[BullsHit]交易後的首勝
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關於芝加哥公牛的交易大限分析,文章在底下留言處唷。
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經過了幾場比賽的連敗,難免會產生一些對於陣容磨合或是該不該做交易的反應跑出來,這很正常,尤其當看到Wendell Carter Jr.在奧蘭多魔術重獲新生,更是讓許多人開始懷疑自我;不過經過今天對於不在紐澤西的布魯克林籃網的比賽,雖然對方是少了Kevin Durant跟James Harden,但我們也確實有所調整獲得勝利,可以來做個盤點,
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我們先談談WCJ。
本季Billy Donovan的防守體系,也就是大致上讓中鋒在面對擋拆時採取沉退(Drop),有沒有讓身材不佔優勢、而是腳步跟補防範圍見長的WCJ吃虧到呢?
有,當然有。
但是,防守的策略本來就是在選擇跟衡量,不只是單純在防守端、也在攻防兩端跟整體陣容之間;沉退帶來最直接的結果,就是禁區球員可以在籃框底下保護籃板,於是公牛本季的防守籃板率是聯盟最高的76.2%。
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而防守籃板的鞏固照理說應該要高度正相關切換到攻防轉換得分,但公牛的快攻分數也只在聯盟中段左右第13名。
原因大概也蠻好想像,就是自己在攻防轉換時失誤過多、以及部分快攻出手多的選手把握度不高,好啦,就是Coby White,當然還有本來該擔任二波拖車跟進的禁區球員,包含WCJ以及Lauri Markkanen也都沒有發揮。
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至於WCJ在進攻端上,我一直覺得他真的技能包跟腦袋都有,但是問題在於切換跟時機,引用我自己的話:
老實說之前在公牛看他表現,他什麼動作真的都會做,但是就是對於該出哪個動作的時機都抓不準。
舉例來說,一樣是高位拿球的Hands Off,Young就是不會太早把持球的手遞出去,讓自己可以隨時有因應防守者來做其他動作空間,但WCJ就是早早地把手抓球伸出去,守他的防守者完全不用去在意他。
他給我的感覺,是他很想做好單一的一件事情,卻因此給自己壓力,忽略了球場上每一個動作的高完成度,其實也在於對方球員無法判斷你要採取哪個動作、不敢預先過度設防;但這幾場在魔術,他彷彿敢自己去抓那個時間點了。
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他是個好球員跟好年輕人,看到他打得好,我不會覺得很虧或怎樣,有些時候有些環境就是不適合,當公牛進到了Zach LaVine最後幾年本來壓力就會變大,浪費了上個球季,是真的很可惜的一件事情。
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回頭來說關於公牛自己的事情,我們先談Nikola Vuvevic。
本來交易來Nikola Vucevic本身,就會帶來攻防兩端的調整,你換他來本來就是期待他在攻擊端的輸出、然後減少防守端的衝擊(有人真的覺得他是比WCJ在防守端更好的禁區嗎?),這也是為什麼公牛要額外再做Daniel Theis這筆交易的原因。
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攻擊端的輸出要最大化,你要讓他盡量用各種方式參與到進攻,這一場對紐澤西籃網的比賽,大概有幾件事情開始發生:
1/當他有好機會時,想辦法把球塞給他,不要有太多奇怪的想法,Tomas Satoransky做了很好的示範。
2/整場比賽,他跟LaVine至少都會有一個人在場上,讓公牛在場上都有一個全明星等級的進攻選手。
3/當持球者沒有太好的機會時,除非持球者是LaVine或是靠近禁區的Thaddeus Young,把球丟給他,他就算沒在好位置也比持球者會搞進球。
