【0725防疫記者會綜整】
今天是+0,防疫不能鬆懈,居家隔離人數44人,讓人比較擔心的是年輕社交傳染鏈,從5月至今已累積有7人,請鄉親要約束年輕人不要趴趴走。
7/27起至8/9全國調降為二級警戒,餐飲業用餐餐桌強制使用隔板,不論是宴席餐廳、中西餐廳飯店、觀光區餐飲、自助餐、便當店、小吃店、快炒店、燒烤店、火鍋店、牛排店、超商、超市、賣場美食街、夜市、傳統市場等,不論室內或室外座位的前方及兩側都需強制使用隔板,不同桌顧客需保持1.5公尺以上,調理區(吧檯)禁止提供顧客用餐,西式助餐(吃到飽)要有專人夾菜服務,廁所每30分鐘清消一次,同一營業場所,同一時段,室內超過50人、室外超過100人的餐飲服務,應該提報防疫計畫,核准後才可實施。
身心障礙住宿型機構開放訪客探視,但需全程配戴口罩,採實聯制登記、體溫監控,每天1天限接受探視1次,訪客人數不可超過3人,至於無法自行下床行動之住民則每時段每住房開放1位住民探視,且1天限接受探視1次,訪客人數不可超過 3人,探視結束後,確實做好清潔消毒工作,不過,如機構內出現確診者,立即暫停訪視。身心障礙社區式服務恢復服務的條件,需全體工作人員疫苗施打率達80%,未施打疫苗或施打後未滿14天者,需有3日內快篩或PCR核酸檢測陰性證明,且每3~7天定期篩檢,服務環境每日進行2次清消。
人民團體及合作社的會務,放寬室內50人、室外100人以下的集會及實體投票,超過人數限制的會員(代表)大會(含代表大會)可採實體會議併同視訊方式舉辦,若無法落實人流管制及防疫規定,則應暫緩辦理。
表演場館防疫措施,開放觀眾入場要採實聯制、量體溫、手部清潔消毒,要全程戴口罩,若正式演出需脫口罩之演職人員,須提供3-7日快篩/PCR陰性檢驗報告、或疫苗接種超過14日,保持安全社交距離,採固定座位、間隔座或梅花座,舞台前端與觀眾席最前端距離至少3公尺,若無固定座位,需維持室內1.5公尺、室外1公尺社交距離,室內容留人數以1.5公尺/人計算,室外以1公尺/人計算,室外人數上限250人,超過上限需提防疫計畫予地方主管機關核准。
降級不解封!在娛樂漁業漁船指引的部分,包含開放載客數量需降載為六成,在每次航程結束後,全船設施及救生衣也都要清潔並消毒;另外乘客要遵守實聯制相關等相關的規定,保持社交距離1.5公尺並注意航行期間的安全;在王功漁港的部分,餐飲區要採取梅花座、座位間架設隔板、服務人員需配有口罩加上面罩;室內場地至多容納50人、戶外場地100人;警政機關會不定時在港區巡檢、進入漁港也要採取實聯制、量體溫等措施。
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最近,我遇到一些女生,因為遇到工作上的瓶頸,想轉職,可是,又不知道自己還可以做些什麼,也因為忙碌的生活步調,很難找出時間做其他的生涯規劃。再加上女生如果結婚有孩子之後,難免需要照顧家庭,想著想著,一兩年就過去了,職涯上還是沒有突破,每天都在焦慮中打轉,眼看著年紀漸漸大了,也只好像鴕鳥一樣,選擇不去面對,只能看看網路上紓壓療癒的文章,吃吃美食,讓自己好過一點,更別談像我這種長年的家庭主婦,離職場那麼遠,雖然,想要回去上班也不是不可能,但就是知道自己的斤兩,肯定是去當刀俎下的魚肉而已。
其實這幾年,「斜槓」兩個字漸漸流行,如果愛看新知的,大概也發現「一人公司」這個名詞,常常出現在一些生涯規劃或創業議題中。
或許你還沒察覺,但我猜測,未來的十年裡,一人創業及小規模公司會越來越普遍。特別是今年以來因為新冠肺炎的疫情影響,大家開始發現,成立一家企業的固定成本如果過高,很容易在不景氣或是大環境的變故中,面對嚴峻的考驗,甚至無法生存。我也在最近看到的一些教導企業如何度過難關的文章裡看到專家指出,這時,企業要做的事,就是趁生意不好,好好培訓加強內部人員的技能,並使用減法的藝術,讓自己重新具備經歷大風大浪的能力。
這讓我想到,與其遇到不景氣時才想到減法,為什麼不一開始的時候,就想好怎麼不讓自己擴張呢?
我曾經在一個知名企業家第二代的臉書上,看到他經營事業多年的感嘆:「開公司就跟減肥一樣,要變胖很容易,要減重卻很難。」如果有做過生意的人,我想多多少少可以理解吧!
