台鐵車站情報站
台灣鐵路發展超過百年，有完整的環島路線，每個車站都成為當地發展的重要指標，火車站周圍有什麼特別的，看看網紅們怎麼說

Search

關於 無主管公司 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

相關標籤 相關照片 相關影片
在無主管公司這個產品中，有9篇Facebook貼文，粉絲數超過5,000的網紅布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants，也在其Facebook貼文中提到， 就是今晚，《布爾喬亞擺擂台》試播季壓軸場‼ 🎙【4/15 (四) 21:30 #壓軸主題】 又愛又頭疼，搖滾明星員工怎麼帶？ 【#擂台主席】 首席布爾喬亞 Joseph Tang。一位謀士、一位形象設計師、一位閱人無數的人口販子、一位常讓人感到牙癢癢但轉瞬間又感到通透無比舒爽的熱血中年男子。 【...
　同時也有260部Youtube影片，追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔，也在其Youtube影片中提到，【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處（9/29）】 #學生專車摔車意外 這個月初，壽山高中學生在搭乘學生專車時，發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外，雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽，主管機關為教育局；發生事故的車輛，檢驗責任在於公路總局轄下的監理站，我們市府的交通局看起來...

無主管公司 在 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants Facebook 的最佳貼文

布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants By 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants

2021-04-15 08:17:46 有 7 人按讚
  • Share this:

就是今晚，《布爾喬亞擺擂台》試播季壓軸場‼
🎙【4/15 (四) 21:30 #壓軸主題】
又愛又頭疼，搖滾明星員工怎麼帶？

【#擂台主席】
首席布爾喬亞 Joseph Tang。一位謀士、一位形象設計師、一位閱人無數的人口販子、一位常讓人感到牙癢癢但轉瞬間又感到通透無比舒爽的熱血中年男子。

【#擂台嘉賓】
Digitas Taipei 總經理 Felix Chang
童顏有機童顏長 Cecily Pan
自由系統總經理 Hank Yu
(依英文姓氏字母排序)

【#聽眾提問搶先看】
1⃣ 如果我帶不出明星員工，有沒有可能因為我是「直升機主管」? 直升機主管該如何自我戒斷? 介入跟放手間的分寸怎麼拿捏?

2⃣ 制度何時該為明星員工破例？還是根本不應該破例？

3⃣ 當伯樂有技巧嗎？如何挖掘隱藏版明星員工？請問能否舉實例說明？

4⃣ 公司鼓勵員工提出想法，卻又礙於公司資源分配以及內部資訊不公開等原因，無法讓員工了解為什麼自己的想法不能被執行，慢慢演變成公司讓員工能參與改變只是一個口號，反而比起高壓、員工只要做好自己份內的事情就好的環境更讓員工心理感受不舒服，試問無主管公司、員工參與該如何真正落實，讓第一線員工能在意識到問題的時候開始反饋，進而改善體制，讓整個良性循環運作起來呢？導入外部教練，適度的抽離公司運營與文化改革的困境對公司來說是好事嗎？

【#擂台踢館】
本節目歡迎您投稿關於企業經營的大小煩憂，並由擂台主席為您望、聞、問、切，於下方表單提問，將有機會在節目中獲得一帖忠言良藥。

👋開播房間：https://reurl.cc/6yMA15
📍踢館提問單： https://wooo.tw/67F3T9g

Tags:
布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants

About author
Your VOCAL, Your Value Creator. 「替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力。」是訴諸於《VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問公司》一名的企盼。 以「資料科學」、「顧問思惟」作為雙引擎，驅動「公關專業」，成為企業客戶「資訊（Information）、觀點（Insight）、影響力（Influencer）」的全方位供給者。 根基於商業策略之上，以「公關行銷解決方案」為品牌造勢、為企業造市。 為企業品牌發聲 (Be the VOCAL)；同時定義公關價值新主張 (PR, the New Sexy)。 #公關存在的價值 #是為了讓溝通更有影響力
《布爾喬亞公關顧問》立志以「顧問思惟」專業結合「資料科學」分析能量，重新定義公關顧問於產業中的影響力。替客戶發聲、替市場傳聲、成為下一世代的公關顧問旗手。
5000 followers 4865 likes "http://vocalmiddle.com/"
View all posts

無主管公司 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最讚貼文

萬惡的人力資源主管 By 萬惡的人力資源主管

2020-12-01 22:55:11 有 112 人按讚
  • Share this:

因為謝家華先生的意外過世, Zappos又被朋友圈當中的不少人提及.
我最早注意到這家公司, 是因為一本<無主管公司>的書. 倒不是說Zappos完全沒有主管和部屬, 但這家公司非常重視員工意見和參與, 成為它很重要的企業文化.
然後讀到一段很有趣的話, 謝家華先生曾說, 公司要找的是一群想法相同的人, 而不是一群想法很多元的人...

