社群-產業季報簡評
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來簡單來說說對這次季報及廣告業的看法,主要有以下幾點:
1、利基型社群受害最深,大型廣告公司具備反脆弱能力
首先,和大家認為蕭條期間「廣告業」會很慘相比,實際上也沒那麼慘,為什麼大家會認為很慘呢,除了2008-2009年整體廣告市場下滑高個位數到低雙位數之外,疫情對廣告市場的戴維斯雙擊也扮演重要角色,也就是廣告市場報價崩盤:當用戶數暴增、廣告支出下滑的狀況下,廣告市場報價也如股市一樣同時雪崩。
因此對於短線上觀察廣告市場報價作為判斷依據的投行,普遍看衰廣告業。
但實際上,大企業的廣告支出不會「歸零」,且有受害的企業,就有受益的企業,其次則是小公司廣告支出的集中化 (只投FB、Google)。
這一來一往下,雖然廣告支出短期內仍然下滑,但並不會向華爾街預期的這麼悲觀。FB、SNAP這兩家寡占大量用戶的非利基型平台受惠最多,廣告商如果要放廣告支出,全年齡首選FB、年輕人首選IG、SNAP。
但走利基市場的廣告商就沒那麼好運了,Twitter持續面對APRU快速下滑的影響,而以女性、設計為主的Pinterest也同受其害。
4Q19
FB、SNAP、Twitter、Pinterest營收年增率分別為
25%、44%、46%、11%
1Q20
FB、SNAP、Twitter、Pinterest營收年增率分別為
18%、44%、35%、3%
明顯可見上頭營收掉最快的就是純利基型的社群,ARPU方面Twitter、Pinterest成長率也都低於FB,表示廣告主快速撤資。
因此非利基型社群公司相對具有反脆弱能力。
2、社群產業進入下半場,長期賽道逐漸收斂
社群產業歷經十幾年發展,已經進入下半場階段,FB未來合理廣告營收增漲將落在1X%,與2010年代的Google類似,而SNAP若非去年新慮鏡產品的成功,其實也陷入零增長的狀態。Pinterest與Twitter則面臨天花板非常低的問題。
長期來說,FB將會持續佔據社群龍頭的位置,而且隨著超級APP的發展,也將成為所有社群公司中,第一個擁有第二隻腳 (支付)的公司,其他三家公司將難以和FB競爭。
反而未來需要關注抖音的發展。
3、電視廣告為數位廣告的西部荒野
電視廣告作為1980年代的「舊勢力」,廣告效果仍受廣告主青睞,主要原因在於相對網路廣告往往只能在側邊,或是影片之前或之中5秒發布,電視廣告仍有能力扎扎實實的強迫用戶看完「整整30秒以上」的廣告,因此在衡量廣告效益上,仍然具有非常強的吸引力。
但在剪銅線運動和視訊串流的崛起,ROKU作為最大的智慧電視廣告平台,將逐步取代舊時代的電視廣告,與舊時代類似的是,ROKU的廣告也不能手動忽略 (當然,還是有些旁門左道的方式,例如修改程式碼)
因此廣告主非常有意願將預算從舊時代的電視廣告轉移到新時代的智慧電視廣告平台,對於這片廣告業的西部荒野,ROKU目前領先群雄,2019年時ROKU佔據了59%的OTT廣告市場份額,至於為什麼?
