「佳瑋有我們客家人的硬頸精神,一直在為勞工朋友付出,我一路看著她,真的好敬佩她!」
彭桂梅 (梅子),中壢居住32年,食品工廠技術員。
#請跟我們聊聊你所認識的中壢
我們那個年代在家鄉畢業之後就會外出工作,我從竹東跟我的阿姨在畢業之後一起到中壢工業區工作,那時工業區工作機會很多,但中間就一度外移,那時候的中壢工業區就很像竹科,非常多人來討生活。
雖然我是客家人,但我嫁到的是中壢的閩南家庭,也因此我現在客、台語都會說,那時候跟我先生都去中央大學還有親親來來還有大東戲院約會,但現在這些戲院都倒了,以前中壢真的很熱鬧,現在這些戲院就都空在那邊,看了蠻難過的。
#可以和我們聊聊你的工作嗎?
我一開始在中環工作半年,是做錄音帶的,那時候他剛好擴廠,離開不久後聽聞他外移到中國,所以一整個工廠的人就都失業了,不知道那時候的同事怎麼辦。遇到乖乖食品工廠在徵人,我就進去做,那時候因為他比較算是朝九晚五的上班時間可以兼顧家庭,我自己也生了3個孩子,很多同事都是媽媽,所以以前還有乖乖幼兒園,讓我們這些員工的孩子可以去念,家長方便接送,不過這個現在已經沒有了,有些時候會想以前有些福利真的非常的人性。現在在這間工廠已經30年了,有點是世代輪替,現在資深的會協助要回家接送小孩的同事加班,大家互相幫忙,我常笑說,雖然中間有將近20年都在領基本工資,但也是這份薪水讓我拉拔孩子長大。
#為什麼你後來會加入工會?
一開始我也是懵懵懂懂就進去了,開始對工會印象深刻是那時候的工會曾經發起拒絕加班,我們那時候幹部請大家從生產線上出來到門口跟老闆對質;後來我們工會加入上級桃園市產業總工會之後,那時的秘書長佳瑋協助我們跟公司談調薪。認識佳瑋,第一個感覺就是一個跟我女兒差不多年紀的人竟然可以成功的幫我們跟老闆談一個我們停滯很久的薪資,真的非常的敬佩他。
現在孩子都大了,我在工作之餘的時間,都會去醫院擔任志工,付出就是一種快樂,我也擔任工會的幹部,看著佳瑋從學生時期就通勤來桃園幫忙弱勢的勞工,不知不覺十年過去了,佳瑋有我們客家人的硬頸精神,一直在為勞工朋友付出,我一路看著她,真的好敬佩她!
知道佳瑋要出來選舉,我有空就會去幫忙,希望大家可以給願意付出的年輕人一個機會,我相信佳瑋的專業跟決心,一定不會讓大家失望的!
口述/彭桂梅
撰寫/林佳瑋競選辦公室
==
林佳瑋 中壢區立委參選人
【政治獻金帳戶】
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合作金庫銀行南桃園分行
銀行代號:006
帳號:1210-717-625003
戶名:109年立法委員擬參選人林佳瑋政治獻金專戶
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【學歷】
政治大學社會學系
台灣大學建築與城鄉研究所
【經歷】
桃園市空服員職業工會秘書長
桃園市產業總工會秘書長
消防員工作權益促進會顧問
協助2016年華航空服員罷工、國道收費員大量解雇案、全國關廠工人連線案
協助華映、宏達電、復興航空大量解雇案
籌組長榮航空工會、桃園捷運工會、美光晶圓科技工會
產線組長薪水 在 林佳瑋 Facebook 的最佳解答
「佳瑋有我們客家人的硬頸精神,一直在為勞工朋友付出,我一路看著她,真的好敬佩她!」
彭桂梅 (梅子),中壢居住32年,食品工廠技術員。
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一開始我也是懵懵懂懂就進去了,開始對工會印象深刻是那時候的工會曾經發起拒絕加班,我們那時候幹部請大家從生產線上出來到門口跟老闆對質;後來我們工會加入上級桃園市產業總工會之後,那時的秘書長佳瑋協助我們跟公司談調薪。認識佳瑋,第一個感覺就是一個跟我女兒差不多年紀的人竟然可以成功的幫我們跟老闆談一個我們停滯很久的薪資,真的非常的敬佩他。
現在孩子都大了,我在工作之餘的時間,都會去醫院擔任志工,付出就是一種快樂,我也擔任工會的幹部,看著佳瑋從學生時期就通勤來桃園幫忙弱勢的勞工,不知不覺十年過去了,佳瑋有我們客家人的硬頸精神,一直在為勞工朋友付出,我一路看著她,真的好敬佩她!
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開場白先說
「我們都中年人了,醒醒QQ」
會來小弟這逛的,依照年齡層來看,也有一點年紀了,說實在的啦,自稱青年都害臊了,中年就中年,清醒點。
都出來混十年以上,也該曉得事情怎麼運轉,上一篇有人提出不一樣的見解,也私下問我說困局怎麼解?
呃,再說一次,都混十年以上了,答案還不清楚嗎?
以前還在跑業務的時候,就清楚感受到這種錯誤但協調的作法,明知道產線這樣調,跟原始條件根本不一樣,而且很多根本是錯的,會嚴重影響到製程的速度跟良率。
但如果你直接把錯誤的更正,改回原來最佳條件呢?理論上可以,實際上不行,因為問題的根源可能出在工廠本身就沒完全照規定蓋,機器的配置都有微妙的差異。現狀是線上人員辛苦地依照經驗去調整的,就算效率只有原廠標準的80%,但也是人家慢慢從50%調上去的。
現在依照這流程,一樣接單一樣賺錢,利潤還可以養活20多個家庭,每年都還可以收一兩個學經歷真的不行的人來上班,薪水低但至少有出路。所以,我們真的要調回最佳化條件?你有把握三天內搞定,絕對不會影響這個月的獲利?