Tags:
萬惡的人力資源主管

About author
某跨國公司的人力資源主管
40205 followers 37384 likes "http://wjchang.pixnet.net/blog"
View all posts

無主管公司 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文

91 敏捷開發之路 By 91 敏捷開發之路

2020-12-01 15:15:36 有 41 人按讚
  • Share this:

最近因為 Zappos 的 Tony 不幸離開人世，所以也出現蠻多對 Zappos 後來的 Holacracy 計畫的相關討論。
　
簡單摘要一下網頁上 WHY PRACTICE HOLACRACY 的片段：
　
## THEY’RE PURPOSE-DRIVEN
Holacracy-powered organizations focus on purpose at every level of scale: organizational purpose, team purpose, and individual purpose are all explicit and aligned.
　
Every team member directs their energy in alignment with the broader mission, unlocking your organization’s full potential.
　
組織內每個層級都關注在 purpose，包含組織、團隊、還有個人。至少你有很明確的目標想要達成，因為有你想要完成的事，你就比較願意發自內心去做。
　
這也是動機三要素（Purpose, Mastery, Autonomy）的一環。（https://en.wikipedia.org/wiki/Drive:_The_Surprising_Truth_About_What_Motivates_Us）
　
## THEY’RE RESPONSIVE
Everyone acts as a sensor for the organization and has pathways to turn their challenges and opportunities into improvements for the organization.
　
Smaller, incremental decisions replace large scale re-orgs so your organization can respond quickly to a shifting environment and maintain agility as you grow.
　
用小、頻繁、增量/修正的方式去做決策，每個第一線的執行成員都清楚目標，都想為了公司好，因此他們能在第一時間做出「自己覺得對組織有幫助的決定」
　
快速反應現況並做出調整，這跟敏捷的基本精神是相同的。
　
## THEY USE EXPLICIT “RULES OF THE GAME”
Holacracy replaces the management hierarchy with a way of operating that sets clear expectations and creates transparent authority at every level in the organization.
　
This reduces inefficiencies and undercuts hidden power dynamics throughout your organization.
　
扁平化組織的其中一個重要要素，就是授權跟透明。
　
這也是自組織管理的一環，每個人擁有足夠的自律、目標明確、擁有做決策的權力。
　
這一環一樣扣著動機三要素之一的 Autonomy。
　
某種程度就是避開大型組織裡面最讓人厭煩的3個問題：
1) 政治鬥爭問題
2) 決策緩慢、流程冗長問題
3) 爭功諉過，出事就是先找誰要負責，白紙黑字畫押
　
## THEIR ROLES & RESPONSIBILITIES ARE TRANSPARENT
Static job descriptions and corporate titles become dynamic roles and responsibilities that are transparent and evolve as the organization changes.
　
This clarity helps organizations scale while streamlining work and maintaining clear ownership.
　
title 不重要，role 也是動態的，一切都是動態的，會讓很多人很不適應，但也只有動態的，才能具備「反應」。
　
因為動態，所以角色、職責透明就更顯得重要。呼應一下 scrum 三支柱：inspection, adaption, transparency。（https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-theory）
　
-------
Odd-e 就是一種無主管公司 ，Holacracy style 的運作模式。
　
對我們來說，agile, scrum, LeSS 從來不是 buzzword，不是術語，不是啥方法論，而是我們浸到骨子裡的合作、運作方式。
　
我們組織只有一層，每個團隊可以自己決定團隊所有事情（團隊內的決策，成員的招募與去留），每個個人可以決定自己個人所有事情（包括你的薪水、你要做的工作），公司層面的事情則要公司每個人一起決定（完全分權）
　
有機會再來多分享一些 Odd-e 有趣的地方，這一篇我想講的是Holacracy 不是神話，也不是烏托邦。
　
Zappos 改採 Holacracy 一個最大的關鍵在於，是已經有一堆人招進來了，才開始改變文化跟組織，還是大部分的人都是在扁平的組織跟文化後招募進來的。
　
以 Odd-e 來說，在公司只有2個人時就是為了扁平、自由、自組織，扁平不難，是「找到想要扁平、自由、能把自己當老闆的人」很難。
　
也就是其實難的不是組織文化，而是招募。
　
所以我們想找一個人進來，少說都要認識2-3年，觀察過、合作過，才可能找進來當夥伴，這種就是小而美的規模，把招募的 bar 拉到最高，業務只吃現有人員能負擔的。（因為找我們效果都很不錯，但我們人少，就很常得推掉工作，或是我們會挑合得來、有心做的客戶）
　
另一個比較大規模的例子是 Morning Star(不是台灣的晨星，而是做番茄加工的， 參考：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001907.html ）以及 Semco （參考：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%A1%9E%E6%B0%8F%E5%85%AC%E5%8F%B8）
　
某種程度 VALVE 的文化跟組織也有這種傾向。（參考：
- 員工手冊上：https://www.inside.com.tw/article/1495-valve-handbook-for-new-employees-part1
- 員工手冊下：https://www.inside.com.tw/article/1496-valve-handbook-for-new-employees-part2 ）
　
說實在話，以公司而言，Holacracy 絕對不是一個能獲得最大營收或利潤的經營模式。
　
更偏向是一種 #浪漫主義，能持續待在這樣公司文化與組織裡面工作的員工，他會工作得很開心。而公司只要商業模式不偏差太遠，還是能夠持續獲利，只是肯定不是眼前的獲利最大化。
　
身為公司的經營者（大部分）與股東，很多人更重視營收與利潤。
　
而我們就是一群遊俠，希望能創造一間我們也想去，我們在裡面會很開心的公司文化，而不是凡是只考量營利最大化。我們更重視每一位夥伴之間的連結、合作、火花，對我們來說，人生有很多事情比財富、營收更有意義。
　
#Holacracy
#動機三要素
#Scrum三支柱
#敏捷
#自組織管理
#無主管公司
#浪漫主義

