✨✨跨境食在有意思✨✨
今晚e特務🕵️♀️我想來點....越南河粉
現在外送平台真的是太方便了
加上疫情期間很多地方都不能內用
促使外送服務需求大增📈
根據數據,越南是目前東南亞外賣服務市場規模最小的國家,但未來發展可期,吸引大型電商平台搶攻,我們就一起來看看越南的外賣市場現況。👇👇👇👇👇
🛵 蝦皮在越南也做起了外賣生意🛵
越南外送平台Now在今年八月正式重新命名為ShopeeFood在當地運營,預計可與蝦皮支付(ShopeePay)與蝦皮電商平台的生態系進一步整合。對於ShopeeFood而言,將有機會可以觸及蝦皮廣大的用戶群及一同參與蝦皮的促銷活動,進一步提升其銷量。除了在越南之外,ShopeeFood也有在印尼及馬來西亞進行運營,這次在越南開啟的外賣服務,是蝦皮持續進軍東南亞外賣市場的下一步動作。🦶🦶
✅Now打下的江山可助蝦皮獲得一定的市場份額
Now的母公司Foody Corporation早在2017年就被蝦皮母公司Sea以美金6千4百萬元收購。這次Now更名為ShopeeFood,蝦皮可以擴大在外賣市場上版圖。根據Statista的調研報告,2020年越南外賣服務市場的市佔率中,Now以42%位居第一,第二為GrabFood(40%)及第三為GOjek(9%),目前越南的外賣市場的整體競爭壓力相對於其他東南亞國家要來的小,ShopeeFood可以利用蝦皮在東南亞電商市場的龍頭地位,穩固其在越南外賣市場的市占率。📈
✅電商的外賣服務策略
電商業者進軍外賣服務,蝦皮並非第一家企業,中國大陸電商巨頭阿里巴巴同樣也擁有中國大陸外賣平台「餓了麼」,藉由更多的生活服務應用,阿里巴巴將可壯大其生態系的資源及服務。相信蝦皮進軍外賣市場,勢必也是為了擴大其在消費者的生活服務應用上的影響力,也可以做為未來提供會員更多加值服務的一個策略選項。同樣的,越南外賣市場的競爭者GrabFood及GOjek,一樣也是從原本的業務叫車服務開始延伸額外更多的生活服務應用,朝著超級App的策略發展。
🎯可以預見蝦皮東南亞將會持續朝著從電商應用走向更多消費者日常生活應用的方向前進。
參考來源:
1.ShopeeFood to be officially launched in Vietnam on August 18 tx.ag/JBuJJ87
2.Market share of leading food delivery services in Vietnam in 2020 tx.ag/nWYQObX
#九月跨境食在有意思 #跨境電商服務網 #跨境電商 #e特務 #越南 #外送 #外賣 #蝦皮 #
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策略選項 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最佳解答
台灣自從疫情爆發以來,無法出來實體群聚,各產業界困坐愁城。一致表示「對下半年的廣告、行銷業績,前景很難看好。」
但比我們提早一年進入半封城狀態的美國人,當時在做什麼呢?
感謝 詹太太的轉行日記 推薦《行銷5.0》
她的分享是:「它是一本最好的前車之鑑總結。疫情加速了企業的數位化進程。隨著各地實施封城與保持社交距離措施,行銷從業者必須適應全新的數位化工具。
無論你是內容創作者/網紅,或是行銷企劃人員,這本書可以幫助你藉著參考歐美疫情期間的狀況,規劃最適配的策略選項。因為,目前行銷人員面臨的考驗,除了疫情,還有消費者行為的變化,以及世代差異與數位落差的問題。」
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策略選項 在 詹太太的轉行日記 Facebook 的最佳解答
與其困坐愁城,不如用功參考前車之鑑
無法出來實體群聚,於是幾個朋友都在線上聊天。不約而同地都提到,對下半年的廣告、行銷業績,前景很難看好。
「現在的眼光哪能看得到Q4啊,能看到下兩個月就不錯囉~」其中一個朋友說的好無奈。
連電視上股市解盤老師都用「解封時間」來當作推薦股票的話術,就能感受到這種「不確定」的焦慮深入各行各業。至於行銷圈,各種原先安排好的活動,受到了不同程度的影響。正當大家互吐苦水之際,有位朋友的一句話,點醒了聊天室裡的我們。
「ㄟ,有人知道美國人當時在做什麼嗎?如果我們正在重演歐美的封城措施,就看看那個時候他們在做什麼,掉了多少量,這應該多少有點參考價值吧?」
