#未來兒童未來少年月刊開團中
✪方案價格:(訂購連結請看文末)
未來兒童12期+知識庫 $3,999
未來兒童24期+知識庫$6,899
未來少年12期+知識庫 $4,399
未來少年24期+知識庫 $7,599
✪結單日期:5/31(一)
#未來兒童真是居家防疫好幫手
#小孩看完雜誌再看線上知識庫可以消磨好多時間又吸收知識
噢~首先要先感謝在居家防疫之時,遠見天下出版社開放部分期數雜誌,讓孩子在家能免費線上閱讀,真的好棒。說到未來系列的月刊雜誌,你們肯定都比我還要清楚才是,市面上適合兒童閱讀的月刊很多,諸如巧連智、康軒、小牛頓、小行星及未來兒童、未來少年,多到讓媽媽好困擾好難決定。所以我的作法是:#讓孩子們自己決定!
我們家也有好一段時間沒有訂購月刊,但因為小威力學校教室有擺放好幾個出版社的雜誌,他獨愛 #未來兒童 裡的故事,每天接他放學就開始劈哩啪啦分享他在雜誌裡看到的精彩故事,說服我幫他訂 #未來兒童 月刊。但我遲遲都沒把這件事放心上,他真的比學校外面的國語日報業務還纏人,天天問週週問月月問,讓我一度懷疑我訂未來兒童他是有業績啊?
#開玩笑啦他是真心喜歡才這樣
#媽媽我必須正視孩紙喜歡閱讀是好事
於是,前些日子我幫他達成夢想了!陸續收到好幾期,他也都有認真看,我也順道幫香草姐訂了 #未來少年,他們姐弟兩都看得很開心。然後雞婆成性的我也好想推薦給你們,剛好現在居家防疫,我覺得太適合了,媽媽們可以考慮考慮。我來跟大家分析一下 #未來兒童 和 #未來少年 差別在哪?
#遠見天下 旗下針對兒童出品的品牌有小天下、未來兒童及未來少年。小天下是出版故事書、繪本;未來兒童及未來少年則是雜誌月刊。
#未來兒童 適合國小一~三年級的孩子閱讀,雜誌中的文字都配有注音,低年級孩子可以自行閱讀沒問題。未來兒童的內容涵蓋人文地理、自然、英文及數學層面。用淺顯易懂的文句及插畫圖片,激發孩子們想繼續了解故事的動機。每本月刊中間會夾著一小本連環漫畫,目前是 #龍居小鎮 連載已到26回,原來小威力常常劈哩啪啦說個不停的,就是龍居小鎮。
未來兒童的內容很生活化,會讓孩子在生活中劈哩啪啦自然脫口而出,講得頭頭是到好像我們大人都很無知似的
#但就是這麼自然脫口而出代表他們真的有吸收
#現在最常聽到他們說的一句話就是未來兒童裡有說啊你都不知道
#未來少年 則是適合四年級以上的孩子閱讀。雜誌很明顯地與未來兒童的主題有區隔,而且沒有注音輔助。主題方面則是以名人介紹、文學、藝術、歷史及生活面切入。我發現未來少年的內容更貼切生活知識,讓孩子們透過多元閱讀吸取更寬廣的常識與全球動態。這本我喜歡,很符合我的胃口!
#香草姐四年級後學校常常要他們介紹名人介紹媽媽不行嗎
#媽媽你哪位我只認識海倫凱勒
#未來兒童 及 #未來少年 今年度推出 #知識庫 功能,官方將過往的雜誌全都收錄在知識庫內,用戶可以利用關鍵字找資料、所有期數月刊免費閱覽、音檔影音檔隨時下載隨身聽。或以前看過的主題忘記在哪一期?或是孩子們做報告需要找資料,沒關係,知識庫通通都能幫你打撈出來。這個功能不論是新訂戶或是續訂戶都能享受的到。
#這個線上知識庫真的挺有趣的
#尤其防疫在家可以讓孩子們動手玩玩看
#但也要控制時間不能看螢幕太久
未來兒童及未來少年的訂購方案很透明,價格很統一所以不用費心去比較,只管孩子喜不喜歡、會不會閱讀最重要。雪倫唯一能夠幫大家爭取到的額外優惠就是贈送 #一本小天下讀本 或 #加贈一期雜誌月刊(擇一)。
#贈書是小天下出版的精裝本故事書我個人好喜歡☻
你們好好思考,培養孩子閱讀是很好的事情,而閱讀最好是能做到自動自發。如果初期沒辦法做到主動看書,或是只看圖不看字,那就由家長慢慢一步一步陪伴引導,也是很不錯的開始。我相信打開未來系列的書籍,很難睡著的,因為內容生動有趣,連大人都能吸取不少知識呢!
