「商機是甚麼?」
任何產業,任何規模的公司,隨時都在尋覓各種不同的"商機".
但"商機"很容易說,很難找.
Terry老師在4月的創業輔導以及企業診斷的過程中,
就將商機這個虛無縹緲的文字用簡單明瞭的重點具體說明,
讓大家都可以簡易的辦視出"商機"。
「商機就是消費者還沒有被滿足的痛點/需求/體驗。」
而且使用場景必須要是Must have, not nice to have.
程天縱老師舉例:iphone的成功,就是解決了消費者的痛點,因為消費者有隨時上網的需求,但過去手機上網卡卡,以致於消費者有手機無法順利上網的痛點,iphone解決了這個問題,讓手機上網變成順暢,容易,甚至是美好的使用經驗。
這次來申請創業輔導以及企業診斷的公司,來自不同產業,
有電商咖啡品牌,也有傳統機械產業.
但套用Terry老師的捕捉商機的邏輯.
一樣可以通用。
新創公司抓對商機,就像是會飛的豬,
具規模的企業抓對商機,就會累積不斷創新的能量,
減少風險,再創高峰。
大家在創業時,抓住的是商機? 還是單純創新的點子?
提供給在創業路上的每一位朋友,
停下來思考一下自己的資源及策略。
最後還是一樣,祝大家都能夠在創業路上,
步步平安,大家加油。
以上by 小編S
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程天縱創業輔導 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最佳貼文
前幾天,Terry老師在百忙之中,
還是擠出了時間來輔導新創公司
及為台灣的企業做企業健診.
兩家公司完全不同,互貴興業是做醫療耗材代工的新企業,
興采實業則是已經成立32年,
而且在紡織界不斷領先創新的成熟公司.
但老師在兩家公司的輔導或健診過程中,
不斷強調成本與利潤的重要性.
Terry老師說:成本有3種,利潤也有3種.
3種成本是:
變動成本(Variable Cost)
銷貨成本(Cost of Goods Sold)
營運成本(Cost of Operation)
3種利潤是:
邊際貢獻利潤 = 營收 - 變動成本
(邊際貢獻率 = 邊際貢獻/營收)
毛利 = 營收 - 銷貨成本
(銷貨毛利率 = 銷貨毛利/營收)
營業利潤 = 營收 - 營運成本
(營業利潤率 = 營業利潤/營收)
看起來很容易懂,但是營運公司的每日決策當中,
這33法則卻往往是很多企業想要再成長的罩門.
有時候,是沉默成本沒有掌握到,偷偷的吃掉了公司的利潤,
有時候,是營業利潤沒有變通,忽略了邊際貢獻利潤,
以至於明明可以讓公司賺錢的訂單卻錯失了.
所以如果再加上Terry老師提及的3種定價策略,
就組成了3.3.3黃金原則.,
小編相信只要好好把握這333黃金原則,思考通透,
對任何規模的企業都是最好的體質檢驗標準.
還是老話:創業路艱辛,大家一路共學,一起加油!!
以上by S編
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