今天是很特別的一天。
因為，今天是我跟好友 Enchanting U by 220 的選物網站，正式上線。
www.getcs.asia
所以，我替這個選物品牌，寫了一篇掏心掏肺的日記。
https://peachnote.cc/blog/15300
#２０２１
#大人系的奇幻冒險
#嘿我生了一個選物網站呢
／
１．
3/31上線，嚴格說起來，我們的網站是牡羊座。
還記得草創階段，好友問：
「你為什麼想做選物網站？」
「⋯⋯想在帶小孩的過程，想做點什麼，讓自己不一樣。」
「⋯⋯我以為你會告訴我你想要成為台灣chiara ferragni⋯⋯」
#就是個媽媽
#想找事做
#人家琪亞拉宇宙網紅
#我頂多可以成為奇亞子可以嗎
２．
這個問題很深，我把整個人生都想了一輪。
發現一切的根源，來自於生子後。
生子後我變得很奮發向上，廢柴懶惰的我，在這短短五年，突飛猛進。
我當了海外貿易公司老闆特助，幫他規劃副業化妝品品牌；
開了工作室養了人，去了倫敦完成遊學夢，甚至連沾不上邊的巴黎時裝周都去了。
#現在想想
#這五年變化好大
#面相都不太一樣
#都懷疑自己其實有雙胞胎姊姊
#或是我有多重人格
為了讓一切看起來合理化。
我給每一年的年度目標，起了很帥氣又響亮名字。
叫「大人系的奇幻冒險」。
馬兒說。「什麼冒險，我怕你忙出病」
我立刻反駁。「不會啊，我很有成就感，都亢奮得睡不著呢⋯⋯」
#病入膏肓
３．
疫情讓一切步調緩慢了下來。
才發現，這一切的追隨，只是因為我無法肯定自己。
我需要大量外在的肯定與成就，讓焦慮得到舒緩。
#但不管怎麼做
#都不夠
去年十月，我跟好友引進了日本設計師 Lamie 飾品。
引進價錢跟日本定價同步，光人事成本就不合，大家都覺得我們瘋了，但我做得很開心。
結束後讀者的反饋，雞皮疙瘩。
媽啊！！！！
久違地成就感回來了，我覺得自己好像做對了一件事。
#當不成企業家了
#只是個努力瞎忙的廢柴媽媽
#難怪我一直沒去投資股票
「因為這是我們的孩子啊。」好友笑。「你好像又重新生了一個小孩。而且你的孩子是真的有帶給大家快樂。」
#那瞬間只傻眼
#原來我這麼喜歡當一個母親？
／
去年的經驗太美好，今年，我們決定讓網站上線了。
沒有導購，沒有強力放送。
只想靜靜地將陪伴了半年的飾品送到你們面前。
www.getcs.asia
#雖然說靜靜的
#但我們的網域很秋
#是點asia呢
／
好友問：「你有沒有想過，如果沒有家庭，現在的你會是什麼樣子？」
傻住的當下才發現。
其實我沒有想過。
#媽啊我果然就喜歡被奴役
#不愧是屬牛的金牛座
#奴性堅強
喜歡的品牌設計師阿部千登勢說過一句話。
「如果沒有生小孩，我可能可以更專注在設計上。但我沒辦法這麼做，因為我就是個母親。」
是啊，因為有了孩子，我才發現了自己的多樣性。
兒子改變了我，推動著我，讓我變得更好。
縱使我還是無限焦慮。
大人系的奇幻冒險？
嚴格說來沒有長期計畫，就只是媽媽帶小孩，順便做點什麼。
明年、後年，肯定還會持續。
畢竟是我的成就感來源 ，是我與自己和解的方式。
有點笨拙，我還在試著理解、肯定自己，並感謝每個發生。
然後終有一天，會學會和自己、和這個世界達成和解。
沒有長篇大論獻給你們。
只希望每一個徬徨的人。
找到與自己和平共處，肯定自己的方式。
#笨拙也沒關係
#深夜裡的雜言雜語
當不成企業家了 在 [轉錄]Re: [問卦] 有沒有寧可當奴隸不肯出來創業當人的八卦 的美食出口停車場
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1DhZIfnC ]
