年金怎麼改?看懂歷史來龍去脈!
▍親民黨團版公務人員退撫法草案說明
▪️立法背景
我國公務人員退休撫卹制度,自民國32年建制後,原係維持由政府負擔退撫經費之「恩給制」,嗣因政治、經濟、社會環境急遽變遷,早期所設計之退撫制度,已面臨前所未有的挑戰,爰自62年起由政府組織專案小組進行研究,歷時多年方完成改革方案,至84年7月1日起,改採共同提撥制,由政府與公務人員共同撥繳費用建立公務人員退休撫卹基金,以支付改制後年資之退撫經費,並在考試院下成立公務人員退休撫卹基金監理委員會與公務人員退休撫卹基金管理委員會2個機關,分別負責退撫基金監督與管理等相關事項。
依目前法律規定,參加退撫基金人員計有公務人員、教育人員及軍職人員3類(民國93年起政務人員另依法退出基金),並分別於84年7月1日、85年2月1日及86年1月1日加入退撫新制,整體參加基金人數超過63萬人。
根據撫卹基金之基本目標,即包括保障退撫所得,加強安老卹孤;依法提撥基金,確保退撫經費來源;充分照顧退休人員,兼顧現職人員福利等面向,據此能以安全和穩定的收益,保障退撫所得,促進公務人力更新,發揮激勵士氣作用,並加強安老卹孤的功能,維護老年經濟安全,建立完善退撫機制。
然時空環境的變遷,特別是戰後嬰兒潮世代的老化及當前少子化所造成的倒三角型人口結構,完全推翻了當初年金制度設計時的假設,使得軍公教退撫基金的支出日益成長,基金財務危機隱然浮現。
另一方面,我們也充分瞭解到,長期以來,軍公教人員一直是撐起中華民國政府及整個國家社會運作的骨幹,是政府不可或缺的一環。所以在追求退撫制度改革的過程中,也必須體認其職業別的差異性,才能合理進行改革與修正,同時也能使其得以安心度過晚年生活。
鑑此,總統府已於一百零五年六月八日,設置國家年金改革委員會並邀集各主管機關首長、各類人員代表及專家學者,召開多次會議,本黨在會議當中也直言不能把「保險年金」跟「職業退休年金」混在一起談,這樣會讓人民因職業別的對立衝突更加嚴重;政府在年金改革的過程之中,不能迴避政府所應承擔的責任以及國家應該建立起全國不分職業、族群,在立足點平等的「基礎年金」制度,再加上不同職業別所擁有的「職業退休年金」制度等立場。
本黨強調,站在全民利益的角度上,絕對支持年金改革,但在推動年金改革的方向上,大家必須思考的是建立一套老人經濟安全生活保障的制度,而不是只想著解決基金的財政缺口,所以只要求大家「多繳、少領、延退」。從制度上去思考如何讓基金的餅做大,如何建立起不分職業別,在立足點平等的基礎年金制度,以及有職業別差異性的職業年金,才是完善年金改革的真正核心問題。故此,本黨團爰擬具「公務人員退休撫卹法草案」,確保撫卹制度之永續經營。
▪️立法重點
依據保障退撫所得,加強安老卹孤,確保退撫基金永續,充分照顧退休人員,兼顧現職人員福利等目標,相關立法重點如下:
一、【緩步調降政策性福利措施之優惠存款利率】18%緩步歸零、但不動85歲以上者:我們瞭解到改革必須開始,但優惠存款利率的開端,係因民國四十、五十年代公教人員薪水偏低,政府國庫資金並不充裕,因此鼓勵公務員領取月退休俸,希望公務員把退休金放在臺灣銀行,讓國庫多點錢調度。雖然該福利措施實施迄今,似與當前時空環境有極大差別,但制度設計的錯並非公教人員造成,因此必須給予更寬容的時間去緩步調降,使其歸零。
二、【設定最低生活保障,並使早年基層公教人員晚年生活免於擔心受怕】進行任何的改革方案,最怕的就是在改革過程中,讓弱勢因改革而使得生活遭受到波及。最低生活保障制度的設計,就是為了防範這樣的問題發生,在各職業別上,依其職業的薪給條件,給予在一定條件下的弱勢人員,不會因為改革而受到無辜牽連。
三、【「瘦高官保基層」才是年金改革的重要目標】在原有公務人員、教育人員的退休制度設計上,並無退休所得替代率的概念。然而近年來,為進行年金改革,引進退休所得替代率的概念,以退休後平均每月可支配金額與退休當時的每月薪資的比例,作為改革的基準。即使要以所得替代率作為基準,改革也必須顧慮到問題的核心,也就是每一個人在其退休後都是需要一定老年經濟安全的保障,該保障不應因在職職位的高低而在退休金上有極大的差異。因此,對於高官的退休金與基層人員的退休金,應該在一定區間內調整,且高官的調整幅度應該遠大於基層人員的調整幅度。
