從印度腰果產業的故事，就能看出那些喊著「#沒有工會怎麼保護勞工」的文青們，往往對這個世界的運作一無所知。好一點的還會說「這世界太複雜，#值得我們想想」這種不著邊際的夢囈，笨一點的就覺得憑著自己的熱血幻想必定可以打倒魔王，對於現實用血淚寫下的歷史不屑一顧。他們永遠搞不清楚「#競爭永遠發生在供應商之間或者消費者之間」，永遠只想著如何利用工會排擠其他求職者的競爭而已。
但是沒有政府的支持，沒有那些左蠢的選票，又怎麼能夠強推工會法，強迫所有人都要接受他們希望的制度安排呢？左蠢平常把自由說得好聽，真看到利益就一個個成了慷他人之慨的強盜，一邊搶還一邊喊著「#我都是為了你好啊」，著實令人感到噁心。
#有民主真好
【工會與勞團怎樣傷害勞工、毀滅產業 -- 以腰果業為例】
華爾街日報報導：「How Cashews Explain Globalization」
腰果出自巴西，由葡萄牙人帶到印度。美國General Foods在美國建立零食與甜點市場，並於1920年代在印度的Kollam市地區大量種植腰果。
生腰果處理相當麻煩、工序繁瑣又容易傷了果仁，早年多由印度婦女以家庭代工手作模式作為第二收入。一個熟練的腰果工人一天可以處理幾萬顆，還必須達到國際廠商要求的分類品質水準 -- 每磅僅有幾顆瑕疵。
1960年代是印度Kollam市（位於Kerala省）腰果產業飛躍時期，光腰果處理工人就高達數萬人。腰果產業起飛，但是工人收入依然低、福利少、工時長且工作環境不佳，這時候勞工政治運動也應運而生。
1970年Kollam市腰果產業開始有工會與勞團運作，政治力影響下當地政府成立官方腰果處理廠，好聘僱更多腰果工人並由官方保證提高其收入。
短期內的確看到薪資提昇、勞工健康改善，也建立了退休金制度。即便腰果處理是苦差事，但卻讓許多家庭脫貧。婦女是最大受益者，新興腰果商人也建立電影院、公共圖書館、高級飯店等，Kerlala成為當時印度最先進的一省。
1999年印度每年出口9,7000頓腰果，佔了全球80%市場。當時印度是世界最大的腰果處理服務供應商。
場景換到1995年的越南，越南工程師Nguyen Van Lang受政府委託研究腰果處理市場。他本人無法取得印度簽證，於是請兄長代理進入印度觀察。從回報資料得知印度多以人工處理，他認為若能機器自動化處理應該產量可以暴增。而進一步研究後發現，義大利雖已有人發明腰果處理機器，可惜既昂貴又常常在開腰果的過程造成損傷，致使良率下降。
於是工程師Lang花了大量時間與個人財力發明了新版腰果處理機。此時（2000~2007年）越南處理腰果的方式跟印度沒兩樣，主要就是靠北越的廉價人力。
可同樣這段時間，日本等國家在北越投資工廠生產機車與白色家電產品，北越工人供應短缺，許多越南腰果處理廠在競爭壓力下被迫開始嘗試買入Lang的機器取代人力。
某個受惠於Lang機器的工廠，過去最高峰聘僱2000名工人，每日處理66,000磅腰果；現在搭配只需要170名工人就有相同產量。
隨著財富增加，今年更有工廠投資$40M 美元開設全自動化腰果處理廠，僅需要30名員工就能每日處理110,000磅腰果！換算每名員工生產力躍升111倍！
反觀印度Kollam市，在1999年取得全球市場霸主地位後，地方政客與工運團體崛起尋租，為了選舉極力反對機器化，宣稱機器會「搶了人類的工作」。
