[老人只會回憶] 去年的冬天在爬富士山
看到最近各種雪文各種曝光,不禁來進行個老人式回憶的動作XD。
在去年年初冬天還可以出國的日子,P編為了阿空加瓜獨攀的挑戰,先去了一趟冬季富士山進行適應,複習一下雪地上行走、運用冰斧及雪地制動練習。
「富士山冬天可以攀登嗎?」
當然可以,但是到了當地才發現99%日本人都不知道這個小秘密---日本屬於報備制的登山管理,意思是「可提交登山計劃書,但不會有登山許可文件」。所以我們奔走登山口、派出所,提交登山計畫書,花了幾天處理日本官僚的管理方式後才正式成行。
回到正題,富士山上的風超套的(台語),大約時速60公里吧。
那時我和山友振文本想循著夏季登山路徑上攀,因為也沒有人在爬,所以根本就沒有路徑可言,所以我們就直接陡上,「欸這是屋頂欸」途中也經過了幾間在夏天應該是房子的地方🤣,全趟非常歡樂也算是行程不順利中的攀登順利,但可惜因為一些意外,最後只好黯然撤退,原因太蠢之前有提過,這邊就不提了😂。
欸,完全沒提到重點。
最重要的是P編最近看到很多人對於雪這件事很興奮,紛紛想要去賞雪(其實是冰),但其實背後有其風險也要注意,有經驗的捧油都知道,走在結冰的地上非常滑,如果沒有準備冰爪或是制動工具(如冰斧登山杖等),很容易就跌個狗吃屎,如果今天去爬山或是旁邊是懸崖的話,摔下去不是開玩笑的,可能會晚七天回家。需要大家提醒大家。
最後,附上老人回憶中的富士山冬攀照片,裏頭也有一些當初雪地攀登的影片。
冬攀富士山文章: https://wp.me/p73WNJ-9TZ
#冬季攀登 #富士山
#justgotraveler
同時也有800部Youtube影片,追蹤數超過22萬的網紅現在宅知道,也在其Youtube影片中提到,墜機機長 #葉子 來了!無法雪恥不好意思~🤣 感謝 #木棉花 爸爸!本週好康給大家抽獎🎁 🎯宅知道YT今天的Part1底下留言「你最喜歡哪部蠟筆小新的電影?#友情萬歲」, 抽 5 個人送《蠟筆小新:謎案!天下春日部學院的怪奇事件》電影票 2 張+限量貼紙 抽到的宅友們可以跟朋友一起看或自己去刷2次也...
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減碳績效與總經理薪酬連動 國泰金控集團減碳是玩真的..... (09/15/2020 天下雜誌)
文:鄭宇茹
氣候變遷是風險管理中的重大風險,若未積極因應,將給企業帶來巨大的損失。國泰金控集團綠色價值鏈將總經理的績效與減碳綁在一起,宣示他們是認真面對節能減碳的議題。
如果沒達成減碳目標,會影響總經理的薪酬績效?國泰金控集團就是用這種方式告訴你,他們減碳是玩真的!
在國泰金控總經理李長庚的績效評估中,2020年加入了5年(2017年至2021年)溫室氣體要減量5%的績效,而在國泰員工的努力下,進度甚至超越原本2020的設定目標。李長庚謙虛地說:「相信金融業同業與先進對於企業永續的策略與管理方式都有精闢見解,我個人的案例在此提供先進卓參。」
李長庚的績效,只是國泰推動綠色價值鏈2.0的其中一環,主要目標是希望國泰在面對氣候變遷對產業所帶來的風險衝擊時,能結合金融核心本業降低風險,避免不可逆的災難性損失,進而導致金融體系的系統性危機。
積極面對氣候變遷風險
因此,國泰的TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,氣候相關財務揭露建議報告)小組緊密關注、因應氣候變遷造成的財務衝擊,而且除了不再新承作任何燃煤發電融資外,也將未積極轉型再生能源的燃煤發電業者,列入不可投資名單。
國泰統計,2019年低碳投資金額1,652億元,包含能源、建築、廢棄物回收、交通等產業,藉由將資金投入更多低碳發展的企業,促使經濟及社會往低碳發展,減緩全球氣候變遷趨勢,進而降低整體社會及國泰價值鏈所承受的系統性風險。
除積極應對氣候變遷的風險外,國泰也發現氣候變遷衍生的商機,依國際工程顧問公司4C Offshore在2014年發布的全球「23年平均風速觀測」研究,世界上風況最好的20處離岸風場,台灣海峽就占了16處,這是台灣的優勢。
2015年簽署赤道原則後,隔年國泰世華銀行就完成台灣首件離岸風電專案融資;2018年擔任海龍2號及3號的財務顧問,憑藉專案融資專業團隊,提供結合區域知識與再生能源專案融資的經驗。
更擔任允能風電聯貸案的主辦行,是目前亞太地區規模最大離岸風場。截至2019年底,國泰世華銀行參與的離岸風電總裝置容量達768MW,每年可減碳超過130萬公噸,相當於3,500座大安森林公園。
此外,2019年國泰在台中啟用烏日教育大樓,為金融業最大的太陽能自發自用建築,每年預估可發約20萬度電。
綠色價值鏈2.0三重點:廣度、態度、深度
