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國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議

2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
【文／張名榕 攝影／莊震烽】

「現在出拳猛擊，出拳時吐氣，一是勾拳，二是直拳。」，「吸氣！再20秒！最後10下，保持呼吸。」電視裡，肌肉結實的綜合格鬥比賽世界冠軍Luis Baboon Palomino正快速跳著有氧拳擊，配戴Apple Watch的男子認真跟上動作，螢幕上的心率節節上升，準確度也越來越好，課程結束後，男子獲得高分，他對著手機按下「輕輕鬆鬆」的按鍵，下回可以挑戰更高難度的訓練了！

男子使用的「Wondercise多點多功能即時動作比對健身系統」(Wondercise Multi-Point Motion Match System)，是由新創運動科技公司旺德賽斯Wondercise研發，APP於2020年初正式上架，10月開始與Apple Watch、Garmin手錶等穿戴裝置配對，使用者只要下載APP並戴上手環，就能藉由人工智慧(Artificial Intelligence, AI)感測技術和影片中的教練進行比對，即時得知自己的心率及動作準確度。

力拚Samsung、Omron 2021 CES超吸睛

旺德賽斯Wondercise創辦人兼執行長莊龍飛表示，除了與硬體大廠合作，Wondercise也與鴻海合作研發感測器，一組2個，分別配戴在手腕和腳上，若使用者本身就有Apple Watch或Garmin手錶，最多能做3點比對，以Wondercise首創的上、下半身慣性量測單元感測器 (Inertial Measurement Unit, IMU)提昇比對準確率，讓使用者獲得更佳的運動成效。

運動結束後，使用者可以觀看詳細的成績報告，包括達成率、平均心率、心率區間、燃燒熱量、運動總時長等並提供訓練建議，使用者也能回饋課程難度，供AI進行機器學習，未來能推薦更適合的課程，Wondercise還能多人連線進行PK競賽，更增添幾分娛樂性。

這款應用人工智慧演算法的科技健身系統，只要下載APP並繳交月費170元，搭配行動裝置與穿戴裝置，就能在家輕鬆使用。因符合後疫情時代的居家健身潮流，在2021年的美國消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中大放異彩，獲得Gear Patrol、T3、Woman's Guide等數間國際媒體選為CES 2021最佳產品之一，其中Tom's Guide甚至給予「足以挑戰Apple Fitness+」的高度評價。

Wondercise還以獨家的動作比對技術(Live Motion Matching)入選CES官方媒體的2021 Best Products Award決賽名單，與Samsung、Omron等國際大廠同場競技，也成為唯一入選決賽的台灣企業。難能可貴的是，Wondercise的核心技術，全是由位於台中的萬達康團隊一手開發，很難想像在6年前，萬達康還是間研發傳統健身設備，與AI技術毫不相關的運動器材廠商。

電視購物起家 器材商力拚轉型

莊龍飛在2009年成立萬達康公司，主要販售傳統的居家健身設備，但研發時會加入新創意改良，打造與市面產品不同的健身器材，並透過「電視購物」的銷售管道進軍海外市場。

說起萬達康一路走來的心路歷程，莊龍飛對一次重大挫折有著十分深刻的記憶。當時萬達康研發的第1款產品在2011年接到來自日本客戶的大單，共下訂1萬9,000台，準備在3月11日晚間登上日本最大的電視購物頻道Shop Channel，莊龍飛滿心期待產品一炮而紅，沒想到卻遇上日本史上最嚴重的311震災。

莊龍飛苦笑著說，「地震後，購物節目整個喊停，1萬多台機器無法出口，讓公司瞬間負債1,000多萬。好在日本客戶有誠信，後續還是有把貨賣完，但這也已經是幾年後的事了。」儘管出師不利，莊龍飛沒有放棄，持續研發新款居家健身器材，後續推出的Wondercore系列大受歡迎，甫登上韓國的電視購物頻道，4,000台就銷售一空，也讓他對未來發展更有信心。

「研發能力是我們的強項，至今已申請超過200個專利，其中Genius健身工具箱、Slide Fit健身滑板都得過德國紅點設計大獎。」莊龍飛自豪地說，也表示公司每年都投入大量研發資金，創業時就瞄準外銷市場，畢竟台灣市場規模有限，往海外發展才能滿足龐大的開發預算，後續成果也證實莊龍飛考慮的方向正確，幾款人氣商品至今已在全球銷售超過1,000萬台。

