繼中國正式提出申請加入 CPTPP 後,我國也在昨天正式宣布,將循 WTO 模式,以「台澎金馬個別關稅領域」為名申請加入 CPTPP 。
相信大家也都非常好奇,「 CPTPP 」到底是什麼?對台灣來說,加入的優缺點為何呢?
實際上「 CPTPP 」是「跨太平洋夥伴全面進步協定」的簡稱,前身是「跨太平洋夥伴關係協定」( TPP ),是一個綜合性的自由貿易協定。
隨著全球化的浪潮之後,促進貿易自由化和降低關稅壁壘,一直是世界各國致力的方向。而除了雙邊簽訂的 FTA ,區域性的多邊協定和經濟整合也陸續出現,歐盟更成為了其中的典範。透過這樣的協定,不僅能夠強化貿易連結,更可以提高本國產品競爭力及國際投資。
也因此,整個泛太平洋地區,早在 2002 年就從 APEC 會員發起,希望以泛太平洋的夥伴為主體,重組一個新的多邊貿易協定。並且在 2010 年後,由美、日主導下成立了 TPP ,並且展開逐步談判,當時更有專家認為,這會是對中國的一種經濟圍堵策略。
然而,到了 2017 年,川普為保護本國產業,正式宣佈退出 TPP 。隔年,完成改組的 CPTPP 正式簽署協定,成員包含日本、加拿大、澳洲、紐西蘭、馬來西亞、新加坡、越南、汶萊、墨西哥、智利以及秘魯等 11 個國家。
這 11 個國家,多為我國重要貿易夥伴,更占我國國際貿易總額超過 24 %。加入 CPTPP 對我國來說,確實有高度的重要性。作為以國際貿易為基礎的台灣,尤其面對中國所參與的 RCEP (區域全面經濟夥伴協定)威脅,讓我們加入 CPTPP 的急迫性提高。
然而任何的貿易協定,一旦要推動市場開放,就勢必會對本國內產生衝擊,從目前的觀點來看,我認為大致會有以下三者:
🔎 名稱問題
台灣這次循 WTO 模式,以「台澎金馬個別關稅領域」為名申請加入,行政院政委鄧振中也表示,台灣是一個主權獨立的國家,是有自己的名字,但是在參加經貿協定,我國長年使用「台澎金馬個別關稅領域」,也是爭議最小的,所以就選擇這名字,這是思考過的決定,也是大家最習慣的名稱。
然而過去也多有民進黨委員批評過馬政府,各國皆是以主權國家名義參與協定,我國這樣的做法是否有自我矮化之虞,確實需要討論。尤其在中國也爭取加入的現況下,如何顧及經濟發展及主權捍衛,勢必會成為一個討論焦點。
🔎 核食問題
早在 2018 年,台灣通過禁止進口日本核災區食品公投後,當時日本外務大臣河野太郎就曾表態,台灣若想加入 CPTPP ,將不太可能。目前兩年過去了,到底公投的效力如何?政府將如何因應?都會成為未來談判的焦點。執政黨目前僅表示,會在國民健康,科學根據、國際規範三個原則下進行討論。
我認為,食品健康始終是一個科學問題,延續先前美豬的討論,我仍然認為必須要在「加強邊境檢疫能量」、「明確科學檢測」、「完整標示」的前提下進行對話,才能夠讓民眾保證安心。
🔎 產業衝擊
事實上, CPTPP 有別於 WTO (世界貿易組織), WTO 相關規範範圍是貨品、服務業、檢驗檢疫、智慧財產權、金融服務等傳統經貿項目,但 CPTPP 涵蓋事項包含電子商務、競爭政策、勞工、環境保護及中小企業等,規範算是相當廣泛。
也因此,台灣在談判過程中,也應持續檢視國內的相關法規是否已經修正到位。根據經濟部今年的 CPTPP 專案報告中也提到,包含專利法、商標法、著作權法、數位通訊傳播法都待修正。我也希望院版能儘速送至立院排審、討論,才能夠一併推動國內制度完善。
另外,倘若未來真的加入,包含農業部門,以及汽車、汽車零組件相關產業都可能會受到衝擊,農委會更盤點 20 項敏感農產品爭取關稅配額,以避免農民受損慘重。這些產業的後續配套也必須要優先考量。
今年初的時候,甫才脫歐的英國也正式宣布申請加入 CPTPP ,代表這個泛太平洋國家所組成的貿易協定,確實具有高度的區域經濟影響力。而今年 5 月也有加拿大朝野共計 102 位聯邦參眾議員,跨黨派連署支持台灣加入 CPTPP ,代表我國持續成長的經濟實力,也獲得一定肯定。
總歸而言,對於加入 CPTPP ,我們當然樂見其成,然而我也要呼籲,執政黨必須要正視「台灣正名」、「核食問題」、「產業衝擊」等等隨之而來的議題,積極推動國內理性的討論和對話,進而提出相關具體配套及規劃!
