【理財個案--投資初哥學理財】
你好龔成老師,剛剛睇完你兩本著作,有以下問題,希望你可以解答一下。謝謝
1. 你本書有提到就算係優質股都唔可以過貴買入,但如何去釐定呢隻股價格過高? 如何才算底位/合理水平? 可以具體d用一隻股票做例子嗎?
2. 係芸芸眾多股票下,如何去開始選擇優質股? 有不同種類股票、甚至企業環境都差不多? 唔通每一隻都去分析?
你亦有提到你20年前曾經買入電訊盈科(唔知有無記錯),最後輸左錢,而令你重新學習股票知識,如果以你現在經驗,回到當時去分析,你仍然會買入呢隻股票嗎?
如果我睇我會覺得行業有前景,最錯可能係主事人李生。
3. 係你其中一本書有提到,你為何會選擇比亞迪呢隻股,我想問你如何知道股神用18億元去購入呢隻股票? 有d咩途徑可以了解呢?資訊?
4. 有d咩平台,可以了解更多有關企業資訊同前境?
5. 呢個係十分重要的問題,就是......你幾時會開班? 會適合一d對股票冇乜認識的人嗎? 一般會教d咩?
個案重點:
‧股票初學者
重點目標:
‧股票估值
‧選股票的技巧
‧大戶入股的資訊
‧平臺了解股票資料
龔成老師分析:
1)首先你要明白,「價格」與「價值」是不同的兩回事,價格是每天波動的股價,這只是一個成交價,而價值則是企業的價值,由於計算企業價值,要花較長時間去解釋,就算是我的股票班,都要花5小時去講述,所以好難在這裡三言兩語講到。
簡單來講,企業價值由資產價值及業務價值組成,我地會分析企業的生意、盈利、賺錢能力、前景、資產負債等,從而計算出企業的價值。
例如金沙(1928),佢現時的合理價值約在$3X,當然這價值會因時間而慢慢改變,當佢跌到$30以下時,就是較好的買入的時機,但如果在$30-$40,其實都可以分注投資。
比亞迪(1211)過往多年我都有講在$40以下便宜,2020年3月都見到$3X的價位,當時正是掃貨時機,我自己都有增持。到了近年,比亞迪的估值調高,因此便宜價都會調高。
2)如果而家要買,不會買電盈(0008),因為佢在負債方面,而不合符我的指標。佢在當年的負債極高,以我現時的選股指標,是唔過關的,就算佢而家好左少少,但仍是無過關的。
我地選股時,會以企業的業務本質、行業結構、產品、財務數據去考慮。我股票班都會講5種選股方法的,利用有系統的方法,在2000間上市公司裡選股,是較易選股真正的優質股。
3)當然大部分傳媒都有講,而港交所規定,當持有選過這公司股票5%就要公布的,因此港交所的通告都有。
要講我點解入比亞迪(1211),真的有排講,你可以睇《80後2百萬富翁》,我用左幾千字去講的。
4)一般的財經網站,企業年報(我主要睇企業年報,你可以上港交所下載)。
5)我每個月都會開一次班的,【投資倍升股課程】適合初學者的,因為整個課程的設計都是針對初中階投資者的,課堂頭3堂都是初階的內容,只要你課後好好溫習,能跟到之後的內容。
每一課後都會有指引比你,要你在一星期內找那些資料,溫那些內容,只要你跟著去完成,到你讀完整個課程後,你已能自己選股、投資、評估平貴,在投資上已掌握了一定的知識。
另外,你上課之前,多睇理財、股票類的書,留意一下財經新聞,到時就較易跟到。
龔成老師簡介
‧ 暢銷書《股票勝經》、《選股勝經》、《年報勝經》、《50優質潛力股》、《50穩健收息股》、《50值博倍升股》、《大富翁致富藍圖》、《80後百萬富翁》、《80後2百萬富翁》、《80後3百萬富翁》、《財務自由行》作者
‧ 《經濟一週》理財真人Show節目擔任致富教練
‧ 曾接受多個傳媒訪問
‧ 過往於銀行從事投資相關工作多年
‧ 曾在萬多元月薪狀態下,憑股票累積數百萬財富
‧ 於網上分享投資心得,瀏覽量過百萬,為人氣博客,解答網友理財問題逾20,000條
‧ 《經濟一週》、《華富財經》專欄作家
‧ 證券業持牌人士
‧ 股票課程導師,學生人數逾4,000人
‧ 過往10年投資成績,過半能獲利超過1倍以上
Facebook專頁「龔成」粉絲人數超過200,000人
若然你有問題想向龔成老師發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成。
系統平臺的主要組成內容 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏
📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年!面對國際經貿情勢瞬息萬變,中衛殷切感受產企業轉型成長需求,積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴,組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」,冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈,提升快速反應、智慧製造的經營實力。
⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型,具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監,來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型,收集生產線的數據,並應用最新的不變量分析AI技術,即時反應生產狀況,掌握問題,即早應變,提升生產效能。
⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右,逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化,30年間進行各式各樣的改良,發展出最適時適宜體質經營方式:全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態,注重人性,活化整個職場。要能實行全體參與,可視化管理成為必然的趨勢,可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。
⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊,邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動,近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴,組成數位轉型服務團隊,提升Digital Twin的能力,智慧供應鏈落地應用,強化數據力及創新力
⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗,加上數位化新技術整合,協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定,數位轉型務實解決方案提供,數據應用BI/AI,數位轉型人才培育與媒合。
⭐藉由e-F@ctory,挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線,不僅要求單一設備的性能提升,從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應,希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求,e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係,以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例,而台灣至今則有超過133家企業加入。
⭐5G x AR:全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用,企業總部打造「XD智慧營運戰情室」,將訂單所對應之跨國或多點營運狀況,以多維度可視化方式呈現給管理層級,讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時,透過AI/BI決策支援輔助,即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作,可維修、維護及學習,有效解決傳承、人才培訓的問題。
⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
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製造業數據收集後,如何快速應用海量的數據,Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的,就能智能運算分析數據,產出報表,全面啟動數據力,得到比以往更快速,更全面的決策依據。
⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗,透過數據驅動創造力,持續分享來自世界的全新觀點與思維,讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進,共創未來盛景,並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者,以創新原料平台商的身分,協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢,成功融入世界流行脈動,立足台灣、展望全球。
⭐全方位TPS工作坊,邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享,從客戶需求出發,連結企業內部的活化職場改善活動,提升企業韌性能力,更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述,來為「全方位TPS」推行模式,樹立起標竿案例。
⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善,建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動,排除流程中浪費,準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。
⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史,2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽,最終通過評審委員一致好評,再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽,也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。
⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷,2020年共有6個團隊代表公司參與競賽,其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統,增進工作效率」為主題,最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮,劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。
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系統平臺的主要組成內容 在 陳奕齊 - 新一 Facebook 的最讚貼文
🔥退將、統媒惡意醜化質詢內容🔥
文:台灣基進組織部主任 李雨蓁 Lí Ú-chin
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#惡意扭曲並不會顯得你比較懂
#混合戰應變為什麼重要說給你聽
看到朋友傳來的訊息,說 3Q 陳柏惟又被惡意中傷,說很為他擔心,果不其然,點開新聞通知又是一連串惡意扭曲柏惟問政的攻擊。
這場戰不好打,對方是中國黨幹部、統媒、御用網紅名嘴傾巢而出,就是要拉柏惟下馬。
就像這位陸軍退役少將于北辰昨晚在TVBS節目上醜化訕笑,今日中時馬上跟上嘲諷,這就是象徵。究竟是 #惡意操作罷免?還是要 #降低台灣對於混合戰的應變?
昨天柏惟針對混合戰進行質詢,我們來看看同一場質詢不同的報導。沃草是這樣描述的:
「陳柏惟指出,北約設有混合戰應變中心,模擬包含資訊戰攻擊在內的各種可能情境,以因應現代戰爭,呼籲國防部應參考,成立專責小組研議跨部會應變機制。邱國正也承認政府面對這類攻擊,從以往設定的平時、戰時狀態轉換將更加失去時間的彈性,但對是否成立專責小組未正面回應。」
網路科技的發展,改變現代戰爭的面貌。戰爭變得更隱蔽,更加難以提防。
柏惟是要提醒國防部,要面對混合戰應更加積極,像北約就有專責的應變中心;而部長也有相關回應。
這不是一個很好的質詢嗎?
