我永遠記得創立新診所時，衛生所和健保局辦事員同時面露詭異笑容的問我：「知道你的診所位在一級戰區嗎？」
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儘管當時也是有些疑惑擔憂，但知道自己已經透過衛教文章、透過網路，強化「自我品牌」，接下來就是持續累積能量，讓自我品牌永續經營、創造更多價值而讓發光發亮了。
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慶幸自己當初堅持來上課，在新思惟蔡校長和劉育志醫師指導下，成立屬於自己的第一個部落格，啟發了我經營落格和粉絲專頁的念頭，並持之以恆的繼續經營，成功建立屬於自己的「自我品牌」。
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🎉[快訊] 踏進一級戰區，#歐俊彥醫師 用專業與網路闖出一片天！
https://bit.ly/2K0memh
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▒ 經營品牌，門診數持續成長！
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只有堅持不斷發表專業文章，才有慢慢受到病患父母注意的機會。
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果然，持續在部落格寫文章和經營粉絲專頁的網路效應慢慢地出現，有病患父母因為看到我的文章後帶著孩子來門診，詢問孩子是不是文章裡寫的那種疾病，門診病患數量漸漸地增加。「自我品牌的建立」，在持續創作中，經由網路，慢慢發酵。
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「粉絲專頁每日發佈內容、分享部落格衛教文章的連結，可以 #增加自己專業的曝光度、增加父母千里迢迢帶著孩子專程來門診的人數機會，這些 #經由網路前來門診看診的父母，看診完後會在親朋好友中口耳相傳，甚至在如 LINE、PTT 等平台主動推薦，或是藉由父母間親子網路團體的強勢連結，#更是讓我門診穩定成長的主因。」
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▒ 創業後，病人仍不遠千里追隨。
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一年前，離開原來服務的醫院，自行出來創業，來到一個離原來醫院有些距離的新地區。
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因為已經建立了自我品牌，除了讓既有的病患父母不遠千里繼續跟隨，也因為網路無遠弗屆的力量，常在門診中看到更多住址來自不同區域、不同縣市的病患，細問下知道，原來這些病患父母都是在 Google 搜尋關鍵字出現我的文章，或是看到部落格的衛教文章、「照護線上」和「媽媽經」轉載後，前來診所求診的。
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「網路經營，讓創業的我並沒有遇到門可羅雀的窘境。」
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🚩 Blogger 的效益真的好。
🚩 個人品牌需要趁早開始經營。
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你希望開業診所增加門診量，或是想要客戶購買產品和服務，面對市場上那麼多競爭者，光有專業還不夠，你更要在網路上掌握自己的話語權，才能讓更多人認識你，進而信任你！
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- 你是個網路搜尋得到的人嗎？
- 你有沒有自己的網路發言管道？
- 你在 Google 第一頁給人的印象是什麼？
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㊙ 這堂課直接說明，你該怎麼開始經營，如何能以最小花費、最少時間，開始起步，並步步走在最關鍵的路上，最快能看見成效。
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│ 2021 / 1 / 31（日）網路時代之個人品牌工作坊
│ 立刻報名 ➠ https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
照護線上ptt 在 Re: [討論] 美的好朋友怎麼了？ - 看板medstudent - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
※ 引述《candb (牙橋)》之銘言：
: 柳林醫師你好:
: 既然你說創辦美的好朋友，主要的目的不是賺錢
: 不知道你願不願意幫這裡的醫學生或醫療同業一個大忙
