天空飛鳥與海底死魚：孫社長的投資智慧
這期今周刊用封面報導股神巴菲特，一開始說他的生活步調與習慣數十年如一日，他每天上班經過麥當勞，買一份不超過3.5美元的早餐，一天喝五罐可口可樂⋯⋯
我跟孫社長在一起上班超過卅年，最快樂的時光是每天下午到他的房間聽他談天說地，孫社長淘淘雄辯，話匣子一開，經常是幾個小時，有時候欲罷不能，就到公司後的小巷弄吃晚餐，繼續枱槓，通常跟他在一起，我們只能當聽眾，其實，我一生的功夫也是這樣得來的。
台股最近上了萬點，大家只是看著台積電，鴻海，大立光三檔股票在跳動，這是稅制不公造成的股市生態。其實孫社長對稅制的反應比我還強烈，健全財政補充方案通過那一天，他駡了張盛和好幾個小時，他痛心稅官弄死台灣⋯⋯他生病這段期間，我每週跟他通電話一次，他對小英重用林全感到非常不安，他認為國民黨弄死台灣的稅制，林全政府繼續發揚光大，台灣根本沒有政黨輪替⋯⋯，小英當選，他就百無懸念認為行政院長百分之百是林全，因為，林全是小英的最愛，小英離不開林全，但這樣的用人格局不大，台灣頂多只是小家碧玉。這些年，我對稅制不公口誅筆伐，有一半是他的聲音⋯⋯
孫先生的投資智慧，歸結到最簡單的道理，就是「寜撈海底死魚，絕不抓天上飛鳥」，孫社長很少買超過50元以上的股票，百元以上的，他絕對不會去追，千元的，他連看都不看。他有他的投資紀律，投資絕不能太過激情，像德川家康等待杜鵑啼的心情，專注地尋找市場有價值的公司⋯⋯他認為天上飛的鳥是抓不到的，躺在海底的死魚，隨你撈，要多少有多少，偏偏很多人喜歡追天上的鳥。
很多人常常扼腕說這檔股票我也買過，或是高檔套牢損失慘重，這是因為個股盤底可能很久，大家不耐久等，低檔抱不住有價值的股票，等到股價衝上去了，正好追到高價。
這種飛鳥型的股票，像博奕題材很熱的時候，伍豐漲到1085元，泰偉到369元，如今伍豐掉到40元左右，泰偉跌至20元附近。宏達電從1300元跌下來，他對王雪紅評價十分負面，只差沒有説出：這是王家之恥！生技股很熱的時候，他對台灣散戶那麼勇敢去買700元以上的浩鼎，他覺得不可思議⋯⋯，他說惡炒的股票必有禍根，炒浩鼎的人掦長而去，中研院的翁院長卻成了餐桌上的祭品。
他專門尋找大家看不上眼的低價股，像前些日子，他生病期間，他說台玻從180元跌至面額，其實是有價值的。他在低檔買了很多沒有人要的水泥股，精誠股價從330元狂跌下來，他認為精誠每股浄值超過50元，於是股價跌破20元，他就一直買⋯⋯
台股上萬點，這是少數權值股上演的煙幕秀，這是政策造成的扭曲，多數股票仍躺在地上，此時此刻，反而是用心尋找孫社長海底死魚的好時機！
王雪紅評價 在 [新聞] 王雪紅宣告：7年過去了，HTC已成功轉型！ - 看板Stock 的美食出口停車場
原文標題：
王雪紅宣告：7年過去了，HTC已成功轉型！
原文連結：
https://tinyurl.com/5ysmtds2
發布時間：
2022年5月18日 週三 下午2:53
記者署名：
張家豪
原文內容：
宏達電（2498）致股東營業報告書出爐，董事長王雪紅表示，在過去7年裡，HTC 已由硬
體製造為主的公司，正式轉型為硬體、軟體、平台和解決方案全方位布局企業，未來希望
股東一起認同企業願景，構建「VIVERSE」未來。
王雪紅強調，宏達電營運績效正逐年提升，在過去 16 個季度營業毛利率連續增長，2021
全年毛利率來到31%，營業損失持續降低，宏達電2021年度合併營收52.5億元，營業毛利
16.4億元，歸屬於母公司業主淨損30.7 億元，不過，宏達電持續優化資源分配以及成本
管理，營業費用與上一年同期相比已大幅降低28%。
王雪紅認為，驅動新科技的關鍵技術是虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）、人工智慧（AI
）、區塊鏈（Blockchain）以及高速傳輸通訊如 5G技術等，在過去7年間，宏達電投入顯
著資源開發推展關鍵技術已逐步取得成果，如今許多人也開始認知到這些關鍵技術是發展
元宇宙的重要基礎。
王雪紅指出，宏達電於2021年逐步完成企業轉型組織重組計畫，7大事業部各自就位，訂
定明確事業策略，HTC總部則將扮演投資加速器角色，為各事業部提供策略及營運支援，
包括人力管理、法務、財務、資訊以及公共關係與行銷等資源。
王雪紅並強調，「VIVERSE」是HTC 的元宇宙版本，讓人身歷其境，且擁有無限新體驗的
開放式元宇宙生態系，也是通往合作夥伴創造的其他宇宙的
心得/評論：
不是! 阿姨
大家是期待妳轉型成炒股公司啊
沒人期待妳什麼
硬體、軟體、平台和解決方案全方位布局企業
meta股價都鳥成這樣 妳還在談元宇宙?
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