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印度最強輸出是什麼？CEO！印度裔統治下的美國巨頭：2家市值破萬億，掌舵30%五百強

印度出口的最佳商品是什麼？

江湖戲言：是CEO。

納德拉接任微軟CEO，皮猜在Google真正登峰造極，而今，又一家美國科技巨頭——IBM也迎來了一位印度裔CEO，阿爾克溫·克裡希納（Arvind Krishna）。

印度裔CEO一次次被提起，華裔高管也一次次被相提並論作對比。

然而，美國巨頭公司步入“印度裔CEO”時代，可不只是個例。《哈佛商業評論》此前的一項研究表明，目前在世界500強企業中，有30%的掌舵人來自印度。

都是鼎鼎大名的巨頭公司。還不止於科技圈，更是涉及製藥、餐飲、快消、銀行業等等諸多領域的巨頭公司。

今天，我們就盤點列舉十位代表性CEO，他們在職期間所領導的公司，市值最高破萬億，最低也有近百億美元。若是將他們的公司市值加起來，可高達數萬萬億美元……

也想通過個中經歷和履歷梳理，更加清晰地看出印度裔CEO的上升路徑：從何而來？因何成功？

也想提出思考題：印度裔不斷上位，真的完全是因為“比華人更會搞關係”嗎？

▌Google CEO is an Indian

桑達爾·皮猜（Sundar Pichai），1972年7月出生於印度泰米爾納德邦，今年47歲，現任Google及其母公司Alphabet CEO。

他本科畢業於印度理工學院坎普爾分校，讀的是冶金工程專業。之後在斯坦福大學的材料科學與工程專業上，獲得了理學碩士學位，此後又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA。
畢業之後，皮猜先是在一家半導體公司Applied Materials工作，任產品管理崗位，後又加入麥肯錫，從事管理諮詢工作。

2004年，32歲的皮猜加入Google，對Google的產品業務發展，立下了汗馬功勞。

首先是帶領Chrome一舉打敗當時市場上還占主要份額的IE流覽器，其後建立了Google在Android系統中的強大優勢。

2014年10月，Google又進行了一波管理層調整，皮猜的權力範圍進一步擴大：除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務，還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施等業務。

這個時候的他，加入Google十年，成為“二號人物”。但這並不是他在Google內部晉升的天花板。

2015年8月10日，Google宣佈進行組織重整，皮猜出任新Google公司董事長及CEO。

2017年7月，他又向前踏了一步，加入了Alphabet董事會。此舉也被認為是佩奇培養其為接班人的體現。

到2019年12月，Alphabet正式官宣，皮猜升任，以Google CEO的身份，同時擔任Alphabet首席執行官職務。

2020年剛開年，Google母公司Alphabet在皮猜治下，市值首次突破萬億美元。

▌微軟 CEO is an Indian

薩提亞·納德拉（Satya Nadella），1967年8月出生於印度海德拉巴的Nizams市，今年52歲，現任微軟CEO。

他在1998年畢業于印度馬尼帕爾理工學院，獲得電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀電腦碩士，後來還在芝加哥大學獲MBA學位。

畢業之後，先是在SUN工作，1992年加入微軟，歷任線上服務部門的高級副總裁、研發以及業務部門的副總裁、微軟伺服器和工具業務群擔任總裁等等。

是微軟多項重要技術的開發者之一，比如資料庫、Windows伺服器和開發者工具等等，也曾負責Bing搜索業務，向陸奇彙報。

2011年接手雲計算業務，推出雲計算版Office軟體——即Office 365，並推動微軟雲服務Azure快速增長。

2014年2月，接替史蒂夫·鮑爾默，成為微軟CEO，當時微軟股價為31.76美元，市值2413億美元，備受錯失移動互聯網時代之困。而且那時候，華裔高管陸奇同樣擁有超高威望和呼聲，納德拉面臨內外壓力。