完全不敢 但我們怎麼做 一直都是公開的 只要是有
心參與的作者
都可以免費參與內訓的課程 8/6就有一場但已經額滿
: 我個人這樣認為
: 台灣這麼多醫療網站，在行銷上，貴站是箇中翹楚
: 雖然前面幫新思惟講了一些話
: 但我覺得這個社會的運作還是實力原則
: 在品牌經營和醫療社群行銷上
: 新思惟的照護線上無法和貴站相提並論(個人主觀認知)
照護線上就我所知是劉育志醫師在經營的 應該與新思惟無關？
但應該很多作者也都是新思惟的校友 讓您有這樣的聯想
但實際狀況他們是如何運作 我其實不真的很清楚 因此不敢下定論
但我完全不認為照護線上無法和我們相提並論
相反的 他們在很多地方都做得比我們好很多
例如實名制可吸引到很多醫師提供稿件 Line@的粉絲數達五十多萬人
點閱數在幾個月內就突破千萬 這都是我們望塵莫及的
: 很簡單的點來區分，美的好朋友成功募資
: 讓人花錢和用免費的層次本來就不一樣
我們採用訂閱集資，想法是這樣：
我們相信知識服務有價，但知識應該趨近於免費
對我們有足夠認同的朋友，可以透過非常小額的訂閱，
除了看文章以外，得到電子報、不公開社團的互動以及不定期的講座，
長期的訂閱者我們會買書送他 但沒付錢的朋友一樣可以看到完整的文章
希望形成一個互助、分享的社群
有多一點能力的人出錢、出力 沒錢沒力的人至少幫忙按按讚分享
大家在互助、分享的過程中 作者跟讀者都取得一定的成就感與存在感
希望能把這樣的力量滾大一點 這樣我們不用做大
如果可以影響其他我們覺得內容為了單純流量但可能傷害民眾的媒體 那就足夠
所以我們的文章 不管有沒有付錢的人 都可以看到全文
: 照護線上的圖多是免費圖庫而來，質感風格完全沒有統一
: 不知道你願不願意把你行銷和網站經營的的know how與後進分享
: 專業還是需要形象的包裝
: 醫學生的養成教育完全沒有這一塊
: 你今天可以做到這種程度真的不容易(當然啦，你的爭議也沒少過)
我們的編輯流程 在上一篇我回覆的文章就有提到
至於寫作的技巧等等 其實我真的不是什麼大師 自學摸索而已 開班授課不敢
但對我們內部的作者做些不要臉的小分享還行
至於圖片的部分，那就是尊重專業，好好付錢請好的設計師，
跟設計師充分溝通 不要讓設計跟知識的內容產生誤解就好
您如果有注意到 應該會發現 我們這邊比較刻意降低「個人」的貢獻
而是希望讓大家知道 一篇這樣的文章
需要醫師、藥師、營養師、設計師、編輯、工程師這麼多跨領域的人一起完成
醫師即使在團隊中擔任比較類似領導者的角色 但也要尊重所有人的專業
: PS.去臉書看一下照護線上的按讚數
: 真的和美的好朋友完全無法相比...
: 如果有更深入的數據，相信觸及率照護線上也是被完敗
照護線上看起來是比較沒有在臉書上經營
比較用心在Line@經營
這應該是路線問題 因為讀者活動的範圍不同 但他們仍然是做得很不錯
: PS2.你們用"心存善念盡力而為"，"有則改之無則嘉勉"來回應批評網友，
: 是不是意圖潛意識與柯P製造連結，增進網站正面形象XD
這個部分的猜測 就真的有點想太多了啦
我們自己內部在開會的時候 也都是這樣勉勵自己的
網站叫做MedPartner 是我們希望最好的醫病關係是夥伴關係
彼此之間能夠互助信任，沒辦法知道怎樣是最好 總之也只能盡力而為
所以這句話還挺常出現在我們內部會議中的...
柯P氣勢我不知道還算不算旺啦 可能也不是每個人都認同他的每個主張
但這句話應該是不分立場都值得參考的
: 有競爭才有進步
: 希望照護線上也要快快進步...
我們對於醫界自己人的想法 都是傾向產生最大的合作可能
劉醫師在做照護線上之前
我也曾經直接拜訪她 把我自己相關的想法跟經驗花了頗長的時間完整分享提供
看到他的成績 我真的是非常敬佩也高興
這樣的網站多了 對很多很可怕的健康網站劣幣逐良幣是有幫助的
很多很糟糕的網站會興起 某種程度上也是我們醫界同仁在這些領域上的努力不足
不然以我們的專業程度 應該不致於會輸給很多跟內容農場沒兩樣的醫療健康網站
雖然路線有一點不同 受眾有點不同 但幫助更多民眾的想法是相同的 我們覺得很棒
這條路是值得有更多人一起同行的
話說我們還是需要更多婦兒家醫的前輩一起加入
如果有興趣 歡迎來信 我們隨時歡迎 可以參與我們的編輯、運作、內訓分享
文章刊出也會給予稿費，如果內容夠好集結成書，當然屆時也會有該有的credit
期待不管是加入我們 或者是自己做事 醫界都可以在資訊混亂的時代
發揮重要的角色 讓需要好知識的民眾不要無所適從 這對於醫糾下降 說不定也有幫助
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.204.73
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/medstudent/M.1500797913.A.12A.html
※ 編輯: spicycop (114.136.204.73), 07/23/2017 16:20:51
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