Tags:
91 敏捷開發之路

About author
我是 Joey Chen，闖蕩江湖的稱號是 91，熱血點火師，專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人，同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴，至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練，擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入，如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長，例如 Lean, Kanban 等，重點是持續改善、解決問題、端出成果，而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練，我也是極限編程（extreme programming）的狂熱者，我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險，因應市場與公司的商業目標，讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時，我也是推崇 極速開發 的 developer，追求從想法到產品程式碼的完成，中間的時間差能趨近於零，也就是劍隨心轉，想到哪，程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待，其實在實務上佔了很大的 context switch 成本，如果能讓這段時間縮到最短，就能比其他人多嘗試更多種解決方案，進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子，從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP，兼任 MSDN 論壇板主，也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛，對 C# 有愛，對自動測試有愛，對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣，曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ，一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗，進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場，培訓過的開發人員超過 1000 位，擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者，與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5：網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》，翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動，歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]。
請參考：https://tdd.best/about/
10440 followers 9589 likes "https://tdd.best/"
View all posts

無主管公司 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答

桃園市議員簡智翔 By 桃園市議員簡智翔

2021-09-29 16:59:47 有 19 人看過 有 0 人喜歡
  • Share this:

【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處（9/29）】

#學生專車摔車意外

這個月初，壽山高中學生在搭乘學生專車時，發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外，雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽，主管機關為教育局；發生事故的車輛，檢驗責任在於公路總局轄下的監理站，我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。

但智翔必須強調，學校專車的行駛僅於上下課時段，其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異，加之與客運公司溝通、評鑑等業務，都屬於交通局，如何確保後續不會再發生類似事故，交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質，並保障更多市民的生命安全。

#人行道設置問題

上個會期質詢時，智翔有提供兩點關於人行道設計的建議，其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計，重點在於，利用些微的高度做出區隔，讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。

「以設計引導行為」的思維方式，是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針，同時，行人空間的方便性，也與商業區的活絡息息相關，更多的行人能為店家帶來商機，相同的主張，智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。

而今天就局長所言，市民對於人行道與停車格的重新設計，摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量，智翔則認為，民意有時對進步的政策是阻力，有時可能也是助力，而負起與民意溝通的責任，除了是我們代議士的工作外，政府也應該一起努力，如果交通局願意，也可以先從小範圍來實驗看看。

#工安管理落實及加強臨時督導

太魯閣事件後，勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地，回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程，今年四月也曾發生死亡工安意外，那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實？抽檢的頻率為何？

捷工局局長則回答，工安管理有賴統包業者自律外，還有監造單位與PCM（工程專案管理）來協助。而智翔也建議，主管單位的臨時抽驗不能事先通知，否則無法知道工地真實的情況，會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。

#桃園捷運先導公車

根據審計報告指出，桃園的綠線捷運先導公車在路線上，GR（蘆竹區中正北路-南崁路二段）與GR2（八德區介壽路二段-建德路）已偏離捷運原先規劃的路線。

先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等，所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法，並提供書面資料。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

post-title
桃園市議員簡智翔

About author
我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園 健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！ ＃時代力量桃園區唯一提名 線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶 銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行） 捐款帳號：131-005-261161
134 subscribers 68416 viewes
View all posts

無主管公司 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答

李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 By 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

2021-09-29 00:19:12 有 40 人看過 有 0 人喜歡
  • Share this:

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


出版社粉絲頁： 遠流粉絲團　　



#李基銘 #fb新鮮事 #生活有意思 #快樂玩童軍
#漢聲廣播電台

YouTube頻道，可以收看
https://goo.gl/IQXvzd

podcast平台，可以收聽
SoundOn　https://bit.ly/3oXSlmF
Spotify　https://spoti.fi/2TXxH7V
Apple　https://apple.co/2I7NYVc
Google　https://bit.ly/2GykvmH
KKBOX　https://bit.ly/2JlI3wC
Firstory　https://bit.ly/3lCHDPi

請支持七個粉絲頁
李基銘主持人粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.lee
李基銘的影音頻道粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.video
Fb新鮮事新聞報粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.fbnews
LIVE直播-fb新鮮事：https://www.facebook.com/live.fbshow
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.vhbn
漢聲廣播電台「快樂玩童軍」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.scout
漢聲廣播電台「生活有意思」節目粉絲頁：https://www.facebook.com/voh.life

post-title
李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

About author
漢聲廣播電台正式員工，2015年1月1號，正式成為節目主持人，雖然廣播資歷尚淺，但節目結合粉絲頁經營，是一大特色。 另外每一集的專訪，也會轉成影音檔放上這裡，也是最要的特色。
1790 subscribers 219121 viewes
View all posts

無主管公司 在 ezManager Youtube 的最佳解答

ezManager By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過 有 0 人喜歡
  • Share this:

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
=====================

Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep

@同步更新至

Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)

@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)

:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )

@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF

@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金

★ 節目私訊區：https://lihi1.cc/tZCUD

@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 ：現在就幫自己加分，讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力｜VIP職人超越力｜伯爵經理人通行證｜專屬1對1職場問題線上諮詢｜職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢

@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)

post-title
ezManager

About author
0 subscribers viewes
View all posts
社群媒體上有些相關的討論：

無主管公司 在 無主管公司 - YouTube 的美食出口停車場

影片讀取中

風靡美國矽谷的新型態管理模式☆ 美國企業最熱門的關鍵字☆ 顛覆傳統企業的管理邏輯「管理萬惡，始於 主管 。」全世界 主管 最該害怕，也最該看的一本書！ ... <看更多>

無主管公司 在 沒有主管的公司，員工會更進步！ - Facebook 的美食出口停車場

沒有 主管 的 公司 ，員工會更進步！ ... वह टेक्स्ट जिसमें '只有錯置的資源沒有真正的廢棄物一無. 成大循環經濟NCKU Circular Economy ... ... <看更多>

你可能也想看看
公司不賺錢
這家公司不值得你再待1年的10個跡象
什麼樣的公司不能待
幸福工作
搜尋相關連結

#1. 無主管公司- Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導

書名：無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效，原文名稱：Holacracy: The New Management ...