覺得事情做不完,就請人,覺得店面不夠大,就擴張,覺得錢不夠花,就想辦法增加營業額,然後,就再回到本段的第一句話,無限循環。等到有一天,怎麼做都沒辦法再增加營業額的時候,就想怎麼節省成本,結果消費者一個不爽,剛好就把正在苟延殘喘的生意給掐死了。
就拿以前我跟阿富律師一起開火鍋店的例子來說,當年我們剛從大學畢業,就在母校旁邊開了一家規模百坪的火鍋店。一開始,為了讓生意好,就大降價促銷,果然吸引來了預算不多的學生光顧。後來卻發現,生意好雖好,但一個月結算下來,居然連我跟阿富律師的薪水都付不起。於是,我們就認為一定是成本太高,所以就開始拿掉一些好的菜色,也把學生最喜歡的可樂暢飲,改成比較便宜的紅茶暢飲,結果,沒多久,營業額就開始一去不回頭,而得罪的客人就再也不給你機會了。
其實,生意經是說不完的,但這些過去的經驗其實給了我很多學習,那就是,當你自認為自己的沒有像郭董一樣的經營天賦,卻又想要自己創業時,時時思考自己的事業規模,在這個多變的時代,是非常重要的。
不知道大家了不了解「固定成本」跟「變動成本」的觀念呢?簡單的說,不管有沒有生意上門,都一定要付的帳單叫做「固定成本」,例如房租、員工薪水......;會因為生意好不好而影響到支出金額的就叫做「變動成本」,例如食材、員工績效獎金。
以前有一些傳統的觀念,像是黃金店面很值得,因為Location Location Location,地點好生意才會好,可是,現在有一種新興行業很流行,叫做幽靈廚房,他們選擇在偏僻的地點甚至家裡開餐廳,但是不提供店內座位,只利用現在方便的外送平台外送餐點,省下店面的開銷、裝潢、外場的員工薪水支出,一樣創造很高的營業額,只是他們的成功得靠現在第三方的平台機制、病毒性的媒體傳播以及宅經濟的興起,也算是時勢造英雄。
又或者以前要開課,就要創立補習班,聘請優秀的師資,租個又大又昂貴的教室,聘請業務人員....等等,需要一定的投資。但現在,線上課程越來越普遍,有個網紅YOUTUBER將自己的剪輯技術拍成影片,丟到線上課程的媒介平台,光拍完宣傳影片預購,就收到一百多萬的學費,省掉了許多實體課程需要的成本,更不用說線上課程還跨越空間距離,連國外的學生都收得到。
所以,你一定要相信自己,絕對有機會創造比上班以外更高的收入,卻不必冒傾家蕩產的風險。前提是,你得願意脫離現在的舒適圈,觀察趨勢、盤點資源,並且不斷的去學習與嘗試,不要擔心失敗。
為什麼不用擔心失敗?回到我們剛剛說的,如果你前提只是想要養家糊口、給家人更好的生活品質,而不是想要出人頭地,在歷史上留下光輝的一頁,就要在企業剛開始萌芽的時候,規劃好公司規模的控制,甚至立定志向,我只要開一人公司。其實,在這個時代,很多事情都可以外包的,小編可以外包、清潔人員可以外包、秘書可以外包(例如在商務中心,甚至商務中心還有自由席可以不用付高額租金)、行銷企劃可以外包,這樣可以讓自己的固定成本壓到最低,在時機好的時候又可以借力使力,換取最好的經濟效益。
因此,我很喜歡跟像自己一樣的媽媽們聊到,如果老公這邊的經濟收入還算穩定,真的可以試試看自己微型創業或是斜槓收入一下。
以我自己而言,從成立粉絲專頁開始,陸續有了出書版稅、專欄稿費、演講鐘點費、節目通告費、合作代言費等....,後期又創立了「娘子軍行銷有限公司」及創業平台,而有了開課收入及團購合作收入。當然,這也不算賺什麼大錢,但以多年沒在外面上班的家庭主婦而言,也是蠻令人開心的一筆公房錢(我老公說我們兩個沒有所有權之分),唯一的遺憾是,我自己不太會理財,所以這幾年賺的錢都只是儲蓄,這也是未來我自己很想要成長學習的部分。
很多主婦跟過去的我一樣,埋首在家務瑣事裡或是忙碌的職業生活,像我在孩子上幼稚園以後,在老公的事務所上班,確實常常覺得蠟燭多頭燒,特別是,第二次意外懷孕生了貝貝,生活計畫也被打亂了。但是,我總覺得,人生有意外跟挑戰不是更好玩嗎?我喜歡帶著老天給我的禮物,勇敢面對生活中每一個難關。
時間,一定是不夠用的。但時間,也一定是公平的,如何把握自己所擁有的每個小時、每一分鐘,做自己覺得值得的事,不要讓自己有遺憾,是一輩子都要面對的課題。
以目前而言,早上我會在二歲的女兒貝貝醒來之前,提早兩個小時起床寫書。雖然書的版稅不多,但這是屬於人生的里程碑,對自己未來跟不同單位談合作時也是一種加分跟籌碼。甚至在清晨六七點睡眼惺忪時,我就會躺在床上冥想,想一下今天要做些什麼事情,開會的重點是什麼?
