【好好先生,不會好好做事】
好好先生,是大家都喜歡的人。態度和氣,與人為善,任何事情都OK、都可以!從不與人爭論……,所以大家都喜歡他。
但是,回過來想!你是好好先生嗎?為甚麼不是?你做不到,還是你不願意?我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。
好好先生,不願得罪人,對任何人、事、物,最好都不要有任何的不愉快。他對所有事情都保持距離,維持表面、虛假的客氣與和諧,不參與,不關心,當然也不願承擔責任。
所以,好好先生其實是自私自利、以自我為中心的人。個性畏縮、膽小怕事,以表面和善來掩飾內心的自私與畏縮。這樣的人,不願去嘗試歷練,能力自然不會成長,能力是有限的。
而且,好好先生做事情會閃躲,累積了多種的閃躲技巧,閃功一流。仔細觀察,會發現他從不獨力去面對、執行事物,而想方設法利用同事的好感與協作精神,提議「共同處理」。共同處理的過程中,他或許會站在前面,然而一旦出現需要爭辯、協調甚至要求他人之處,他就不說話躲到後面。等事情處理完畢,他又神不知鬼不覺、笑臉迎人的站回前面。用這種方式處事,往往大家會誤以為事情是他處理解決掉的……。
假若他無法找擋箭牌,他就會找很多的理由來推拖……。再不行就拖著不理、不為,而依然笑臉迎人……。
像這樣的行為,只有積極想做事、急迫感很強的人,久而久之才會赫然發覺他的執行效率與任事態度大有問題;但大部份的人,都會被其和善的面具所欺騙。
表象和善,內涵卻畏縮、推拖、沒有執行能力,而導致績效低落的好好先生,身為主管者看在眼裡,必然要有所要求,甚而必須處理。但大部分人從表象看都認為他很好,更因為他與人為善從不得罪人,因此主管的處置動作,反倒會引發同仁誤認為主管對他有偏見,導致產生對主管領導統御的信任問題。
所以主管必須特別留意組織中的「好好先生」,自己不要也被他的和善所蒙蔽。他不僅長期無法產生該有的績效表現,還會帶給你極爲棘手的領導統御及組織信任問題。
#連結閱讀
1.打著和諧,和稀泥,吃大鍋飯
https://bit.ly/3a27NXM
2.己所不欲,勿施於人
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3.贏得信賴,是榮譽,也是責任
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你以為巧之味是賣水餃的嗎?
不是,他是賣仙草蜜的,同意的喊個聲
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〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作(上課)根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。
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但,你有想要回去辦公室上班嗎?#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?🤔
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今天的節目,與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播,和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授,一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假,終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的(不)可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」
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📣 #KKbox 聽這裡:https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡:https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述:https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847
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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。但,你有想要回去辦公室上班嗎?遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代,傳播學者José van Dijck(2013)在《連結的文化》中寫到,從Web1.0到Web2.0,就是2001到2012年之間的巨大數位轉型,傳播機器運作下的虛擬交流協作,成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外,從電子郵件、互聯網站到同步視訊,組織的內部與外部運作,一直以來其實都被傳播技術與機器介入著(García-Orosa, 2019)。只是當前情景更加促使我們去思考,組織與個人的工作關係裡,技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出:「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係,嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通(organizational communication)的角度來看,隨著組織轉向遠距協作,組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化,提出相應的工作安排,也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現,原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中,其實存在著諸多問題,像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時,組織溝通更重要!
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所謂組織溝通,是指一個組織群體中的語言互動過程,強調由人與關係所建構出來的世界,我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為(秦琍琍,2011)。也就是說,幾乎人類生活中的所有事務,都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界(李長潔,2012)。所以,當人們不能群聚在一起時,究竟會不會造成工作上的不便與劣勢?