=== 未來兒童未來少年月刊開團中===
✪訂購方案:
#未來兒童12期👉🏻https://bit.ly/2RvCjVi
#未來兒童24期👉🏻https://bit.ly/3oBRB6W
#未來少年12期👉🏻https://bit.ly/3vbsZV3
#未來少年24期👉🏻https://bit.ly/3fC01Hf
✪訂購12期加碼贈送:小天下精選讀物一本or 加贈一期雜誌
#未來兒童贈書超乎想像工作大不同
#未來少年贈書化學元素偵察隊
#訂購24期再加贈未來 Family 精選期數二冊
✪結單時間:5/31結單
#若有訂購上的問題請隨時發問或請與遠見天化文化事業群讀者服務部聯繫
讀者服務部電話:(02)26620012
服務信箱:service@cwgv.com.tw
時間:週一~週五 9:00~17:00
#常見問題我放在留言裡☻
-
歡迎加入 跟著雪倫一起買
有更多開團優惠資訊噢!
「統一事業群」的推薦目錄:
統一事業群 在 王大師 Facebook 的精選貼文
這些笑死人的後貿易戰數據、新聞與臉書圖片,都是對我的「貿易戰濕十點」致敬:
(新聞)中國第一季出口年增39%、進口年增19%、順差擴大近七倍
濕評:越打貿易戰,越把老共打大尾,符合我預測!
(新聞)兩岸貿易順差 對大陸出口創新高
濕評:越講武統,兩岸越統一,也越和平,符合我預測!
拜登將宣布9/11前撤軍阿富汗 終結美國史上最長戰爭
濕評:川建國同志的legacy,目前由拜振華承接,都是要美軍從一帶一路上滾出,符合我預測!
至於凱瑞赴上海,驗證「遼寧艦」上的老共艦長,都在打麻將,沒人care美海軍巡航,因為大家做戲海削台X子軍購。然後那個陶德訪台北,就是美台統治階級鞤台X子開帳單的MOU,就降!
來,回顧一下貿易戰濕十點:
1. 人民幣重要性增強,美元霸權降低。貨幣新組合與黃金重要 性。美貿易逆差終於有點改善。
2. XXX未來對外文宣以不動、不講話平面新聞為主;畫面疑似從圖庫嫁接,不再有live訪談畫面。不會與藍營政客接洽,尤其麥克柯里昂、柱柱姐等。
3. 美軍退出東亞、南亞、南海、台海、一帶一路、敘利亞與歐洲。歐洲組織歐洲軍隊與財政聯盟。
4. 退出美軍國家改以軍購彌補美軍工復合體利益。國際銀行家將華爾街利益與上海幫分享。
5. 台獨勢力漸漸邊緣化,民進黨被迫改寫「台獨黨綱」,改到最後連國父都認同。許多呼籲改寫的綠營立委,發現在中國或是直接,或是間接有龐大事業。或是呼籲的美國官員,背後有中資支持。
6. 朝鮮半島親中化。臉書被關的藍營粉專漸漸降低。數位政委醜聞越來越多。臉書關人演算法被更多團體分享。
7. 中國結構調整慢慢接地氣,降低的GDP根本就符合這策略,而非經濟衰弱。老共改走美國路線,以消費與進口轉骨GDP內涵。
8. 中國製造2025加速進行,而且是用台灣企業加速,比方說台積電、聯電、日月光,但台灣人一直喊貿易戰中國輸慘,看不見台廠遭掏空。莒光園地必須加油,繼續操作洗腦戰,否則壞事。
9. 美債持續掏空,中對美外匯存底穩定下滑,落實人民幣國際化。
10. 華為知名度「神秘大漲」。連剛果土著都知道有華為惹。孟晚舟不會被引渡,華為一年內成為全球最大手機業者,甚至買下一個蘋果事業群。 人民幣計價原油期貨今年締造另一高峰。
華為粉碎覺青夢外,王大師直接公布貿易戰結局
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/67767438
32:57 Part Three 中美博弈
-美艦長蹺腳監控遼寧艦;沒拍到的是老共艦長在打麻將
-根本就是老共左手、老美右手再度台X子搖錢樹!看看濕兒後面擺啥書?