「傳統健身器材」搭配「電視購物頻道」，替莊龍飛打下事業江山，但他並不因此而滿足，在2014年底，他決定著手進行「科技轉型」，發展Wondercise智慧健身系統，也將銷售觸角延伸至行動裝置。這一切都是因為莊龍飛看見了經營的局限所在，「我的產品在2014年到達銷售高峰，像是家樂福、屈臣氏、寶雅這些通路都買得到，電視購物更是銷售長紅。但電視是夕陽產業，加上未來是科技健身的天下，不轉型必定會被淘汰。」莊龍飛堅定地說。

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只是，傳統公司想轉型談何容易，莊龍飛坦言最初提出Wondercise這套系統的概念時，沒有人聽得懂他在說什麼，還有人大潑冷水，他只好從零開始招兵買馬，成立旺德賽斯Wondercise這家新公司，再找來工程師團隊設計程式，在失敗中不斷學習，過程中也歷經2次團隊重整，直到2018年才終於建立起Wondercise的雛形。

莊龍飛表示，過程中最大的挫折，就是開發硬體時找不到配合廠商，「螢幕、基板廠商都要達到一定的量才接單，沒有設計出自己的手環，我們就無法測試演算法，無法建立動作比對技術，後來找到規模較小的藍芽模組廠願意接單，才解決這個問題。」

沒想到手環做出來後，新問題卻又接踵而至，「找廠商製做就花了太長的時間，科技變化太快，成品出來時，規格又已經落後不好用了，當時我就想，未來如果能讓鴻海幫忙做手環，那有多好。」莊龍飛感慨地說。

當時的莊龍飛沒想到，這個心願如今已然成真，因為公司研發申請的專利眾多，去年10月應經濟部智慧財產局邀請參加發明展，過程中Wondercise健身系統竟然就被積極發展「大健康產業」的鴻海相中，主動洽談合作，如今更幫忙代工手環，讓莊龍飛笑稱有如美夢成真。

莊龍飛認為，Wondercise之所以被鴻海青睞，因為它不僅是一款可以互動的居家運動APP，也像是個人的「健康管理顧問」。他以Netflix作比喻，Netflix的每則影片都會上標籤，標明影片的屬性與特色，使用者多次觀看後，AI就能依照使用者喜好推薦適合的影片，「不一樣的是，Wondercise不僅注重使用者的『喜好』，也關心『需要』，假設AI從使用者的數據中，發現他有肌力不足的問題，就算他喜歡瑜珈，我們還是會適時地推薦重訓課程，幫助改善他的健康狀況。」莊龍飛說。

國際級運動課 講究專業質感

Wondercise另一項優勢就是「國際化的課程內容」，莊龍飛自信地說，「Wondercise的內容是市面上質感最好的。」他表示公司做電視購物起家，擁有專門拍廣告片的團隊，對視覺效果的呈現有豐富經驗。

加上2015年砸重金在邁阿密購買佔地2,000多坪的高規格攝影棚，就連好萊塢明星都曾租借攝影棚拍廣告，讓他對於影片的品質與成效是信心滿滿。

「如果沒有自己的攝影棚，外包拍攝就掌握不了核心技術，加上我們要持續產出影片，當視覺效果沒有連續性，質感就做不出來。」

不僅重金打造拍攝場地，授課師資自然也不馬虎，莊龍飛找來包括明星私人教練，設計並拍攝運動課程，從瑜珈、皮拉提斯、街舞、拳擊有氧、重訓、太極拳、廣場舞等，共300多堂課程供使用者選擇。

滿足國際市場需求，莊龍飛也兼顧「在地化」發展，雖然由外國師資授課，但使用者運動時，可以自由切換中英文收聽，同時邀請台灣作詞作曲家寫歌，起用台灣舞團錄製廣場舞課程，要用豐富的自製內容滿足使用者的多元需求。

「技術與內容是Wondercise非常重視的一環。」莊龍飛認真強調，「當Apple、Samsung等巨頭進入運動產業時，和他們競爭硬體完全沒有勝算，我們決定專注在自身的優勢上，硬體設備就儘量談合作，我們要與巨頭當同盟，而不是成為他們的敵人。」莊龍飛笑著說。