四、【強化基金管理機制,提升基金經營績效】退休基金能否以低提撥率提供足夠之退休保障,其基金的運用績效至關重要。雖然退休基金應避免風險過高的投資,確保受益者的退休給付,但若僅是以定存利率的概念作為保本性的投資,恐怕基金永遠落入提高提撥率及基金入不敷出的窘境。因此,退休基金應該注重投資收益性,使基金得以永續經營。政府作為管理機關,除應謹慎訂定投資策略外,亦須靈活操作運用基金以增加收益,若無法做到,理應補足其績效不彰的財務缺口。
▪️重要條文 https://drive.google.com/open?id=0B5CnEBOMpcciN1VMUXlZWlJtZnM
一、最低生活保障之定義,指公務人員委任一職等功六本俸最高級之本俸額加計一倍數額。(草案第四條)
二、退撫基金之運用,其3年內平均最低收益不得低於台灣銀行2年期定期存款利率加計前一年度消費者物價指數年增率之收益,如未達到,由國庫補足其差額。(草案第十條)
三、公務人員退休金計算基準自本條例施行第一年起,從最後在職之本(年功)薪額,調整為最後在職之前五年平均薪額,逐年拉長一年,調整至最後在職前十年之平均薪額。(草案第二十七條)
四、退休公務人員優惠存款利率調降機制。支領月退休金者,其公保一次養老給付之優惠存款利率本條例施行後第一年及第二年,年息百分之九;第三年及第四年,年息百分之六;第五年及第六年,年息百分之三;第七年起,年息為零。(草案第三十六條)
五、依本法公佈施行前規定計算之每月退休所得(以下簡稱原金額)原即低於三十七條及附表三所定所得替代率上限金額者,依原儲存之金額及年息百分之十八辦理優惠存款。(草案第三十六條第二項)
六、本條例施行前已退休公務人員及施行後之現職人員每月退休所得替代率上限及其退休所得替代率調降事宜。(草案第三十七條、第三十八條)
七、年金年資可攜式之制度,包括請領保留年資退休金及不同職域併計年資請領月退休金之相關規定(草案第八十二條至第八十四條)
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時代力量年金改革方案記者會——年金改革不只是爭取下次改革契機,而是確保年金永續
時代力量黨團今(3/30)日五位委員全員到齊,共同公布時代力量第一波年金改革方案(公務人員退休撫卹辦法),共有六個重點,分別是:一、十八趴三年退場(歸零),二、所得替代率砍高官(60到50)顧基層(70到60),三、以「可支配所得中位數」作為最低保障,四、採計育嬰年資,費用政府負擔,五、離婚配偶有年金分配請求權,六、財務自動平衡機制,確保年金永續。時代力量黨團強調,年金改革不是表態,而是長期可持續的年金制度設計,也相信任何一位講道理的、意識到年金對台灣下一階段影響重大的國民,都會支持。總召徐永明也宣示,未來無論在委員會或黨團協商裡,都會以此精神出發,據理力爭。
林昶佐委員首先就優存利率(18%)的處理提出說明,他表示,時代力量一直是希望十八趴要儘速歸零,版本目前提出的是三年歸零,無論月退或一次退均是。比較過現行版本和考試院版本、時代力量版本來看,以簡任12職等功4,本俸53,075,全部年資皆為退撫舊制及公保舊制年資,共30年(退休時選擇領取一次退休金)的退休人員為例,退撫舊制一次退金額為3,294,305元,公保一次養老給付金額是1,944,180元,可以領18%的本金是5,238,485元,每年可領取的18%利息是942,927元,每月可領取的18%優存利息是78,577元。改革後,考試院版本和時代力量版本的最低保障金額(即樓地板)分別是:32,160元及22,208元,案例超出樓地板的程度是分別是:46,417元及56,369元,超出樓地板金額可存優存%數分別是:6%及歸零,繼續存在台灣銀行領6%優存的本金,考試院版是3,094,485元,時代力量版可可選擇繼續存(和一般活儲帳戶一致)或全數領出(餘額0)。每月可以繼續領的優存金額考試院是15,472元,時代力量版本則是歸零。每月利息收入時代力量版是47,632元,時代力量就是樓地板的22,208元。時代力量要再度強調,十八趴是沒有任何法源依據,也沒有理由再拖延下去,這也不符合外界對公平正義的要求。