之後來寫篇研究跟大家分享~
4、第三方廣告需求平台進入整合期(DSP)
在過去,圍牆花園(Google、FB)佔據了數位廣告市場大部分的市場份額,如今隨著其他數位廣告的崛起,如視訊串流,使得Google、FB在數位廣告的市場份額逐漸停滯。
然而在圍牆花園外,廣告需求方平台仍處於戰國時代,其中最近竄起,在搜尋熱度上擊敗過去的領導者-AppNexus的公司,正是TTD
主要原因在於TTD在程序化廣告市場能提供更高CP值的廣告效果,加上隨著TTD合作夥伴的擴大與成長,TTD因此隨之竄起。
根據Zenith的資料,該調研公司調研的40個國家中,TTD在其中14個國家名列前五大DSP廠商,包括德、法、義、英、荷、美、香港等已開發地區。
總結
相對於社群產業進入下半場,未來在觀察廣告業的時候,我也將趁此機會轉入ROKU、TTD所代表的廣告新市場,這兩者的競爭優勢都取決於擴張的速度,以及科技巨頭對此領域進入的意願與反應時間,同時他們也受限於自身既有定位的拖累,例如FB、Google很難切入第三方DSP市場,擁有自家媒體內容的巨頭很難在智慧電視機上盒市場贏得頭籌。
本人並非廣告專業,若大家有發現錯誤或心得想分享,歡迎討論😎
參考資料
A.公司資料
B.e-marketer
https://www.emarketer.com/…/facebook-google-duopoly-won-t-c…
C.電視廣告為何有效
https://review.chicagobooth.edu/…/why-power-tv-advertising-…
D.廣告產業鏈
https://www.isba.org.uk/…/executive-summary-programmatic-su…
E.廣告產業鏈(中文)
https://hsienblog.com/…/%E6%95%B8%E4%BD%8D%E5%BB%A3%E5%91%…/
F.DSP各國狀況
https://s3.amazonaws.com/…/ProgrammaticMarketingForecasts20…
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過22萬的網紅自由女神邱沁宜,也在其Youtube影片中提到,🔸【技術分析養成專班】報名網址 👉 https://dreamfly.me/q/u9m911 2020壓軸全市場最專業超值理財課程~夢想起飛203班新生感恩回饋價限時10/2前報名,現加入再送10個名師及時財經音頻,全長20個小時 ⬇️https://dreamfly.me/q/f7usv2 ...
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Snap努力追上IG
社群產業季報首發的Snap於昨日發表季報
儘管今年以來Snap股價漲幅達1.41倍,但投資人對於這家公司一直抱有遲疑態度
怎麼說呢?去年Snap改版失敗導致許多網紅宣布要離開Snap平台之後,Snap緊急將版本做更新,試圖挽回既有用戶,並在今年五月的時候,推出「返老還童」濾鏡,成功在本季讓用戶數量返回雙位數年成長 ( 13% )。
用戶數量是社群產業賺錢的基礎,如果這個基礎動搖了,那麼未來的成長潛力就會大受質疑。
然而如果我們要說對營收成長的貢獻,那絕對是ARPU (用戶平均收入) 比用戶數成長來的重要。如今上市的Snap、Pinterest與FB分別為社群的不同成長階段。
1️⃣Pinterest
Pinterest由於2019年才剛剛IPO,因此為了符合華爾街對增長的要求,公司在2018年開始急遽提高單位用戶的ARPU,加上公司用戶基數小,導致在營收增長上,用戶數量 (MAU)與ARPU對營收的貢獻都很高。在這個階段,公司會拼命撒錢來爭取新用戶,擴大自己的用戶基礎,吸引更多廣告主來下廣告,投資人關注的重點也多在用戶數量上。
2️⃣Snap
Snap則屬於用戶高增長時期剛結束的階段,由於滲透目標客群已經達一定程度,大多數美國年輕人已經在使用公司的APP,因此成長力道也由用戶數、ARPU雙引擎轉變為以ARPU為成長主力的階段
也因此,我們可以發現Snap不在努力花更多的行銷費用獲取用戶,藉此降低公司營運費用,達到損益兩平,希望以「營利」作為投資人投資的標竿。
3️⃣FB
社群公司發展到Facebook的階段後,無論用戶數還是ARPU的增長都已經趨向成熟,因此亟需尋早新的增長點,以及防止競爭對手奪取公司目前取得的成就。
有看過FB崛起的人大概都知道,過去的社群軟件領導者是如何在幾年內由盛轉衰,甚至消失的故事。
因此FB併購了IG,作為吸引年輕人的新武器,並在電商、支付方面做投資,希望創造第二個有機會成為營收主力的業務。
小編追了社群產業一年多,看著每家公司身處不同時期,面對不同的挑戰,真的非常有趣😆
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主持人:阮慕驊
來賓:「投資家日報」總監 孫慶龍
主題:利用財報的領先指標,挖掘潛力好股
節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期:2020.11.30
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