4/Vooch跟Young同時在場上的功能跟需要的區域會有些重疊。
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而在防守端,除了公牛開始活用一些新交易來的戰力之外,Donovan也發現Vooch的身材讓他不用那麼沉退、也可以很好地保護到防守籃板,於是會讓Vooch比起WCJ反而站得出去一點。
因此我們可以發現,Donovan是設定了某個目標(例如保護防守籃板)、然後在完成這個目標為前提下才去做其他考慮,於是身材較矮的WCJ必須要更近框才能保護籃板所以更近框、反之Vooch則可以不用那麼近框。
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而公牛這場也更了解自己新收來的球員,有誰是可以使用的並且大膽使用,就是Theis跟Troy Brown Jr.這兩個被低估的收穫。
Theis的技能包真的很獨特,他的火鍋數據不是那種門神式的,而是靠他的補防速度跟敢於對抗的態度,當然這也包含他對於場上的判斷。
而他的外線跟傳球則是他在進攻端相較於其他長人突出的地方,他沒有什麼決定性的技能可以主導場上情勢,但他的這些長處卻讓他成為很好的補充包。
他跟Young在場上的搭配,則有一股這兩人到底當初在創設角色時,點數到底是怎麼被點出來(應該是亂數吧)的那種惡趣味;這樣的惡趣味,卻很適合現在的公牛,真心地希望公牛能用很好的價格留住他。
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另外一個TBJ,上個球季在華盛頓巫師打出名堂時,就被形容有瑞士刀般的多功能,但他上季打出來是因為陣中的Play Makers(跟Thon Maker無關)都受傷,而現在在公牛,有著四個可以擔任這樣角色的人,他要做的反而是回歸防守端基礎功夫、進攻端伺機而動。
進攻端伺機而動的程度,則因為White跟Lauri的角色退縮,被放大出來,對他來說是個很難得的機會,對公牛來說他的加入也是補齊了側翼防守上本季一直存在的大洞,他應該跟Patrick Williams在使用說明上會相當類似,只是看對上大陣容或小陣容。
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結論上來說,Donovan以戰養戰地在找到新陣容的說明書,隨著夏洛特黃蜂的傷勢(Gordon Hayward、LaMelo Ball跟Malik Monk),東區的季後賽席次又將有變動,目標依然是放在能夠打進前六名。
另外,當你的陣中有著LaVine加上Vooch這樣的前二得分點,以及Sato跟Young這樣不是前二得分點、卻能有發動進攻體系的球員時,純終結者型的第三得分點就變成錦上添花而非必須,這隱含著我們對Lauri的定位跟續約上,很大的操作空間。
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自從上星期五無預警的被放出來後,本人就如同脫韁的野馬、掙脫牢籠的鳥兒般,一連三天的步行距離都破表,尤其是上星期五,短短半天我走了十來公里的路。假日還有新朋友帶我馬不停蹄地去了花市、市場。
這幾日的工作,是的,我的工作--就是吃,除了吃,還是吃!
一面紀錄味道,了解當地的火紅餐廳是在火什麼?
星期日去了一趟龍井,(不是台中的龍井啊~~先解釋一下:自從星期日我的FB上PO了我去當地農貿市場買菜後,一堆朋友懷疑:你這買菜的架勢,人沒有出國門吧?根本就在台灣吧!)
因為西湖的春景很美,假日難得又放晴,我們一行人驅車去西湖邊上的龍井喝春天的節前茶(清明節前的茶),順便吃農家菜,這一餐吃的真的很舒心,除了蔬菜好吃之外,櫛比鱗次的茶園山景,真是令人心曠神怡。這個季節,要吃蠶豆和春筍,這裡的春筍也挺讓我驚艷,不是像台灣的綠竹筍,口感清脆,帶著一點點冬筍的香氣,前天去龍井梅家塢吃農家菜時,那一盤油燜春筍著時令我著迷,食指大動,吃了不少!!
也看了一下當地人怎麼製茶,我們去的茶館的清明節前茶,聽說一斤要3000多人民幣起跳--挺金貴的!