人家在講東,退將、統媒在講西。斷章取義,片面曲解。
這也顯現了這場反罷免的戰難打。面對中國黨幹部、統媒、御用網紅、地方派系複合式攻擊,雖然艱困,但我們永不畏戰。
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喔~對了!另外,如果退將于北辰先生不了解混合戰,那以下提供您參考。
Q1:混合戰是隨便抓網路文章就引用的名詞?
A1:2019年國防大學軍事共同教育中心上校教官黃柏欽發表了一篇學術文章「戰爭新型態-『混合戰』衝擊與因應作為」。其中提到混合戰呈現當前資訊、科技時代的戰爭模式,運用混合與創新、不對稱的戰術、戰法,破壞目標國政經穩定與城市發展,攻擊新聞及言論自由弱點,造成受攻擊目標的挑戰。因此,為有效因應混合戰的威脅型態,需提高對混合威脅的互信合作與厚實遭受混合攻擊的復原能力,強化訊息管理與查證能力,以調整、建立適應混合戰的打擊能力。
另外,同篇文章提到,「混合戰」自提出後,起初並未引起各界高度的關注,然隨著俄羅斯在克里米亞、烏東的行動和2018年1月敘利亞內戰中,俄羅斯駐敘利亞的赫梅明空軍基地遭到無人機攻擊事件,以及近年屢遭媒體報導的俄羅斯以網路平臺影響美國與歐洲國家的選舉等等,混合戰型態日益成為歐洲各國高度關注趨勢,成為歐盟與北約加強合作的重要因素。
霍夫曼(Frank G. Hoffman)所著的《二十一世紀衝突:混合戰的興起》(Conflict in the 21st Century: the Rise of Hybrid Wars),對混合戰的定義如下:
未來的對手更加聰明,並且鮮少將自己限縮在他們工具箱裡的單一工具。傳統的,不規則的和災難性的恐怖主義挑戰將不會是明確、清楚的樣態;他們都將以許多形式呈現。戰爭模式的模糊,誰參戰的模糊,以及使用什麼技術,產生廣泛多樣性與複雜性,稱之為 #混合戰。
Q2:國安會和各部會就已經在做的事情,研議混合戰應變中心的重要性是瞎說?
A2:目前因應中國對台混合戰,去年國安局等單位加強整合假訊息的情蒐及相關違法行為的偵辦,我們看到這些假訊息的澄清就會回到和各部會相關的主題,由各該部會來做澄清或處理,比方國防部、外交部、農委會等等。但是,這恐怕無法因應中國對台灣大量散布假訊息,重點在於對台灣社會的認知作戰,讓民眾對於民主失去信心等等,而攻擊我國政府施政就是很重要的手段。
另外,根據國安會組織法,國家安全會議為總統決定國家安全有關之大政方針之諮詢機關。除了現有的諮詢機關,我們認為執行的落實也應該加強。
2008年北約成立混合戰應變中心(the NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence; CCDCOE)。這個中心主要是由29個國家的跨領域專家組成,成員的背景包括軍隊、政府部門、學界、業界,來自奧地利、比利時、保加利亞、克羅埃西亞、捷克、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、義大利、拉脫維亞、立陶宛、蒙特內哥羅、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、斯洛伐克、斯洛維尼亞、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英國、美國。
從2010年開始,每年北約的混合戰應變中心都會舉辦演練,讓資安專家可以用實情演練,提升能力來捍衛國家的資通訊系統和關鍵基礎設施。這些演練模擬大型且混合性的資通安事件,包括在策略性的決策、法律和公眾溝通的各種層面因應。
2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─ Locked Shields 計畫。假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」,「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊;而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動,甚至威脅大選計票結果的公正性,影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組,在巨大的壓力下維持各種系統的運作,並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」,同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。
北約的經驗給台灣的啟示就是,我們需要了解類似的任務,目前在台灣有哪些單位在因應?未來應該有哪些單位的人力加入?需要有哪些能力養成和制度的配套?這都需要跨部會的整合,甚至應研議有專責的單位來做這些統合的工作。
#看完覺得混合戰不重要嗎?
#那些說不重要的人都別有居心吧