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遠距工作對生產力的影響,其實早在80年代時,因電信技術的發展而被討論過,當時的結論是:在家工作根本很好啊,其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然,能夠成功在家工作的人,通常有高度的自我激勵與自律能力(Olson, 1983)。不過,還是有研究者認為,工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所,才能促成對話與消減誤解(Kraut et al., 2002)。
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正如我們所經歷的,許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中,電子郵件、電子布告欄(bulletin boards)、即時訊息(instant messaging)、共享文件、視訊會議、通報服務(awareness services)等,這些數位技術在很大的程度上,協助了組織成員進行對話溝通,也滿足工作效能(Olson et al., 1997)。
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但也有學者如Kang等人(2020)針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究,他們發現,建立在電子郵件「收發」特質上的溝通,使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃,例如定義郵件的重要性層級,才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin(2020)在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們,如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查,結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」,是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外,更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel(2021)在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書中,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略:
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1⃣ #訂好基本規則(ground rules):雖然從前面的討論來看,人們在可以自主控制工作目標時,達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則,才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以,我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議(team meetings):每週的例常視訊會議,不但是為了傳遞最新的組織資訊,分享團隊工作成果,促進知識與經驗的交流。同樣重要的是,除了工作會議,我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光,像是虛擬的「茶水間閒聊」(water cooler),每天早上與同事一起喝一杯咖啡,讓組織成員在遙遠的距離中,仍然可以感受到同理心。