作者: reader (讀者) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 有沒有寧可當奴隸 不肯出來創業當人的八卦
時間: Wed Apr 20 09:19:34 2011
做為一個創業多次的人，我想提供一點點心得做為參考。
創業這件事有很大的一部分，需要靠著機運才能成功，有些人就是
抓住了一點機會，很快地就成功了，成為人生賭局中的勝利者。
這類型的創業成功者，以抓住特定的生意機會為主，他們是最樂於
分享成功經驗的，但也最沒有意義，因為這還不算是真正的事業，
只是商品市場上的成功投機者，和金融市場的成功投機者，實際上
差異不大，不過這些人不算少數，也有轉型為企業成功的。
有另外一些人是靠著極大的熱情，做他自己想做而且能做好的事，
別人難以忍受的辛苦，他卻覺得很快樂，若能走到獲利的那一天，
通常能相當長久地走下去，甚至獲得極大的成功。
這兩種都是學不來的，沒有碰到機遇當不成第一種人，沒有真誠的
喜好當不成第二種人。
第三種創業成功者，則是有備而來的創業者。
事情很簡單，成功不會從天上掉下來，那不是你很努力就足夠的，
有資本、懂經營算是最為基本的條件，否則就算你很有能力，創業
到最後也就是你一個人養著一堆打雜的人，遲早有一天要垮，如果
是一群人合作，則可能是還沒賺到錢就先散伙，就算賺到了錢還是
有人要出走，最後通通垮掉。
多數看似認真的創業失敗者，都是這樣完蛋的。
你以為準備了幾百萬，就能出來創業嗎? 隨便一家公司開張起來，
最起碼一個月也是以十萬做單位在燒的，營運的周轉金更可能隨時
需要百萬以上在跑著，但有幾個人創業能在設立的成本之外，準備
足夠的初期營運成本和周轉金?
那麼，這樣子只是在賭你沒有遇到任何營運風險。
而這還不是主要問題，資金取得在台灣並不是很困難的事情，只是
對於一般人來說，太過超出日常經驗，所以只好都使用自己的錢，
才會好像是最大的困難。
不切實際的空想型創業計劃，更是最常見的核心問題，多數人根本
就什麼都不知道，完全憑著感覺來做計劃，其嚴謹程度不要說碩士
論文等級，常常連學生報告等級都要不如，只是內容比較多而已，
卻可以自己寫出來催眠自己，然後為此賭上人生。
其實不要說是一般人創立的小事業了，連中大型企業設立新事業，
也常這樣子在玩，多數股票上市企業底下，都有無數個這樣的失敗
案例，只是用各種手法掩蓋了，台灣企業在這方面有著嚴重問題。
所以我會極力建議，創業前就先找好潛在的、富有經驗的投資者，
在創業計劃得到他們的認可後再去做，一方面避免一廂情願，同時
也找好下一階段的資金來源。
而從計劃到實行，則又是另一個問題，後面還有更多管理上的麻煩
等著處理，以及極常出現的，創業者對於行銷、業務、客服、研發
等等需要高度知識的事務上，有著嚴重無知和不懂裝懂。
簡單來說，創業的高風險，最主要來自於創業者的準備不足，而非
創業本身在事務上的困難。
有著充份準備的創業，在創業初期就發生困難的情況並不多，通常
可以將事業有效地建立起來，業務能持續運作和發展，到這時候就
有不少的籌資管道，讓你能準備最初步的事業擴張或整理，這才是
能否成為一個長期營運的事業的考驗時機。
以下個人經歷，並不是一個良好的範例，只是為了論述上的方便。
我第一次創業時，身上只有五萬元，學歷是大學的退學生，籌資
五十萬元就和朋友開了一家電腦書籍的出版社，剛開始連辦公室
都沒有，出書時只付得出紙錢，以現在來說，算是很誇張的例子。
一年之後 IBM 和微軟都來找我們談合作。
這家公司在四年後變成資本額七億，準備在 NASDAQ 上市的網路
公司，後來倒得也轟轟烈烈，是當時的大新聞。
(實際上公司內部意見不合，四個創辦人有兩個在早期就退出經營
