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【Hot Job報你知🔥機台製造的神力搭檔 ─ 生管與採購】
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以及為物料品質、物料交期嚴格把關的採購人員 (Buyer)✨
Planner扮演產線的中樞角色，
依據訂單需求規劃物料到達時間，以及生產排程；
Buyer則掌握整個供應鏈最關鍵的環節 —
將物料需求規劃轉成採購單，
管理供應商交期與監督品質，
讓產線可如期組裝，準時交機。
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【職業病的診斷】
昨天聊到了勞工健檢分級管理的問題，今天從這篇文章『台灣勞工職業病圖譜 ~ 新興的風險與隱藏的黑數』聊起。
大家可以先去看看這篇文章，再繼續看下去。
一樣先為大家簡介一下所需的背景知識：
《職業病的診斷準則》
1. 疾病的證據：確定診斷，不能下背痛，就說是椎間盤突出
2. 暴露的證據：濃度/重量，時間長短，工作資歷
3. 符合時序性：暴露在前，疾病在後，合理的前導期
4. 流行病學證據：就是要有文獻可以証明
5. 排除其他可能
而只要職業因子占疾病發生風險的50%以上，就可診斷為職業病。
◎ 大家看完那篇文章了嗎？我提出一些我的觀點。
1. 目前台灣職業病的危害因子分為五大類，而不是文中所提的四種；分別是「物理性」「化學性」「生物性」「人因性」「社會心理性」。
2. 職業病給付的第二波高潮，不完全是職業病科醫師去找這些有含矽粉塵暴露的族群 (塵肺症的高風險族群)，而是「民間個案管理師」們看到有利可圖，所以一團一團地帶來申請給付。
3. 職業性聽力損失，認定上並沒有文中所說的那麼困難；然而，聽損並不代表失去工作能力 (這也在前一篇文章中提到，幾乎也不需要住院)。
所以認定之後，沒有錢拿呀！那我為什麼要去申請職業病的診斷？你想想看，一個噪音性聽力受損的個案，能領到什麼勞保給付嗎？「傷病給付」(不用住院，拿不到)；「失能給付」(聽損會造成失去工作能力嗎？大部分不會！一定要到幾乎聾了)；所以只能領領醫療給付，看病有勞保補助。
4. 為什麼會低通報？因為你傷病請假，要申請職災傷病給付，還會回函問公司對你的陳述有沒有意見！
那你病好了，還要不要回來上班呀？不是每個老闆都很大氣：「謝謝你的職業傷病，讓我發現廠內還有不安全的地方，我要好好努力改善，避免再次發生。」；很多時候都是，你去申請職業病，那就是要和我撕破臉囉？雖然職業傷病復原期間不能FIRE你，我還有千千萬萬個方法弄你...相反的，勞工可能也有這個顧忌。
5. 職業性癌症的診斷，這對職業醫學科的醫師來說，是個艱鉅的挑戰。問題就出在，要怎麼樣去拿到暴露的証據？
癌症的形成，除了血癌外，至少也要個8-10年，當來到職業醫學科就診時，要怎樣去呈現之前的暴露量？可能以前待的工廠的倒了，原料早就已經改過不知道幾種版本了，甚至個案連用了什麼原物料都不清楚的也大有人在。這樣的情況下，環測資料拿不到，物質安全資料表也沒有，很難去重建原本工作的環境狀況。
所以在申請的過程中，個案及家屬可能會認為：「我們已經那麼倒楣得了癌症，你醫師還不幫我們申請，問了一堆問題，叫我們收集一堆資料，還想到我以前服務的公司訪視；最後還給我一個模稜兩可的 ~ 與作業有相當因果關係之疾病。不能直接跟我說是不是職業病嗎？」
其實，可以出這樣的診斷書已經不錯了，大部分都是收集不到足夠証據，醫師也不敢開出可能和職業有關。
※ 寫在最後：
職醫科的醫師就像偵探一樣，有幾分証據，說幾分話；所以常常會問很多、很細，就是希望能多得到一些資訊，甚至會想到勞工工作的現場去看，了解真實的暴露情況。
所以也請勞工們可以理解，我們真的不是刻意刁難，而是當你資料及証據不足時，最後也會被勞保局退件，不如一次處理好，還更省時間。
對職業病診斷有更多疑問，也歡迎在下方提問，或是私訊給我；另外，全台也都有職業傷病防治中心，可以提供勞工們更專業及時的協助。
傷病防治中心聯絡方式：http://www.tmsc.tw/center_c.php
https://www.twreporter.org/i/occupational-diseases-in-taiwa…
【轉貼】臺南市勞工局職訓就服中心就業服務臺
「赤崁里活動中心」現場小型徵才活動
請參加10/13(二)上午09:30分赤崁里活動中心徵才
*徵才公司：瑩聯、文悅旅棧、可成科技、廈興國際、東陽實業、展旺生命科技、協隆行興業等
*職缺：各類工程師、技術員、包裝員、作業員、餐飲服務及早/晚班計時人員、廠務人員、熔鑄人員、研發助理、品保工程師、研發儲備幹部、擠型(包裝)技術員、機械組立人員、業務助理、機電技術員、倉管員、生管行政助理、現場生管助理/專員、內銷行銷專員、內銷主管助理、採購專員/助理、國貿業務專員、會計助理/專員、開發工程師、生產技術工程師、設備維修人員、中間體助理工程師、半導體工程師、CNC模具/開發、模具製造工程師、治具組立工程師、物料助理管理師、營業專員、堆高機操作員、儲備店長、物流司機等上百個職缺(含代徵)等計上百個之工作機會。
活動時間：104年10日13日(二) 09:30～11:00
活動地點：赤崁里活動中心-台南市中西區觀亭街76號
洽詢電話：06-3300978
資料來源：臺南市勞工局職訓就服中心就業服務臺
我們在上一集有跟各位談到煤炭的價位開始急速往上攀升，原物料價格開始從谷底翻身，就表示全球經濟景氣可能要開始加溫了，很多人都很關心大陸的經濟，今天財納客要以技術分析與個經濟面、政治面等等的方向，來向各位深入的分析大陸股市是不是也有另外的轉機?