洪慈庸則接著說明鼓勵生育和離婚配偶可分配年金的制度設計。洪慈庸表示,目前考試院版本年資可以繼續累積,時代力量也可以,但最大差異是在育嬰留職的期間是由誰來提撥。考試院版本是由公務員來提撥,但時代力量考量到年金會出問題和人口結構的老化息息相關,因此必須要促進人口結構的改變,要促進生育率就必須由政府來鼓勵全國人民來生育。因此在政策上希望在留停的期間,個人提撥的部分由政府來負擔,這樣才能自政策面來支持。若是沒有任何政府的支持,生育率要提升無疑是緣木求魚。
至於離婚配偶可分配年金的請求權部分,洪慈庸表示,目前的狀況是若是在退休後離婚的話,可向對方請求離婚時的贍養費支配,但是若是在退休前離婚,目前沒有任何依據可以要求另一半退休金的分配給付。因為沒有法律規定,只能看法官的事實認定。時代力量版本改革參考了日本及德國的立法例,讓在退休前離婚,若是在家裡的主要照料者,能夠向在外的公務員來申請退休金最高一半的給付,將此明定進去,使得家務有給的概念可以進入。若是無法維繫婚姻的在家照料者,可以照顧老年生活。
有關於砍高官顧基層的部分,高潞‧以用提出行政院年金改革辦公室資料裡提到「我國年金改革的概況」時可以看到,總所得替代率軍公教最高都是百分之九十五,因此目前軍公教人員平均退休年金,公務人員是56,383元、教師是68,052元、軍人是49,379元,但台灣人上班的薪資中位數是不到四萬一,意思就是說,這些軍公教的平均退休金都高過台灣半數的納稅人,這對支撐台灣國家財政的一般納稅人來說,會覺得非常不公平,也凸顯了整個世代不正義的問題。再者,軍公教的退休金和勞工相比,勞工平均退休金是16,719元,就算是到頂的4萬元,也只有軍公教的低標。在在證明了台灣職業不平等的問題,更別提目前退休金寅吃卯糧、入不敷出,都是我們現在的這些現職的人員和未來的下一代在支持、填補漏洞。因此時代力量提出的版本就是要做越久,領越多,本俸低的所得替代率相對會高,所以會先從高階公務員先調整,十年從百分之六十逐步調整到百分之五十,基層的話是逐步達到百分之六十,以達到砍高官、護基層的目的。
黃國昌則仔細說明時代力量版本的「所得替代率」設計。他解釋,針對高階的公務員是分10年從60%降至50%,基層公務員是從改革以後分10年,從70%逐年下降到60%。除了考慮到服務的年資之外,另外一個非常重要的是退休時的官等,會直接牽涉到處理整個計算退休時的重要基準。目前時代力量的版本,即是以百分之六十為基準點,上下調百分之十。除了在一些特殊狀況,如服務年資很長或原本薪水就很低時,所得替代率會較高。相對地,若是服務年資短、薪水高,所得替代率就會較低。之所以做這樣的設計,是因為考慮到年金制度中很重要的兩個功能:首先,是要去維持公教人員在退休後的生活,因此,我們希望在整個跟年金永續目標相配合下,讓不同職級的人,在職時比較大的薪水差距能在接下來給付年金時可以縮小,具有重分配的精神和功能。另外,我們也很重視實質公平的觀點,因此要讓任職越久的人,他們的所得替代率相對越高。因此從整個官等、在職期間兩個因素綜合考慮,我們做出所得替代率的表,也正式成為草案內未來送出的版本具體規範所得替代率的內容。
