加速了十年的世界（上）
英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。
二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」
三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的，下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
特斯拉租車方案 在 [分享] 租特斯拉出遊心得- 看板car - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
====================提醒:文長 圖多 有租車公司資訊 不喜請右轉==================
繼之前去試駕特斯拉Peformance版之後
很想開特斯拉出遊
因此有稍微查一下特斯拉租賃的資訊
現在特斯拉越來越普及
能租到特斯拉電動車的公司也越來越多
但是經過比較後
有的真的很貴
有的要繳保證金
有的要出示財力證明
有的保險有最低自負額
然後就是幾乎每家都有限里程300公里/天 超過後以每公里計費
經過比較後
發現有一家很不錯 叫做"電旅出行"
跟一般的租車公司不太一樣 他們家是只有電動車出租的
不僅價格算是相對低廉
而且重點是不限里程
不限里程
不限里程 (很重要所以要說三次)
但是因為相對小眾一點 好像都沒有什麼人知道
所以順便分享給像我一樣對特斯拉有興趣
但是試駕又不足以滿足的版友
這次我規劃的行程是帶我內人、女兒，家父家母，一共五個人去苗栗一日遊
所以後座要放一台安全座椅 然後坐兩個成人
我自己的FABIA COMBI最大的缺點就是後座不夠大
所以完全不可能
本來我爸覺得有了兩台車還租車太花錢
但是他的三代沒有iso-fix不能裝安全座椅 所以還是被我說服了租車出遊 (計畫通XD！)
選擇租賃方案時
本來覺得租12小時就夠了 ($3980)
但是它們家的租12小時 只有200萬強制險跟5萬元車體險 如果要升級到30萬要加500塊錢
眾所皆知特斯拉修起來頗貴 5萬塊感覺根本不夠
另外12小時的方案也沒有送車到府的服務
再看看租24小時的方案
雖然比較貴一點 ($5280)
但是直接升級30萬車體險 零自負額
然後台北台南市區可以送車到指定地點送車到府 還有到府還車
算一算只差800塊錢上下 索性就直接租了24小時
(那時候心底隱隱還想說玩完如果自己還有力還可以開著到處晃晃繞繞 隔天再還)
到了租車當日早上9點
約定好的交車時間 我已經把安全座椅拆下來在路邊等了
交車的業務打給我說他正在幫我充電
嗯....稍微有一點點扣分 但是想想他幫我充飽一點也沒什麼不好
起碼省得我自己充 也就沒很在意
到了9:20 業務把車開到約定的地點
滿有禮貌的一位年輕先生 大概花了15分鐘說明操作方式
另外花了5分鐘把車子巡一圈 畢竟是租賃車 確實是有些瞌瞌碰碰的地方
但是都不太顯眼
只是租車總是怕到時候算自己頭上
我還是開影片把車子錄了一圈
交車業務也在合約上註明哪邊已經有損傷了
接下來在平板合約上簽名就完成了交車
(接下來業務就要自己搭公車搭捷運什麼的回公司 想想是有點不好意思:P)
這次租的是Model3 最入門的版本SR+ 而且沒有FSD
剛開始因為怕像上次試駕performance一樣不適應回充電門的感覺造成頓挫
所以調成滑行 (就是放開煞車會像一般油車D檔一樣緩緩前行)
而不是一放開電門就再生回充煞車
但是沒多久我就發現SR+好像比Performance好控制很多
很快我就抓到那個踏板控制的感覺了
所以就調回100%回充
後座確實滿大的 至少遠比fabia combi寬敞
體感上跟我岳父的CRV五代差不多 在放了一張安全座椅的情況下
還可以坐兩個成人女性 (但是家母跟內人都在160以下)
上了高速公路後開Auto Pilot 感覺相當輕鬆
但是不知道是不是有太多人用自駕神器之類的加重物
第一站來到棗莊用午餐
週末人多到爆炸
菜色還不錯 是比較有特色的客家菜
吃飽後就去附近的可愛動物區走一走 餵餵兔子
再去旁邊的花園曬曬太陽 順便遛剛會走路的女兒
(家母務農手臂痠痛所以吊著)
接下來去太湖草莓園
剛好草莓盛產順便採個草莓
採了這樣三箱大概800塊錢 也不知道有沒有被坑XD
總之是玩得挺盡興的
回台北的路上塞車頗為嚴重
但是開著AP也不用太過全神貫注
可以跟坐前座的家父一起滑中控平板摸索特斯拉的各個功能
(家父對於新科技都很陌生 是屬於連智慧型手機都不會用的那種
他對於特斯拉的各種功能都感到很新奇)
其實這次使用後我覺得似乎並非一定要買FSD
AP已經很足夠使用了
先送太太女兒回家 再送父母回家
這時候只剩下13%的電力
我應該是設定充到80%吧?有點忘了
系統估計要花費35分鐘
在此同時我就開始玩車載的賽車小遊戲
不得不說真是有夠難啊....
玩了兩場 都是最後一名 撞牆撞到飽唉!
含讀取時間大概花了十分鐘出頭 已經充到60%了
因為使用超充電旅出行會另外跟客戶收費
多充的都變成我送租車公司的
所以就拔掉插頭走人了
(話說我並不知道點螢幕可以解鎖充電插座 第一時間還想說怎麼拔不下來
該不會強迫我充飽吧?XD 真是電車俗)
當初還想說可以再開去晃晃咧! 但是玩了一天下來當然已經沒力了
然後就繞一繞找一個路邊車位把車子停好
反正有哨兵模式
(話說隔天發動時哨兵顯示有56個事件 沒一一點開來看 我想要嘛就是哨兵太敏感
要嘛就是很多路人過來摸摸看看吧?)
總之 雖然小弟暫時沒辦法搞定充電的問題不會購入特斯拉或其他家的電動車
(機械車位+不能安裝充電樁)
但是我覺得這次算是不錯的電車體驗
如果有版友也對特斯拉租車有興趣 我個人是滿推薦這家的
以上感謝收看
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.203.136 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1609683589.A.EA6.html
其實比較過之後，確實電動車租車還是不便宜，這個我同意，不過看和運租一天60幾萬的Altis也要3000塊，我是覺得租一台160萬的電動車嚐鮮體驗看看還是可以接受的了，這點就真的見仁見智了
※ 編輯: ccc101419 (112.78.79.192 臺灣), 01/04/2021 16:24:15
... <看更多>