納德拉上任之後，在微軟進行大刀闊斧改革，發力雲計算與企業級市場服務，逐步不再只聚焦Windows業務，推動微軟“刷新”。

2018年4月，入選《時代週刊》2018全球最具影響力人物榜單，2019年11月22日，名列2019《財富》年度商業人物榜單第1位。

到2019年12月31日，微軟股價為157.7美元，市值近12000億美元，是上任時的5倍。

▌IBM CEO is an Indian

阿爾克溫·克裡希納（Arvind Krishna），1962年出生於印度安德拉邦，今年58歲。

1985年，他本科畢業於印度理工學院，與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學校友。

隨後他前往美國，1990年在伊利諾州立大學巴納-香檳分校大學獲得電氣工程博士學位。

畢業之後，他便加入IBM，從工程師開始做起，至今已經工作了30年之久。2015年，他晉升為高級副總裁，負責雲計算、認知軟體等業務。

2018年，推動IBM以340億美元的價格，收購Red Hat，完成IBM迄今為止最大規模的交易，也是開源史上最大的交易。

2020年1月31日，他被任命為IBM首席執行官，接替IBM首位女性首席執行官維吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日，他正式就任IBM首席執行官一職，並發出首份員工公開信，宣佈了上任之後的“三把火”：雲、人工智慧、客戶。

疫情當前，近年以來IBM又為核心業務增長乏力、服務部門冗員等問題所累。克裡希納的上任，能否複刻印度老鄉納德拉在微軟創下的成就？

令人拭目以待。

▌百事可樂 CEO was an Indian

盧英德（Indra Krishnamurthy Nooyi），1955年10月出生於泰米爾納德邦馬德拉斯，也就是現在的金奈，今年64歲，2006年擔任百事公司董事長及CEO，2018年退休，現在也是亞馬遜董事會成員。

1974年，從馬德拉斯基督教大學畢業，獲得物理、化學和數學學士學位，1976年獲得印度加爾各答管理學院。

1978年，被耶魯大學錄取後移居美國，當時她23歲，只有500美元。1980年獲得工商管理碩士學位。

盧英德的職業生涯起于印度，曾在強生公司和紡織公司 Mettur Beardsell 擔任產品經理。1980年從耶魯畢業之後，以戰略顧問的身份加入波士頓諮詢集團(BCG) ，然後在摩托羅拉擔任副總裁兼企業戰略與規劃總監。

她與1994年加入百事公司，在其建言下，百事公司於1997年10月必勝客、肯德基和Taco Bell從公司分離並獨立為百勝全球公司，2001年，被提升為百事公司總裁兼CFO。

在2006年10月，正式上任公司CEO，是百事集團的首位亞裔女CEO，同年，他也名列《財富》美國商界女強人50強榜首、華爾街日報”全球最值得關注的50位商界女性”第二名、”福布斯權力女性榜”第28位。

在擔任CEO的數十年中，她帶領百事完成了一系列重組，負責全球的戰略發展，在2018年10月3日離任首席執行官職位，工作12年，在她任職期間，公司的銷售額增長了80% ，市值增長255%，達到1400多億美元。

▌諾基亞 CEO is an Indian

拉吉夫·蘇裡（Rejeev Suri）是現任諾基亞總裁兼首席執行官，印度裔新加坡人，1967年10月出生於印度新德里。今年52歲。
蘇裡是微軟CEO納德拉的校友，同樣畢業于印度馬尼帕爾理工學院。

他在諾基亞工作了超過20年，2014年開始擔任諾基亞CEO。
這一年，諾基亞已經在手機市場宣告徹底潰敗。在完成與微軟公司的手機業務交易，將設備和服務業務出售給微軟之後，正式退出手機市場。