-好巧,前天報紙說,蕭美琴主張:軍售常態化延續!
-沒那蹺腳照,台X子會甘心掏腰包嗎?傻子!
-然後今天馬上就塞給龐培歐一包鳳梨乾塞嘴吧,就降,搞不好一兆軍購又要沖入馬桶內了。
-所以我要改一下,沒有武統、沒有暗統、只有馬桶~
-然後真以為中美在搞博弈的妳看,美氣候特使柯瑞要去大陸,準備套利全世界惹
-這馬才是統治階級玩的東西!誰在跟你打仗啊!
-喔,對!老共的超音速武器,用的可是你台X子的台積電晶片喔,啾咪~
https://youtu.be/_-i6wTYuJ8I
其他晚上聊:https://youtu.be/qNLicAJcNQo
優質內容,需要您們的贊助!
💰 贊助連結: https://p.ecpay.com.tw/B7CB5 (留言不可空格、分段)
統一事業群 在 Facebook 的最佳貼文
統一時代台北店,smith&hsu現代茶館,感謝遠見‧天下文化 事業群,《未來Family》啟菱與梅英的邀約採訪。
統一事業群 在 變局下的行銷思維》 講師:李鴻彬總經理(統一企業夢公園前總 ... 的美食出口停車場
乳品事業部經理.冷藏事業群協理.行銷企劃群協理.統一夢公園總經理現任: 僖善國際行銷獲獎: 88年全國十大傑出經理89年國家醫療生技獎| Facebook ... ... <看更多>
統一事業群 在 統一企業集團在PTT/mobile01評價與討論 - 夜市攤販資訊集合懶 ... 的美食出口停車場
統一 企業依範疇及屬性分成五大事業群,以「品牌管理」為戰略核心,注重管理四大發展主軸「製造與研發」、「貿易流通」、「通路經營」及「策略聯盟+策略併購」,提供 . ... <看更多>
統一事業群 在 [問題] 請問何謂矩陣形管理體制- 精華區Management - 批踢踢 ... 的美食出口停車場
在各個相對龐大的次集團組織之下,
統一按照經營行業的不同將公司劃分為群公司來管理。
如統一主營業務的食品制造次集團下面就又劃分為食糧群公司
、速食群公司、飲料群公司、低溫群公司、冷藏群公司、
保健事業群公司、流通群公司等等。
這些群公司在統一內部被稱作為“虛擬群公司”,
在按不同行業劃分之後,實行統一企業全球化布局中的垂直集成管理模式,
並與統一的次集團組織結構相結合,組成嚴密的「矩陣形管理體制」。
請問上述的矩陣形管理體制是什麼要的一個概念
網路上有查了一些
可是還是不太懂
請大大麼解釋
感激不盡
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.133.138.99
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: oodh (oodh) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問何謂矩陣形管理體制
時間: Wed Jan 9 03:09:31 2008
※ 引述《kfceric (酷內)》之銘言:
: 在各個相對龐大的次集團組織之下,
: 統一按照經營行業的不同將公司劃分為群公司來管理。
: 如統一主營業務的食品制造次集團下面就又劃分為食糧群公司
: 、速食群公司、飲料群公司、低溫群公司、冷藏群公司、
: 保健事業群公司、流通群公司等等。
: 這些群公司在統一內部被稱作為“虛擬群公司”,
: 在按不同行業劃分之後,實行統一企業全球化布局中的垂直集成管理模式,
: 並與統一的次集團組織結構相結合,組成嚴密的「矩陣形管理體制」。
: 請問上述的矩陣形管理體制是什麼要的一個概念
: 網路上有查了一些
: 可是還是不太懂
: 請大大麼解釋
: 感激不盡
我也不是肯定的 但
我想 簡單說 就是「垂直整合加水平整合」吧
上面這段有一個詞「垂直集成管理模式」
這裡的「集成」 應該就是指「整合」(有這樣的用法)
換言之 在食品 這個次集團裡(統一還有電機之類其他的)
統一把同事業類別的公司 水平整合成他所謂的「虛擬群公司」
同時 他也進行垂直整合
所以他的虛擬群公司 彼此間是垂直的供需關係