等女兒起床以後,我會一邊陪伴她,一邊找瑣碎的時間回訊息。這時候,跟她一起泡杯咖啡,收拾一下環境,是我最快樂的時光,有時候她不吵我自己玩,我就會拿本書來看。
順便跟大家分享我看書的習慣,我通常很少把一本書從頭看到尾,都是只挑自己喜歡的篇章。我看書的領域也很分散,不過還是行銷的書對我的斜槓生涯最有幫助。
像最近在看的幾本書是《易經商學院:從菜鳥到CEO的六堂成功講義》、《Instragram社群經營致富術》、《暢玩一人公司》、《我在家,我創業》,我都覺得很有收穫。
我也很喜歡看臉書上《天下雜誌》、《遠見雜誌》、《今周刊》、《經理人月刊》的文章,通常小編都會幫你整理實用又容易閱讀的內容,讓你乾貨滿滿、跟別人聊天時更有話題,此外LINE@上《創業小聚》、《哈佛商業評論》也都是我每天吸收新知主要的管道。
我是非常感謝支持我讓我可以做我想做的事情的老公、婆婆、助理們,雖然,幸福要靠自己創造,但一個人的幸福,通常都是一大群人的貢獻,所以我們要時時心懷感激,也才能讓自己有正能量去面對生活中許多的艱難。
每天吃完午飯以後,婆婆會來幫我帶女兒,讓我有一些自己的時間。我建議媽媽們,即使沒有在外面上班,也要為自己爭取一些屬於自我的時間,用來上課、社交甚至獨處都好,就算做不到每天,一個星期也要有兩到三次,或是一天1~2個小時,妳可以看書、念語文、學習線上課程,每天做一些,長期累積,也會有一定的效果,等小孩大一點,妳就有更多的籌碼,可以做自己想做的事了。
總之,不管從什麼地方改變,其實都是從心態要改變開始,只有你想要讓自己更好,才有可能把未來的美好控制權,放在自己的手上。
(照片是我去擔任憲福育創說出影響力(演說訓練)輔導長的照片,偷偷炫耀我輔導的講者得了第一名呢!)
也想斜槓可以私訊我跟我聊聊~
我的一對一LINE@
https://lin.ee/g4jQL25
火鍋店外場工作內容 在 金剛芭比-林欣蓓 Facebook 的最佳貼文
吃火鍋+ 做美甲 初體驗
2015 年到了北京工作,
工作人員請我吃海底撈,
心想這家火鍋店的服務人員
怎麼態度都這麼開心熱情,
2020 年到台灣海底撈初用餐,
因為有免費做凝膠美甲服務,
跟美甲師閒聊中,她說:
我本來是外場送餐點的服務人員,
但因為我對美甲有興趣,
公司給我們基本培訓後,
我自己去外面上課學習,現在每天幫海底撈的消費者做光療40-50 位,男女都可以!
不忙的時候,
我還可以在門口招呼排隊的消費者,
我後來才發現我很喜歡幫人做指甲,
所以公司就讓我留在這個工作項目.
接著我問她:那變臉表演的男同仁,
也是外場同事嗎?
她說: 對!他當初每天晚上11 點下班後,都到台北跟第一家海底撈的變臉師父學習,每天學到2-3 點,隔天繼續來上工,
現在他負責這家分店變臉表演的橋段,接著我問她: 你們本來知道自己喜歡這些工作內容嗎? 多做這些工作項目,對於薪水或者升遷會有幫助嗎? (嗯... 我提出職場上小老百姓都在乎的問題)
美甲師:帶著笑容對我說,嗯..
我們會有一些加給,雖然隔著口罩,
我在與她短短的30 分鐘交談裡,
可以感受她對公司的正面看待,
她說: 因為人越多,生意越好,
我們每位服務同仁薪水也會變好,
所以我們每人都會用心友善態度
面對所有工作項目,因為公司好,
我們就會好!!
原來,企業讓員工擺對位置,
效益發揮會超乎預期的付出,
當企業賺錢,也願意共享員工,
員工會發自內心順服許多指示,
吃一頓火鍋,做一次美甲,
竟然給我這些體悟,哈哈!