#2. 誰說工作要「有人管」！這兩家公司沒主管，照樣做到世界知名

羅伯森（Brian Robertson）開發無主管制度（又名全體共治）起心動念的原因。 在大多數的傳統企業中，當公司發展到一定規模，為了方便管理，就會制定更多 ...

#3. 無主管公司 - YouTube

風靡美國矽谷的新型態管理模式☆ 美國企業最熱門的關鍵字☆ 顛覆傳統企業的管理邏輯「管理萬惡，始於 主管 。」全世界 主管 最該害怕，也最該看的一本書！

#4. 零管理更有競爭力！無主管公司不是夢| 一流人 - 遠見雜誌

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，還能每個人職權與責任更清楚、創造 ...

#5. 讀冊【二手徵求好處多】|無主管公司：Google、Twitter ...

【二手徵求好處多】|無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效. Holacracy: The New Management ...

#6. Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度[原價420元][實體 ...

[好書超便宜]無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度[原價420元][實體拍照] ☆ 《商業周刊》第1486期推薦書摘☆風靡美國矽谷的新型態管理模式☆ ...

#7. 無主管公司的價格推薦- 2023年1月| 比價比個夠BigGo

無主管公司 ：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效[二手書_普通]11313836323 TAAZE讀冊生活網路書店.

#8. 無主管公司: 如何建立扁平化組織

Lavingia沒有考慮新興的自組織管理結構（英文holacracy，一種不設管理人員的組織形式，被Medium和Zappos等公司採用），他帶領著Gumroad探索著適合自己的 ...

#9. 沒主管，也能把事情都搞定！這一個新招Google 也在用 - 理財寶

「全體共治」的無主管公司. 是未來的管理趨勢。 不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，. 減少官僚作風與障礙，.

#10. 以無主管企業文化自豪，GitHub 最終仍向傳統靠攏 - 數位時代

為了快速反映市場趨勢，水平化組織一度蔚為風潮，但沒有主管也沒有職稱這種過度水平化的結構也有許多盲點。當初吹捧無主管文化的軟體公司GitHub 承認 ...

#11. 沒有主管，公司更美好？「無主管公司」正夯| 名家 - 三立新聞

上週看到一篇文章再次談到「無主管公司」(Holacracy)，一間公司竟然完全沒有主管，每個人都同一階層的「奇妙世界」！它不是專制，也不是民主， ...

#12. 無主管公司完讀書評總覽| Readmoo 讀墨電子書

Readmoo的電子書《無主管公司》的會員完讀書評總覽，書籍簡介：☆ 《商業周刊》第1486期推薦書摘☆風靡美國矽谷的新型態管理模式☆美國企業最熱門的關鍵字☆顛覆傳統 ...

#13. 「無主管公司」會變更美好嗎？ - Tvbs新聞

上班族常抱怨魔鬼主管，如果有一天，公司真的沒有主管了，那會是天堂嗎？ 近年來美國企業最夯的關鍵字：Holacracy─也就是全體共治，它的核心概念 ...

#14. 無主管公司真的是好的組織設計嗎？ - 勇敢旅程會客室

無主管公司 真的是好的組織設計嗎？ · 1.採用全體共治的管理規章 · 2.建立公司治理記錄的共享系統 · 3.界定初始結構 · 4.招看守物公司治理會議並進行選舉 · 5.

#15. 【myBook】無主管公司(電子書) - momo購物網- 好評推薦

很抱歉，查無符合"【myBook】無主管公司(電子書)"的商品，為您推薦下列相似商品. 【MyBook】改變說話習慣，讓主管一秒挺你：被公司. 立即前往. 滿1件享8折 ...

#16. 無主管公司. Google、Twitter、Zappos……...

無主管公司. Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效 / 布萊恩.羅伯森著. 布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson) ...

#17. 無主管公司是什麼？Google、Twitter竟然都在用 - 每日頭條

作者認為無主管公司才是組織未來的發展趨勢，但截至目前卻僅有Google、Twitter等企業在運用，而捷步Zappos是實施全體共治最大的公司，它是一個網絡鞋 ...

#18. 無主管公司：Google、Twitter、Zappos ... - 台灣金融研訓院

其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。 「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢， 不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與 ...

#19. Mr.6‧網路趨勢報 - 聯合電子報

上週看到一篇文章再次談到「無主管公司」(Holacracy)，也一間公司竟然完全沒有主管，每個人都同一階層的「奇妙世界」！ 它不是專制，也不是民主，而是完全每個個體自己 ...

#20. 無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用 ... - :: 痞客邦::

到實際到銷售的EC去看,價格就有機會再便宜一些!整理了GOOGLE上關於無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導， ...