而他些擬群公司下 的各企業 彼此是產品差異 或 多品牌策略 的關係
這 應該就是他所謂的「矩陣型管理體制」
而他所謂 成功複製到中國 應該是指在中國成功的建立、併入
足以型成一個矩陣 的各家企業了 這樣吧
不肯定啦 不過你可以參考看看
--
自幼家貧 既無嗜好 不學無術 亦無專長 唯打翻茶杯 或飲料罐 或新鮮屋
不乏瓶水 亦有碗麵 鋁鐵生熟不銹鋼 大小利樂錫箔包
有色無色玻璃 軟殼硬殼塑膠 凡立不曾未倒 寸地無一免溼
初時心喜 觸翻熱湯而後敗興 久之或憂 撞倒汽水反得釋然
本為一時之誤 積久成習 偶一為之 還傲世中無雙
故以為好 便作所長 因姓黃,自號「掐倒黃」
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.132.161.17
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: RungTai (人來過) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問何謂矩陣形管理體制
時間: Wed Jan 9 06:48:59 2008
※ 引述《oodh (oodh)》之銘言:
: ※ 引述《kfceric (酷內)》之銘言:
: : 在各個相對龐大的次集團組織之下,
: : 統一按照經營行業的不同將公司劃分為群公司來管理。
: : 如統一主營業務的食品制造次集團下面就又劃分為食糧群公司
: : 、速食群公司、飲料群公司、低溫群公司、冷藏群公司、
: : 保健事業群公司、流通群公司等等。
: : 這些群公司在統一內部被稱作為“虛擬群公司”,
: : 在按不同行業劃分之後,實行統一企業全球化布局中的垂直集成管理模式,
: : 並與統一的次集團組織結構相結合,組成嚴密的「矩陣形管理體制」。
: : 請問上述的矩陣形管理體制是什麼要的一個概念
: : 網路上有查了一些
: : 可是還是不太懂
: : 請大大麼解釋
: : 感激不盡
: 我也不是肯定的 但
: 我想 簡單說 就是「垂直整合加水平整合」吧
: 上面這段有一個詞「垂直集成管理模式」
: 這裡的「集成」 應該就是指「整合」(有這樣的用法)
: 換言之 在食品 這個次集團裡(統一還有電機之類其他的)
: 統一把同事業類別的公司 水平整合成他所謂的「虛擬群公司」
: 同時 他也進行垂直整合
: 所以他的虛擬群公司 彼此間是垂直的供需關係
: 而他些擬群公司下 的各企業 彼此是產品差異 或 多品牌策略 的關係
: 這 應該就是他所謂的「矩陣型管理體制」
: 而他所謂 成功複製到中國 應該是指在中國成功的建立、併入
: 足以型成一個矩陣 的各家企業了 這樣吧
: 不肯定啦 不過你可以參考看看
用垂直整合跟水平整合的名詞可能會混淆矩陣的概念,
以及垂直/水平整合原本的意涵
矩陣型意思應該是
各個專業次集團("群")負責各自特定產業的知識、專業know-how
而集團"共通"的一般性功能(如HR、財務)則由母公司總管理部統整調度("集成管理模式")
形成:
速食群 飲料群 冷藏群 ...群
───┼──────┼──────┼─────┼──
財務 ───┼──────┼──────┼─────┼──(集成管理)
人事 ───┼──────┼──────┼─────┼──(集成管理)
(各自專精) (各自專精) (各自專精)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.195.23.235
※ 編輯: RungTai 來自: 123.195.23.235 (01/09 06:54)
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: ukif (雜種貓) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問何謂矩陣形管理體制
時間: Wed Jan 9 23:43:55 2008
: 用垂直整合跟水平整合的名詞可能會混淆矩陣的概念,