團隊，包括我，後來我又創業數次，但已經是有企業資歷者的創業
形態，就和這邊論述不合了)
現在的環境和以前不一樣了，創業變得困難許多，有些經驗沒辦法
複製，但也看過許多創業的例子，覺得成功和失敗的狀況，仍然和
以前一樣，有一大堆連客戶在哪裡都不知道，甚至對於那一個行業
都不了解，只知道有很多人賺到錢，覺得這個東西有前景，於是就
想要出來創業的，這樣當然會失敗，成功才是意外。
拿我第一次創業的例子來說好了，我從國中就有編輯經驗，到大學
更是在校刊社有系統性的學習，對出版的各個環節都親身參與過，
創業時請到在業界備受敬重的電腦雜誌總編輯來共同創業，所以能
讓印刷廠先印書再拿錢，主要書店還一家一家跑，並做各種雜誌和
店頭廣告，不是把書印出來給經銷商就不管了。至於書籍的品質，
更是遠遠高出其他出版社，一開始就確立量少質精重行銷的策略，
所有作者和可能的作者，也都請他們來公司的 BBS 聊天和討論。
我完全不覺得自己是在做一家小出版社，而是一個大事業的起點，
每一步都要走好，每個地方都要顧到，這種認知也影響了所有人，
大家都很樂意幫我們一把，就像滾雪球一般，各種合作愈來愈多，
愈來愈密切，往來的企業等級也愈來愈大。
現在來看，最開始的成功有不少幸運成份，但也因為有不少地方，
是我們做對了，至少我們是真誠地想把每一件事情做到最好。
並且，和一般人創業的最大差異是，我們想做的是現代化的企業，
我可以去找專家來合作甚至請人來當老闆，一開始就以企業的方式
來經營，以企業的眼光來思考，而不是個人或家庭的事業。
那時我 23 歲，我們都覺得這種想法是很正常的，但現在人創業，
卻愈來愈多人只想做一個網路小販或小店店主，這種格局的差異，
也決定了我口袋沒錢就能建立事業，公司資本額幾乎是年年倍增，
一般人創業卻幾乎都是花自己的錢，並很快停留在一個營運規模，
然後要靠著減低成本來增加收益。
更明確來說，這就是缺乏企業家精神的狀況，這有各種社會因素，
造成這種現象，但演變到整個創業概念，都從現代資本主義退化到
接近小農經濟時代的地區性小販小店的情況，我想現在的知識青年
也有著一定的責任，企業家精神的失去，本來就和企業壓迫的加強，
有著密切的關係。
記得大學時候，西方馬克思主義相當流行，我們同一輩人一面讀著
反資本主義的論述，一面學習企業管理、廣告行銷、財會經濟等等
知識，作為理解社會和反抗社會壓迫的管道，是有著一定普遍性的
現象。
企業創新一直有著巨大的可能性，並不會因為科技產業的成熟，就
失去發展的空間，責怪時代不一樣了，所以愈來愈難創業，並不是
一個充份的理由。但現在青年對企業的抱怨愈來愈多，卻也愈來愈
沒有能力創業，只能求助於政治方案，再也沒有力量自己站出來，
改變什麼。
這是有些悲傷的情況，以前我們會談如何自我賦權反抗壓迫體制，
建立更先進且高效自由的組織或類組織，塑造主體性以引領時代，
即使在我們這一輩，不能成功打造新的多元自主的環境，也該薪火
相傳，一代一代的奮進。
創新能力是青年人建立主體性的重要一環，創業是創新的有效實踐
手段，社會上有更多人能不依附政治或財團等舊勢力，創造新一代
企業，才有更大的改變體制的基礎和力量。
更嚴謹專業地面對創業，有方法有步驟地強化創業成功的機會，才
比較是正確的態度，而不應該是一方面懼怕一方面嚮往，實則一無
所知，成為一種十賭九輸的人生賭局。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.174.32.204
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.116.155.55
... <看更多>