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你開始編列年度預算了嗎? 歲末年初企業必讀，除了營收和獲利，還有8項績效評估的重要指標 >>
【延伸學習】
經理人年度必修：財報解讀、預算編列、績效指標、市場行銷決策
10/5、10/28 《活用財報做管理》👉https://pse.is/3pfrar
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［$400折扣最後2天］《KPI+OKR績效管理工作坊》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。
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🇨🇳台商給予在陸員工的股權激勵計畫 應從四個思維考量
🔎依據資誠《中國海外上市企業股權激勵趨勢調研》，尚未邁入資本市場的陸資企業，逾40%企業進行員工規劃股權激勵計劃。但在陸台商對此議題較不熟悉而未有動作，被陸資挖角的新聞時有所聞。
📌資誠兩岸商務與稅務服務會計師徐丞毅表示，好的股權激勵計劃要有四個思維：✅股權治理✅企業管理✅財稅影響✅法規遵循
💡股權激勵計劃涉及☑️員工KPI設計☑️財務與會計處理原則運用☑️稅務影響最適化評估☑️激勵文件法令遵循☑️對員工執行計劃前與後的充分溝通，涉及各部門的參與，建議企業尋求外部顧問統整協調，以達較佳的激勵效果👉https://pwc.to/2YpFYqE
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在公司體制的層層關卡中，位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆，還有部門的小老闆（直屬主管）。當大小老闆不同調，卡在中間變成 #夾心餅乾 的你，到底該聽哪一邊的話呢？面對年度績效考核的挑戰，只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落，到底該如何應對？這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中，和大家分享，身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL
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本集主題：「新Z世代辦公室設計診斷書：留住90好人才」介紹
訪問作者：何大為
內容簡介：
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代，你所不知道的他們，正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才， 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力，他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心，90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎？
動不動就「裸辭」？ 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢？這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代？ 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心？ 包容他的「自我實現」，絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂？ 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質，足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為，
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率，又要掌握員工情感，企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們，創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計：
【情感式】：快樂第一、成長第二，90後忌諱情緒勒索，工作環境卻愛「感情用事」，環境氣氛要有fu，不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】：可以隨時玩樂，認真上班也能開外掛，浩呆辦公桌椅退流行，90後追求美感家具，把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動，變成企業展示間!
【共享式】：年輕海豚型組織，大公司裡的小社區個體戶，游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間，平面規劃要大解放!
【智能式】：新世代求快速，行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小，自由區開始擴大，強調創意、多變的設計方式!
【環保式】：90後愛自由更有社會道德感，願意為美好環境改變生活習慣，自己的工作場 所不環保，會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計，連氣味都要照顧到!
【模糊式】：是工作也希望是玩樂，不害怕權威、重視自我價值，一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」，代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求，創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性，在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色，夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落，走到哪office就在哪，衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義，「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」，才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道，公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間，沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」，養成「公司內小聚落」，隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低，最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用，能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途，變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性，從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介：何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計（台北/北京）有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師，央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪，同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗，特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者，你也可以這樣認識他－－倒著來的斜槓設計師：
20歲學建築，
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計，
45歲開始真正做室內設計師，
50歲公司結束，所以創業，
現在認真寫下這一本書………
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提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的(業務部能因業績不好KPI下修，財會年年配合新法令是沒進步 ... ... <看更多>
摘要整理: 小週末養成學員林紓含【選文動機】 許多企業常常會落實KPI與MBO ... 前提下訂定各主管的KPI MBO（Management by Objectives；目標管理） 1. ... <看更多>
管理部門kpi 在 [問題] 關於管理部門的KPI制定- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
最近接手一個地獄坑
目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂
公司高層完全否定下列設定成KPI項目
1.日常作業的正確度及效率
2.因應每年新準則、法令的調整
3.提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策
由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的
(業務部能因業績不好KPI下修，財會年年配合新法令是沒進步?)
要求財會部門做出對公司更為有意義的專案
建議可以做些改善公司效率、成本，提升其他部門素質!?
(之前早在各項分析報表提出，但...
分析再神，做的是唬神也沒用阿~~ 推不動老布穀們)
想問問神人還有啥目標能掰的...感恩!!
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