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#週末精選
「0 到 1 的人格特質與 1 到 100 甚至 10000 的人格特質不同，公司經營到一定規模其實更需要專業經理人，」瞿志豪解釋，許多創辦人懂得創造與創新，卻時常沒有辦法有效維持組織的正常運作，因此矽谷許多創辦人在離開創立公司的管理職後，會轉而投入天使投資，或是開始找尋其他的創業靈感。「如此一來，人才和資金才有輪替，形成『閉環』。」他說。
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/46635
昨天的<斐姨所思>宗翰選了香港維他奶的採購主管梁健輝刺警後當場自殺。維他奶第一時間發出為該主管「不幸逝世」哀悼的內部文件，雖然馬上出來澄清，但中國網友立刻展開抵制，「維他奶滾出內地」有1.2億閱讀量，5日維他奶股價被抹去15％。不少港人到兇案現場悼念梁建輝，港府抓捕並警告會觸犯國安法。
昨天香港警方又逮捕了九個人，其中六個只有十幾歲，說他們在密謀要做炸彈。
討論的時候，可心說，一位教授曾經跟她說，香港的經歷，在台灣有很多人很同情，但聲援僅止於口頭上的，我們現在能做的，應該是想辦法儘量把香港目前經歷的事，紀錄下來，因為只有台灣可以幫香港做這個事了。
我想到紐時去專訪了香港中文大學的教授周保松，他以前常常在課堂上鼓勵學生做公民參與。2012年，他跟來自中國大陸、香港和台灣的大學生合影時開玩笑說，希望10年後他們當中沒有人坐牢。結果現在周保松沒事就要去探監。他對紐時說，香港承受了太多的不公正，讓這座城市越來越陌生。「整個城市的核心價值觀已經崩潰。
我想這核心價值指的是， 民主，自由，法治，人權，平等，公義.....沒有了這些，我活下去的動力是什麼？
我可以理解，現在很多香港人的極端沮喪與無力感，或是進一步認定和平示威的手段是沒有用的。
真的沒有用嗎？
我去搜了一圈，結果發現學界的主流的說法，並不是如此。
哈佛的學者Erica Chenoweth，本來堅信和平示威沒有用，暴力手段較有效的假設，為了證明她的想法，她搜集了從1900－2006年間，323個推翻政府的成功的案例，用近160個不同的標準來檢視，結果是和平示威遠遠較暴力手段有效。
她並歸納出四個原因：
1。和平示威才能讓更多不同背景的人來參與，支持的基礎才能越長越大。
2。將負責維持安全的軍警拉進來是必要的。因為他們是政府壓制人民最重要的工具。其他的菁英像是商界或媒體，他們通常傾向支持維持現狀，唯有和平手段才能爭取到這些人的支持。一旦拿到，就是game changer。
3。運動不能只有示威。它必需以各種不同的方式來進行。
4。當運動受到壓制的時候，這是常常會發生的狀況，如果抗爭者將自己武裝，這其實是幫了政府的忙，因為它就有更多理由來更強力壓制，此時運動就可能會完全瓦解。
我知道這些案例有點久。很多人會說，現在的極權政府，有科技的幫忙，比以前更難推翻。我希望也許過幾年，我們會有更多的研究。
每個星期二，我都非常期待這個聊天會。疫情期間太少機會跟人聊天了。為了做斐姨所思，我可以看看年輕夥伴們都在想些什麼，過得好不好。每個星期會邀一位朋友來跟我們聊天。昨天邀來的瞿志豪董事長，就讓我對台灣的生技醫藥產業目前的狀況，一下子了解很多，對目前或以後台灣的國產疫苗應有多少期待，有更多的理解。我必需要說，我本來很多憤怒，因為了解而降低了很多。
斐姨所思是每周二730pm在YT跟FB一起直播.也有podcast噢！
https://youtu.be/_pqwwp1hKtw
https://news.harvard.edu/gazette/story/2019/02/why-nonviolent-resistance-beats-violent-force-in-effecting-social-political-change/
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《#斐姨所思》每週二晚間7點30分，在《#范琪斐的美國時間》臉書粉絲團、#范琪斐 YouTube官方頻道、Clubhouse同步直播。
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00:00 節目準備開始囉～爆米花準備好了沒？
01:05 家中小物分享
05:12 斐姨所思小隊友本週議題
06:20 美國脫口秀的亞洲風暴
09:53 因應習演講日本開始協防台灣
11:00 亞馬遜CEO新官上任的挑戰
13:37 互動｜譴責凱莉大賽
14:44 香港維他奶事件
21:12 網路大佬為數據保護法寄信給港府
PART 1｜滴滴出行低調赴美IPO為何遭中國勒令下架？
22:19 本週主新聞：滴滴出行被中國勒令下架
24:15 華爾街日報披露滴滴內幕