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策略夥伴行政專家 在 交通大學校友會 NCTU Alumni Association Facebook 的精選貼文
楊育民學長(電工58)表示,信使核酸(mRNA)技術是未來最重要平台,不只在疫苗應用上,台灣要迎頭趕上技術潮流,建議找到合作夥伴大膽投資,建立年產5億劑的mRNA生產線,估計只要1億美元建立500公升的發酵槽就可以建立起來,他認為國內有這個能力創造出這個產能。
策略夥伴行政專家 在 潘孟安 Facebook 的最佳解答
沒有暗礁,激不起浪花,正面對決Delta,這一戰,屏東守住了!
枋山、枋寮沿線是長長的海岸線,時而風平浪靜,時而波濤洶湧,這一次Delta變種病毒,如同潛伏海底的暗礁,在兩鄉捲起了千堆雪,前所未見的危機,在全體一心的危機意識,破浪前進,經過9天3階段不分日夜的百里交叉作戰,至今7/11的監測期屆期,這一波引信終於解除。
此外,所有集中檢疫隔離者,再採皆為陰性,全數解隔離,這二大指標的進展,是近期最令人振奮的喜訊,必須向關心屏東的各界與防疫夥伴報告。
回想最初從新聞看到Delta陸續成為世界各國的主流病毒株,但,總覺得是電視裡的疫情,雖然防疫整備照做,但,不免有一種疏遠的距離感。
6/22出現確診個案,經過疫調追查、採檢後,發現可能的感染源,再到6/25得知,境外兩例定序是Delta變異株,當下強烈感受強敵就在我們面前,卻看不見也摸不著,更不清楚它藏身在哪裡,當時,台灣沒有面對Delta病毒的經驗,卻直驅醫療最薄弱的偏鄉,老實說,在確定了敵人身分時,腦子瞬間空白。
屏東位處偏遠,資源短缺,大小挑戰和困難沒停過,養成了屏東人「遇到了,就面對」的生命韌性與行事態度。記得消息傳來,當時大家一陣恐慌,我嚴肅地跟團隊說,「只有跑得比病毒快,我們才能殲滅強敵」,就這樣,這場和病毒的對抗賽開打,到今晚總算是一個斷點。
屏東雖然非屬疫情熱區,但,我太清楚屏東的高齡人口、地域狹長、醫療短缺等先天條件的不足,一旦疫情來襲,定屬於弱勢地區,面對疫病是處於以卵擊石的下風處,所以,從去年疫情開始,團隊就循序累積戰鬥力,做好各種基本功。
面對傳染力更強的Delta變種病毒,落實精準疫調、擴大匡列、即時採檢,更透過熱區的社區篩檢站,建立層層防堵網,啟用萬人篩檢,讓可能傳染鏈的輪廓越來越清晰。
所幸,本土15例都能揪出密密麻麻的感染鏈,匡列至集中檢疫所隔離的667人,隔離者被接走的當下,被迫中斷手邊工作,包括正值產季的農作物缺人接手;家中的寵物無人餵食、進行中的工作臨時喊卡…,但為了社區的安全,必須料敵從寬,不得已採取了斷然措施,全數送往集中檢疫所。
自疫情爆發以來,全程監控至今,全數採檢陰性並解除隔離,今天,終於過了危險期,緊繃的情緒突然鬆懈,這才覺得有點累。
病毒永遠會以無法預料的時間,突然現身在始料未及的地方,屏東遇到這一波亂流,在猛烈的衝擊力與後座力下,一度搖晃,但,我們很快回神,總算沒有失分,迅速將Delta病毒止在屏東,就此畫下斷點,未在台灣蔓延,算是不幸中的大幸,再累,都是值得的。
請讓我再一次說謝謝,最要感謝的是枋寮與枋山的居民,犧牲自己的生活、作息,顧全了大局;謝謝這一仗所有同仁全力馳援第一線;謝謝中央全力支援集中檢疫所與資源,以及專家協助醫院管控措施,加上縣府總動員的行政調度讓策略同步整合,集中火力全力滅敵。
屏東人不畏戰的守護自己家園,這一役將會記在屏東的歷史上。
即使CDC評估社區已經安全,但,疫病來無影去無蹤,面對稍緩的疫情,團隊沒有放鬆的本錢,我們仍會嚴陣以待,配合微解封的進程,慢慢鬆綁各種禁令,開始重整日後生活。
這幾天,屏東的天空是清澈的蔚藍,飽滿的金陽灑落山間海畔,我們依舊挺胸向前,全速推進疫苗覆蓋率,讓放逐與分離不再。
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抗疫即戰力| EP.02 銷售基本功才是成交的關鍵 |【銷售維他命特輯】
疫情期間,看到好多因為疫情而轉型的產業報導。
以保險業當例子:金管會開放「遠距投保」,就能讓銷售員與客戶做到零接觸,客戶的保單保障就能生效了。
以房仲業當例子:思考未來有沒有可能遠距購屋、遠距成交?
居家辦公已經一段時間,很多業務團隊在行政、收單流程都做了放寬、開放,就是想讓夥伴們盡量做到零接觸,而且還能持續有業績,這是疫情狀態下公司的美意。