此外,在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略,其可以展現非語言溝通的暗示,表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流(one on one):當我們身處在實體辦公室時,一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後,一對一溝通的機會便要主動規劃與創造,以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查,其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方,讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現(performance reviews):遠距工作的情況下,我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵,有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以,清晰明確、容易上手的績效表現評估方式,可以讓組織成員彼此了解工作的成果,知道自己應該維持哪些優秀的做法,以及需要改進哪些盲點,或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論,就這樣從80年代持續到現在,不管你接受與否,這已然是全世界的人都正在做(或已經做過)的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下,建立有效的組織溝通,尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫,穩定溝通的流程,協調各種事務,運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧,來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」,遠距工作的可能性,與對組織溝通素養的重視與培養,將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.
2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).
3. 秦琍琍(2011)。《重返實踐:組織傳播理論與研究》。台北:威仕曼。
4. 李長潔(2012)。組織傳播研究中的論述取徑:一個領域的探索。《傳播與管理研究》,11(2),3-38。
5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.
6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.
7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.
9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.
10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.
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「讓你家阿公,也能推倒希瓦娜斯!」
失蹤人口回歸!(?)
走路痛x老布,首次合作的一支攻略影片來惹~
今天要介紹的是前三個BOSS:
1.整棟托迦司都是你的靈骨塔 泰拉古魯
2.喜歡偷窺你心的萌萌大眼 獄主之眼
3.九人出道剩三人的女子偶像團體 九魂使
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#魔獸世界 #尊重女性職場權利 #統御聖所
#團本攻略
#到底會不會有中篇跟後篇呢
#感謝老布的監製
0:00 開場
0:28 一王泰拉古魯
1:28 二王獄主之眼
2:33 三王九魂使
我知道最近有些壞壞的風波,
但我還是很用心為了喜歡的遊戲作攻略影片QQ
統御 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
在國產疫苗方面
目前的高端還有還沒通過EUA的聯亞
新北市府對於這兩款國產疫苗
將來要施打的流程是什麼樣子的看法跟規劃
你完全會同意他們的施打
還是你會要求他們符合國際標準
這個事情到目前為止沒人講清楚過
第一個
我們沒有人反對國家擁有國產疫苗的生產
這個是我們的大前提
因為這個是一個可長可久的
我們怕的是你在發展過程中
不開大門走大路
結果你想要求快或是有別的目的
中間還有牽涉到很多的市場傳聞
在這些情況下
國人到底有沒有信心下
你硬去做一個這樣的事情
基本上我們擔心跟不接受是這樣
第二個因為國產疫苗未來國際的流通裡面
疫苗護照看起來勢必會是
各國之間的一個共識性很高
你不能打了國產疫苗以後又出不了國
那會很慘
所以你一定要有國際標準
國際認證才來處理
第三個施打疫苗有自願性
你不可以告訴國人
你只有這種疫苗可以打
如果你這三個都做到了
甚至你說我還沒有國際接軌
我經過所有的檢測都合格合法的