保健、壽險都能用 開啟健康正循環

因應後疫情時代來臨，莊龍飛將其視為居家運動產業的發展良機，他指出公司2020年業績成長比2019年多出1倍，卻也坦言因Wondercise推出時間短，業績成長多反映在傳統健身器材上，「2020 年運動器材廠商業績都很好，不見得是產品本身多出色，算是一種疫情紅利，但疫情的確加速居家健身科技轉變，接下來如何抓住機會就是關鍵。」莊龍飛說。

針對如何把握這股居家運動潮流，開拓更多商機，莊龍飛已有了規劃，Wondercise未來的2大異業結盟產業分別為「醫療業」與「壽險業」。醫療照護層面會以「預防醫學」為核心概念，與某大學團隊合作開發體適能檢測系統，「使用者測完體適能後，可得知平衡感、肌耐力、柔軟度哪方面比較弱，再利用我們的AI技術推薦適合的運動課程，幫忙補強體能的不足，各個年齡層都能使用。」莊龍飛說。

類似的功能也可以應用於壽險業，AI可以藉由穿戴裝置蒐集的數據，包括使用者睡眠品質、每日運動量、身高、體重、心率等資料分析身體狀況，如果健康狀態良好，健康險的保費就能適時調降，莊龍飛樂觀表示，「這樣做等於是鼓勵大家維持正常作息，以及培養運動的好習慣，我認為是一種正向循環。」

目前Wondercise的下載人數已達約3萬人次，談起近期會讓消費者更快有感的新計畫，莊龍飛則說，之後他們將推出全新改版，加強使用者最喜愛的互動功能，提供更出色的使用體驗。當然，他更期待的是居家運動的風潮能延續下去，將科技變成推動更多人投入運動的助力，讓人們的生活更便利也更健康。

資料來源：https://udn.com/news/story/6868/5293944?fbclid=IwAR2XPfXBpAZMTvWUbpbIuKa4jbz6wXH6mH5lTnfNQah7Wh7XNmq-1PmAsjA

#抱怨文 #文長慎入 #換工作的原因
相信大家看到我分享的面試文，應該也覺得很吃驚，為什麼做不到一年就要換工作。事情的經過說來話長，簡而言之就是我被炒魷魚了。人生第一次被公司炒魷魚，也算是一個新的里程碑。(知道我前公司的人，請不要宣揚，我怕他們來告我^^ 感謝各位！)

不過我現在也已經把東西都辦妥了，就來和大家分享事情的經過吧！

最近自己也開始在檢討，人果然不能一直活在舒適圈裡面，尤其是這次的事情讓我反省自己反省了很多。

還記得當初剛到這個新創的時候，覺得滿心歡喜，人生充滿鬥志，雖然說是新創，但後來發現已經成立八年左右，其實也已經不大能算新創(一開始我以為五年，仲介跟我說的)。其實我也不怪仲介，當時仲介也覺得他們是很好的公司，的確，對外包裝的的確是很好。對內其實也包裝的，有點好，好到都沒有人知道公司已經快要不行了。(不是走下坡，是真的快不行) 當然我實際上也不能講得太明白，以免人家來告我。

反正就是，在一波大裁員中，我也總算被裁掉了。雖然之前發了一篇文，說會不會試用期六個月過不了，但神奇的是，我在工作了七個月左右的時候被裁(雖然我原本也是想提離職，所以當時也已經有邊找工作)。這事情我也是很想大抱怨一番，並且讓大家吸取我的教訓XD

公司裁了超過三分之一，連執行團隊的人都走了，首席執行官也走了。聽起來很扯對吧！更扯的是，一切都來的很突然，之前每個星期一都有開早會，告訴大家我們做得有多好，可是從來都不提到我們成本有多少，就講我們的營收多好多好。

然而事實是，公司從來都營收大於成本過。

另外，公司在招募人的方面也是很誇張，公司根本留不住有經驗的人才，因為他們不願意加薪，然後一直不斷的雇用剛畢業的人進來，而且執行團隊本身也都是MBA畢業以後就創業，也沒有太多領導經驗，更別說創業經驗。然後我們的首席執行官，在外面一直被包裝得很好，同時還在某大學的商學院兼課，還是知名商業雜誌的寫手(我不清楚他是專欄還只是偶爾投稿)，另外在LinkedIn上面，他更是知名度相當高，還一度獲得今年的某個最佳CEO獎項

其實我在進公司以後，就發現在Glassdoor上面，他們的評價不是很好，但想說應該要親眼看看，一開始的三個月都還算不錯，然後就開始有越來越多蛛絲馬跡出現。首先是，我發現公司非常沒有制度，另外公司的某高層跟某個資深員工貌似在交往，但表面上都沒顯現出來。而且明顯可以發現，公司雖然只有二十幾個人，小團體還是非常明顯。