28:41 美國四大科技巨頭GAFA與政府角力
29:40 美國政府出手的理由／左派支持與反對論點
33:59 美國政府出手的理由／右派論點
36:50 討論｜美中科技公司未來哪方更勝一籌？
45:55 互動｜民主vs.自由／國家強盛vs.人民權利
PART 2｜永加利醫學科技董事長 瞿志豪 聊台灣生醫產業
48:14 上海復星BNT事件，生醫產業的生態究竟為何？
52:18 新藥被搶先代理、壟斷的隱憂？
54:47 台生技公司、國發基金有無機會去爭搶藥物、疫苗銷售權？
58:00 台灣生醫技術落夠國際化嗎？
1:04:10 台灣有無可能向南韓借鏡，由政府出資？
1:05:18 台灣法規落後無法和國際接軌，發展空間有限？
1:10:01 高端沒有核心技術、聯亞技術不明，您敢投資嗎？
1:12:25 台灣真的有能力做國產疫苗嗎？
1:19:56 台灣疫苗要符合國際標準該怎如何做？
1:21:28 政府如何幫助台灣國產疫苗、生技產業再升級？
1:26:39 為何台灣政治人物都炒生技股？比較好鑽漏洞嗎？
相信大家一定對這位業師不陌生，不只是台大領導學程講師，更是網路、新創界的巨擘，不管是線上開發，線下整合，都能讓你帶走不一樣的思考業師:瞿志豪經歷: Acorn ... ... <看更多>
瞿志豪 在 [評價] 109-2 組織運作導論瞿志豪- 看板NTUcourse - 批踢踢 ... 的美食出口停車場
※ 本文是否可提供臺大同學轉作其他非營利用途？（須保留原作者 ID）
（是／否／其他條件）：可
哪一學年度修課：109-2
ψ 授課教師 (若為多人合授請寫開課教師，以方便收錄)
瞿志豪
λ 開課系所與授課對象 (是否為必修或通識課 / 內容是否與某些背景相關)
領導學程必修（非通識）
δ 課程大概內容
第1週 2/25 Course Overview
第2週 3/04 Group Dynamics Overview
第3週 3/11 Fundamentals about Team
第4週 3/18 Communications in Groups
第5週 3/25 Group Decision Making
第6週 4/01 (Spring Break, class off)
第7週 4/08 Conflicts and Conflict Management
第8週 4/15 Power and Influence
第9週 4/22 (Midterm Week, class off)
第10週 4/29 Trust
第11週 5/06 (Class off)
第12週 5/13 Group Facilitation
第13週 5/20 [Invited Speech - special guest]
第14週 5/27 Leadership
第15週 6/03 Office Politics
第16週 6/10 Change Management
第17週 6/17 Office Survival Skills
Ω 私心推薦指數(以五分計) ★★★★★
五顆星
η 上課用書(影印講義或是指定教科書)
老師上課會有投影片，遠距之後改個案討論
μ 上課方式(投影片、團體討論、老師教學風格)
實體授課的時候，老師會讓我們分組玩關於團隊的遊戲，舉凡抽一張衛生紙就要
自露一個事實（周哈里窗）、小組合蓋紙塔等。玩完遊戲之後就上課，講該週團體運作的
主題。老師上課蠻有趣的， 他本身是很多創投公司的天使投資人、也曾任遊戲橘子（黑
橘Q
Q）董事、也會跟我們分享一些職場運作的實際黑暗面，諸如每個團體裡基本上都會有一
兩個被排擠的人，透過排擠他人可以讓其他人更團結，當你發現你成為被排擠的人就不要
想要拼命改變XD之類，很腹黑但很現實的建議。
遠距後改個案討論，拿哈佛商業評論的資料給大家閱讀，再在課堂上討論。
σ 評分方式(給分甜嗎？是紮實分？)
不考試、每週作業是上一週玩遊戲的心得。遠距後改個案討論。
給分方面，甜。學期末取總作業數減四的成績算平均，換言之，有四次缺交作業
的機會。
個人缺交三次，最後拿A
ρ 考題型式、作業方式
ω 其它(是否注重出席率？如果為外系選修，需先有什麼基礎較好嗎？老師個性？
加簽習慣？嚴禁遲到等…)
Ψ 總結
老師上課會分享很多自己在學生時期遇到的團隊故事，相較於其
他領導學程的必修課，這門課即便不是管院的學生也可以很有收穫，真心推。
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※ 編輯: oooeee77 (220.137.112.212 臺灣), 07/09/2021 19:47:19
※ 編輯: oooeee77 (220.137.112.212 臺灣), 07/09/2021 20:18:28
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