也就在交易完成的同一天，蘇裡上任了。

此後，諾基亞的經營重點轉移到了通訊業務上，而蘇裡被稱為“諾基亞轉型的直接推動力”。

諾基亞和西門子的電信設別合資企業——諾基亞西門子通信，從虧損部門轉變為占諾基亞收入90%的子公司，就是他的手筆。

2015年4月，諾基亞斥資166億美元（約合1029.2億人民幣）收購法國通訊設備公司阿爾卡特朗訊。這家公司給諾基亞帶來了固網、核心和IP網路技術方面的能力。

依靠這些能力，諾基亞大大拓展了在美國通信市場中的份額，並超越愛立信，成為世界第二大通信運營商。

蘇裡表示，這場收購對諾基亞發展5G通訊技術帶來了戰略性優勢。

來到5G大幕已經緩緩揭開的現在，諾基亞在蘇裡的領導下，已然是商用5G市場上最有競爭力的玩家之一。

今年1月9日，諾基亞公司在官網發佈聲明，宣佈已經在全球簽署了63份商用5G合同。

並且，諾基亞還表示，他們是唯一一家5G技術被美國所有四大主要運營商、韓國所有三大領先運營商以及日本所有三大全國運營商選中的網路（設備）供應商。

截至2019年12月31日，諾基亞市值207.88億美元。

▌Adobe CEO is an Indian

山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），Adobe現任董事長兼CEO，1963年5月出生於印度海德拉巴，今年56歲。

他是加州大學伯克利分校工商管理學碩士，也是鮑林格林州立大學電腦科學碩士。還曾代表印度參加亞洲帆船賽。

他的職業生涯始於蘋果。離開蘋果之後，曾任矽谷圖形公司桌上型電腦和協作產品總監，其後又自己創業，創立了開創互聯網數位照片共用的Pictra公司。

1998年，納拉延加入Adobe，擔任全球產品研究高級副總裁，後又晉升為全球產品執行副總裁。

2007年11月，他被任命為Adobe首席執行官。2017年成為董事會主席。

就任CEO之後，納拉延開創了Adobe延續至今的基於雲的訂閱服務，建立了數位文檔的全球標準。

Adobe稱：納拉延作為首席執行官，帶領Adobe轉變為行業創新者，釋放了人們的創造力，推動了Adobe數字業務的發展。

2011年，納拉延被時任美國總統的奧巴馬任命為總統管理諮詢委員會（PMAB）成員。

2018年，納拉延在《財富》雜誌的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。還被印度《經濟時報》評為2018年度“年度全球印度人”。

2019年，他獲得了印度政府頒發的蓮花士勳章，嘉獎其在貿易和工業領域為印度做出的傑出貢獻。

截至2019年12月31日，Adobe市值1596.54億美元。

▌萬事達 CEO is an Indian

彭安傑（Ajaypal Singh Banga），萬事達卡（Mastercard）總裁兼首席執行官，出生於1960年，今年60歲。

彭安傑的中學時代在海德拉巴公學度過，這同樣是微軟CEO納德拉、Adobe CEO納拉延的母校。

此後，他在德里大學獲得經濟學學士學位，在印度管理學院讀完了MBA。

1981年，彭安傑進入雀巢，從事銷售、市場行銷和管理工作。

1994年，他離開雀巢，加入百事公司。期間，他把當時在百事
旗下的肯德基和必勝客帶到了印度。

在百事決定剝離其餐飲業務之後，彭安傑也做出了改變：從餐飲業轉向到銀行業。於是，他接受了花旗銀行提供的工作。

到2009年離開花旗時，彭安傑已經是花旗亞太業務首席執行官。這一年，他加入了萬事達。

2010年，他從萬事達首席運營官（COO）升任CEO和董事會成員。

彭安傑有一句名言：

創造一個超越現金的世界。

在彭安傑的管理之下，萬事達從一個銀行所有的組織轉變為一個盈利企業。在數位支付領域，仍同Google、亞馬遜等新巨頭積極競爭。

2015年，時任總統的奧巴馬任命他為總統貿易政策和談判諮詢委員會成員。

2016年，印度政府授予他蓮花士勳章。

此外，他還擔任著美印商業委員會（USIBC）主席，世界經濟論壇國際商業理事會成員等職務。

截至2019年12月31日，萬事達市值為3008.33億美元。

▌美光科技CEO is an Indian

桑傑·梅羅特拉(Sanjay Mehrotra)，美光科技集團( Micron Technology)CEO，印度裔美國商人，出生于1958年6月27日，今年61歲。

Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所學校接受過幾年教育。他先是在彼拉尼博拉理工學院(BITS Pilani)上大學，後來轉到加州大學伯克利分校。

Mehrotra在此完成了電子工程和電腦科學的本科和碩士學位。
並于2009年畢業於斯坦福大學商學院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育專案。