麻煩要給國人正確的資訊
我全世界看到一個最複雜的預約體系
就是還要先意願調查
還做民調有沒有開玩笑
還告訴大家
我們全國你看我已經突破1100萬的
意願調查說要打疫苗
我實在不曉得該怎麼說
我身為公務人員聽到這個我一點開心都沒有
這1100多萬國內莫德納只剩下50幾萬
AZ不曉得哪時候還要進來剩下沒多少
你告訴我現在有1千多萬施打疫苗
目的是什麼 我不懂
就是如果我現在到診所
到醫院掛個號就可以打
這1千多萬都預約好他要打
國人一定開心
我們這樣講高端
現在的狀況是有很多的行為
不符合我們以為的EUA
我們一般來講緊急使用授權
是你授權了然後才開始生產
但現在這一批的高端的疫苗裡面有很多
陳時中也承認了
是在EUA通過之前就生產
民眾應該要明白說
你現在要打這第一波
26.8萬左右(26.5萬劑)的疫苗
是在通過審查EUA之前就先生產了
那你自己要判斷這合不合邏輯
就是你市面上有藥品或是有食物
在通過檢驗之前它就生產好擺在那邊
那你覺得這個東西是合理
你死也要打或者是你覺得等等喔
這26.5萬(劑)竟然比EUA還要早
我要再思考一下
我覺得這個東西呢
是民眾要思考的
那我再往下推你是少數
第一個你講陳時中現在已經令出不行
糟糕
第二個你還給他四大建議不能有私心
要有邏輯要承擔要到位
那現在疫情趨緩了
你覺得這四個建議還用的上嗎
還有上次以前講的令出不行
這個狀況還是一樣嗎
還是一樣
我還是希望因為他是全國的最高指揮官
包括最近要打第二劑的預約 對
我們的第二劑包括第一輪
就是七十五歲以上的長輩打的是AZ
第二輪是六十五到七十四歲以上的長輩
打的是莫德納
可是他允許七十五歲以上的部分長輩
回來打莫德納
所以我們先來從六十五歲長輩來講
以新北市來講就接近快五十萬四十幾萬
三十四加十四多大概四十九萬人
這四十九萬人都是之前打過第一劑的
那如果我們去回看一下
因為第二劑它是有時效性的
它會控制它的藥效最好的效果是在哪時候
像AZ就是8到12周
那有人AZ可以8到12周
莫德納是6周 莫德納是 對
甚至最早的時候莫德納甚至4周就要開始打了
這個就很重要
這就牽涉到第二劑的安排
所以最近第二劑的安排
如果各位來看這大概是第二次由南而北
我特別強調由南而北
很多縣市長跳出來說
我不接受你們的預約系統我要自己造冊
對因為來不及
所以有人就講說
出問題
所以有些人又開始再講了
這一段時間部長你連你自己同黨的縣市長
也開始對你有意見了
我們還是希望在防疫的作為有一個指揮中心
可以很清楚的告訴國人可以怎麼做
我想這是一個正常的運作體系
所以當我那時候在談那一段
我真的看到一個怎麼會一提出微解封以後
沒有一個人滿意
然後縣市長各位應該隔天看得出來
只有剩下一個直轄市不小心說他要微解封
被罵了一天以後趕快改過來
所以就可以知道那不是單一縣市
這個很多人都說你們是不是在串聯
這個絕對不是串聯
那這個就代表是危機
所以當時我其實是
真的是為國家的一個發展好
因為我們總希望疫情在控制的過程中
那個指揮體系還是不能亂
因為畢竟他還是指揮官
因為我們在這個賦給這個指揮官的權力是非常大
真的非常大
只是很可惜
中央我那時候在看他們的時候
當一個部會一個部會出來報告
我最常講因為畢竟在這個這個組織待久
跨部會的橫向聯繫
是在防疫中央要統籌很重要的一環
就好像我們跨局處在地方縣市政府一樣
那時候們就感受到
中央的跨部會橫向聯繫是完全有問題的
那我們就會發現說
那時候的領導統御
怎麼會用這個方式在統整一個團隊
所以才會說
剛剛我特別提到要令出必行的原因就在這裡
你不要看大家怎麼從南到北各縣市都說不行
我沒辦法幫忙什麼老人家叫里長去上網預約
因為預約回來
你幫他預約我跟你講
高雄有里長說他一天搞了一百多個老人
因為你幫他預約完手機拿來預約
那有些人搞不好跟王世堅一樣用智障型手機
你這個怎麼預約不是智慧型手機
然後預約完了那個手機帶回去了
老人家收到通知
他有時候還不太會看
你送那個通知如果是APP的通知
第一個沒有裝APP
第二個APP打開不知道是什麼意思
那中央就是在冷氣房裡面
IT大臣唐鳳說好好好所有人都去登記
結果地方政府知道說
你這樣一弄下去六十五歲以上老人
他可能聽地下電台很嗨
但是你叫他用智慧型手機註冊
會有很大的lost
所以大家不約而同沒有串連喔
不是說侯友宜打電話給陳其邁說
邁邁啊很暖是不是來我們一起抗拒中央吧
不是 是真的做不了
你即使叫區長叫里長 你做不到
那個人力不夠
所以才會推翻中央的要求
但是陳時中感覺現在已經被打臉打習慣了
就是牙一咬忍一忍就過去了
可是這個很麻煩啦
直播主題:
理工科背景的新北市副市長劉和然,也是這次疫情中主要負責對中央說實話的角色,今天來談談這一波疫情中,中央跟新北的關係到底怎麼樣,有幫上忙嗎? ft.新北副市長劉和然
