有人覺得此次書店論點不清淪為口號,甚至連假清高、想賺錢等酸言酸語都出現了…,情緒勒索一詞被濫用已經是常態,1111這天更是嚴重。
情緒勒索(英語:Emotional blackmail 或 FOG)是一個由心理治療學家蘇珊·福沃德(Susan Forward)發揚的詞彙,意指一種在關係中不願意為自己的負面情緒負責,並企圖以威脅利誘控制他人的行為模式。但事實上,2014年《閱讀的島》創刊號就以「圖書定價與折扣」為主題,提出「希望藉由重新調整並確保整個出版業上中下游的利潤結構及分配的合理性,進而保障書籍等相關「文化產品」能持續而穩定的產出,絕不只是小書店出於維護自我利益的考量而已;對此,邱炯友教授及李令儀兩位學者的專文應已剖析得相當透徹明白──會以此作為創刊號的專題也充分表現了我們的立場及決心,雖然我們也明白推動的困難,但是實在沒有不推的道理。」
多年來友善書業合作社與台灣獨立書店文化協會不停試圖與讀者溝通,一直以來這個聲音都忽略。如果不是 紅氣球書屋 Le BallonRouge 發起1111書店的聯合行動,獨立書店所希望推動的圖書統一定價制,也不會引起社會關注與討論。
簡化很容易,但理解很困難,邀請大家一起對話與前進。
12/6下午二點到四點,我們也邀請 松鼠文化賴凱俐與水木書苑老闆 蘇至弘和大家聊聊1111事件始末!
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亞馬遜到底是什麼?
書店的煞星、作家的救星、壟斷市場的惡霸、小型企業推手、雜貨店、逃稅者、閱讀倡導者、電影製片公司、科技創新者、專橫的雇主、虛擬市場、世界級經銷商,還是消費者專家?
2014 年,法國最大的阿歇特出版集團(Hachette)槓上零售龍頭亞馬遜公司(Amazon),爭奪電子書定價權。《出版人週刊》(Publishers Weekly)登出斗大的標題:「亞馬遜真的是大惡魔嗎?」值得褒獎的是,這家專業雜誌採用平衡報導,並指出:「有些出版專業人士與發行商開始提出異議,認為亞馬遜並非惡魔的化身。」
實體書店向來厭惡亞馬遜公司,這點不難理解,畢竟這間線上零售企業已經害得許多書店倒閉。英國連鎖水石書店(Waterstones)的總經理詹姆斯・鄧特(James Daunt),把亞馬遜公司形容成「只顧著賺錢的無情惡魔」眾多靠著實體書商的辛苦耕耘而建立龐大讀者群的作家,也紛紛抨擊亞馬遜公司造成的損失。作家兼書店創辦人安・派契特(Ann Patchett)說:「亞馬遜鐵了心要消滅我們。」 時任美國作家協會(US AuthorsGuild)主席的史考特・杜羅(Scott Turow),則說亞馬遜公司是「文學界的達斯・維達(Darth Vader)」。
曾因亞馬遜創立之初所帶來的營業額而大表歡迎的出版社,現在也開始擔心這家網路書店龍頭獨霸整個產業。亞馬遜為了爭取銷售條件,還捲入了其他不少糾紛,其中最廣為人知的一場惡鬥,即是與阿歇特出版集團的定價權爭奪戰。
當亞馬遜開始「打壓」阿歇特旗下作家、延遲其出版品的到貨時間,並將上網瀏覽阿歇特出版品的買家導向其他頁面時,超過九百位作家聯合簽署公開信以表抗議。美國作家聯盟(Authors United)聲請美國司法部調查這家零售商:「我們認為,亞馬遜濫用霸權的方式已經損及美國讀者的權益、榨乾整體圖書產業、毀掉許多作家的職涯(甚至製造恐懼),並妨礙思想的自由流動。」
另一方面,不少作家與小型出版社卻將亞馬遜視為救星。
自從有了 Kindle 自助出版(Kindle Direct Publishing, KDP)平臺後,許多曾被傳統出版社回絕或拋棄的作家可以自行出版電子書,甚至抽取售價 70% 的版稅。相比之下,企鵝藍燈書屋(Penguin Random House)或阿歇特這類傳統出版社,絕不可能提供這麼優渥的待遇。英國《展望》(Prospect)雜誌主編喬納森・德比夏(Jonathan Derbyshire)認為,這一類作家把亞馬遜視為「將文學產銷工具大規模民主化的接生婆」。英國作家協會(Society of Authors)對其成員展開一項調查,在他們收到的回覆中,「讚許亞馬遜書店的人,比想要抹煞它的人還要多」。
美國驚悚小說家巴里・艾斯勒(Barry Eisler)認為:「比起從前,現在有更多人購買更多書,也有更多人開始靠寫作維生。那些身家百萬的大作家為什麼要摧毀唯一能實現這一切的亞馬遜?」
小型出版社同樣可以用 KDP 平臺來推出電子書,並對全球讀者銷售實體印刷版本,而且在三十天內就能收到帳款,這是絕大部分書店與經銷商無法提供的好處。銷售落在「長尾」階段的書,通常很難在書店架上看到它們,這些書的作家或出版商自然對亞馬遜滿懷感激。同樣地,雖然有些讀者感歎在地書店消失,有些讀者卻樂見亞馬遜帶來低廉的價格以及豐富的選擇。有了大受歡迎的 Kindle 電子書閱讀器,亞馬遜對於推廣電子書的貢獻更超越其他任何公司,而且顯然也鼓舞了無數的人開始閱讀。
當然,我簡化了整個事態的複雜性。關於亞馬遜公司對圖書產業的影響,還有很多值得探討的面向。比方說,現在亞馬遜也經營一間「線上圖書館」,供讀者借閱電子書。而且他們現在也變成了一家出版公司,你知道嗎?這就是這樁事件的複雜性。
因此,一談到亞馬遜公司,作家、出版社、書店和讀者站在各自的立場,有可能提出截然不同的意見,傳達截然不同的訊息。這取決於在諸多矛盾真相中,他們平常聽說的是哪一些,選擇傳播的又是哪一些。
#1111書店歇業潮
#當這世界上再也沒有書店時
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對自己苛刻,
真的能走向幸福嗎?
