✍🏻 #好好說話很重要
首先好好說話跟甜言蜜語是兩個概念。
我發現很多人連對伴侶說謝謝的習慣都沒有
其實說話這個事是一種互動,需要兩個人來完成
你一個人好好說話是沒有作用的
你說了一大堆,他汪!你又說一大堆他汪汪汪!
白說。
先划兩個重點。
好好說話不等於甜言蜜語,嗲聲嗲氣。
同樣,男性好好說話也不等於油嘴滑舌
兩個人的長期生活靠的是磨合和溝通
溝通的本質是瞭解對方的想法,而不只是為了表達自己
表達自己是演講,不是溝通
先說第二點,源於我看過的太多聊天記錄里,女方在耐心地交流,清晰地表達了自己的訴求,也並沒有表現出攻擊性,卻苦惱於溝通無果,不知所措。
這種聊天記錄讓我看,我也看不出問題,因為根本不能稱之為對話,對於我來說沒有任何有效信息,都是女的在自說自話,男的在汪汪汪汪
在我們徹底瞭解對方想法之前不要說太多自己的
否則就會出現一旦他跟你想法不一致他就開始汪汪汪
或者他根本聽不懂你在說什麼,也只好汪汪汪,男性原本在溝通方面的能力就比女性要差
而且差的不少,苛求無益。
特別善於引導的女性,可以找那種理解力沒問題(智力在線)但是溝通能力沒開化的男人自己調教
溝通能力差的男人極度麻煩,磨合期簡直慘烈
小心他常汪汪你!
有效溝通的前提是我們瞭解對方想法
當我們提出不同想法的時候
確定對方也已經理解了這一句,再說下一句
不要他還在汪呢,你就嘟嘟嘟一大堆
他汪汪他的,你就好好說你的,改變不是一朝一夕完成的,關鍵也並沒有別的辦法,他汪汪你也汪汪,還是於事無補,且關係得到改善的可能性為零
我們自己好好說話,至少有五成的希望
不要暴脾氣,不能你剛好好說了三句
他汪汪汪,你就跟著開始汪了
實在壓不住,可以先不說話,我們自己不能持之以恆地好好說話,就沒法發現對方到底是因為我們長期不好好說話才變成狗的,還是原本就是狗
我們漂漂亮亮好聲好氣和平理性地說了很久
他還在汪,就算了吧…你們說呢?
除非我們也放棄溝通,倆人對著汪汪汪。
同時也有290部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅Today is my day,也在其Youtube影片中提到,訂閱《Today is my day》👉https://bit.ly/2Roz2qd #宇宙人外信 全收錄:https://bit.ly/3wO4KwA 來IG找我們玩吧:https://bit.ly/2PNGJ8J 魷魚遊戲不只是遊戲,還反映了社會體系和階級的殘酷!韓國的椪糖跟台灣椪糖差在哪裡?...
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📌 10大類讓人無法信任的主管:做事篇
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📍第 1 類 爭功諉過型
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👉把功勞都歸在自己身上,遇到問題馬上推給別人
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🚫只在意自己,不管別人死活
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📍第 2 類 控制狂型
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👉每件事都要照他的方式做,無法接受別人的意見
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🚫最愛走動式管理,抓著細節不停碎唸
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📍第 3 類 出張嘴型
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👉專業能力不足,遇到關鍵時刻無法提供任何協助
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🚫常錯估團隊能力、KPI,熱愛分享個人豐功偉業
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📍第 4 類 三心二意型
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👉朝令夕改讓人無所適從,做事毫無效率和成果
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🚫優柔寡斷容易受人影響,決策反反覆覆
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📍第 5 類 得過且過型
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👉缺乏團隊願景,溝通能力差,團隊像一盤散沙
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🚫永遠都在幫別的部門趕進度,為了忙而忙
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😅這些主管類型大家都有遇過嗎?
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👉歡迎大家分享在職場上還有遇過哪種主管
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下篇貼文將分享「 思考方法 」
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溝通能力差 在 純靠北工程師 Facebook 的最讚貼文
#純靠北工程師3f3
這位新人來快一年了,真不知道她怎麼過面試和試用期的。
說有 aspx.net、C# 的經驗,結果一來連 IIS 都不會裝,生產環境、測試環境、開發環境都分不清。
MVC 看不懂不會寫,Model、Controller、View 放在哪都不知道,教好幾次還是不知道,問問題的方式就是指著按鈕說「這按鈕的程式在哪?」,MVC 不行只好轉去寫 WebForm 。
結果連 WebForm 標準控件都不會用。在頁面加個按鈕和簡單的連結功能搞老半天搞不定,還要找人手把手教,教完複製到其他同類的頁面都能搞壞系統,還一副我不知道這個會這樣的臉。
開發用 Git 開分支管理每個需求功能的程式,用部署功能區分生產環境、測試環境和開發環境。這位新人倒是厲害,自己不懂 Git 就算了,還建議大家把測試機和生產機個別複製一份專案,在測試的專案寫程式,測試完再把程式碼複製到生產機的專案內貼上,然而實際上從她到職至今至少兩次把測試機的檔案上到生產環境,還一度導致系統可以用測試環境的 SSO 登入,而且都是更新小功能出大包,到底哪來的臉出這種建議?
程式看不懂開發不行轉做系統窗口。
結果同一個流程說明好幾次就是聽不懂,聽不懂只好每次都說給她聽,聽完有沒有懂不知道,但是不論如何就是不照流程走,還把使用者帶偏。明明使用者的流程還沒跑完,她流程狀態查都沒查就往開發丟問題,信裡弄得好像是系統有問題卡了使用者的流程害她要接很多電話一樣,開發看了一眼就發現根本是流程沒走完,前一個流程的系統也明確提示使用者流程還沒走完,這些前後流程有相依性,回覆結果給她也教她怎麼檢查,結果下次遇到一樣的問題還是直接往開發丟,請問您是來當總機的是否?
然後跟使用者的溝通能力差的讓使用者直接寫信給前窗口抱怨,聽不懂別人講話,問啥都不知道,啥問題都只會轉給同事甚至轉給主管處理。
程式看不懂,流程理不清,話也說不好,這公司真是有錢,能養這種人養這麼久。
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魷魚遊戲不只是遊戲,還反映了社會體系和階級的殘酷!韓國的椪糖跟台灣椪糖差在哪裡?美國的123木頭人原來是這個!
02:00 childhood game 童年遊戲
06:30 unfair 不公平
06:42 It's a stink and con game 這遊戲是一場又臭又爛的騙局
10:37 무궁화 꽃이 피었습니다 mugunghwa kkoch-i pieossseubnida
11:08 red light, green light 紅燈綠燈(美版123木頭人)
12:42 tag 鬼抓人
13:38 you're it 你當鬼
13:57 hide and seek 躲貓貓
14:06 I'll be it first 我先當鬼
14:22 mother may I 媽媽我可以...?
中英日韓四聲道
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(00:01:44)讀書會開始
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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