李長庚表示,綠色價值鏈2.0的重點在於三件事:廣度、態度、深度。他說,目標是將永續概念擴大到更多價值鏈對象,思考如何更積極主動影響價值鏈的夥伴,並在每個環節落實深度管理。
在廣度上,國泰世華身為國內第一家簽署赤道原則的銀行,也擴大應用於企金授信管理,意思是除赤道原則案件外,授信額度達一定規模且資金用途符合特定敏感性產業定義的授信案件,皆須於貸前與貸後辦理環境與社會影響評估。
國泰身為大型機構投資人,主動與企業議合,包含CDP Non-Disclosure Campaign、Climate Action 100+ 及舉辦氣候變遷論壇,目前已由初期排除政策,將爭議性產業列入不可投資/放貸名單的做法,逐步演變到制訂明確的議合規範,主動影響被投資公司,目的是與價值鏈上的夥伴們一同成長,因應風險,是國泰的態度。
在深度面,國泰擴大營運管理數據,將流程管理細緻化,例如國泰人壽透過「科學化客戶經營模式Cathay Box」來處理最困難的業務員拜訪客戶的交通數據蒐集,透過此系統的建置,將業務員拜訪客戶的紙本紀錄行動數位化,方能管理與分析國泰每年1,000萬多份保單碳足跡的計算,進而取得減碳標籤的認證,更成為第一間拿到減碳標籤的壽險業。
國泰積極推動綠色價值2.0,除了從上往下帶動整個集團一齊往減碳、永續的方向前進,更將價值鏈上的企業夥伴納入推動範圍,發揮其影響力,是因應氣候變遷的大型標竿企業。
完整內容請見:
https://csr.cw.com.tw/article/41632
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述一位在中国重庆的马来西亚人如何在疫情期间保护自己 (文长)
首先交代一下,中国爆发肺炎这段时间,我一直呆在重庆没有回马来西亚过年。当时,全世界都在看着中国应对疫情。现在疫情在中国已经稳定下来了,却在各国爆发,全世界一片恐慌。也许我可以在这个时候和大家分享我如何在疫情时期保护自己,希望可以帮上一点忙。
相信大家当时新闻上看见的都是在说武汉和湖北封城。其实重庆很快的也实施了(类似的)封城。从湖北省进入重庆的人必须向社区报备并自行隔离14天。隔离期间社区或者物管每天会去测体温2次并安排购买和发送生活用品。重庆以外的车牌要进来重庆必须提前一天在网上申请并提交住宿证明或者在重庆的工作证明不然一律不准进。
那我们在重庆的人呢?重庆小区一律实施封闭管理。意思是:不准出门!是的,不准出门!每家每户会有一张出行许可证(看照片)。每户每两天或三天(依据该区疫情严重性决定)可派一人出行一次购买生活用品。出门必须带口罩。任何人在任何时候进入任何地方都必须接受体温检测。路上也会设路障,检查车内每个人的体温。而我说的出行购买生活用品是真的只能购买生活用品,因为当时只有超市、巴杀、药店、指定诊所等可以继续营业。也不能在路上闲逛。一来没人开店,二来警察看见会劝你赶紧回家。就这样,百年都不一定能一见的空城:重庆、中国。
我就这样,当马来西亚的家人朋友都在开心庆祝农历新年的时候,乖乖的在家里隔离了40多天。也不是我一个人,中国十多亿人口,乖乖的在家里隔离了将近40天。不能上班,不能上学。虽说是政府的指令,可是大家都很配合,因为大家清楚明白一件事:隔离是控制疫情的最好方法!
西方媒体当时就很讽刺的说,封城和隔离是侵犯人权。朋友,要是死了又谈何人权呢? 活下来了再说吧!
回到正题。每当我需要出门购物时,我就有自己的一套方法。现在重庆已经没有案列了,可是我仍然坚持着我的这套。而我通常会买能够维持1-2个星期的食物,这样我就不用每两三天出门,降低我在外面被感染的风险。
1.戴口罩!(这是严格执行的,如果拒绝会被逮捕)
2.随身携带免洗洗手液和一小瓶75%酒精喷雾瓶。
3.一旦我离开家里,如果我触碰电梯按钮或其它任何东西,我一定会确保在我进车之前消毒洗手,这样我就不会污染到我车内部。(为了环保,我不使用纸巾或手套。皮肤干燥些我也就认了)
* 建议如果你乘搭公共交通,戴好口罩!下车了马上消毒洗手。
4. 我在外面时,绝对不会去碰我的脸,特别是我的眼睛嘴巴鼻子,这是病毒进入我们身体的方法。如果我真的需要揉眼睛,我会先消毒洗手后再用我衣服的内侧揉眼睛。嘴巴和鼻子呢,再痒都尽量忍了。戴上口罩后不要去碰口罩外面那层,那是隔离病毒的保护层。
5. 买好了,东西放在车里后,马上消毒洗手。
6. 回到家时,在门口给外套和鞋底喷上消毒液或者75度酒精杀菌,进屋子后先用肥皂和水洗手,摘下口罩,丢进垃圾桶或挂在通风处晾了再利用。(这里提倡的说法是如果你觉得你的环境相对安全,没有去重灾区比如医院,口罩也没有湿润比如自己说话说多了喷了一堆口水,或被人向着你咳嗽打喷嚏等,可以通风后利用。请按情况自己决定)。然后再洗手!