「和家人一起度過無所事事的時光,光從生產性來看,這樣的時間完全就是『浪費』,但是卻能讓人生變得無比豐富。」
我在某段時間常會被問到:「你做……,能賺多少錢?」
對某些人來說,做一件事是不是「有用」,衡量的標準就是有沒有「賺到錢」。從小到大,我做了很多「沒有用」的事,在某些人眼中,根本沒有「生產性」,也承受了不少言語眼光。
我們以前那個年代,很多孩子都會直接或間接接受到一種教導:如果看這本書對功課或分數都沒有幫助,那就是閒書,這不是正在在學的學生該做的事!
但這些「沒有用」的事,讓我常得到很多正向的回饋,對我個人的內在穩定,有相當大的幫助。我從小就喜歡看書,看了超級多閒書,雖然對分數幫助有限,但讓我學了很多東西,閱讀依然是我持續到現在的興趣。
每個時代的價值觀不同,對於「有用」或「成功」的定義常有些微調整,但大致都跟名利相關。那些被說有用的,那些被認為有生產力的,我們要有能力在經過自己的體驗之後,整理出適合我們自己的看法。
「如果連生活中的小事都要求自己必須講究效率、乾淨俐落地處理完畢,整個人的身心狀態就跟工作時沒有兩樣,完全沒有放鬆的時候。」
我真的認識有人連回家都保持在工作的高壓狀態,很負責任地「管理」家人的作息,又罵又盯。不順他的意,沒有人有好日子過。
就算我們沒有家人,我們回家之後,對自己還要這樣嗎?
「當我們展望整個人生,效率會是最重要的東西嗎?對於大多數的人來說,答案應該都會是『NO』。更多人應該會回答,『豐富』及『幸福』才是最重要的。即使活得再有效率,也感覺不到半點幸福,生活也一點都不豐富,這樣的人生很難讓人從中找到價值。」
有些人剛出社會,一心想賺錢、出名,這在現代社會都可以理解。但如果因此忘了認識自己內在的豐富,忽略有名有利是為了走向幸福,那麼,當我們被現實打擊得無比挫敗、失落的時候,我們便可能不知道該怎麼過活。
那種「只要這個工作結束,就可以……」的邏輯,常常讓我們一再錯過陪伴自己、陪伴對我們重要的人。
「對我們真正重要的是甚麼?」
「我們對自己生命中非常在意的事,到底投入了多少時間心力?」
常用自問自答保持覺知,讓我們充分意識自己的生活。對自己用心,其實很具體,對生命的影響也很立即。
祝願您,能明白對自己苛刻,不但自己難以幸福,身邊的人也辛苦!
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戴勝益益品書屋 下月台中開第2家
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【林海╱台北報導】王品(2727)創辦人戴勝益退休後投身公益,2016年7月開出首家益
品書屋,今年11月1日將在台中開出第2店。戴透露,首家書屋激起話題性,目前已與醫院
、電子、建築業等22家企業接觸,2018年啟動結盟計劃,鼓勵企業界共同投入。
明年啟動結盟計劃
對於第2家書屋,他表示,投資規模逾3000萬元,規模較台北更大,更期望未來全台都能
開店。
至於企業的結盟條件,戴勝益列出3點:首先是收費僅100元,飲料免費自助;其次是取名
叫書屋,但不能掛企業名;最後要定位公益事業,絕對不能有賺錢機會。他更說,希望台
灣319鄉鎮都有益品書屋,「多些閱讀風氣,少些名嘴」。
戴勝益分享,歷經職業、事業階段,60歲以後開始志業階段,益品書屋就是志業,也可以
說「到死只做閱讀」。而被問及餐飲業新進人才低薪問題時,他仍有感而發說,如果大家
都投入餐飲,讓整個產業蓬勃發展,薪水自然提高,也希望未來台灣薪資水準可以追上韓
國。
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https://goo.gl/60r1Q2
我是男生,只愛男人。我是0號,希望真愛是溫柔體貼、體毛豐盛,身材高壯的1號男人
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喜歡和不同國籍、類型的帥哥猛男型男交友約會。已記不得、數不清和多少男人交往過了
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