直播日期:0802
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=2aFk7LKAvoQ&t=1s
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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版本:現行
(以下代po)
我是Salvation的會長跟RL亨利,這版本也告一段落了,
這版本發揮沒達到預期,不過還是依照慣例,全通後來寫一下這個團本的心得
我自己這版本是沒有參與場內的,我的位子是場外指揮,
所以我會以場外指揮的角度來解說從4王開始的東西(前3就沒啥好說了都是便當)
基本上都會用畫圖的方式來縮短解說文字,所以看圖配補充說明就可以了。
大部分的影片我會附上坦克視角的,
這一整趟開荒的WA: https://wago.io/p/Pureedward 裡面應該都可以找到
4王耐祖奧
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=VG94fzQ1dek
推薦陣容:這王沒有甚麼推薦陣容,但是至少要有2個牧師(DD補都行)
來完成群驅會比較方便
在第二周傳奇改了王的時間軸之後,我個人推薦是打6補在30%前多出一輪球
再打進30%的粉碎,然後嗜血(英勇)開在30%之後。
第一周的主流打法是大概35%前後開嗜血,但是那個打法建立在前面卡粉碎
時間軸去影響出球的數量,已經沒辦法複製了。
5王多瑪贊
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=aKKnoqyVkU4
推薦陣容:雙DK坦(或是1DK坦配上2個DPSDK 通靈盟約佳),
通靈御風武僧A小怪
上面的名字只是代表著哪一隻是誰控場,我們打的打法是全部控場先擊殺主宰,
再回去聚怪讓武僧一個人A,其他人打本體,基本上的流程跟英雄沒有很大區別,
小心別破控場、跳舞跳好就可以了。
跳舞密碼: 12413 13142 24341 31424 41424 42414(面對地獄吼從左到右)
6王苦痛工匠(真的苦痛)
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=csDktJt1fxM
推薦陣容:(不會死刺的人,現在已經沒有各憑本事刺了所以也不需要轉哥不林了),
有3個聖騎會好打一點,坦克在P2跟P3都會需要保護去過鐵球放武器。
P1的鎖鏈站位跟王的位子,
我們選擇的是不管鐵球出那裡,永遠把王拉回三角安全區的打法,
反正P1都是要停手的所以沒有輸出壓力。
傳奇模式下每一次坦克的武器落地,被點鎖鏈的三個人都會朝他的十字方向
射出一排刺,所以中間站位是非常嚴格的,包括三角安全區也是非常嚴格的,
只要超出一格就是死人。
P1,2的鐵球都是嚴格照著這個規則去打,永遠選擇離三角安全區最近的邊緣的球,
如果是遠程球要先等坦克的武器落地人群才能出去,如果是近戰壓臉的球,
絕對不能離開安全區,三角的那條線上永遠是安全的,鐵球永遠不會壓到你,
看起來很嚇人而已。
P2被點鎖鏈(上圖笑臉)的人的跑法,球出來的時候一定都有武器,
所以是在中間星星圓圈那邊站光柱,武器一結束照著箭頭畫的方向排隊過去過鐵球,
人群過鐵球後不能停下來必須讓位給後面被點鎖鏈的人
(尤其是同一輪三個人都不能靠閃現技能過鐵球的時候)
轉階段的處理方法,現在已經沒有第五輪那波沒有缺口的刺了,所以正常跑就好。
收尾的部分我們第一次轉階段是看缺口在哪一邊就在哪裡集合,
第二次轉階段的話是最後點門去王下來的落點集合把小怪放在王落地點開嗜血一起A,
這周大砍了之後其實怎麼集合都可以了,沒有很大影響。
P3被點鎖鏈的人跟大團的跑法都會跟P1,2不一樣,首先P3是沒有遠程球的,
大團永遠都要去找球,被點武器的坦克永遠是去跟球同一排大團的對面去放武器。
被點鎖鏈的人則是被點當下去中間分散好,一看到球出馬上面對球退後,
我們的處理方法是被點的時候馬上到中場站好光柱,
看到球之後光柱的人沿著我畫的箭頭方向退後5格,
左右邊的兩個人一定要稍微繞出去再繞回來,不然很容易出現3個人一起退的時候互彈。
至於P3的陷阱,總共有3波陷阱,前面兩波的處理方法跟P12一樣,
只是我們把安全區放在骷髏那個5X5的安全區裡面,
但是第三次陷阱必須放成如下圖
因為第三輪陷阱出了之後,外場馬上會接狂暴縮圈刺,
所以如果放在外面貼邊會馬上被刺戳爆滅團。
7王 守護者
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=0g39clkEgZI
推薦陣容:9個免疫(DH 賊 法師 聖騎 獵人)
