#科技與人文-楊之遠
破壞性創新 蔡總統應宣示碳中和雄心
二○一八年政府間氣候變遷小組(IPCC)《全球暖化攝氏一點五度特別報告》,呼籲各國落實巴黎協定,但若以目前暖化持續速度,可能在三○至五二年間暖化會達到增溫攝氏一點五度。若要把暖化控制在攝氏一點五度途徑,二氧化碳排放需要於三○年前降至一○年水準之百分之四十五,並於五○年達到碳中和。
目前至少有一一○國宣布實施碳中和,同時歐、美、中、日、韓等國,均由國家領導人正式宣布實施碳中和雄心;國內儘管環保團體、媒體呼聲不斷,但蔡總統及蘇院長的表態依然不清晰、不明確。
實施碳中和需要面對各種改變的強大挑戰,導致決策者常猶豫不決。因此決策思維及模式必須改變。根據哈佛大學克萊頓.克里斯坦森教授在一九九七年《創新的兩難》一書中提出「破壞性創新」理論,或可提供政府因應碳中和決策參考。
過去政府部門處理氣候變遷議題,不論是減緩溫室氣體排放,或是調適氣候變遷衝擊,均係按部就班,循序漸進,但往往受限各部門本位主義,難達共識,雖偶有「持續性創新」作為,但事實證明這種由下而上的方式,絕對不足以因應實施碳中和的大幅減碳要求。
克萊頓所提「破壞性創新」概念,就是建議在面對如此嚴峻危機時,決策者必須盤點各種未來可能作為,加以整合,宣示推動決心。而這些作為或許目前不具市場性,但如能提早開始著手規畫,就可能在未來獲得突破性發展。
例如,全面推動電動機車,禁止燃油車,社會民眾及機車企業集團一定會反對,必然遭致批評壓力。但若政府能夠堅持決策,及早布局,可想像卅年後台灣一千二百萬輛機車汰換為電動機車的減碳及環境效益有多大。
其次各國全力發展氫能,列為無碳能源,而我政府能源政策為避免影響既有再生能源市場,鮮少見到氫能規畫,使減碳工具少了一個最重要選項。
破壞性創新規畫,勢必衝擊既得利益者,引發反彈,甚至存在可能失敗風險,導致相關部門官員產生不做不錯、多做多錯的保守心態。要實施碳中和,不要期待過去由下而上決策模式,決策必須要從上而下。呼籲蔡總統明確宣示實施碳中和雄心,並展現承擔勇氣,藉由破壞性創新手段,激發全民認同,這樣才有可能找到台灣的碳中和路徑。
(作者為北科大環境工程與管理所兼任教授)
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改善兩岸關係,確保水果農產品出口
中國大陸暫停禁止台灣鳳梨進口,民進黨政府指責中國進行政治打壓,但無論是政治或檢疫因素,都涉及兩岸溝通及關係改善。
由於中國加入世貿組織後,經濟成長快速,不僅成為全球製造中心,更成為消費大國,擁有強大的買家優勢,並形成中國政治、外交的有利籌碼。
最明顯的案例就是近期中國對澳洲農產品採取一條列的抵制措施。中澳二○一五年即簽署自由貿易協定,一九年中國市場占澳洲農業、漁業和林業出口總值廿九%,中國近年亦從澳洲大量進口嬰兒奶粉、羊毛、龍蝦、原木等產品。
但是二○年四月澳洲莫里森政府呼應川普,要求就新冠病毒起源對中國進行調查,並批評中國對香港實施新《國安法》政策,明顯挑釁中國。
二○年五月中國開始對澳洲大麥徵收八十點五%的關稅;六月起禁止澳洲運煤船入港清關,數月以來已造成八十艘運煤船滯留在中國港口沿岸;七月因驗出含有氯黴素禁藥成分,中國停止進口澳洲牛肉;十月停止購買澳洲棉花;十一月澳洲龍蝦在中國機場因檢疫面臨通關延遲;十二月除了對澳洲葡萄酒開徵二百%反傾銷稅外,又另外開徵六%反補貼稅。
如果中澳關係持續惡化,預估小麥、羊毛、糖和銅礦石等亦將可能被列入抵制清單。專家估計若中澳之間貿易戰演變成最壞情景,澳洲恐將損失六%GDP,但中國則會損失○點五%GDP。
兩岸對立升高,近期中國軍機在台海頻頻演習,民眾習以為常,但當國台辦宣布禁止台灣鳳梨進口,卻引起軒然大波。若檢視二○年中國進口商品類章金額表,顯示台灣出口到大陸第二類植物產品約十五億人民幣,其中食用水果及堅果之金額則僅有九億。
中國禁止台灣鳳梨進口造成風暴,最主要的原因是水果類農產品有產期限制,不易儲存。雖然其產值占台灣總出口金額比率微不足道,但是對弱勢農民而言,卻是一年辛苦的心血,產品無法外銷,當然會引發農民反彈。
蔡政府反中情結溢於言表,與澳洲莫里森政府相比猶有過之,兩岸關係惡化勢所必然。如今政府啟動搶救鳳梨大作戰,實非治本之道。以澳洲為鑑,若兩岸無法化解敵意,中國可能還會有後續抵制措施。建議蔡政府應採取具體作為,改善兩岸關係,否則以中國之貿易博弈經驗,接下來台灣民眾不僅要搶救蓮霧、釋迦,恐怕工業輸出亦將受到波及。(作者為台北科大環境工程與管理研究所兼任教授)