財務自動平衡的機制,我們認為非常重要。因為過去這一年當中,當我們在處理年金改革的議題時,最困難的是對現實財務狀況的掌握。我相信很多關心年金改革的朋友都在問,實際上的狀況是怎麼樣。我們認為未來讓整個退撫基金能夠公開透明是非常重要的事情。除了在公開透明以外,希望每一年都可以滾動式地去進行整個年金財務狀況的檢討,每一年去精算未來二十年的狀況、每五年去精算未來五十年的狀況,只有這樣定期的檢討,才能看到整個年金財務狀況是否真的可以達到永續年金的政策目標。同時版本內也設計「年金永續指數」,若每年以一百當作基準,若連續三年超過百分之百的話,也就是整個年金財務體系狀況變佳時,可以讓接下來的年金給付所得替代率也可以上調百分之五當作幅度。相同地,若是連續三年下降到一百以下的話,也可以將所得替代率往下調,這是歐洲國家在確保年金永續時,必須要有一個指數,配合年金定期檢討,讓年金狀況公開透明也符合未來的實際需要。黃國昌說,我們也知道,大家對於年金接下來在基金上的投資收益能夠提高,也是大家期待的,因此配合年金永續指數這樣的財務自動平衡機制的設計,若是接下來基金的投資收益真的能夠比現在精算版本還預期來得高,當然在未來就可以增加我們在月退休金上面的設計,可提高所得替代率。
針對樓地板部分,黃國昌說明,要滿足一位退休人員基本的生活需要的數額,時代力量所採用的版本是可支配所得的中位數,為什麼是用可支配所得的中位數,有兩個特點。首先,可支配所得的中位數可依照每年實際的經濟狀況和物價指數是隨之變動的,第二點是,我們現行每人基本生活費是被定成可支配所得的百分之六十,但我們可以理解說,退休人員所需要的生活費會更高一點,因此用可支配所得中位數而沒有再取百分之六十,這就是基本生活費的一點五倍到一點六倍的水準,藉此希望能夠回歸整個年金制度最基本的原意,來維持每個人退休生活的生活所需的基本費用。這是時代力量採用本制度的理由。
最後總召徐永明委員再度強調時代力量版本的設計重點。他表示,大家可能會注意到的是一些數字或與考試院、行政院或甚至未來各黨團提出的版本差異,但我們的幾個數字,無論是所得替代率或最低保障金額都是浮動的。他提醒,從十八趴大家已經得到了一個慘痛的教訓,當時條件之下訂了十八趴認為國家可以負擔的,但是過了一二十年後,會發現十八趴變成國家很大的負擔,不論是對哪一黨的政府而言,都是龐大的負擔。因此我們會認為如果今天是很好的改革機會,我們應該更有道理地去提出這些數字,也應該體會到未來世界的變化,無論是經濟或社會結構,不需要在法律上把一個數字訂死,完全沒有彈性。我們相信這是在台灣任何一個講道理的,都意識到年金對台灣下一階段影響這麼大的國民,都可以支持的。年金改革不是表態,而是長期可持續的年金制度設計。時代力量不認為,年金改革只是在爭取下次改革的機會,而是透過這次改革的契機,就可以有比較永續長久的機制。未來在委員會或黨團協商哩,都會以此精神出發,據理力爭。
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一銀升等靠考績+升等考試成績(考4科,分數越高加分越多),假設每年考績甲上
,升等考試四科都80分以上,那應該是2-3年升一等,約7年可達10職等高級專員,
之後要等2年才可報考副理,但到實際派任副理最快約為擔任高專3年以後,副理
之後是資深副理,也是要考試的,錄取後基本上就是儲備經理,可能資深副理作個
一年,就被派去其他分行當經理了。
以行員的緊繃-高級專員來說,月薪65,XXX元,分行業績、考績和經理偏見(咦?)都
會影響年薪,不要取極端案例的話,含行存約110萬-120萬。
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一銀7職等經驗行員 薪水46~48K
跟同層級的兆8、合7相比
兆8經驗行員41.7K 合7則是41.6K 基本上屌打兆豐合庫
更別提兆8分行無限打滾到懷疑人生 8職等不知卡多久 升遷不透明
合7至少卡5年
升遷都比不上一銀的快速、透明
至於彰銀、華南、台企原本就在一銀後面,在此不討論
兆豐合庫被打趴後 再來比台土
台土5~8順暢 2年1升
台土8職等52K
但8職等後呢? 8升9要卡多久也都是個不明確的問號
唯一的亮點就是純公股 保障更高 + 業績壓力小
但考量到台土退休後一個月僅可領17K
看不出台土有明顯贏一銀的優勢
想問大家 一銀在本板是不是被嚴重低估
就算贏不了純公營台土 要贏兆合應該是沒爭議吧
大家討論看看
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