解老師對以上流程放寬沒有太多看法,因為這是科技的成熟、進步,也是時代下的必然產物。但是問題來了,現在的關鍵還是在於:「你有沒有遠距簽單的技術?你有沒有跟人互動的技術?這才是銷售的根本關鍵。」
就好比打籃球,若把籃框做大,但是籃框做再大,也要你有能夠投進的能力啊!
像是這些遠距投保、法令放寬、行政流程放寬都是政府及公司對我們的美意,我們要珍惜。
但是,我們應該還是要好好問問自己,自己的銷售基本功有無到位,要不然如同在路邊看到了停車格,也不等於你停得進去嘛!
這一波居家辦公期間,好多主管都帶領團隊進行團隊紮馬步的動作,如果我們馬步、基本動作蹲得好的話,那法令放寬我們絕對是受益人!
若我們馬步紮得不夠穩的話,即使法令、規範再寬限一些,你有沒有發現,這好像也與你無關,對嗎?
解老師提醒各位夥伴們,居家辦公期間,請務必要永遠保持學習,永遠要保持進步,並保持紮馬步的心態。做足了基本功,市場才拿得到,基本功做不紮實,你也拿他沒辦法對嗎!?抗疫即戰力,加油!
00:00 - 開場
00:11 - 疫情期間的轉變
01:11 - 解老師對開放遠距簽單、制度放寬的看法
02:33 - 團隊主管在居家辦公期間怎麼做
03:08 - 結論
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#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
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成功銷售| EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 |【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管?
在業務部隊裡面,主管扮演一個很核心的職能跟角色,就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎?
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長,
老師在見面時虧了一下董事長,都已經貴為董事長了,怎麼還會想買解老師的銷售書:「超業攻略」來看,董事長回應自己雖然叫做董事長,但他還是每個月都去簽自己的業績,爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說,就知道他不是只是紙上談兵的行政官,這位董事長之所以能夠這麼霸氣,這麼讓我們佩服及學習,理由是因為他不管身分或抬頭多高,他都不斷提醒自己不能脫離市場,之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗,帶兵上戰場的嗎?
記得,不要因為你當了主管而脫離了市場,這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬,你認同嗎?不管你在什麼樣的位置,只要你在業務部隊的一天,你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態,瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型,當屬員業績不好時,他會主動帶領屬員衝業績,這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈,也因主管有豐富的實戰經驗,讓我們更相信追隨主管,能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管,主要職責就是帶頭向前衝,做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點,可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已,給大家共勉之!
各節重點:
00:00 - 開場
00:07 - 提問:業務主管憑什麼能夠當主管?
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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