1998年，Mehrotra和其他兩位合作人共同創立了閃迪公司(SanDisk)，並在2011年至2016年擔任總裁和首席執行官。
閃迪公司是全球最大的閃速資料存儲卡產品供應商。

2017年2月，他被任命為美光科技首席執行官。2019年，還被任命為美國半導體產業協會主席。

Mehrotra擁有的專利數達70多項。

截至2019年12月31日，美光科技市值597.43億美元。

▌摩托羅拉 CEO was an Indian

桑傑·賈(Sanjay Jha)，摩托羅拉前CEO，是一位印度裔美籍商人，出生于1967年，今年53歲。

Sanjay Jha生於1967年，分別在利物浦大學和斯特拉斯克萊德大學獲得電子工程學學士和博士學位。2011年，被授予 D.Sc 榮譽學位。2018年，選入美國國家工程學院。

1994年，Jha作為一名高級工程師開始了他在高通公司的職業生涯。

他在高通超大型積體電路集團工作，研究Globalstar衛星電話。
後來，他又著手於第一個13k 聲碼器的研發，該專用積體電路集成到了高通公司的MSM2200晶片組中。

1997年，Jha被提升為工程副總裁，負責領導積體電路工程集團。

他領導並監督了五代數據機和基站晶片組(數位基帶和射頻)以及系統軟體的開發。

1998年，被提升為高級工程副總裁。

2002年，高通科技創業投資公司，Jha擔任高級副總裁和總經理，管理科技投資組合和新技術集團。

2003年成為高通執行副總裁和高通 CDMA 技術公司總裁，並于2006年12月被任命為首席運營官。

2008年8月4日至2012年5月22日，Jha成為摩托羅拉移動設備業務的新任 CEO。

2014年1月7日，他被任命為全球第二大半導體鑄造企業Globalfoundries的CEO。

2018年3月9日，他辭去了Globalfoundries CEO的工作。

2011年8月15日，Google以125億美元的價格收購了摩托羅拉移動。

2014年1月30日，聯想宣佈以29億美元收購摩托羅拉移動智慧手機業務。

截至2019年12月31日，摩托羅拉系統市值275.26億美元。

▌哈曼國際 CEO is an Indian

迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)，哈曼國際(Harman

International Industries)CEO，是一名印度裔美籍商人，出生于1957年12月17日，今年62歲。

哈曼國際是一家旗下擁有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16個全球領先品牌的母公司，是全球領先的音響產品製造商，處於全球音響的研發和製造領域裡的領導地位。