此外，公司的東西，都沒有文件，沒有文件就算了，問A，A說不知道，問B，B也說不知道。雖然可以理解，大概是因為是新創，所以才會這樣有點混亂。然而新創也已經創了8年了......是讓人有點無言。

另外，在我們的PM離職以後，我們的COO自己下來當PM，這件事情也很奇怪。接著他們找了一個資深前端工程師，然而這個資深前端工程師，進去快半年幾乎沒有寫到什麼code，就變成我們的PM+ Team Lead, 其實這整件事都很奇怪，因為這個資深前端，首先對於公司的產品根本不了解，很多東西都是我們已經在做了，他才問我們流程，而且他寫出來的user story 根本完全不正確。另外，他做的Spike, 可是卻連基本的user flow都搞不清楚。而且要領導團隊，他其實也沒什麼經驗，他號稱自己在前公司領導過團隊(約一年經驗)，可是實際上，他就只是一直來問我們，東西做好了沒。連問他一些基本的技術問題，他幾乎都答不太出來，或給出很不實際的答案，然後說，東西一定要做出來。

我覺得令我最不爽的一件事情就是，他自己東西做不出來，就把他丟給我做，還要我快點把東西交出來，丟下來之前他也沒先跟我討論過，就直接指定給我，然後說，喔對了，那個我給你做。(當時他並不是主管，就是我們的前端) 而我跟我們上層的人抱怨後，得到的結果是，我應該要檢討自己，不應該要去怪罪別人，我應該要好好把東西做好。

更讓我覺得無言的是，團隊裡沒有人想要搞雲端的東西就丟給我，但卻要我同時可以精通CSS HTML，我本來就不是前端出來的，當初我面試的時候也是面試後端，只是他們要我做Fullstack我就做，我覺得很扯的是，憑什麼整個團隊沒人要碰AWS的東西，就都丟給我，也沒給我什麼訓練，反正就是，阿你之前有經驗，你就做。然而其他人卻一直攻擊我說我不會寫CSS, 問題是，我前一份工作，我們CSS都是用Angular Material, bootstrap, 又不是寫純CSS, 而且你們當時面試我的時候，我也直接講了，那不是我擅長的部份。再者，之所以要雇用那個前端，也是補足我們沒有很強的前端能力，既然你要我跟純前端一樣強，可以完全補足純前端的能力，你幹嘛還要花錢請那個前端?

於是我也跟公司提出，我認為這是很不合理的，然而他們卻一再堅持是我的問題，理由好像是我是 Junior Developer, 本來就什麼都要學，首先，在我工作的合約和Title根本沒有Junior這個詞，從頭到尾都是他們自己提出來的，還說付給我市場價格，Junior就是值這個錢(這個是進公司後他們才這樣講)，剛開始我也覺得算了想說學東西，但後來真的越來越不爽，因為到後期我根本學不到什麼東西。另外公司說那個前端，原本是設計師出身，很懂UX，是專家，然而他一點科學根據都沒有，每次都是看一看就說，這個是Bad UX, 這個不好，那個不好。然後也不管我提的安全性的問題，還因此嗆我。此外，為了驗證自己的正確性，我還找了在其他公司工作的User Researcher 朋友來幫我看看我們的網頁，他也覺得我們 UX做得很爛好嗎？

所以我們公司的人到底在幹嘛? 為什麼要請一個這樣的人來做事情? 然後我們的設計師，基本上他原本是童書繪本作者，這個可以理解，可是我們是，金融服務，整個網站的風格就是很「可愛」，後來他自己提出Rebranding, 好啊！那就來Rebrand, 設計出來的新的Logo, 新的首頁，根本就，看起來一點都不專業，讓你絕對不會相信他們，把一大筆錢交到他們手上讓他們幫你來投資。(這並不是我單方面說詞，是我們花了一些錢，請使用者們做網頁測試的結果)，因為他們在首頁放了很多冰淇淋，很多人直接說，這個網站看起來就是，Target小孩的！彩色、冰淇淋、五彩繽紛。沒錯！很失敗的品牌定位吧！雖然我明白他們想要冰淇淋來表達，多樣性、成長性，但是你們已經在這個產業混了這麼多年，還不明白其中的道理嗎? (雖然我原本想避免講到一些細節，但這個方案已經被否決掉了，所以應該沒關係....吧)

