台股第一家在戰略新板掛牌的「東研信超」是什麼公司？為什麼老闆說：生意好壞跟客戶產品賣不賣毫無瓜葛？又為何選擇戰略新板？
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產品賣不賣 在 數位時代 Facebook 的精選貼文
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產品賣不賣 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的精選貼文
【你的產品要「大賣」，你一定要懂的企劃力！！】
你的產品好賣嗎？多數產品為何賣不動？問題癥結到底出在哪？
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先讓我跟你說從「賣」到「大賣」的不變法則！
事實上，一個產品的成敗？能不能大賣！在『企劃』階段幾乎就已經底定大半。只是，太多人以為自己懂產品，事實上只是皮毛認知。今天我想告訴你，『不懂企劃』十有八九推出的產品必然失敗！
》#為何企劃不出暢銷的商品？
誠實的說，我看過太多人很會說『一口好企劃』，但等到自己做的產品時，才會發現跟自己想的、說的，與實際有很大得差距。
舉個常見的例子，你會發現『企劃力』展現在產品每一個細節，但卻多數時候，犯了同樣低級的錯誤而不自知：
①#產品賣不賣：很多人都學過4P，產品、價格、宣傳、通路。但卻很少人做好4P。十多年來，我為許多企業操刀網路行銷，自己也推出不少大賣的產品。我發現，能說又能做到、做到又能真正大賣，這樣的人真的很少。而根本原因就是連最基本的『企劃能力』認知不夠、練得不夠扎實、做得不夠精確、看不到根本問題所在，導致於產品不被青睞，沒法打中目標消費者真正的痛點！
②#新書賣不賣：從『標題』和『封面』設計，可看到訴求的消費者對象。細緻一點的企劃，在『定位』上不只會做出市場差異，還會找亮點、痛點、共鳴所在。
③#課程賣不賣：我看過不少，把一位很好的老師的線上課搞砸就算！由於錯誤定價、訴求不清楚、目標太廣，影片內容也沒有好的企劃，結果這位老師推出的每一檔線上課，很自然的從來沒賣好。但持續反覆的錯誤，卻也從沒發現問題所在！
》#產品要大賣你一定要懂的企劃力！
我必須誠實的說，「產品要好」是大賣的必要條件之一。但產品好不好，不單是「品質好」就可以賣。
還關乎，你對消費者夠不夠瞭解？你對產品在市場上的定位，掌握夠不夠清晰？你在一開始是不是有一個全局觀的產品策略？又你對產品的「敏感度」、「細節要求」、「關鍵重點」、「定價策略」、「設計呈現」...等，是否有一套個整套的企劃力。
我常跟我的同事講，市場上不缺沒特色的產品 ，也不缺跟你賣一樣品類的產品，我們在企劃一個產品，想要脫穎而出，不僅要對每一個環節有所要求，更要知道每一個環節『關鍵所在』，知道並精準做到。例如：
①#對消費者的敏感度怎麼培養？
我為了做好每一檔線上課，我要求團隊，要試著「拆解」每一個環節，能夠拆解愈細，又能把細微的關鍵所在，說出不同產品的差異點、關鍵點、決勝點，才能把「敏感度」培養到徹底，甚至變成一種「企劃人該有的敏感直覺」。一看就知道「問題所在」不夠，還要能把「有效改進方案」具體說出來。
②#企劃人一定要掌握的思維分析工具？
好企劃與不好的企劃，最大的差別，就是在於對一件事的思考視角是否透徹！考慮欠缺周延，會發生該想沒想，想了一堆點子，但都只能算是在皮毛上打轉。要解決這個問題你就必須建構更多有助於企劃的「思維分析工具」。不只是SWOT分析，還有更多企劃時，幫助思考更嚴謹、全觀、避免遺漏的好的分析工具！從產品、包裝、定價、行銷宣傳、通路策略...你每一項都應該最少掌握3種以上能夠幫助你企劃完善的思考分析工具。
》#怎麼讓自己的企劃能力大幅提升呢？
無效的刻意練習，都將無助於你的企劃力提升。我認為最好的方法是，你得「有系統的建構一套完整的企劃力」。
為了讓你聰明有效的大大提升企劃力，我在半年前，找了少數擁有完整實務經驗的兩岸創新名師 劉恭甫（功夫老師） ，打磨了一套企劃力一定用得上的『完整產品企劃流程地圖』，並且在長達6個月的時間，將五個企劃必經流程：
①嗅商機
②找需求
③準定位
④好行銷
⑤要整合
每一個環節，一個一個的架構起來。從頭到尾，徹底的將「賣什麼」到「怎麼賣」的完整企劃力，錄製成一門16堂線上課！
這門「#爆品企劃力」線上課，跟仿間課程還有一個最大的不同，就是每一堂課都有提供思考工具、應用作法、生動解析，以及課後練習。全部內容，搭配精緻的動畫影片，包含了你一定用得上的『10項思考架構工具Ｘ12種策略方法Ｘ14項完整企畫檢核表』。
另外課程會再提供你一份『獨家課程講義內附16項實作表格工具』。幫助上完每堂課，都能真實演練，找到你企劃缺失、問題所在。
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你現在就可以擁有這一套，幫你產品從賣到大賣的『企劃力』線上課！凡是早鳥訂購這門「爆品企劃力」線上課者，#就有機會抽 到1/13（三）【2hr打造爆款攻略班】（實體班）。
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產品賣不賣 在 菜鳥pm（專案/產品經理）的職場心得 Facebook 的最讚貼文
一直以來，我在面對合作老師提出的需求時，我都是先和老師溝通「為什麼想要這樣做」，如果覺得合理，就進行內部排單，請工程師處理；如果覺得太難做，或是會花比較多時間，我就會和老師說「等上線後再處理」。
這樣的做法本來沒問題，但隨著各種原因導致產品上線時間不斷延後之後，我開始覺得不太對勁
「產品還沒上線，公司的資源卻不斷的投入在這個產品上」
所以我前幾天去找了主管，請主管和我一起跟合作老師溝通產品開發的問題，希望可以透過主管和合作老師敲定「產品需求的處理邊界」，避免合作老師無限上綱。
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會想請主管幫忙，最主要是擔心「資源投入與回報的比例不成正比」，因為這次合作的是新老師和新產品，所以我們並不清楚「這個產品賣不賣得動」，在這個情況下，不斷的增加花費在這個產品的時間上，我覺得是很不明智的。
更何況，因為開發時間延長，重大的產品缺陷已經被修復，現在的新增需求大多是「優化合作老師個人認知的使用者體驗」，這種產品優化，究竟能不能帶來實質效果，我心中打了一個大大的問號。
也因此，為了避免人力投入後卻發現回收不如預期，所以才向主管提出「和老師溝通需求的處理邊界」的請求。
這個案例中，如果單純以「開發好產品」的角度來看，我應該接受老師的需求，將產品繼續優化；但從「投入與回報比例」的角度來看，我認為繼續投入資源，與新獲得的回報已經不成正比，因此停下新需求，專心把產品推上線，會是現階段更重要的事。
雖然「把產品做好」是產品經理的職責，但做每一件事都會消耗資源，因此如何掌控自己的資源，做最有效率的應用，我認為也是一個PM必須學習的事。（我也還有很多需要改進的地方）
產品賣不賣 在 Workers factory Youtube 的最讚貼文
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因為不算超平價、模特兒都很高瘦型
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