於是印度地方法律禁止私人腰果處理廠資遣員工，美其名是照顧勞工權益，其實是從經濟分析角度來看，這樣的勞工法規本質是扭曲雇主的資源配置自由，使得原本可以投資再更高效生產設備的資源，被迫挪去養低生產效率員工（因競爭如逆水行舟）。也意味著印度生腰果處理工的生產力仍維持在越南勞工的1/111！
印度中央政府更是在2006年採取產業保護措施，為保障當地的腰果種植農民，對腰果進口課以9%關稅。同時Kerala省政府更是為了選舉政策性買票，用法律強制提高腰果處理工人35%薪資！
經濟分析來看，生產力只有競爭對手的百分之一，卻又要享受高勞工保護，等待這些左派的勞團與政策的當然是災難性後果 -- Kerala省境內腰果處理廠紛紛關門移至隔壁他省。同時Kerala省立的官方處理廠則赤字連連。
你想說官方工廠沒差？錯了。Kerala官方處理廠Capex虧損嚴重到2017年甚至沒有資金可以買入生腰果！工廠沒原料自然只能被迫關廠休息。員工連薪水都拿不到！也因為35%最低工資調升，Capex承認他們已經5年請不起新員工。
換言之，所謂保障勞工權益的美意，其結果如過去我反覆強調的經濟分析：年輕人與新的邊際勞工連工作都沒有，而原本勞工看似受到壟斷租值保護，實則侵蝕整體產業競爭力，最後根本在全球競爭下整個被掃地出門。
再看看印度整體腰果處理服務市占率也大幅衰退至38%（每年出口82,302頓），與1999年的每年出口9,7000頓腰果，全球80%市場根本不能比。
同時期的越南進步到每年處理140萬頓生腰果，出口348,000頓！曾經的風光霸主印度淪落如今只有越南的23.7％。
更諷刺的是，在勞工運動與左派法規的保障之下，只會手工處理腰果印度員工一天工資$5.4美元。而自由市場下崛起的既會手工處理也會操作機器的越南員工，現在一天工資$11.75美元。在生產要素平價影響之下，生產力僅有1/100的印度員工理應工資更低，也就是說這個法規硬調出來的$5.4背後還有看不見的機會成本，值得進一步研究。
試問工會、勞團與政客究竟保障了什麼？屁！
現在印度政客又有新主意 -- 禁止越南腰果處理機出口到印度，以達到印度政客口中「保障勞工權益」。
另一方面，越南的生腰果採購員發現當他們前往非洲採購腰果時，連非洲人也希望開始學會使用操作處理機器。越南工廠很開心發現更高租值的生意 -- 賣越南人發明與生產的腰果處理機器給非洲，並讓原本的腰果處理工轉任為機器教育訓練師，同時讓非洲替越南代工。整體收入預計還會向上攀升。
日前我才寫過一篇⟪工會百害而無一利⟫ (https://wp.me/p9ffS3-tU)，其中我分析道：
「... 試問高度工會化之下，有誰還能成功創業？邊際企業將無生存空間，反而真正高租值大企業可以予取予求，1984惡夢將會成真。高度工會化之下，工會成員黑道化、貪汙化、政治尋租化也必然存在。又高度工會化下，公司營運資源應該如何分配將變成不以市場為導向，而是以工會幹部利益為導向，公司租值將從股東、經營者移轉到工會幹部上，這叫美麗新世界？誰還有誘因創業？再進一步，租值移轉到工會幹部上，則企業將無資源放到正確的研發、生產設備改善、軟體改善...等項目。這也是說，工會不但蠶食公司現有租值，也吃掉了公司的未來。...
...工會百害而無一利，支持工會者在我看來不但腦袋不清、經濟邏輯差勁，更是對史實無知到極點才會如此。」
如今印度腰果處理產業這個活生生、血淋淋的案例，在在證明經濟學的科學預測精準以及工會、勞團、政客的可惡！
文章連結：
https://wp.me/p9ffS3-uH
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