#21. 推薦價格無主管公司專賣店 - 小懷的部落格

經過這次網購無主管公司才發現有這麼多驚喜故事的起源是因為身邊的另一半一直都很想要無主管公司剛好趁著對方生日要到了打算買無主管公司當做生日禮物 ...

#22. 無主管公司是什麼？Google、Twitter竟然都在用 - 今天頭條

作者認為無主管公司才是組織未來的發展趨勢，但截至目前卻僅有Google、Twitter等企業在運用，而捷步Zappos是實施全體共治最大的公司，它是一個網絡鞋 ...

#23. 這究竟是好，還是不好？－全美最大網路鞋店Zappos員工的兩難

結果，跌破眾人眼鏡，將近15%的員工選擇離職，大家寧願領一筆錢子走人，也勝過待在沒有主管的公司。 Zappos的零管理工作模式，真能帶給員工快樂？ 沒有 ...

#24. 豆漿妹妹@ 三采無主管公司：Google、Twitter - 露天拍賣

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司， 也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度， 其中包括Google、Twitter、Zappos、 ger、Medium…

#25. 零管理反而更有競爭力？！打造刪除主管階層的「無主管公司」

內文節錄摘選自《無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效》 ...

#26. one-page - 讀書會-無主管公司main @ IamAlexKao 的相簿

讀書會-無主管公司main. 讀書會-無主管公司main. x0.

#27. 品牌營運主管(無餐飲管理經驗者請勿投遞)｜香繼光集團

2、專案進度整合規劃及成本管控，以達公司年度營收獲利目標。 3...。薪資：待遇面議（經常性薪資達4萬元或以上）。職務類別：經營管理主管。找工作請上104人力銀行。

#28. 以無主管企業文化自豪，GitHub 最終仍向傳統靠攏

為了快速反映市場趨勢，水平化組織一度蔚為風潮，但沒有主管也沒有職稱這種過度水平化的結構也有許多盲點。當初吹捧無主管文化的軟體公司GitHub 承認 ...

#29. 主管如何下放「職權」？從「信任」出發，而不是集權手上

維爾福公司允許員工自己決定想做什麼，沒有主管，沒有報告要交，沒有人在後面監督，只有靠「用腳投票」選擇自認值得投入時間的專案。大家沒有正式職稱與 ...

#30. 沒有系統化的管理制度，來讓營運更有效率？想要突破

藉由建立『完整的組織圖和制訂公司管理制度』，來實現企業的戰略任務和經營目標，讓 ... 讓公司上下所有主管與員工，工作協調有所依循，讓所有行動聚焦產出目標產值。

#31. 沒有主管的公司，員工會更進步！ - Facebook

沒有 主管 的 公司 ，員工會更進步！ ... वह टेक्स्ट जिसमें '只有錯置的資源沒有真正的廢棄物一無. 成大循環經濟NCKU Circular Economy ...

#32. 當上主管不代表就有領導力：員工想離開的不是公司

部屬跟隨一個缺乏領導力的上司，在工作中得不到認可與尊重，最終只能選擇離去。作為一個沒有領導力的管理者，將不定期地面臨流失優秀人才的風險，即便是面對留下來的人，也 ...

#33. XCA組織及團體憑證管理中心 - OID查詢

目前無簽發憑證給專利商標事務所及消防設備師事務所等尚無主管機關擔任初審窗口之組織團體。 ※公司商業行號請至MOEACA經濟部工商憑證管理中心申請。

#34. 沒有個人績效，只有團體績效主管千金難買的7個早知道

以前沒有網際網路或是手機的時候，許多公司都有代理人制度，但現在，因為通訊方便了，有的主管說：「我休假的時候還是可以辦公」，其實這是錯的！一方面你沒有機會培養 ...

#35. 【李紹唐的CEO觀點】無縫管理聽聽員工真心話

... 並詢問他們對公司的需求和期待，並願意協助解決問題。 喝咖啡不只是「分享大會」或發發牢騷，李紹唐聽到了，也想辦法做到。「身為主管，一定要說到做到， ...

#36. 剛升主管就像瞎子摸象⋯如何快速進入狀況、拿出管理績效？

公司 讓他升官加薪，成為基層主管。但他卻跟我求救，原本以為自己已經熟門熟路，終於有大展拳腳的機會，沒想到當主管沒有自己想像 ...

#37. 組織氛圍與主管適應組織對員工的承諾與印象管理之影響

詳目顯示 · 一、組織氛圍與主管的適應組織對員工的公司承諾具有顯著的交互作用。 · 二、組織氛圍與主管的適應組織對員工的領導者承諾無顯著的交互作用。 · 三、組織氛圍與主管 ...

#38. 什麼是無主管組織Holacracy - 史提夫- 痞客邦

Holacracy 沒有主管的管理模式，這個概念在2010年初期開始成為現代組織行為學的顯學。隨著時間到了現代，越來越多新創的事業採用這樣的組織模式。

#39. 第一章管理者與管理

進入該公司不久，Colemean就被詢問有沒有興趣參與校園徵才（college recruiting），和公司主管一起拜訪大學，鼓勵畢業生加入公司行列。就在校園徵才的旅程中， ...

#40. 組織扁平化效率更好？少了中階主管，恐怕要付出更高代價

此外，在新科技的推波助瀾下，公司高層可以直接領導的人數增加了，即使物理距離遙遠也沒有問題。 扁平化組織的支持者表示，這樣的組織型態會賦予每一位 ...