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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海。
財納客簡介：
證券分析師，曾任證券公司總經理；企業經營管理師；舉辦之技術分析課程，場場爆滿，市場譽為技術分析大師，發行證券分析著作達11本。
財子學堂 http://www.caizischool.com/
今天我們要教大家的是「反股對鎖法」，反股對鎖法不等於多空對鎖法喔！今天我們用了「星巴克」與他的原物料「咖啡豆」來當作例子，星巴克20年以來股價一路漲，但是咖啡豆股價卻是從2011年下半年開始連年衰退，最近有了一些反彈，這兩者供應方與販售方在價格上這麼極端的反應到底是什麼原因造成的? 該如何在這種衝擊的狀況下創造黃金獲利點? 今天財納客就要以星巴克為例子，多種角度來分析給各位投資人知道，該如何去找尋類似的相關產業進行正確投資並且從中獲利！
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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海。
財納客簡介：
證券分析師，曾任證券公司總經理；企業經營管理師；舉辦之技術分析課程，場場爆滿，市場譽為技術分析大師，發行證券分析著作達11本。
財子學堂 http://www.caizischool.com/
這家公司有一個對管理原物料的很厲害的人. 這個人把公司的一堆工廠跟倉庫關掉, 幫助公司減少inventory levels,並把供應線整個streamline化, ... <看更多>
生產 管理師 必修！ 物料 與排程管理對L/T的影響. 305 views · Streamed 1 month ago #LEAD #生管 ...more. 鼎新電腦. 7.32K. Subscribe. ... <看更多>
物料管理師 在 [心得] 物管工程師工作內容- 精華區Tech_Job 的美食出口停車場
小妹目前在中部的太陽能產業工作，在物料管理方面的工作剛滿兩年
當初面試的時候被老板騙進來說要當IE，結果報到第一天老板就改口說要管物料
雖然很傻眼不過還是得乖乖和前輩交接
網路上搜尋過這個職位比較沒有相關經驗的分享
在我們公司的編制裡隸屬於工廠的製造部下面
工作內容如下：
1.管理整個廠的”次物料”。”次物料”可分為BOM材&非BOM材，BOM材除了主料之外，其他
副料都由物管管控庫存，雖然PO會由採購依MRP系統開立，但叫料、追交期都還是由物管
負責。非BOM材就更不用說了，舉凡算需求、開請購單、追廠內簽核、叫料、追交期都是
物管一手包辦。料的庫存過低會有斷料風險，庫存過高又會被HIGHLIGHT，有時候會難以
拿捏。
1. 老板不簽單
2. 供應商出包
3. 物料員盤點不確實
4. 自己眼瞎沒算好
5. 產線用量突然爆增
6. 採購議價議很久
之前還有一次請廠商寄料，原本當天寄出隔天即可收到，結果等了四天才到，每天都打
電話去催，結果貨運商說司機是新手找不到路，傻眼!
以上這些任一項發生都會導致缺料，輕則被抱怨兩句，嚴重的話可能機台就SHUT DOWN
等你，這種壓力非常可怕…(尤其是搭配上老板鐵青的臉)
這份工作也需要ON CALL，有時候假日突然缺料，就算你人在墾丁度假也要想辦法把料生
出來
2.建料號
因為是管次物料的，所以如果有新的次物料也要負責編製料號。這部分還好，都有固定
的編碼邏輯，直接新建至ERP就好，不過如果跟財務的看法不同會被REVIEW的很慘
3.REVIEW BOM
BOM都是RD create的，不過量產後他們就不負責了，但總會有很多原因導致BOM失真
1. 為了COST DOWN換成2nd source
2. 還是為了COST DOWN，降低USAGE
3. 當初預估值過於理想，實際USAGE大於預設
所以一段時間就必須REVIEW一次，避免庫存不足或有呆料產生
4.年中/年終海關盤點
這個好像是保稅工廠才會遇到的，每年的年中/年終都會有海關&外部會計師來盤點。
由於平常帳很亂，所以會有一大堆盤盈虧，通常盤點前一周都會搞到很晚，把帳弄得
漂亮一點
5.主管交辦的事
通常跟COST DOWN有關，老板們常常提出一些天馬行空的想法，底下的人就會遭殃，
而且也一定實質上有省到錢，就是帳面上好看而已，根本擾民
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以上好像看起來沒什麼難度，但因為同時要管的料有七八十個，有時候一兩個出包就要
追一整天，其他事都不用做了。
不過我覺得從這份工作學到的溝通協調能力>>>>>>>>>>>>>專業能力
因為要擺平的單位真的太多了:進出口、生管、採購、業務、廠商、設備、RD
這些單位都會對應到，大家都有自己的考量，如何從夾縫中求生存確保工廠不斷料，才是
這份工作最大的課題
以上為個人的經驗分享
如有要發問或補充的也歡迎唷!
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