好不容易過了清閒喝茶嗑瓜子兒聊天的半日,回程的塞車就又令人糟心起來,晚上到了天目里,去一家No.18 Brew Pub吃飯,旁邊有蔦屋書店以及%Arabica cafe,和一些看起來很厲害的店,光等吃飯排隊就等了一個多小時。(好可怕,聽說這邊火紅的餐廳假日是不給事先訂位,你要提前早點來排隊。)
昨日午後,到居處附近走走繼續熟悉環境。
杭州有大大小小的運河,(最大的一條是京杭古運河,以前皇帝不是下江南什麼的?就是走這種大的古運河)從我居處出發大約三分鐘距離就有一條小的,沿岸楊柳和花草樹木風姿綽約,現在終於理解,為什麼古人如此愛詠西湖,愛詠垂柳,果真秀麗~
楊柳滿長堤,花明路不迷,畫船人未起,側枕聽鶯啼
我立刻決定,以後就在這裡快走運動了!(一面運動一面賞景,豈不快哉?)只是,接下來要下一周的雨,看來要下星期平日才有機會去西湖賞春景了。
昨晚被拎到萬象城一家剛開幕不久的義大利餐廳吃飯,牛肝菌黑松露手工雞蛋麵是亮點,本來已經快對這裡的西式餐點失去耐心,終於吃到一餐正常一點的菜色,還有好吃Burrata 起司,只是餐前麵包的香料奶油,不知道為什麼非常人工,有點詭異。但大體來說,是隔離後吃到最好吃的西式餐食了!
好囉~今天先寫到這邊,之後再來跟大家分享我在這邊的做菜生活啊~ 例如:如何只用一個平底鍋,一把瑞士刀來做日常料理之類~哈哈~(好啦~我得先來找一把稱手的刀)
咱們回見啊!!
瑞士刀怎麼開 在 Facebook 的精選貼文
【抽獎贈書活動】《#超級思維》x2本
你聽過「心智模式」嗎?我之前讀過很喜歡的一本經典《窮查理的普通常識》,這本書的作者查理.蒙格(巴菲特的合夥人)曾說過:「心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱;工具箱裡有的工具愈多,你就更有可能做出正確的決定。」
圖文心得 https://readingoutpost.com/super-thinking/
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【這本書在說什麼?】
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當初我對於「心智模式」這個觀念,仍然有點似懂非懂的。但是,最近我接觸到一本新書《超級思維》,書中用淺顯易懂的故事和資料佐證,說明了超過三百種心智模式,有助於我們用於職場環境、個人生活、判斷決策,成為一個更優秀的思考者。
這本書的作者是搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人蓋布瑞.溫伯格(Gabriel Weinberg)和統計學家蘿倫.麥肯(Lauren McCann),有趣的是他們是一對夫妻檔。他們發現社會上的一流成功人士,很多都具備著一種「看透世界如何運作」的超能力,並且經常能做出「準確的判斷和決策」。
對於世界如何運作、該採取什麼決策,總有著一些反覆出現的概念,例如機會成本、80/20法則、飛輪效應…等,這些概念被稱為「心智模式」,而能夠善用、整合這些心智模式的人,就被作者稱為「超級思考者」。因此作者彙整了許多我們生活周遭心智模式,搭配主題性的章節安排,讓我們藉由許多故事和圖表,學習各種心智模式,進而成為一個更好的思考者。
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【為什麼心智模式很重要?】
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「心智模式」(Mental Model)又可稱作「心智模型」,是指深植我們心中關於我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。並深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限。心智模式會影響一個人看待世界的方式,也會影響他對於事情的判斷和決策。
查理.蒙格曾經說過:「你們必須掌握許多知識,讓它們在你們的頭腦中形成一個思維框架,在隨後的日子裏能自動地運用它們。」這裡的思維框架指的就是各種不同的心智模式,尤其面對複雜的世界,我們必許擁有多元的心智模式,才可以在不同情境做出正確的思考和判斷。
如果一個人懂的心智模式「太少」的時候,會發生什麼事?如同蒙格先生喜歡引用的一句話:「在手裡拿著鐵錘的人眼中,世界就像一根釘子。」有時候,我們必須學習原本舒適圈外的觀念,採取舒適圈外的思考方式,才不會落入狹隘的世界觀,避免用單一的觀念去解決複雜的問題。
