甚麼叫做學習型人格？
當你在人事上遇到一些狀況時，例如有人罵你、讚你、耍你、想騙你、想對你坦白、想討好你、想拉攏你、想用高姿態壓你、想用低姿態求你等等，你是純粹的去感受？抑或去問自己對方可以怎樣做得更好？
不分析，純粹去感受喜怒哀樂的人，我不見得他們會比肯分析的人快樂。
學習型人格的，不代表他沒有感受。
感受不能解決問題，它最多只能推動你去解決問題。
要知道上面我所說的那些人，他們的動機（罵你、讚你、耍你、想騙你、想對你坦白、想討好你、想拉攏你、想用高姿態壓你、想用低姿態求你），是沒有錯的，對錯只能在他們如何展示這些動機？和展示得好不好？
感受型的人，一旦知道某人要對他耍手段、搞心機，心裡就會怒或焦慮，然後就捉著那感受，再用自己的認知來詮釋、合理化、放大。
舉例，如果你有一個朋友是不斷在圈子裡面說自己多厲害，請問他的目的是甚麼？
簡單講法：他要你們認同和給予肯定。要你們的肯定來幹嘛？就是要提高自己在社交圈的價值。
請問一個人要提高他在你們社交圈內的價值，有錯嗎？
沒有。
動機是沒錯的，要探討的是：他做得好不好？
他炫耀得有沒有火候？有沒有得到認同？有沒有被大家崇拜？
抑或是他炫耀過後大家有沒有更不信他？更冷漠？還是更應酬式回應他？
他自己有沒有留意到他展示這動機的做法的效率？
這些都是很值得學習的東西。
而且，當你判斷了他的動機沒錯後，你會比較容易的思考：既然動機是對的，那麼他應該要怎麼做，我們才會相信？他要怎麼做，我們才會減少懷疑？
也因為你先判斷了對方動機沒錯後，你才能夠跳脫了自己感受來學習。
舉例，公司裡面有人毫無證據的誣衊你，若你認為他的動機是錯的，你就只會反應而已，好一點的話，就思考如何反擊。你思考的角度，永遠只能從自己這方出發，你能學習到的也就只有自己這一方的。
不過，若你認為對方的動機就是要打壓我來提高自己，而在老闆面前提高自己和壓低其他人是沒錯的，你接下來的思考方向就不同了。你可能會思考：如果他要把我打死，他應該怎麼做？（提示：不肯用腦的人，是不會去思考人家會怎樣弄死自己的問題）他說他攻擊我是為了保護公司利益，但，講得沒有震撼，他要怎樣講或怎樣做，才會讓大家有震驚的感覺？
可能有些人不認同我說：他在老闆面前打壓你來提高自己的動機是對的。
我要提醒你：這就是你沒有從他的角度思考的原因。
他既然已經在老闆面前打壓你來提高自己，就表示在他腦中，這個做法是對的、是可以接受的，所以他才做。
那麼，從他的角度思考他怎樣可以整死你，是非常重要的思考練習，因為你的思考層次多了，同時你也未雨綢繆的彩排過對方未來襲擊的可能性。
結果是 —— 你沒那麼容易死。
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