#41. 公司法 - 全國法規資料庫

第一項經法院判決有罪確定後，由中央主管機關撤銷或廢止其登記。但判決確定前，已為補正者，不在此限。 公司之負責人、代理人、受僱人或其他從業 ...

#42. 培訓部門主管（32000-60000+）無經驗可 - 1111人力銀行

新北市汐止區工作職缺｜培訓部門主管（32000-60000+）無經驗可｜和隼國際有限公司｜月薪3.2萬至6萬元｜2023/01/24｜找工作、求職、兼職、短期打工、 ...

#43. 公司決策常常朝令夕改，中階主管該怎麼辦？3個活動 - 先行智庫

但身為中小企業的老闆也許會覺得不以為然，因為，在極度競爭與求生存比什麼都重要的情況下，沒有適當的資源可以做好決策的品質，「朝令夕改」總比「不決策」或是明知有錯而 ...

#44. 身為主管無需無所不能 - 哈佛商業評論

如今從最高領導人到基層員工，對主管階層的期待都徹底改變，工作型態的變革更令經理人難以 ... 舉例來說，她的公司正迅速數位化，因此她要負責提升部屬的技術技能。

#45. EMBA雜誌｜最多企業閱讀的管理雜誌｜教育訓練｜管理資源

EMBA雜誌提供各種管理文章、工具，協助主管閱讀之後反思，並採取行動，也定期舉辦管理研討會，建立龐大的企業 ... 我在公司的行銷團隊工作十年了，最近被升為主管。

#46. 感冒發燒苦無主管聯絡資訊她淚訴「晚5分鐘請假」竟直接被資遣

酸酸們若遇到身體不舒服需要向公司請假時，會選擇在什麼時間打電話過去？是表定上班時間前？還是表定上班時間後10分鐘內？(感冒,發燒,請假,工作, ...

#47. 績效為王: 新手主管的王牌帶人學| 誠品線上

績效為王: 新手主管的王牌帶人學：你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過 ...

#48. 團隊成員卻完全無感，怎麼會這樣？成功主管都該避免的2個誤區

可是，我還蠻常看到一些已經使用KPI或OKR一段時間的公司，派發給員工的目標數同時超過12個以上！ 這就好像你明明只有一個小時 ...

#49. 從彼得原理看無能主管如何搞垮公司 - Charles Chen - Medium

但幾乎無可避免地，人類在做決策時，便會犯下各種錯誤，因為影響決策最深的四大決策陷阱便是：誤導性的經驗與預判，不當的個人利益與情感依附。 我們都看過聰明能幹、經驗 ...

#50. 媒體分潤1年半仍無主管機關學者：政府啥事都選舉過後再說 ...

草案起草人、政治大學法律系特聘教授王立達表示，良好強大的媒體可以強化公眾對於各樣議題的討論、民主問責、對政府的監督、維護知的權益。

#51. 本公司尚無接獲主管機關來函要求改善之情事。

Page 1. 本公司尚無接獲主管機關來函要求改善之情事。

#52. 公司治理主管 - 兆豐銀行

起 迄 進修時數 當年度進修總時數 111/01/05 111/01/05 3 34 111/03/24 111/03/24 3 111/05/31 111/05/31 3

#53. 獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形

(3) 營利事業受控外國企業(CFC)制度。 (4) 全體上市櫃公司分階段推動溫室氣體的盤查及查證。 本次會議無意見. 2022/8/ ...

#54. 獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形 - 台灣高鐵

獨立董事無意見。 111/5/4, 審計委員會 (9-24), 本公司111年第1季稽核室稽核計畫執行報告, 審計委員會全體 ...

#55. D12 - 那些敏捷日子_等等考核這件事情根本是在考核主管吧？

不知道大家有沒有很好奇，我在昨天D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被KPI 追著跑中提到所以團隊內每個人的KPI 都是一模一樣喔～ 在KPI 一模一樣的情況下 ...

#56. 法規內容-有限公司及股份有限公司經法院准予備案清算完結後 ...

法規名稱：, 有限公司及股份有限公司經法院准予備案清算完結後查無財產可供執行者免限制清算人出境. 公發布日：, 民國91 年11 月14 日.

#57. 擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院

很多新手主管沒有意識到身分轉換過程，思維也該跟著調整，導致在接任前期就 ... 擔任管理職，因為角色關係，因為會開始參與公司更多的決策過程，也會 ...

#58. 亞信設置公司治理主管，由蔡敏玲兼任 - MoneyDJ理財網

亞信設置公司治理主管，由蔡敏玲兼任 · 1.人員變動別（請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管(如:執行長、營運長、行銷長及策略長等)、財務主管、會計 ...

#59. 獨立董事與內部稽核主管之溝通情形|祥碩科技股份有限公司

日期 會議 獨立董事意見 2022.11.09 董事會 無意見 2022.11.09 座談會(單獨會議) 無意見 2022.08.08 董事會 無意見

#60. 法規內容-無自來水地區供水改善計畫台灣自來水股份有限公司 ...

限制。 (五)申請案所取用之地下水水源經環保主管機關依土壤及地下水污染整 治法第七條第五 ...

