管理新詞:類固醇矩陣 (matrix on steroids)
卓越企業的經理人知道,正式的組織結構可能太廣泛或太僵化,無法容納資源與構想往各種不同的方向流動。非正式、自發組織、形態百變的臨時網絡彈性較大,可以讓人產生連結,或是更快串聯各類資源。
員工的正式職位就像基地,他們由此出發,不停移動,以完成日常工作與專案,發展工作關係,並參與團隊或團體活動。矩陣組織則讓每位成員視自己任務的不同面向,向兩位或更多上司負責,成為所謂的「類固醇矩陣」。
原來組織裡也藏有任督二脈哩!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅Dd tai,也在其Youtube影片中提到,哈佛大學教授麥可爾(Malcolm P. McNair)曾提出「零售輪轉理論」(The Wheel of Retailing),零售業的變革像個迴轉的輪圈,後進者會不斷挑戰前者的策略,唯有不斷轉變,才得以生存。日本零售業激安殿堂唐吉訶德為例,它有4成商品不是從總部進,是個店自己去找。商品組合,每一家...
矩陣組織 在 Dd tai Youtube 的最佳貼文
哈佛大學教授麥可爾(Malcolm P. McNair)曾提出「零售輪轉理論」(The Wheel of Retailing),零售業的變革像個迴轉的輪圈,後進者會不斷挑戰前者的策略,唯有不斷轉變,才得以生存。日本零售業激安殿堂唐吉訶德為例,它有4成商品不是從總部進,是個店自己去找。商品組合,每一家店都不一樣,陳列方式也不同,(消費者)在店裡面好像尋寶一樣。它各店的價格也不一樣,A跟B分店開在附近,價格可以不同,不怕自己打自己,它完全授權給現場負責人。它在做行銷的時候也和其他連鎖業者不同,因為它是用手寫的POP (海報),寫得很生動。最後,它的店形式也不一樣,有超級大店,也有小小的唐吉訶德。個店經營難度非常高,背後有一套獨特的人事制度。它授權給第一線的人很大的權力,相信成果主義,做不好你可能被裁掉;相反若是做得好,薪水很高。它採購負責人年薪為1千萬日圓,相當於日本企業部長級薪水;你看它陳列沒有秩序,其實,它後面有一套很好的資訊系統。組織也不同,它是矩陣組織,6個營業本部與58個地方分所嚴密銜接、層層控管,並且將所有商品的進銷存全都串聯起來,總部才能掌控「亂中有序」的個店經營模式。
矩陣組織 在 矩陣式組織 - YouTube 的美食出口停車場
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