他說得對。消費者行為一旦發生變化,廣告與行銷手法與相應的預算,就會跟著調整。世界經濟論壇的分析指出:2020年疫情,使人們重新思考自己的決定,也導致廣告支出立即下降。世界經濟論壇並且引述陽獅在2020第一季度的數據為例:比上一年同期(YoY),在中國的營收下降了 15%。歐洲國家平均減少了 9%;德國和法國分別下跌 7% 和 12%。隨著世界各地採取限制措施,戶外和電影院廣告幾乎立即減少;平面廣告也下降了。與此同時,家庭媒體使用量上升。電視收視率攀升,但數字消費增長更多:社交平台和流媒體服務的使用幾乎無處不在;遊戲也急劇增長。
世界經濟論壇也引述美國IAB的數據顯示:24%的媒體購買、策略和品牌商,在2020第二季度末之前暫停了支出;而 46% 的人表示他們將在同一時期調整廣告支出。四分之三的人預計,疫情的影響將比 2008 年金融危機更大。
https://www.weforum.org/agenda/2020/06/coronavirus-advertising-marketing-covid19-pandemic-business/
看看這些數字的變化。這與2021年的今天,你現在所處的情境,有相似嗎?有些是的:馬路上沒什麼人,戶外廣告與實體活動也都變少了(有些甚至根本不能做對吧)。但手機裡的各類型網頁蓋板廣告越來越多,還有網紅賣貨也賣得越來越多,越來越用力。
最近接案做直播記者會的同業生意還不錯;專門做網路文案與平面設計的個體戶接案小編朋友們,在家工作,都挺忙碌的。
現在的台灣,某種程度上,重演了一年前歐美封城的情況。這也正是行銷人冷靜回頭參考他人前車之鑑的時候。
推薦各位冰友一起來讀這本「行銷5.0」,它是一本最好的前車之鑑總結。疫情加速了企業的數位化進程。隨著各地實施封城與保持社交距離措施,行銷從業者必須適應全新的數位化工具。無論你是內容創作者/網紅,或是行銷企劃人員,這本書可以幫助你藉著參考歐美疫情期間的狀況,規劃最適配的策略選項。因為,目前行銷人員面臨的考驗,除了疫情,還有消費者行為的變化,以及世代差異與數位落差的問題。
書中提到:這是史上首次,有五代人共同生活在地球上,卻有著截然不同的態度、喜好和行為。嬰兒潮世代 X 世代仍然占據著企業高層和最大的相對購買力,但精通數位科技的Y世代和Z世代現在則是最大的就業與消費市場。主導決策的年長企業主管與年輕經理人和顧客之間的脫節,勢必會成為巨大的阻礙。
我不知道這些問題是否發生在你身上。但我知道我自己和我的朋友們,都親自體驗過不同程度的世代差異與數位落差,所衍生出的各種不良溝通問題。講白了,就是在達成業績之前,還得先搞定上司、同事與客戶(通常進度是卡在窗口的老闆對吧~)。
閱讀這本書的過程中,幫助我更客觀地看到自身處境與市場的關係與擬定策略。這本書幫助了我,希望它也能幫助到你。
BTW,出版社很給力,讓我送出三本,給需要這本書的冰友們。如果你想要免費得到這本書,請在留言區分享一下你對於今年下半年,台灣廣告行銷市場的看法。我會在7/2星期五 19:00,隨機選出三位朋友,贈送這本熱騰騰的好書。
活動:贈送行銷5.0
別忘了在疫情期間,也要好好保護自己,並照顧他人。
#StayHomeStaySafe
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https://pse.is/BNVSK
各節重點:
00:59 污染問題
01:54 有機棉介紹
02:44 案例:冶綠生活服飾
03:33 案例:台灣好漁
04:05 自然生態養殖法
05:19 商業與環保
06:39 掰比~別忘了訂閱
【 製作團隊 】
|企劃:鯉鼬
|腳本:鯉鼬
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:絲繡&憨吉
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 製造一件T恤 足夠讓你喝三年的水:https://bit.ly/2NBrOMc
→ Sustainable Cotton Project:https://bit.ly/20GOLem
→ 冶綠—認識有機棉:https://bit.ly/2MYJWjj
→ 《社企力》,第209-210頁
→ 台灣好漁:自然生態養殖法簡介:https://bit.ly/2wXNybo
→ 「冶綠生活服飾」小檔案:https://bit.ly/2N0EkoQ
→ 17support/傻瓜哲學之冶綠的環保大夢:https://bit.ly/2wVaNC6
→ 慢時尚:深根有機棉的準春天:https://bit.ly/2wUMggk
→ POC:https://bit.ly/2Mfb1tw
→ 從一朵棉花到一件衣服的全流程:https://bit.ly/2wYvMUt
→ 品牌專訪:社企品牌—台灣好漁的「創新十步」:https://bit.ly/2QcAhDX
