<訂閱限定> Netflix,不斷挑戰自己的娛樂產業巨頭!
隨著各國疫情逐漸趨緩,消費者開始從消費商品轉向消費服務、從居家走向戶外。一般預料,旅遊相關股票在接下來會表現相對較好,但是,有一檔居家概念股的股價卻是屢創新高,那就是這篇報告要介紹的 Netflix。
Netflix 創辦人 Reed Hastings 曾說,他們最大的競爭對手不是 Amazon、YouTube,甚至不是傳統廣播公司,而是人們的睡眠需求。因為當用戶沈溺於Netflix 時,他們通常會需要熬夜。
Netflix 現在已經成為全球娛樂產業的重要領導者之一。
但是,Netflix 在剛創立時並不是長成現在這個樣子。它一開始的創業模式和環境,是一次娛樂及商業環境的重大轉變,它利用新技術向百視達(Blockbuster)發出挑戰。
而在過去的二十年間,它已經歷經至少四次娛樂及商業環境的重大轉變:從郵寄到串流、從播放舊片到新內容、從購買版權到自製內容、從美國市場走向全世界。Netflix 的經營維度在不斷提升當中。
我們在今天的報告,將會介紹 Reed Hastings 如何創立 Netflix 這家公司,以及如何讓 Netflix 成長到今天的規模。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅范琪斐,也在其Youtube影片中提到,本週漏網東西軍角逐的選項是:「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢,「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。 我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」,其實看到這則新聞以前,我真的以為百視達已經倒光光了,沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達,最近就特別跟Airbnb合作,...
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百視達股價 在 艾蜜莉-自由之路 Facebook 的最佳解答
「艾蜜莉,什麼樣的狀況妳會淘汰觀察中的股票呢?」
-
一個好久不見的朋友,
前天突然敲我問了這個問題,
我當下的反應是:
明明以前都說股票很可怕,
竟然現在也跑來投資了XD
-
回到正題,
應該有些投資朋友都知道,
我有一份艾蜜莉觀察清單,
裡面都是我自己有所理解,
而且經過長年觀察,
多方評估後放進去的股票,
-
她很好奇是不是股價大跌,
或是財報突然不好的時候,
我會把某些股票做剔除的動作,
事實上,我很少剔除股票,
更不會是因為這些原因,
-
一間好公司從輝煌到衰敗,
甚至會讓我想要從名單中剔除,
主要是3個理由,
-
1.主力產品被新科技取代
當一間公司的主力產品,
被日新月異的科技有所取代,
卻又沒有企圖或是成功轉型,
就是一個很大的警訊,
例如Nokia、柯達、百視達,
這些都是經典的例子…
(時代的眼淚😢)
-
2.競爭環境的變動
如果某個產業、公司,
本身在做的事業或產品門檻不高,
就很容易發生被同業砍價競爭的問題,
毛利就會受到嚴重影響,
例如宏達電、奇偶,
他們都是屬於這一類,
-
3.公司誠信、經營層人品
這是我很重視的一個點,
要是公司誠信或是經營層人品不好,
去炒股、製造假營收或掏空這些動作,
只要發生過一次,
我就完全不會再去看這間公司,
因為這對股東來說是一顆很大的不定時炸彈,
你不知道哪天會給你捅個大婁子。
-
這些東西都是決定一間公司興衰的關鍵,
如果發生了,
就有可能一蹶不振甚至被收購,下市,
對於價值投資來說,
是最不可以碰到的大地雷。
-
對你來說,一間公司的地雷是什麼?
歡迎跟我留言分享,
沒有也可以幫我按個讚XD
-
#我沒有Line群組都是詐騙
百視達股價 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最讚貼文
【寶麗來看似與百視達一樣的「數位顛覆致死」的案例,卻大不相同】#精選書摘
1996年, 拍立得相機的發明者及製造商寶麗來是攝影器材的領導者,以精湛的技術、行銷技巧與市場的主導地位備受推崇。在前一年,它的營收是二十三億美元。
股市對新到任的執行長蓋瑞.迪卡米洛以及他的新策略計畫也展現信心。自他走馬上任,股價上漲將近50%。四年後,寶麗來聲請破產。
這個故事看起來就像是又一則「數位顛覆致死」的案例。但是寶麗來和百視達的故事有顯著的差異。
#不當決策 #拍立得 #沈船 #寶麗來
百視達股價 在 范琪斐 Youtube 的最讚貼文
本週漏網東西軍角逐的選項是:「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢,「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。
我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」,其實看到這則新聞以前,我真的以為百視達已經倒光光了,沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達,最近就特別跟Airbnb合作,打造出一間九○年代的復古看片房。
地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德(Bend),常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光,漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手,直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始(台灣時間8月18日清晨4點),民眾就可以上Airbnb預訂9月18~20日的「夜宿百視達計畫」,那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢,也就是3.99美元,再外加1美分,就可以用4美元,相當120塊台幣的破盤價,預訂其中一晚的住宿,而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。
店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭,讓你可以舒服過夜,還提供各種看片好朋友,像是零食、汽水與爆米花,但同時也遵循防疫規定,每位住客都會有適當的隔離區,所有寢具都會進行徹底清潔消毒。
就有網友留言說,這跟台灣的MTV其實很像啊,我特地估狗了一下,台灣MTV是算人頭的欸,一個人差不多要200台幣左右,而且電影超過2小時還要加收費,不像百事達可以電影馬拉松,還有爆米花可以配。
1990年代百事達很潮,全盛時期有超過9千家分店,在台灣就有134家,會員多達330萬人,只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣,全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現,他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖,(第一錯)但當時適逢VHS轉換成DVD的時代,Netflix選了DVD那邊,成功打開知名度,但後來因為燒錢燒太快,導致鉅額虧損,(第二錯)在2000年左右,Netflix預估他們會虧損5,740萬美元,就跑去找百視達,希望百視達能夠買下他們,結果被百視達嗤之以鼻,現在一定超後悔!
在同一時期,百視達注意到門市收入下滑,就找來「翻盤專家」擔任CEO,這個CEO也很厲害,做了很多改革動作,(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力,一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性,甚至直接山寨了Netflix的網站,急起直追,不過後來百視達自己起內鬨,(第四錯)母公司處處跟線上部門做對,後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌,以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝,一度打得Netflix跑來求饒尋求合作,但最扼腕的來了,(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金,結果CEO憤而離職,線上業務就此告終,這就是百視達悲劇的開始,3年後這個巨人宣告破產。
百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易,但從百視達的例子,我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易,上上下下都要改變觀念,那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會,最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了,現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔~
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百視達股價 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的精選貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
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