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※場次二 優化城市資源 實現高效共享循環路徑
【國際觀點】(預錄)循環共享 創新永續
Circle Economy計劃及業務開發總監/ Annerieke Douma
【專題演講】以AIoT 驅動循環經濟 創造永續發展
微軟物聯網創新中心總經理/葉怡君
【關鍵對談】串聯城市資源循環價值鏈
主持人:
北科大環境工程與管理研究所特聘教授暨循環型環境研究中心主任/張添晉
與談人:
1.微軟物聯網創新中心總經理/葉怡君
2.宜家家居北亞區永續經營經理/汪慶怡
3.九典聯合建築師事務所主持建築師/郭英釗
4.EPEA 德商搖籃到搖籃設計顧問公司經理/張宇靖
※場次三 創造企業價值 催化綠色創新商業競爭力
【國際觀點】(預錄)設計多一步 永續進一步
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【專題演講】城市採礦 打造綠色供應鏈
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【關鍵對談】無限可能的循環商業模式
主持人:
中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任/溫麗琪
與談人:
1.Dell全球環境事務部門亞太區最高主管/戴令徽
2.大愛感恩科技總經理/李鼎銘
3.REnato lab創辦人暨執行長/王家祥
4.漾拓國際股份有限公司總經理/鄭加新
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[說古時間]
記得考完學測之後,填志願的那時候我把雲科大環安系填進去了!沒想到最後也只有上這個系所,其實到現在也不知道為什麼當初會選這個科系,可能單單是因為它是工科裡頭我唯一感興趣的吧!畢竟我對電機、電子、資訊這些完全冷感,所以加上”環境“這兩個字的工程,在我眼裡似乎被美化了許多。讀碩士的時候也沒有任何想法,直接在DAAD的網站上搜尋”Environmental Eningeering“,然後就到斯圖加特大學WASTE Program就讀啦!但邊讀邊想,其實環工一直以來都是偏末端的處理,而最近開始接觸到的永續跟循環才是真正的從源頭去解決問題,也因此在找工作的時候總是希望往這方面去接近,然而會重視永續的企業,相較來講還是少一些的,不過我相信只要有人開始做,就會有越來越多人去做。影片後半段會有斯圖加特大學跟慕尼黑工業大學的比較,有這一個部分是因為原本要訪問的朋友沒有訪問到了,不過也因為跟我自己是同領域,所以我就拿出來分享啦!
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01:17 什麼是環工系?
03:22 環工系的出路有哪些?
05:59 斯圖加特大學&慕尼黑工業大學的環工系差異?
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李黎哈哈 李黎哈哈訪談系列 德國留學 歐洲留學 德國工作 德國實習 德國生活 歐洲生活 德國簽證 留學申請 留學心得
🎓 影片當中提到的校系:
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Uni Stuttgart WAREM
https://www.warem.uni-stuttgart.de/
TUM Environmental Engineering
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TUM Sustainable
https://www.tum.de/en/studies/degree-programs/detail/sustainable-resource-management-master-of-science-msc/
♻️ 台灣循環基金會的網站
https://www.circular-taiwan.org/
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字幕 Arctime
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