#61. 為何「中階主管」大多不聰明：笨不可怕 - 今周刊

在公司裡一般的員工算是執行者；中階主管是整合者；老闆就是決策者。執行者需要的是專業才華，如果你沒有專業，那就多去培養，不然很容易被取代。

#62. Z世代地雷在哪？5大方向溝通無礙 - 天下學習

根據專門提供人力資源服務的美國技術公司BambooHR統計，2020年，Z世代員工占全球 ... 工作中投射理想，他們不只重視工作內容是否符應嚮往，也期望主管能幫助自己成長。

#63. 自我管理> 制度管理+ 主管期待-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖

結果，公司制度變成「好人」，而主管就陷入兩難的局面，一方面要與員工 ... 自主管理的公司，但通常自我管理不佳的人到了沒有嚴格制度的公司，常會一 ...

#64. 沒有權力怎麼管理？中階主管所面臨的「無權式管理」 - 徐仲威

許多老闆只期望主管把人管好，卻忽略了「權力下放」的程度是否足夠，這個問題一直在各行各業不斷上演，特別是規模小的公司，那種公司的老闆權力更是 ...

#65. 一封體面的離職信，讓你和公司好好說再見[內含離職信範例]

講完原因、道完謝之後，離職信還有一個非常重要的任務，就是工作交接「讓主管放心」。雖然法律沒有明文規定，但基於職場倫理，妥善安排工作交接是非常基本 ...

#66. 沒有主管，離職還給獎金，你想不想進這間公司？ - 報橘

Zappos 有一項舉措，花錢鼓勵員工離職：當新員工開始融入工作時，主管會提出：「如果你今天離職，我們會全額支付薪水，另外還提供1000 美元的獎金。」.

#67. 擁有LinkedIn 檔案的Sophie Tseng：【沒有學過程式的小白

一來能讓公司重要人才的資料得以保存下來，也可讓各單位的高階主管和HR隨時檢閱、編輯資訊。 在會議結束的那一瞬間，我像洩了氣的皮球，氣力放盡，跟主管相望一眼， ...

#68. 泰谷:公告本公司財務主管、會計主管、公司治理主管及代理 ...

6.異動原因:個人生涯規劃。 7.生效日期:111/11/30. 8.其他應敘明事項:無。 相關行情. 股市 ...

#69. 當主管心好累？善用6招團隊管理技巧，打造優秀主管特質

優秀主管特質非與生俱來，資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義，以及應該要以何種態度與 ... 便可在最短的時間內在團隊、個人與公司之間締造三贏。

#70. 主管該如何帶領團隊？Panasonic 經營之神教你管理的關鍵！

松下幸之助來者何人？ 松下幸之助是一位在日本頗具名氣的創辦人，其豐功偉業是在22 歲時便成立了知名電子產品公司Panasonic（國際牌）。

#71. 票券金融公司對同一企業同一關係人或同一關係企業辦理短期票 ...

金融監督管理委員會logo：回主管法規查詢系統首頁 ... 二票券金融公司對同一企業辦理短期票券之保證、背書總餘額，不得超過該公司淨值百分之十二，其中以無擔保方式承 ...

#72. 荥阳市应急管理局“七道防线” 筑牢社区无主管楼院疫情防控 ...

加入收藏| 联系我们欢迎访问[河南荣昇安全工程师事务所有限公司]官方网站！ 网站首页 · 公司简介 · 新闻 ...

#73. 文｜想當好主管，得先做好準備 - 哈佛企管

結婚前的他生活簡單，他一人吃飽全家飽，日子輕鬆毫無負擔，生活逍遥自在。 過去他擔任技術員，只要做好份內工作，下班後就像一尾活龍，海闊天空任 ...

#74. 無主管線將全面清查 - 環境資訊中心

此外，針對鳳仁路排水箱涵16條管線「穿心而過」，經水利局下最後通牒，已確認為台電4條、水公司3條管線、軍方則有2條油管，都將依法開罰，其他7 ...

#75. 當主管和你想的不一樣5個領導者一定不能逃避的苦差事- 工商時報

成為主管好開心，從此工作屬下做、責任不用扛？ ... 整理出5個主管必須面對的重要工作，關於這些職責，他強調：主管不做，公司裡就沒有其他人能夠做到了！

#76. 獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通方式

其他人員：顏明宏(董事長)、謝淑蘭(財務主管)、. 李欣樺(會計主管)、許素珍(稽核主. 管)、黃紹彥(公司治理主管). 110 年財報查核內容討論. 獨董無反對或保留意見。

#77. 遠雄人壽保險事業股份有限公司- 資訊公開說明文件

部室主管以上負責人職稱 姓名 聯絡電話 傳真 備註 常年法律顧問 黃訓章 無 董事長 孟嘉仁 27583099 27253083 無 總經理 趙學欣 27583099 87881028 無

#78. 公告：本公司設置公司治理主管

人員變動別：公司治理主管; 發生變動日期：2021/03/25; 舊任者姓名、級職及簡歷：不 ... 異動原因：新任; 生效日期：2021/04/01; 其他應敘明事項：無.

#79. 【文書處理工讀】-表現優可轉正- 台灣無障礙國際股份有限公司

1-文書資料整理2-照片掃描3-其他主管交辦事項- 台灣無障礙國際股份有限公司| 到小雞上工看更多高雄市打工.

#80. 當你面臨主管的反覆無常時，是「主帥無能」還是「聽到遠方的 ...

也就是這公司主管無能，是特例？還是通則？是特例的話，跟它耗，跟它拚！天道還好在人間，等雨過天青後就是你出頭 ...