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【心智模式的用途是什麼?】
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我很享受閱讀這本書的過程,也不斷思考心智模式可以在我的生活當中,帶來哪些不同的啟發,或者是改善我既有的決策。讀完整本書之後,我認為心智模式可以幫我們帶來兩個具體的好處:
1. 用來解釋生活中碰到的各種事件和問題,理解它們的「運作原理」,找出解決的方案。
2. 用來避免偏誤,達成最好的評估和判斷,做出當下最理想的「決策」。
作者認為熟用各種心智模式的人,有時候會培養出一種近似「直覺」的精準判斷力,他說:「直覺有助於引導你更快速地找到正確答案。你越熟練心智模式,對於特定情況有使用哪一種模式的知覺,就會越準確,就能越快利用這些模式做出更好的決定。」
以下我摘錄了書中的四種問題情境,很適合用在日常生活或職場當中,藉由簡單的經驗分享,談談我對這幾個情境裡提到的心智模式的想法。
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【1.如何運用時間?】
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你會不會經常覺得「時間不夠」?感覺事情總是做不完,被生活追著跑。關鍵往往不在於時間的多寡,而是「優先序的排定」。書中在提升效率的章節中,介紹了著名的心智模式「艾森豪決策矩陣」,這是一個幫助我們排序生活中「重要」和「緊急」活動的優先序工具。
我們對於時間應用的壓力,通常來自「重要且緊急」和「緊急卻不重要」這兩項,需要注意的是,盡可能把緊急卻不重要的事情,委辦、外包、甚至忽略。對於「不重要也不緊急」的事情,例如做虛工、過度的娛樂,應該嘗試降低或完全排除。
最容易被忽略的,反而是「不緊急但重要」的事情,例如投入深度工作、規劃策略、自主學習。這個象限攸關我們長期的成長,卻因為缺少急迫性而一再被忽略。每次當你決定「做」或「不做」一件事情的時候,試著把那件事情擺進艾森豪決策矩陣的一個象限裡,利用這個心智模式採取理想的行動、聰明地使用時間。
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【2.如何適應變化?】
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根據科學家牛頓著名的慣性定律:「靜止的物體恆久維持靜止,運動中的物體,除非受到不平衡的外力作用,否則仍將以相同的速度和方向持續運行。」這個物理現象跟我們採取的「信念」和「習慣」有很大的相似性,堅持舊信念或習慣的時間越長,慣性就越強,越難被改變。
如果我們的思考和行為僵化了,我們會變得越來越難以適應這個快速變遷的社會。因此,關鍵就是要讓自己盡量接觸不同領域的知識、理解各種思維模式,讓自己時時處於一個「適應性」很強的環境哩,允許自己接受新知,改變舊思維,採納更多元的方法。
值得一提的是「飛輪效應」這個心智模型。起初,要把舊習慣停下來是很不容易的,就像轉動中的飛輪不好煞停。建立新的信念和習慣也很不容易,如同要轉動一個靜止的飛輪,一開始是很費力的,但是一旦累積起了動能,就能夠不費力地讓它一直轉動。
任何個人或專業計畫的進展,都可以從飛輪角度檢視:起初進度必然是緩慢的,但一旦獲得一些動量後,取得進展就更容易了。你的短期努力累積起來將有長期的利益,未來可以將累積的努力加以複合運用。先厚植實力,才有突飛猛進。
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【3.如何領導團隊?】
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我最近跟一些剛晉升主管的同事們聊到許多「小主管的辛酸」,其中印象很深的一個問題就是:「要怎麼安排工作,才不會最後變得每件事情都是親力親為?」問題出在於,派工並不是單純依據工作內容的「簡單/困難」來判定,而是必須考量你自己的信心、下屬的能力、後果的重要性。
這時候心智模式「後果信念矩陣」就可以派上用場,這個工具可以幫我們區分什麼時候可以放手讓團隊成員學習,什麼時候才該親力親為。「後果」指的是當這個工作任務,如果沒辦法完成時,造成後果影響的高低。「信念」則是你對工作任務的信心度的高低。
「高信念、低後果」的象限中,是最適合授權讓成員自主學習和練習的部分。「低信念、高後果」則交給成員進行,自己定期查核確保成果達標。「低信念、低後果」則是你對任務沒有信心,後果的影響也很低,這種就必須完全授權。「高信念、高後果」才是你該親力親為的重點項目。