7. 马上把我的衣服换了,直接放进洗衣机,设置60度水加消毒液清洗然后洗衣机高温烘干。我会把我的冬天外套挂在阳台或者通风处晾。马上洗澡。
8. 把我买回来的东西和我的购物袋全部在门口消毒一遍再进屋子清洗。不能沾水清洗的就放通风处放置两三天再使用。
9. 车钥匙、家里内外门把手门锁、还有最重要的手提电话,全部消毒。哦还有,眼镜!有段时间我甚至会把鞋底都喷消毒液(哎,非常时刻非常手段呀)。
这就是我的方法。其实真的很简单:全都消毒就对了啦!
所以请记得:
1.戴口罩戴口罩戴口罩!这是保护自己和保护周围所有的人。这个肺炎会在出现症状之前,甚至感染了没有出现症状的情况下传染。潜伏期14-28天。如果你买不到一次性医用口罩,那就找布口罩吧。可是需要勤换布口罩内的过滤层,也一定要勤洗口罩并消毒(不然反中细菌感染)。
2.勤洗手消毒,不要碰你的眼睛鼻子嘴巴。最好用水和肥皂,情况不允许才用免洗洗手液。
3.请远离人群!不必要的活动就不去了啦。一个月没有社交活动真的不是什么事,我都活下来了。反正大家出门碰面也是拿着电话不放的呵呵。
4. 对了,中国基本都是扫描付款不怎么用现金。所以如果你们有用到现金,记得要消毒!(洗手,不要乱洗钱)
这个疫情真的要靠大家一起来防疫。不要以为就是普通感冒。不要以为你年轻健康,熬一下就过去了。你熬的过去,你的阿公阿嫲爸爸妈妈老公老婆小孩子不一定熬得过的。保护自己就是在保护你的一家人。
马来西亚加油!
*乖,不要去乱乱抢厕纸!
**使用酒精消毒请注意安全,不要接近明火!
***摘口罩时手不要碰外面那层,双手从挂耳朵绳子那里取下,外面那层折起。
保持冷静,要稳不要乱!
暐婷
在重庆的马来西亚人
16/3/2020
15/3/2020 重庆确诊病例清零!!
无新病例,无疑似,患者全部痊愈出院
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➤本次直播依據疫情指揮中心及文化部拍攝防疫管理措施執行
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➤主持人:6tan、鳥屎
➤來賓:葉子
0:00●歡迎收看本周回到棚內的現在宅知道,歡迎來賓葉子!
0:55●今天棚錄依然有遵照文化部規定
1:00●第一次來陪看動畫的葉子,覺得怎麼樣?
2:31●經過一周各路英雄在地獄狩獵的如何? 要不要參加速殺波蘿挑戰賽阿
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13:50●《機動戰士鋼彈劇場版》 40週年終於登上台灣大銀幕!
18:25●超級任天堂世界確定新增《森喜剛》園區
20:03●《骷髏13》作者齊藤隆夫病逝,連載53年作品將由工作室接手完成
21:49●Nintendo Direct宣布蓓姊重出江湖、NSO新方案暢玩N64,MD遊戲
40:49●第十屆索尼創意科學大賞開放報名,獲獎隊伍將可獲得Sony黑科技周邊
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管理意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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訪問作者:許人杰
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大稻埕、東區、信義區、天母、條通、木柵、大學城……
台北街頭,佇立著無數餐飲店家,或新潮,或文青,或古樸;端上桌的可能是義大利麵,是壽司,是三杯雞;可能是茶,是酒,是咖啡。
站在店外,看著店頭的裝潢設計與店內的燈光擺設;也看忙碌的老闆店員,以及笑語晏晏的顧客。
視線穿過玻璃窗,有了空間與人味的構圖;台北的夜,於是也多了溫度。
店家起起落落,開幕了,關門了。
城市的臉,不斷變幻。
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作者簡介:許人杰
城市漫遊者、作家,享受人與人之間溝通的溫度,擅於以攝影和文字捕捉都會巷弄中那些流光掠影間的故事。正式履歷表上填的是──日本筑波大學社會學博士,世新大學傳播管理學系副教授,專長:行銷、人力資源管理、市場及民意調查;但其實是永遠的斜槓──日語教學、出版編輯、生涯及職涯輔導、活動企畫執行、專欄作家、通告來賓;而斜槓外的斜槓──煮咖啡、觀晨曦、追落日、找彩虹、訪古屋、拍夜景,以創造優雅的生活、擁抱豐富的生命為人生目標。
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