此外，讓我覺得很不爽的原因，(我大概做了四五個月左右，就很想離職)，在寫程式方面，大家就很拖時間，拖時間也不是問題，就感覺其他人都沒怎麼在認真做事情，例如原本說好兩個禮拜要做完的東西，結果兩個禮拜結束後，只有我一個人做完。或者是說，大家要一起做調查，調查我們的Tests要怎麼寫，要用什麼框架，結果也沒人做，也只有我做。其他例如文件也是，也只有我一個人在寫，明明說好大家都要寫，根本沒有做。(我們也就四個人) 然後每次我提出一些建議，他們都說很麻煩，不想做，說甚麼我們公司規模小，沒辦法DevOps, 我也沒要求你要DevOps, 我只是要求大家要好好用Branch, 然後我們已經有CI，可以考慮做CD，另外我也提出一些Database Schema migration會遇到的問題，他們的態度就是，你自己去做就好。每次什麼問題都是這樣，安全性的問題也是，什麼都是，你想做你就去做，可是他們想做的，我也要做.......

再說，寫測試這種事情，跟公司規模大小一點關係都沒有吧! 我就覺得非常火大，還有命名、還有Git的使用，這些就是基本的軟工啊! 為什麼要一直跟我吵這件事情，另外，在COO當PM的期間，很多明明就可以先弄好的事情，都要一直改來改去，例如說某個警告標語，某段文字。重點是，他要改的原因，竟然不是因為我們的Content說要改，是因為他女朋友覺得應該要改(他們當時還沒公開，但是很明顯，我離職後才公開)，可是我們公司明明就有花錢請了content manger, copy writer, 到底為什麼是去問他女朋友？

總之各種火大的事情，但胖子一直叫我為了簽證忍耐，我也很努力地忍耐，直到他們把我炒了，我也算是解脫了！而且算是因禍得福吧！這波的求職我也拿到了3個offer, 去了我夢寐以求的公司，雖然不是FANG, 但也是我覺得自己可能一輩子都進不去的公司。所以還是決定踏出一大步，跳出自己的舒適圈，離開劍橋。

我覺得最需要反省的是，當初自己其實沒有想清楚自己要的是什麼，另外也許是自己不適合新創的環境，又或者是剛好這個公司不適合自己。當然我也很認真地思考，或許我提出的東西，對於團隊來說真的不適合。團隊的狀況是，有兩個都是10年以上的Freelancer，對他們來說要走那些制式規定他們也覺得煩，他們也不愛考慮那些軟工的東西，他們就是，我覺得有趣的東西我就做。而公司上層也很矛盾，他們叫我們要思考自己是在未來的大公司工作，要用大公司的思考方式，然後私底下又搞得跟家庭企業一樣，並且對我說，我應該要以小公司的方式才做事情。

到後來我也懶得跟他們吵，反正他們要裁我，其實大概也是感到有點愧咎，所以COO也同意多給我兩個禮拜unpaid leave，這樣可以延長簽證時間(當時我不知道新公司申請COS要申請多久，所以跟他們要求的)。

雖然我其實在離職的最後一天之前就遞交出簽證申請了(沒想到新公司再給我offer時就幾乎完成28天勞動市場測試)，所以其實也根本不需要那兩個禮拜，因為新的簽證遞交出去之後，舊公司的簽證就會失效。所以我其實在正式離開公司(加上那兩個禮拜的unpaid leave，我official的最後一天是明天)前就拿到簽證了。

這次我也跟其他同事部門有聊到，某個算資深的同事也認為，公司就是缺乏有經驗的管理者，什麼事情都以降低成本為考量，另外就是，公司沒辦法留住有經驗的人才，尤其是有大公司經驗的人，因為他們根本不願意採用他們帶來的經驗。另一個同事也跟我抱怨過，公司的上層，很多就是，聽不進別人的意見，覺得自己做的永遠是對的。

這些我覺得都可以當成經驗學起來，以後自己如果要創業可以用到。其實這波裁員中，連我們的辦公室管理都被裁了，但他原本就想要離職，他告訴我，他覺得公司根本不尊重他，公司給他幾乎是外面最低薪資的錢，同時他要管辦公室還要兼CEO的助理，他認為非常不合理，而且他是有經驗的辦公室經理，在他進去之前，公司的辦公室亂七八糟，到處都是垃圾雜物擺在桌上。的確在他離開以後，公司也是那樣，沒吃完的食物，打翻的牛奶，各種雜物。

