今天在國泰金融會議中心，舉辦了一場論壇；這是一場有音樂會、談行動、談案例、談品牌結合、談趨勢的「CSR論壇」。
資誠永續發展公司朱竹元董事長今天應（WEF）Global Shapers Taipei之邀，參與《利眾性企業社會責任論壇》；而自2008起致力推動「非營利組織之設立與管理扶植」至今的 資誠 PwC Taiwan周筱姿會計師也應邀參與下午的公益創投分組交流。
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本論壇廣邀七國講者，分享CSR領域最具代表性案例並進行對談。
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其中朱竹元董事長演講時，以「CSR策略」為切入點，探討企業在社會、環境等議題上，應該有更積極的回應，他同時介紹現今國際趨勢，簡介PRI，並引用了麥肯錫的調查／有60%的投資人，將公司治理作為投資決策重要的參考。
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朱竹元說：「因為我們不可能Do everything，所以Focus變得很重要」；他認為企業串聯CSR的願景／策略的最佳實務模式為：
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1.聚焦核心能力，結合願景與策略
2.CSR的策略，應該要與經營策略結合
3.CSR活動必須與策略結合
4.企業必須進行有效的CSR溝通（internal與external的communication都要同時進行）
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最後，朱竹元董事長並舉了實際案例與現場學員們分享／例如：華碩「軟硬兼施」整新再生電腦捐贈給弱勢，並推廣數位學習落差，已廣及二十多個國家／而推廣的數位教學，每年皆有上萬人受惠／此提升數位能力，進一步也創造就業機會；推動防水機能服碳足跡認證標準、促使綠色生產的歐都納等。
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朱竹元說，企業的永續藍圖，是整體經營願景、結合永續願景，整體做好對外（NPO、社企、青創、公民團體）的連結。
他最後並強調，期待臺灣的企業都能共同思考「利己，利他，追求共好。」
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●延伸閱讀
◎「SRI社會責任投資」研討會 http://on.fb.me/1LNavPo
◎公益理想實踐之路 http://pwc.to/1sYkk1t
◎公司治理指數 推動社會責任投資 http://pwc.to/1U1x1a3
◎上市櫃企業 要重視CSR報告書 http://pwc.to/1OvoFUy
◎朱竹元 公司治理創始園丁 http://pwc.to/1U1x6uk
◎推廣SRI 證交所辦研討會 http://pwc.to/1Kt6Ibl
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