【開健身房真好賺，我也要出去開】 第三集，最後的防線，分道揚鑣 Part.3
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
Ex：可以看一下 【史瑞克一、二、三集】 及 【復仇者聯盟】 英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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=====【決裂的起源】===== Part.1
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教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名 【驚奇四超人團隊】 ，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
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教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：5-7萬。
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教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
薪水：13-15萬。
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教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
薪水：7-10萬。
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教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：13-15萬。
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（你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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=====【無情的戰友】===== Part.2
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接著教練 B 開始策劃一切，開始煽動 C 跟 D ，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀 Ａ 對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
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教練Ｂ：『要嘛，就是我們把 Ａ 弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
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教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
（因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
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教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
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教練B 及 教練Ｃ 不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟 C 及 D 說A的事情，而 C 也越來越認同。
但是 D 偷偷的告訴 A ：『這樣的狀況』
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但 A 心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
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日積越累的下來，終於 B 忍不住攤牌了，在開會的時候直說 A 對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
C也在一旁附和著說對啊，B 說了：
一、你的股份賣給我們
二、否則要求增資稀釋股份
三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
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但 Ａ 跟 Ｄ 都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B 開始越來越不爽了，因為沒想到 D 竟幫 Ａ 說話，於是開始策劃新計劃。
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=====【團隊的裂痕】===== Part.3
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自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
（但他卻忽略了，C 跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓 A 跟 D 難堪）
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隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD 與 BC 談了不合，要求退股，A 在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但 B 跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下 AD ，兩人，而自已另行開創公司。
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想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A 不斷的與 D 訴說著，當初大家一起要出來的團結，D 也都歷歷在目，但 B 跟 C 卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
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帶走了 C 之後，擺脫了 AD ，也成立自已的新公司。
一路上 B 都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
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=====【失敗的到來】=====Part.4
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為了新成立的公司成長 B 沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連 A 的一半都不到。
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開始找來了 C 幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
包含：
★前面的公安消防
★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
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包含著，新成立的公司：
★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
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過去從前，都是 A 在做這些事情，如今變成自已要做：
★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
★當客人有未收款項，要設法做保護機制
★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
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因為過去都是A在做這些事情，但 B 一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的 C ，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
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慢慢的 B 才發現，原來當初 A 為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在 B 身上。
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後面有沒有倒，不知道。
但可以知道的是，不好過。
如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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這裡分享給要創業的朋友們。
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【開健身房真好賺，我也要出去開】 第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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【開健身房真好賺，我也要出去開】 第一集，但實際的問題討論了嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944
王子維教練 在 [新聞] 欒勁闊別9年重回台灣帶王子維衝擊東京 的美食出口停車場
欒勁闊別9年重回台灣 帶王子維衝擊東京奧運資格
北京新浪網 04-03 08:25
先後在新加坡與香港執教約7年後，欒勁闊別9年重返台灣，並且擔任中華台北教練。之前
他在台灣只是擔任俱樂部教練。
今年60歲的中國名宿欒勁，目前是中華台北隊的教練。他今日在亞通體育館受詢時如此表
示。
欒勁曾在台灣執教長達16年，但他在2010年轉戰新加坡，之後再去香港當教練，直到前年
9月才辭職。欒勁曾在台灣生活16年，比在出生地中國夏門生活的時間（12歲離開）還長
。
欒勁早期在台灣積極推動羽球運動的發展，改變台灣人對這項運動的看法，可以說中華台
北由羽球弱旅，變成羽球勁旅，他居功不少。
計劃量身定造
現在，欒勁在結束新加坡與香港羽球執教生涯后，回到熟悉的台灣，全力教導男單王子維
，希望幫助他取得明東京奧運會門票。
欒勁受詢時：「我是台灣體育署奧運專案計劃一份子，該計劃專為王子維量身定造，除了
我當教練外，還有陪練員、體能教練與防護員，非常有系統。戴資穎與周天成也在奧運專
案計劃中，他們有各自的團隊。」
他說：「我是在今年1月底正式上任成為王子維教練，我的職責是全力幫助他取得2020年
東京奧運會門票。根據入選資格，同一國家或同一區域的隊伍，要拿到2張奧運會男單門
票，必須有2名選手在奧運會積分賽排在前16名。」
「我認為周天成實力非常出眾，表現又非常穩定，沒有任何意外的話，他拿到一張奧運會
入場券沒有問題。因此，王子維不是與周天成爭奪門票，他是與外國選手競爭，要確保自
己在奧運會積分賽排在前16名內。」
腰部受傷沒法堅持
「子維在去年下半年腰部受傷，沒有辦法堅持下去，被迫休戰接受治療直到今年1月。他
雖在今年1月復出，但並未完全康復。由於採取比較保守的治療，子維要完全恢復還需要
一段間。」
「子維傷勢恢復進度還可以，只是現在羽聯賽事十分密集，他需要更謹慎，避免再復發。
他最近狀態不算很理想，但卻一站比一站表現更好。子維目前最關鍵是恢復原來的實力，
這樣我才能夠改善他的技術弱點。」
他說：「王子維是屬於世界排名15至30名之間選手，像他這樣的選手有很多，競爭非常激
烈，他需要加把勁努力改善排名。」王子維目前排在世界第32。
點當今2男單高手 關心李宗偉病情
欒勁認為，患上鼻咽癌的馬來西亞羽球名將李宗偉，能否重返賽場還是未知數。
欒勁對宗偉的病情感到擔憂，他說：「宗偉患的不是一般的病，這種病變數太大了，很難
說。不過宗偉在去年7月患病前還保持很好狀態。比起林丹與諶龍，同樣是老將的宗偉明
顯能保持更好的狀態。」
周天成頂尖水平
詢及目前世界羽壇男單格局，欒勁說：「目前在排在世界前10男單包括周天成都是屬於頂
尖球員，當中最特出是日本的桃田賢鬥與丹麥的艾塞申。桃田與安賽龍技術比較全面，其
他對手要勝他們2個非常困難。」
欒勁在上世紀70、80年代是羽壇的名將，17歲便代表中國國家隊比賽，並在1983年成為中
國第一個贏得全英賽男單冠軍的選手。此外，中國在1982年首次贏得湯姆斯杯冠軍時，他
也是球隊主力。
1984年，欒勁在湯杯賽場再次打敗印尼的林水鏡，之後逐漸淡出羽壇，2年後正式掛拍。
欒勁轉戰幕後，擔任中國國家隊教練，訓練出董炯、趙劍華和熊國寶等名將，1990年後，
他先後在韓國、台灣、新加坡與香港執教。（中國報）
https://m.news.sina.com.tw/article/20190403/30765484.html
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