# 閒聊中獲得的道理
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最近想去火鍋店打工請問有人在做內場或是外場的工作嗎想要先了解一下0w0! ... <看更多>
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我在一家知名連鎖火鍋店打工雖然只是工讀但是我也是裡面新人做最久的我從2020.12.25開始在那邊工作,因為個人因素只做到2021年三月底所以我在那邊待了 ... ... <看更多>
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小弟做的第一份餐飲工讀是一家小火鍋店,在台北有20多家加盟店,
我對於那時打工的印象很好,一個層樓有5個員工負責,1人負責收錢點餐,
1人負責廚房煮鍋,其餘3人根據現場狀況,負責上鍋、收桌、或是補東西和洗碗,
內外場都要會,有時候一忙,會晚上11點才下班,但是工作氣氛很不錯,
一起互相幫忙做收拾工作,一起下班,收拾完才打卡下班,看打卡紀錄算薪水。
為此,我對於餐飲可說是一點也不排斥,反而還覺得算是有一點有趣。
接著因為畢業關係,回家,也就離開北部。
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接著才是我的疑問。
因為等兵役問題,也幸運找到工讀,同樣是份餐飲工作,是全台都有分店的賣牛排
連鎖店。
【制度】
進來後發現,員工餐是以4小時扣60元抵員工餐,不管有沒有吃東西都會扣,
相當於時薪100。
下班責任制,餐廳只會給薪到晚上10點半,如果收超過時間也不會多給你錢,
但我從第一天開始做,就從沒看過有哪次是準時10點半收拾完畢下班的,大多都要
11點才能收完,收過最晚的是11點40下班。
班表不能自行決定,原則上是每個禮拜日晚上會給下個禮拜一~五的班表,六日則是星期
五晚上公布。
有時去上班時,店長看沒什麼客人,會叫你延後上班時間(通常延半小時,也有延過
一小時),吃飯基本上是半小時,但客人少的時候會叫你吃一小時。
當然是有上班才能打卡,吃飯時間要打下班卡。
有次最扯,叫我假日中午12點上班(我基本上是上晚班,17:30~22:30),結果我只上到
13:30就下班,一路等到17:30繼續上工,導致我根本不知道是來做什麼...
員工犯錯會扣錢,看過最扯的是桌椅排的沒有讓店長滿意,他就堅持要找人扣錢,
大多都是100這樣扣,但也看過200~500的。
記得員工被扣的薪水都會被存為基金,我不知道累積多久,但有1萬多元。
【成員】
廚房內有2位師傅,分別是炒台和煎台。 但炒台師傅固定有三個人輪班。
撇除掉兩位師傅和店長,只有一位正職員工,其餘都是工讀生。
店長基本上是不會幫忙做事情,偶爾跟外場妹妹聊天,有時看到員工有錯就開始罵人。
【環境】
我算是待在內場的,基本上內場都是三字經滿天飛,無論是師父還是工讀生都是出口三
字經,有時候一忙起來,我自己常常會跟不上,也因為菜很容易被罵,然後一旦有事情
我不會做,請詢問他們也會被罵。我通常什麼都問,只要是我不會的事情,或是我不懂
的流程,我通通都會問清楚才做,不敢自己裝會,但自己也常常在偷看其他人是怎麼做
事的,所以花了兩個禮拜,就把沙拉吧9成的東西都搞懂(我一開始就被分配到沙拉吧),
第二個禮拜平日,他們就讓我獨自一人站沙拉吧,但假日人一多,我一個人一定崩。
(切生菜、水果速度超慢),那時候我一定常被罵....
常常在收尾時,都會看到待比較久的工讀生(待3個月就已經算老鳥了)在罵菜鳥工讀生快
一點,問題是無論在怎麼快,也幾乎天天23:00以後才能收完下班,大家都知道22:30後
不支薪,誰不想動作快一點,收拾回家睡覺。
綜合以上,我只待兩個禮拜就提出離職,環境內人與人的相處,我不是很喜歡,請人幫忙
做事,也常常一副我欠你的口氣,問事情也是一樣。
一開始是跟正職員工還有師傅談,跟他們抱怨了延後上班問題,覺得自己都照班表來,
卻還浪費我的時間,不適很滿意,環境部分我就沒有多說了。
談完後,正職員工堅持不收我的辭職信,要我在待一個禮拜後再看看,他說到時候我再提
他就不會留我,我還遞了兩次給他,跟他說你還是先收下,但他仍堅持不收。
接著就被店長叫去談話,除了聊排班問題,還聊到下班時間問題,接著總算順利讓店長
收下辭職信,上面也預告離開時間,原本我給10天,但是後來不想撕破臉,當成改成他
們所謂的公司規定15天。
我想問的是,這樣子的環境我待不下是正常的嗎?
想了很久,內部的環境、制度、氣氛,然後再想到自身,我還是沒有一個定論。
這樣算是不耐操嗎?
感覺跟我的第一份餐飲工讀差很多...
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