺兩人錢
這就是「美到家」品牌的核心
時間就是「帥到家」的價值
金錢只是項目價格
每個人都有相同的時間一天24小時
如果想剪個頭髮結果時間
找車位,與步行的時間
品牌可以節省顧客越多時間
價值就越高
對顧客來說越寶貴
最重要省掉大眾運輸或開車
塞車,等紅綠燈,找車位,
步行,瑣碎繁雜的時間。
2.「安全」
無需交通或天災人禍的擔心
就以現在的肺炎防疫
就是政府防疫宣導
避開人潮捷運大眾運輸
與密閉式空間群聚感染等威脅
疫情最怕的就是集中式的密閉空間!
3.「隱私」
當顧客來到沙龍店裡,顧客有隱私嗎?
當設計師和顧客討論髮型或者是聊生活育樂的話題時,同時其他消費者也會聽到!
例如有些顧客不好意思說出
想剪成和自己心目中的明星一樣!
[美到家帥到家]絕對讓顧客可以很有自信的說出自己對髮型的想法,讓你在家就能自在的享受變換造型的當下!
不用特別打扮出門武裝自己
讓顧客在家以放鬆愉悅的氛圍享受變美變帥過程
全程為您客製化!
4.環境
[美到家帥到家]哪裡都去!
設計師是不會在乎顧客的環境大小
只在乎~透過溝通打造屬於您
想要的髮型
到顧客居家生活環境
相對來說對您也是舒適空間輕鬆自在做自己!
當服務直接到顧客舒適放鬆的「環境」
替顧客節省越多「時間」
顧及顧客的「安全」
顧及顧客「隱私」話題
又可以「設計」出專屬於他/她的髮型
設計師的技術價值就越高
收費自然就越高
#獲得時間與金錢的人
#相對擁有著幸福