→ 水利署今宣布,將積極推動伏流水利用:https://bit.ly/2QiBVDV
→ 強化以河川伏流水作為台灣乾旱危機的調適策略選項:https://bit.ly/2wYCjhZ
→ 「在死掉的星球上,沒有生意可做」這間愛地球的企業 越環保越賺錢:https://bit.ly/2R9trSU
→ 【公民寫手】讓有機棉成為生活織品的另一種選擇:https://bit.ly/2MlZFUI
→ 從穿著開始回歸自然,無毒服飾三件事:https://bit.ly/2oWhQXK
→ 棉花只佔全球2%的耕地卻用掉25%的農藥!傻瓜力推有機棉,不再把毒藥穿上身:https://bit.ly/2O11I1R
→ 穿在身上的環境殺手? 棉花的奇幻旅程:https://bit.ly/2wY4C13
→ 冶綠生活服飾:https://bit.ly/2CDKrKZ
→ 有機棉穿上身 拒當污染共犯:https://bit.ly/2CBgOtV
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策略選項 在 香港花生 Youtube 的精選貼文
來源視頻
https://youtu.be/VB8rrczLOk0
郭文貴11月8日:王岐山與習近平誰將成為最後的共產黨永久實際控制人(繁體字幕)
YouTube頻道﹕政事直播 Published on Nov 9, 2018頻
[註一],[註二],見前言之下。
前言
這一輯[粵語郭文貴23]的前言,抄貼在此﹕
~~~這是郭文貴歷來最宏大的論述,是透過覆述同朋友聊天,帶出政治推演、文化思考。是很好的研究材料。
~~~本視頻説到;在電子時代,輿論影響、收買人心,是最嚴峻的衝突,其中 蒙蔽和欺騙是殺傷性武器。
~~~引申到你身上吧。郭文貴所説是至理名言,還是謊言歪理,其實不重要,但假如你一知半解,就認為他是壞人,或對他不屑一顧,那你就中計了,被他們的精密部署操控了。(不過很難説是好是壞[註一,見影片框之下的説明]。)可見,郭文貴現象,有研究價值。
~~~請留意
一般直線思維: CCP = 習近平 + 9000 萬黨員,
但郭文貴分析: CCP = 王岐山 + 少數盜國賊。
[註二,見影片框之下 的説明]
研究者如能考慮CCP這個狹義,或可更深刻理解。
[註一] 原旁白說﹕中計「很難說這是好事還是壞事,因為你很可能同習近平一樣,心安理得。」
首先,同歷來最高專制者一樣,習的資訊,同被騙的老百姓一樣,也不靈,仍靠二線官員(加多方不同密探)採集。你可中(盜國賊隱暪郭文貴真相的)計,習一樣會中同一個計,尤其是盜國賊身有屎,他們蒙騙習,緊張過蒙騙你,因而可能更有效。
如此,你同全國第一人同等境況,同樣心安理得,是不是與有榮焉,是好事?
當然,雖然你和習都是死到臨頭仍以為冇事,但你肯定死得沒他那麼慘(如果盜國賊最終成功),也算是半件好事吧。
至於怎樣是壞事,不用我說了。
[註二] 把習近平同盜國賊集團區別開來,我相信九成是鬥爭鬥策略的選擇。
促進習王互鬥,總比兩個都打,來得上算,因為加強壞人內部團結,好人要花多倍力量和犧牲,才得寸進。
反對港獨主張的一個重要原因是,攻擊九千萬共產黨員,比攻擊十四億同胞上算。(更何況員絕大多數非黨員同胞,實在不是壞人,很無辜。)
郭文貴選擇只攻擊盜國賊(王、孟、傅、孫、江家、朱家、曾家......等等),是再把死敵範圍收窄千萬倍。這是不是也算應尊重的策略選項?
至於為何不放過二線奸人,主攻習?
郭曾提過好幾個理由。
一是王和其他盜國賊直接加害於他和家人、員工,習沒有。
二是他認識習的家人,他們家庭成員不致太壞。
三是看證據,即看到習害人害到殘暴過盜國賊,「變成小毛澤東」,他將帶頭反習云云。
四是我的引申﹕階段論,假如借習力打倒這班盜國賊後,習「變成小毛澤東」,再反習。
另外有些評論員又認為,盜國賊是奸,習近平只是蠢。罪責不同。
後記
這一輯[粵語郭文貴23]視頻後面的後記,抄貼在此﹕
[粤語郭文貴23] 徐氏配音室 2018.11.10
兩個呼籲----
1.新聞的ABC: 一家之言,新聞報不報,無需它全對。符合兩個條件之一,就應該報導。
條件一: 它有群眾基礎,你就客觀報導事實: 有此一家之言,好一些人相信。
條件二: 它有初步證據,言之成理;讀者可參考,讓社會接近真相,不被蒙蔽或欺騙。
郭文貴已符合至少一個條件,香港新聞界絶少報導,極不正常。
呼籲:請履行新聞界之責,報導郭文貴現象,包括出席11月19日他的新聞發佈會。
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~~~ 完 ~~~
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