: 以及垂直/水平整合原本的意涵
: 矩陣型意思應該是
: 各個專業次集團("群")負責各自特定產業的知識、專業know-how
: 而集團"共通"的一般性功能(如HR、財務)則由母公司總管理部統整調度("集成管理模式")
: 形成:
: 速食群 飲料群 冷藏群 ...群
: ───┼──────┼──────┼─────┼──
: 財務 ───┼──────┼──────┼─────┼──(集成管理)
: 人事 ───┼──────┼──────┼─────┼──(集成管理)
: (各自專精) (各自專精) (各自專精)
也可以把它想成是"永遠存在的專案"(不過這樣就不叫專案了XD)
速食群的專案頭為了要搞好速食,它需要財務人事研發等等部門的人
就到各部門調人支援
有可能一個人事手上就負責速食群與飲料群的招募工作
(可能這兩個部門所需要的專長類似,或許就會交由同一個人事來辦)
而有些財務就專門處理有上下游相關事業群的帳
最後財務部門跟人事部門的頭兒,會以公司的角度來管這些財務人事
--
◣ ◢
- -╭ 我看不見未來,我,只有明天而已
喵′▲╯
https://www.wretch.cc/blog/azacat
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.116.34.110
※ 編輯: ukif 來自: 59.116.34.110 (01/09 23:45)
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: oodh (oodh) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問何謂矩陣形管理體制
時間: Thu Jan 10 00:27:39 2008
※ 引述《ukif (雜種貓)》之銘言:
: : 用垂直整合跟水平整合的名詞可能會混淆矩陣的概念,
: : 以及垂直/水平整合原本的意涵
: : 矩陣型意思應該是
: : 各個專業次集團("群")負責各自特定產業的知識、專業know-how
: : 而集團"共通"的一般性功能(如HR、財務)則由母公司總管理部統整調度("集成管理模式")
: : 形成:
: : 速食群 飲料群 冷藏群 ...群
: : ───┼──────┼──────┼─────┼──
: : 財務 ───┼──────┼──────┼─────┼──(集成管理)
: : 人事 ───┼──────┼──────┼─────┼──(集成管理)
: : (各自專精) (各自專精) (各自專精)
: 也可以把它想成是"永遠存在的專案"(不過這樣就不叫專案了XD)
: 速食群的專案頭為了要搞好速食,它需要財務人事研發等等部門的人
: 就到各部門調人支援
: 有可能一個人事手上就負責速食群與飲料群的招募工作
: (可能這兩個部門所需要的專長類似,或許就會交由同一個人事來辦)
: 而有些財務就專門處理有上下游相關事業群的帳
: 最後財務部門跟人事部門的頭兒,會以公司的角度來管這些財務人事
問清楚一點好了 究竟是
1. 像財務人事這類人員
在人事組織上 是歸屬母集團底下的 人事、財務部份
但 實際上駐派在各企業
還是
2. 各企業財務、人事 在系統上 和母集團整合
但 人還是各企業的人
也就是 各分店 登入 總財務系統 這樣
究竟是哪種呢? 所謂 集成 是組織上的集成 還是 作業上的集成呢?
U 大的說法 好像是 全集成到中央 然後中央的人事部門內部再分組
也沒有配回各企業
是這樣嗎? 這樣... 不是.. 沒什麼稀奇的嗎?(阿就 統籌管理啊)
--
oodh 進入守備狀態
接著覆蓋一張蠶絲被 結束這回合
https://www.wretch.cc/blog/oodh
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.132.161.17
※ 編輯: oodh 來自: 202.132.161.17 (01/10 00:30)
... <看更多>