坦白說,我沒自信。遇過幾次就知道,真正了解操作狀況的是現場產線組長,甚至是外勞,你直接去問還不會告訴你。搏感情超久才知道,喔喔喔原來是溫度不對、排水不對、窗戶位置不對等等等
沒先把人的問題搞定,從上到下都支持你,絕對失敗。我自己就跌過兩次,後來磨到人家認同你,才可以一步步的修正部分問題。而且你還得把功勞做給大家,變成不是你一個協力廠的功勞,是線上人員跟所有其他部門的人,都有盡到一份心力。
這就是常常,你會發現怎麼好像沒有英雄的組織反而獲利好,有個大英雄的工廠反而最先爆掉?沒人喜歡被收割的,尤其是曾經或多或少幫過你的,就算只是掃地阿桑,他也想被你稱讚兩句。全部都你的功勞,那很好啊,以後都你自己來就好。
下場如何,可想而知。
前兩年,看朋友弄一些再生能源的東西,協助這些中小企業的法條,就會知道實際問題沒有那麼簡單。電視上講的好像你總統指示方向,院長下令動作,下面就要照幹了,根本作夢。
首先,法條可能來自於根本沒有再生能源的年代,所以修法的時候,提出條例的公務員只是照抄火力發電,所有規範都長得一樣。但你要修法,有那麼簡單嗎?一樣沒有。
其次,問題出在,再生能源的中小企業,不夠大的通常沒有心力擬定一份規範,好一點的會找國外的版本來改,若沒有經驗就會水土不服,或是你提出一個可以用的版本,送到工業局、農委會等單位就被打槍。因為違反其他的法律,尤其是環保跟衛生相關。
再者,這些環保公衛的法條,真的是為了再生能源而設立的嗎?當年當然不是啊,近年的修正也沒有,執政黨的中央幕僚左的過頭,只會弄趨近世界標準的環保法規,中小企業有沒被問過?根本沒有。
接著,朋友那邊怎麼處理?公文一來一往,時間通常是以天計算,有時候跳過程序自己先去看,回辦公室發現駁回,又得找廠商來談一次。直接找立委可以吧?問題是他也不知道怎麼辦,你總不能逼公務員違法吧。所以變成一個多方法條都修正。
但是,真的這樣修正就OK?沒有,因為你一動了某些法條,尤其是特別關愛相關法規的立委,就會來找你麻煩。這個立委是個左膠還是背刺收割型?不重要,因為他的認知就是你動了這個環保法規,鐵定是要圖利「財團」。是啦,資本額不到一億的財團一百家,加起來的確很大,對不對?
就算這個立委知道,但他的立場可以改嗎?支持他的群眾,大多是反商情結重的20-30代,以及一輩子住在都市對中小企業認知薄弱的文藝青年,跟他們解釋鬆綁環保法規就可以。。。還沒講完人家就翻桌了,連替代方案跟實際有效的都不想聽。
全部跟你論理,不跟你談實際運作,一個資本額五千萬的公司,要他弄台一千萬的後處理機,然後一毛錢都不准補貼,連低利貸款都不行,做不到就去死,沒資格開公司。靠杯啦,這種玩法當然只有大財團才玩得下去,也只有他們有時間金錢可以跟你磨法條,磨到公務員覺得沒得擋為止。
回到開頭,所以再生能源這些廠怎麼面對技術的限制?其實沒有,法規的問題比較大,而台電相關的人知不知道狀況?知道,所以打一開始就去碰比較沒這問題的風電跟電子業相關的太陽能,把困難的留給其他人。
所以,解答是什麼?
「磨」
你真的得磨下去,跟公務員磨到他不會被關、立委不會擋還有票、中小企業利潤還夠他看見未來。想要達成有意義的溝通,就得需要夠多的人力,一個這種可以到處跑還能協調成功的,必定是有業務經驗、政治經驗等,素人絕對做不到,薪水要開多少?35k誰理你啊。
算算帳就知道,想一次把這個相關法規推到底,還能被接受,又能夠以各方傷害最小的目的達成。找個年薪百萬的算是基本,人數起碼要十個八個,才能在短時間內辦到。這還不算相關公部門主管刻意要擋你的狀況,你就得透過政治力量把他拔掉,拔掉還得要藉口,不能讓他跑去上電視哭哭綠色恐怖。
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最後回頭再說一次,各位啊。。。我們都中年人了
可不可以不要再用十幾年前剛出來混的心態,覺得每件事情都硬幹過去就對了?
有些的確要硬幹,例如銀行團只想對中國放貸,電子業有人想要弄自經區,同時有中國的低人力成本以及台灣標籤賣出去。這時候就得用力擋,硬幹下去在所不惜。
但面對中小企業,可不可以有點同理心?台灣絕大多數的家庭,都是中小企業出身的,還能留在台灣沒出走,沒被逼著去中國的,都算是對台灣還有感情了。
貼標籤說人家又髒又差倒一倒最好,究竟為了什麼?
人家書念得少,不會跟你們這些博士吵架,只會默默地用選票跟捐款來表達自己的憤怒。
被修理了,就要面對現實,難道要繼續自嗨這些人可割可棄嗎?