我們打的打法是9免疫全部免疫分攤的打法,其實這王跟英雄基本上完全沒有區別,
只有多了一個點名三個人的圈,要去炸柱子給柱子充能,
每一輪總共有4(3+1)次圈,在柱子外面有一次,王連結柱子的時候有一次,
總共60點能量,正常來說只要能夠過工匠的團,這王跟白送的差不多,
不漏能量甚至連最後狂爆的AE都不一定會出王就死了。
8王轉盤子
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=2Z82U4LJLOU
推薦陣容:聖騎
(自由可以直接免疫轉階段的球,有多個自由就可以清場讓其他人安全一點)
這個王的P1跟英雄基本上也是沒有很大區別,重點在於第一個坦克出去放的爆炸圈
出的怪,在能量滿了之後就會自爆,所以必須在能量滿之前就把他殺掉。
第二個是每一階段會有一次三連射線,請不要跑過頭被射死。
第三個是傳奇新的技能半團接圈,請所有人站在圈上確定技能消失了在離開,
很常發生以為技能已經結束了提早走結果炸團的情況。
轉階段的站位,在傳奇模式裡,轉盤子有40秒的時間給你轉,
而根據測試,最遠最遠的路也只要38秒就可以轉到,所以傳奇的轉盤子解法就是
那6個人,聽指揮倒數321一起上符文(也是為了避免傳奇多的雷射刀砍死人),
然後全部人順時針硬轉符文進洞,不需要考慮遠近,因為最遠的38秒都會到,
不可能轉不進去,如果發生轉不進去的情況只有一種可能就是上符文晚了。
再來是轉階段的那兩隻大怪,是沒有辦法打斷的,他的AE距離是25碼,
遠程就是直接站在外面貼牆無視這個技能,近戰跟坦克的話整個場地有一個邊
是可以卡視角的(上圖左邊紅X位置),怪放AE卡視角躲掉再回去打就可以了。
P3部份的話,王一出來直接嗜血,轉一次盤子,第二次不轉直接RUSH王打死他就好。
9王小柯
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=AKJsOB3lSkY
推薦陣容:鳥D(群綁,厄索,打內場),
一個輸出戰士(轉階段後的劍下群嘲胖子)
首先這王的光柱單純只是標示讓哪些人去斷法哪個區域的坦克靈魂,沒有其他用意。
這王總共有3次一模一樣的P1(技能點名數量會越來越多,但是時間軸完全一樣),
跟一個最後階段。
所有的沉默圈都是放在星星(集中追人的骷髏方便一起A),
所有的冰柱,第一次放在王腳下A掉,後面所有的冰柱都是放在圓圈不理他,
等時間到自己炸掉,完全不用管。
治療技能在這支王就是冰柱炸的時候技能全開,因為每一次冰柱的時間都會是
間格3分鐘以上,所以所有的團隊減傷都會轉回來。
我們選擇的打法是第一次轉階段(2分05秒打進),第一次內場由防騎+4鳥D+奶騎進去打,
傳奇的轉階段反而是最難的,內外場必須要平衡因為內場一打完,
外場還活著的怪傷害提高500%會直接把全團都秒了。
第二次轉階段(5分10秒打進),比前一次的P1多出一波坦克靈魂,這是為了讓3分鐘技能
轉回來所以停手,而因為多出一波坦克靈魂所以這輪防騎不進去,由一個暗牧進去幫打
第三次轉階段(8分10秒打進),這次的坦克靈魂有的團會等有的團不會,
我們選擇不等直接打進去,因為技能已經轉回來了。
這次王只有20%所以防騎還是不進去在外面幫忙坦怪跟打斷。
傳奇的轉階段固定都是2隻胖子+3隻女妖,女妖至少要分3到4棒的斷法
(看遠程或近戰,近戰CD短可以排3棒,薩滿是最好的因為最短)。
傳奇女妖只要漏斷就是死人,那個傷害高到補不起來。
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女王下篇 Coming soon
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我們團的處理方法是我會現場分配誰站外面誰站裡面
外面的要自己可以回來 裡面的要面對外面才不會下去
部落的話哥布林也可以自己回來
我用dc的 但是有考慮要換直接遠端螢幕畫面的方法
Dc延遲很低但是畫質有時候會因為網路不穩變糊
買會員會好一點但是還是偶爾會糊
法師時光 術士法陣 dk死神逼近 武僧分身 戰士衝鋒 賊暗閃
聖騎無敵有一次在外面的機會 獵人小d後跳 增強薩可以衝鋒
補薩跟元素要用哥布林才能在外面
牧師全部都要哥布林(我不知道暗牧法夜閃可不可以但是現在暗牧也要轉通靈了)
dh直接二段跳
其中法師時光跟術士法陣武僧分身都要先在外面開好再去驅散點
如果原地放,一回來會直接踩水上死
停手是最一開始的打法 現在已經有不停手的打法了
一開始停手可以多偷一點王本體 跟順便轉技能
每個階段都是打到縮圈狂暴可以讓技能都固定下來
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