這波裁員中，有好幾個被裁的人，這間公司都是他們的第一份工作，有人還哭了。我覺得還好這不是自己的第一份工作，也還好自己不是剛畢業，不然大概會有很大的挫折吧！

總之，第一次嘗試新創有點小失望，畢竟這個新創不是正在起飛中的新創，是已經衰敗的新創。希望以後有機會自己創業。

我覺得自己需要反省的一點是，沒有早一點開始找工作，因為中間還有花一些時間猶豫，還在想到底要不要在那邊多待久一點。其實應該要果斷一點！當學不到東西也知道不可能加薪的時候，就應該要馬上跳。另外，一開始我都找劍橋的工作，其實這也是我自己的不對，畢竟在劍橋的工作機會滿受限的，需要簽證的話，倫敦還是比較好找一點，但是因為在劍橋住久了，就想要安逸過日子，即使一開始只給32K也是欣然接受，這些都算是自己的不對。

當然找工作也是運氣運氣的，畢竟需要簽證，總是會擔心很多，而且卡了T2就變成，要換工作的話，還是得一邊工作一邊找新工作，這個也很有壓力。

雖然現在回想起來也不知道之前怎麼做到的，原本也覺得自己不可能拿到那些offer, 竟然也拿到了。所以說，想要在英國工作的各位，應該也是很有機會的！凡事都要試試看！搞不好就拿到了！

有機會再來和大家分享新公司的感想，新的工作將會是Consulting developer，也就是去客戶端寫程式，希望會學到很多東西。

#小吃貨換工作

川普當選與美中政策︱桑普

川普（特朗普）當選美國總統，共和黨全面執政，孰好孰壞，暫難預料。未來四年，川普能否扭轉歐巴馬（奧巴馬）八年執政期間全球外交綏靖無能格局，尤其是他能否改變美國對中國的軟弱外交政策而強硬起來，成為了包括香港和台灣在內各方有識之士的關注焦點。

我細閱近日新聞點滴，總體來說，感到審慎樂觀。川普能否真正學習到例如昔日雷根（列根）總統的涵養、胸襟、智慧、勇氣，在國際利益爭逐中，全力弘揚人權自由及憲政民主等公義價值，引領中國、朝鮮、俄羅斯、伊斯蘭國等獨裁政權走向滅亡，目前我雖未完全寄予厚望，但從他最近的人事任命看來，至少他比歐巴馬（奧巴馬）及希拉蕊（希拉莉）更值得令人期待。

先撇開他在選舉前那些政治不正確的大嘴巴狂言、政治恫嚇、歧視言論、性犯罪疑團不說，川普在選舉前對中國霸權及威脅的認識還是比較清醒的。很多人以為希拉蕊在擔任國務卿期間曾經提出「重返亞洲」戰略，因此她對中國比較強硬云云，但這是昧於事實的武斷。實情是她和歐巴馬政府對中國太過軟弱，為了經貿利益，差點出賣陳光誠給中共暴政，更不用說她對誘發伊斯蘭國肆虐猖狂的人道責任，以及「重返亞洲」的雷聲大雨點小。至於克林頓基金會，究竟收受了多少中資鉅款，更加諱莫如深。

另一方面，很多人標籤川普奉行本土主義、孤立主義、反全球化，渲染川普呼籲減少駐韓美軍，要求日本支付美軍防禦費用，甚至舉出他曾失言以暴亂來形容八九民運，因此滿心以為他是中國政府之友。其實這些全是只知其一、不知其二的跳躍式思維。我相信身為企業家的川普，以及其背後的幕僚及政治勢力，根本不會放棄美國在亞洲的現有影響力。

川普要日本支付軍費，可以理解為：為了權責對等，美國可能為日本自行建軍及修憲開綠燈，但絕不等於取消美日安保條約。對韓國政策也將大致雷同。川普的構想很可能就是培養韓、日等國軍事自力更生，繼續圍堵中國，但絕對不會在彼此同盟關係上作出任何讓步。很多中國五毛網絡水軍大肆吹捧川普和貶抑希拉蕊，足見習核心及其奴才見識之淺薄與低能。信或不信，可待未來事實逐一驗證。