#81. 《職場如此殘忍，你要無可取代》：身為中階主管 - 關鍵評論網

終於被喜歡的公司錄取，卻發現工作時困難重重，但這些事學校都沒教，怎麼辦？升職加薪好開心，回頭卻擔心自己什麼都不會，如何是好？成為同期任職同事中的 ...

#82. 為什麼那些身為人生勝利組的小主管，帶不了團隊，管不了你？

2014年底有整整兩個月，我往返新加坡和中國了不少次，中國的行程通常是在上海見些公司分部的同事與老闆介紹的一些年輕人，他們大多都算是滿有成就的， ...

#83. 【公告】坦德科技董事會通過新任研發主管 - 群益金融網

日期：2022年11月23日公司名稱：坦德科技(6867) 主旨：坦德科技董事會通過新任研發 ... 會計主管、公司治理主管、資訊安全長、研發主管或內部稽核主管）:研發主管2.

#84. 實施勞雇雙方協商減少工時(無薪假通報) - 勞動局

... 雇雙方協商同意，始得暫時縮減工作時間及減少工資，並本誠信原則，以書面約定之，並確實通報當地勞政主管機關。 ... 若無401申報書請提供公司內部每月營收比較表。

#85. 行政院環境保護署主管法規共用系統-行政函釋內容

標題：, 一、違章（無照）工廠如確認其屬於某一公司，則當其有違反空氣污染防制法規定時，應以該公司為告發對象，否則以告發自然人（違章工廠負責人）為原則.

#86. 獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形|公司治理 - 國泰建設

審計委員會通過112年會計師委任及報酬審議，及提報董事會通過。 獨立董事建議：無. 111/03/15. 會計師說明110年 ...

#87. 公告本公司董事會通過重要營運主管異動 - 光洋應用材料

(如:執行長、營運長、行銷長及策略長等)、財務主管、會計主管、公司治理主管、研發主管、內部稽核主管或訴訟及非訟代理人）:重要營運主管-執行長、 ...

#88. 主管帶人失敗的原因：你需要知道的6個員工職場心態轉變

但很可惜的是，職場上並不會有『主管訓練』這種東西，沒有人教他們「該如何當主管」， ... 員工心態轉變二：從關注「公司福利」到追求「我的個人職涯發展」.

#89. 管理專家方植永：凝聚團隊的秘訣主管需要「陪伴找答案」

以前當員工，遇到同事抱怨公司時，跟著一起抱怨公司、撻伐主管，因為你跟同事是平行的，你們對這間公司的決策都沒有影響力。但當你今天是主管，卻還 ...

#90. 強將之下無弱兵！沒料主管最怕這種屬下？ - 東森新聞

做得久也是一種能力，滾石不生苔，但不滾的石頭，在同一家公司就變成資深，這家公司的春夏秋冬他非常嫻熟，每一季會發生什麼事情，他看多了，加上下面太菜 ...

#91. 【阿洪福利社】主管讓有能力的人才太無聊不是好事？上進心 ...

或是「請詳述你在前公司，在沒有專案/主管/同儕的要求下，主動發現並主導 ... Google 留住人才，避免人才跳槽去其他公司的方法之一就是讓員工內部轉換 ...

#92. 牧東治理主管由黃悌愷擔任| MoneyDJ理財網 - LINE TODAY

舊任者姓名、級職及簡歷:無。 4.新任者姓名、級職及簡歷:黃悌愷、公司治理主管，牧東光電股份有限公司總經理特別助理 5 ...

#93. 主管必看！引領團隊高效能的「三大管理工具」！ - 艾普特

將公司「目標願景Objective」放在最上層，再向下展開「具體目標Goal」與「策略Strategy」並擬定「檢核指標Dashboard」最後落實於「執行項目Plans」（合稱為Measure）。

#94. 背後可能還有同樣不滿的一群人！當公司大將無預警出走，主管 ...

出色的公司通常對續留員工很有自己的一套規劃，能同時滿足員工對工作以及薪資的期待。然而即使是最好的公司，也可能遭遇核心大將出走的危機。

#95. 新聞稿- 金管會對於部分媒體報導「有關iRent用戶個資外洩事件

有關部分媒體報導金融監督管理委員會（下稱金管會）認和泰公司之子公司iRent個資外洩事件無違規一事，有所誤會，金管會係就和泰公司發布案關重大訊息 ...

#96. 中福經營權決戰4／直擊中福公司上班日無員工上班 - CTWANT

但近期公司經營團隊變更，有股東爆料，新經營團隊根本無心經營， ... 沒有基層員工上班，記者還發現於1月31日，中福還發重訊公告，原會計主管離職。

#97. 台灣就業通- 找工作-- 職缺介紹

會計助理【計時】; 公司基本資料：; 統一編號：78555286; 公司名稱：趙倩如會計 ... 意者請先致電預約面試時間，備妥履歷前往應試，切勿直接前往，無誠者請勿嘗試。

#98. 受隔離、檢疫者和其照顧者防疫補償

經各級衛生主管機關認定應接受居家隔離、居家檢疫、集中隔離或集中檢疫者。 ... 「無居留證」之非本國籍人士、大陸地區人民、香港或澳門居民「不得」請領防疫補償。

#99. TikTok上國會山介紹用戶數據管理方案中國事務專責委員會主席 ...

... 事務的一位關鍵性議員在與抖音海外版TikTok公司的一位主管舉行會談後說， ... 中國事務專責委員會主席指TikTok高層在國會山游說的論據無說服力.