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【4.如何提升競爭力?】
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現在的商業環境中,有一個心智模式越來越被重視,那就是「最小可行性產品」(MVP:Minimum Viable Product),指得是為了可用或可行性,只開發具備足夠功能和最小數量的產品讓真人測試。基於「不求完美、先求效用、再求改善」的精神,讓這個策略容易適應快速變化的商場。
企業除了運用這個做法快速接觸客戶之外,還可以使用另一個心智模式「OODA循環」(observe, orient, decide, act)來加速獲得回饋和採取下一步行動。這個模式講求的是「觀察」不斷變化的情況,「重新定向」對局勢的評估,「決定下一個最佳方案,毫不猶豫採取「行動」,然後重複循環。
這兩個模式一樣可以被我們拿來應用在自我成長或自主學習的領域:採取最簡單的行動,達成初步的成果,然後觀察、調整、決定下一步,最後採取行動。只是,作者提醒道:「沒有執行的遠見只是幻覺」,我們最常見的誤區在於缺少「行動」,以至於無法讓整個循環順利運作。
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【後記:你還在拿鐵鎚嗎?】
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起初,我以為《超級思維》這本書會很生硬,但是一讀之後就停不下來了。作者把三百多個心智模式很有技巧性地穿插在各個章節中,搭配生活、職場、商業應用等不同的故事和情境,讓整本書讀來趣味十足又容易消化。我可以預見的是,在我自己2021年的選書排行中,這本書一定有一席之地。
不可否認的,我總是很喜歡化繁為簡的概念,但是這個真實世界的運作卻很複雜,不是這麼容易可以看透。幸好,我們可以選擇站在巨人的肩膀上,透過作者精煉的整理,爬梳古今中外的心智模式。一開始學習的過程必然是緩慢的,但是當每一個知識點逐漸解鎖後,我們眼中對世界的認識肯定是不同風貌。
最後,為什麼每個人都該學習「心智模式」?如同查理.蒙格所說:「如果你只記得單一的事實,就不可能真的知道任何事。如果事實不能在理論的架構上拼湊在一起,你就無法真正運用它們。你腦海裡必須要有模式。」這本書就是學習如何運用心智模式的起點,這是一張藍圖,也是一個工具箱。
放下你手中的鐵槌,試試瑞士刀吧。
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【抽獎辦法】感謝 采實文化
1、抽出「2本」《超級思維》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你對心智模式有興趣嗎?為什麼想學習這個心智工具?例如:「我對心智模式很有興趣,我想要改善自己做決策的判斷方式」
3、活動時間:即日起至2021/3/17(三)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2021/3/18(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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今天是禮拜五,我來跟大家科普一下,科普的主題是什麼呢?就是我們的大腦,其實任何物種身體的大小和大腦的大小之間,都有強烈的關連。
如果以身體的大小的基本的維生跟監測功能所需來看,有的動物的大腦,似乎是比較大的,而動物的大腦的大小跟身體的大小,它的相關性的這個程度,它有個名詞叫做「腦化」。
一般認為,腦化它代表大腦在控制身體之外,可以做其他的閒置能力,比如說發展智力,而這個角度來看,人類無疑是動物界裡面的重量級冠軍,我們的腦化程度幾乎是最高的。
人類腦化的程度,比排名最近的瓶鼻海豚高了50%,幾乎是非人類靈長動物的兩倍,那今天我會特別跟你談關於腦化的部分,就是因為我最近讀到一本書,叫做《社交天性》它裡面分享的。
我想這本書談「社交」這個主題,應該跟我平常關注的專業和領域,也是非常有關的,所以我覺得很有趣,今天進一步來跟你談。
所以我們進一步來看,科學家就很好奇,那為什麼人類的腦化程度是這麼高的呢?他們提出三個假設。
第一個假設呢,就是多數人本能就會想到的,人類的腦化程度這麼高,就是因為我們每個人都有創新的能力呀!
