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根據《經理人雜誌》指出，產品上市的成功率，遠低於3%！且即使推出前有詢問度，推出後也常出現乏人問津的窘境。若你也是自家產品的監製，是否常煩惱為何東西很好卻沒人買呢？
想訂高價怕賣不掉，又不想削價競爭的話，關鍵便是要測出顧客的真實痛點，提高產品切入市場成功率，才能成為顧客搶購到缺貨的爆品！
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♘ 美麗經濟的開發爆品與經營鐵粉之道
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經理人雜誌 在 [請問] 看不懂經理人雜誌- 看板ask - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
最近想理解職場的想法
因為我發現不了解公司的人想要什麼，在想什麼
找了經理人雜誌，但發現無法理解文章的內容
覺得很籠統、模糊、抽象
很像是為了要錢但又說不是
用模擬兩可的詞彙去敘述卻不去定義
例：熱情、目標、夢想、成就、豐富自己等等
我想我應該不是智力不高，數學不差，也是看得懂一些世界文學，或理解哲學與心理學的
思維。
但就是無法理解這些東西
請問有人也有這方面的的疑惑嗎？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.9.215
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ask/M.1545325593.A.573.html
所以不懂他們在說什麼，把話說得模糊的意義是為了後續可以保留否認的立場嗎？
所以是醉翁之意不在酒
公司給實質利益，但希望員工付出身心靈而不單純只是實質貢獻。
讀書時有上過企管課，感覺是經濟學、心理學等科目的大雜燴，上完還是無法理解在做
什麼。
所以說得曖昧與複雜抽象是要讓他人認為自己很有東西但深藏不露、高深莫測，以提升在
他人的觀感、受到敬重。
公司要員工貢獻熱情去賺錢，員工有熱情的工作，公司把熱情視為籌碼與員工的必要門檻
，這樣對公司有利，因為不需要付出實質的利益去回饋員工。
總和起來是這樣嗎？
※ 編輯: kiromomo168 (39.12.9.215), 12/22/2018 09:24:04
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