綜觀川普對中國政府的看法與政策，可以說是一面倒的負面評價。在工作職位上，川普批評中國搶奪美國人工作；在貿易逆差上，川普直指中國正在強姦美國（但竟然無一中共奴才批評過川普辱華），美國對中國開放自由，但中國對美國不開放自由，甚至樹立保護主義長城，因此美國要向從中國進口的商品實施45%反補貼稅，同時不要再用蠢蛋來跟中國談生意，需要禁止中國政府補貼的商品及不符環保規定的商品進口美國；在貨幣政策上，川普聲稱會將中國列為匯率操控國，認為人民幣至少被低估15%至40%；在財稅改革上，川普提倡降低企業稅賦，減少國債，促進企業重返美國，杜絕中國金融勒索；在知識產權上，川普主張防止共享尖端科技成為進入中國市場的條件；在外交姿態上，川普大力批評歐巴馬不應請習近平吃晚宴，應該改吃麥當勞漢堡就可以了；在南海政策上，川普抨擊中國不尊重美國。凡此種種，縱使他未必能夠成全上述所有政策主張，但是如能完成其中一部分，已經算是功德無量，遠遠比歐巴馬政府好得多。

近日更有好消息傳出。川普有意任命美國退休中將、國防情報局前局長佛林（Michael Flynn，另譯佛萊、芬恩、弗林）為國家安全顧問，成為他的三大核心幕僚之一（司法、國安、情報）。佛林雖然出身自民主黨，但對國際局勢有相當清晰和強硬的看法，與歐巴馬不咬弦，因此轉而支持比較志同道合的川普。佛林批評美國近年外交示弱，成為眾矢之的，事事對外道歉，無力抗制中國、朝鮮、俄羅斯、伊斯蘭國的嚴峻威脅。他主張美國外交政策必須重返強勢，先要令人感到深不可測。

話雖如此，佛林已經明確批評美國近年外交弱勢，正是促使中俄聯合的原因，而美國今後外交政策的重點，應該在於破除這種劣勢，制止中國予取予求、不斷榨財、取笑美國。佛林指出中國持續建立自己的軍工產業，偷竊敏感軍事科技知識，培養太空軍備實力，不斷影響及滲透非洲及中南美洲。然而，面對達40%供應中國石油總量的波斯灣地區，中國卻一直沒有投放任何海空軍資源，反而在長達半個世紀時間內，不斷免費依賴美國的能源安全保障。佛林這些言論有理有據，會否化為實際的反制行動，雖然尚屬未知之數，但我肯定未聞歐巴馬、希拉蕊二人滿身銅臭的執政時代會有如此清醒認識。

當然，政治人物的承諾未必成真，但只要上述政綱有一半或兩三成得以兌現，已經相當不錯。從川普及佛林的種種言論看來，他們反制天朝中國霸權還是值得期待。我預料美國外交政策的關鍵是在於抑制中國天朝霸權的同時，把伊斯蘭國儘快摧毀，在敘利亞問題上跟俄羅斯達成暫時共識，然後全力抑制中俄聯合，劍指中國霸權。會否成真，拭目以待。期待自明年一月起上台執政的川普新政府不會令人失望。

附帶一提的是川普的民主正當性問題。有人質疑川普只不過是贏了選舉人票（預計是川普306票對希拉蕊232票），但卻輸了一人一票的多數普選票（川普61,201,031票對希拉蕊62,523,126票），落差達1,322,095票（截至脫稿為止），因此沒有充分的民主正當性。的確，即使點算美國公民的境外選票（但由於選舉人票已分勝負，所以依法現在不會點算），對於這1,322,095張全國普選票的落差，川普恐怕已經不大可能僅憑境外票落差去追回全國普選票落差。這已是一個客觀事實。

不過，美國總統選舉規則早已被明確規定，而且兩黨均在早有預期的前提下開展選舉工程，因此大家不宜在選輸了之後，才開始反過來埋怨遊戲規則。沒錯，我同意美國總統選舉人票制度，不符合一人一票、票票等值的普及平等民主選舉要求。但這只不過是一個小偏差，往往涉及美國建立聯邦時的妥協代價和歷史因素，並非意味著美國選舉制度就是反民主而走向獨裁。今後這個制度應該改變（雖極困難），而且川普總統上任後也應該謙虛一點，接受自己普選票不如（至少未必如）希拉蕊的政治現實，但是如果說川普執政沒有民主正當性，恐怕是小題大作，言過其實。

桑普
政治評論人