就像小時候看電視影集馬蓋仙一樣,他只要有一把瑞士刀,還有很多各種的冷知識,他就可以用你完全沒有想過的方法,解決一大堆問題。
當然不是每個人都要成為馬蓋先,但是呢,他所呈現出來這種解決問題的能力,跟創新的能力,的確是我們腦化程度當中的一個特色。
而我們腦化程度會這麼高,第二個假設它的重點,就在於我們的「社交」能力,雖然人類這個物種是很善於發明解決問題的方法。
但是呢,單一的個體表現卻未必有這麼的好;只是比較有趣的一點,不管是第一個假設叫做「創新的能力」,還是第二個假設「社交的能力」,似乎在科學家的研究裡面,這些假設他們的證據力似乎沒有這麼的足夠。
所以呢,關於為什麼人類有比較大的大腦,發展出了第三個假設,這個假設是我們有了比較大的大腦。
這個假說的最大支持的證據,是在1990年代初期,一位演化人類學家叫做~羅賓鄧巴,他所提出的一個說法。
他說大腦新皮質變大的主要原因,是為了要讓靈長類的動物,能夠生活在更大的團體,並且更積極的跟彼此交流互動。
而所謂的「新皮質比」是指我們大腦當中,新皮質的尺寸相較於大腦其他部分的尺寸大小,他進一步的根據新皮質比,去估算每一種靈長類的動物,有效而且具有凝聚力的社會團體的最大規模。
而他的分析顯示,以人類來說,這個數字大概是150,這是靈長類動物當中最大的數值,這也被稱作是「鄧巴數字」。
後來發現有很多的人類組織,大概就是這個規模的運作,比如說從西元前6000一直到18世紀,推算的村里,一般來說一個村莊的規模大概都是150人上下,而古代跟現代的軍隊,也大概是150人為一個單位的編制。
所以當你聽到這邊,今天也科普的差不多了,你相信哪一種假說呢?你會覺得人類的大腦之所以會這麼大,是因為需要發展創新能力,還是需要發展社交能力,還是我們需要大規模的人際協作,儘管這個大規模大概就是150人。
可是當我讀到這裡,我想不管假說哪一個比較成立,這或許是科學家該關心的事,而我關心什麼呢?
我關心的就是,如果在我的生命世界裡,就有那150個我需要好好的相處、好好協作的人,那我有沒有能力好好跟他們相處呢?我想這才是關鍵的問題,不是嗎?
希望今天的科普,能夠帶給你一些不同的啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也請你給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,尤其是今天談到的,我們的大腦為什麼那麼大,其實有很多證據都指向我們需要跟別人協作。
然而當我們在跟別人協作的過程當中,無論是任何形式的人際互動,第一步就是我們能不能懂別人的狀態,尤其是別人的情緒狀態。
透過能夠理解別人的情緒狀態,我們才能夠衍生出進一步,能夠創造更好連結的回應策略,你想要有效並且系統性的學會怎麼樣辨識別人的情緒,並且給予最適當的回應嗎?
如果這是你想要的,那就請你一定要把握,我在8月3號開課的【人際回應力】課程,這門課會用有系統的方法,讓你學會怎麼樣辨識別人的情緒,並且給予適當的回應,詳細的課程資訊與報名連結,在我們的影片說明裡都有。
而且特別重要一點是,在我錄音的這個時候,名額也在個位數的倒數,所以這個時候如果你看到還有名額的話,就請你務必要把握這難得的機會,期盼我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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