除此之外，他還是雀巢公司董事會成員。

Paliwal曾在澳大利亞、中國、印度、新加坡、瑞士和美國生活和工作。

他在印度理工學院獲得工程學碩士學位，在邁阿密大學獲得應用科學與工程學碩士學位和金融工商管理碩士學位。

2019年，邁阿密大學還授予 Dinesh 榮譽法學博士學位，以表彰他為推進邁阿密大學在商業、技術、創新和創業活動方面的領導地位所做出的不懈努力和貢獻。

在加入哈曼之前，他曾在 ABB 集團擔任全球市場和技術總裁。在 ABB 工作的22年中，他在5個國家擔任管理職務。

ABB集團是電力和自動化技術領域的領導廠商，位列全球500強企業。

Dinesh可謂是榮譽無數。

2010年，被安永會計師事務所評為紐約都市年度企業家，並獲得了全球印度裔人組織頒發的印度裔美國人成就獎。

2014年，《財富》雜誌將Paliwal評為“年度商業人物”。

2017年，Paliwal 被提名首屆 Recode 100，以表彰當年在科技、商業和媒體領域中做出的貢獻。

2016年11月，三星宣佈以大約80億美元的價格收購哈曼國際，Paliwal 在收購後繼續領導公司。

▌共性：理工科高材生，重視MBA教育

以上，就是十位“最有權勢的印度裔CEO”，但也再次說明，他們，還不是印度裔CEO的全部。

還有Palo Alto Network、利潔時集團、星展銀行、高知特、Conduent、帝亞吉歐以及NetApp等世界頂級公司的CEO，均是印度裔。

而且如果把統計放到高管層面，或許還有更多的傑出印度裔會被納入其中。

所以回到開頭之問，印度裔CEO的職場成功之道，是否有跡可循？

由表及裡，或許可以從履歷中先歸納幾點共性：

第一，基本是理工科出身，但非常重視工商管理類的教育，看重MBA。

谷歌CEO皮猜、微軟CEO納德拉，都是理工科出身，但都專門研習了MBA方面的課程和經驗。

並且據納德拉在《刷新》中的自述，1992年獲得微軟工作機會，同時自己還面臨MBA課程的挑戰，但納德拉並沒有二選一，而是周內在西雅圖微軟工作，週五下班就飛赴芝加哥，一連2年皆如此，最終獲得芝加哥大學MBA學位。

其次，職場忠誠度高。

上述幾位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升職、積累勢能，而不是為了薪水頻繁跳槽，這對於後來被委以重任也有重要助力。

谷歌創始人拉裡·佩奇和布林在交接班信中就說：皮猜已經在Google的CEO職位上證明了自己，而且他15年來兢兢業業，帶領上下攻克難關解決問題，謙虛又技術範，沒有人比他更合適帶領Google和Alphabet走向未來。

最後，赴美深造，其後落地紮根。

跟諸多外來族裔一樣，印度裔CEO們基本都是在國內完成本科教育——也基本都是國內名校高材生，然後赴美留學深造。

但或許是印度過去一個時代的發展原因，這些印度裔CEO的上升路徑中，沒啥“後路”可言，想要發展更好，就需要在美國全身心融入打拼，甚至拖家帶口，落地紮根。

比如微軟CEO納德拉，家境不錯，父親是印度高級官員，但最後在微軟掌舵，完全憑藉的是個人努力，甚至最初帶妻子去美國，還未能獲得移民許可。

而更多華裔人才，因為中國經濟和科技互聯網的高速發展，面臨機會，也會錯失另外的選擇。

這無關對錯，都是個人選擇，但如果回到那個喜聞樂見的話題：為什麼是印度裔而不是華裔？

或許也要對印度裔在美國管理層的崛起，更加見賢思齊。

之前公開討論時，有說過語言的原因——英語是印度的官方語言，印度裔語言上天然在美國優勢。

也有表達種族性格的因素，常見的印象說法如“印度裔團結、拉幫結派”、“一個印度裔進公司會招攬更多印度裔進來”，“一個華裔進公司會排擠走另一個華裔”……

但印度裔高管們自身的努力和優點或許會因此而遮蔽。

是時候更全面、客觀地看待成功的印度裔了，偏見只會加大傲慢，進一步忽視學習進取之心。

你說呢？

大家好，我是時代力量決策委員參選人，第42號，新竹縣議員連郁婷律師。

明後兩天（1/31-2/1）就是時代力量黨中央決策委員的投票日。這一次，我和竹竹苗的 邱顯智（編號6號）、 曾玟學 苗栗縣議員（編號4號，苗栗縣議員）、 廖子齊 香山女兒前進議會（編號32號，新竹市議員）共同參選。

選前之夜，想在這邊和大家分享一些我對這個黨的想法。

—
1、我是在2017年的夏天決定代表時代力量參選議員的。

當初貼出參選聲明，第一時間就有許多朋友傳訊息來問我：「為什麼是時代力量？」。這些朋友又分成兩群人，一群是我以前辯論圈的朋友，一群是我的律師朋友們。

我從新竹女中到後來東吳，都是辯論社的。辯論社的朋友大多都國民黨。舉例來說，像是殷瑋、林益世、黃執中，這些人我雖然不大認識，但都是我們那時候去營隊，大家會特別介紹的「大學長」。侯漢廷小我一屆。當然也是有趙天麟、溫朗東這種不是藍軍的「學長」，但其他人很多都參加國民黨青年團，或是成為藍營的青年軍。

我在那個時期其實是沒什麼政治意識的，也曾經在他們國民黨要辦活動的時候，去湊個人數。當時也不覺得有什麼問題，只覺得他們黨部很豪華。

當然我在318之後，就愈來愈展現出我厭惡國民黨的政治性格了。因此當這些辯論圈朋友問我「為什麼是時代力量？」時，他們也不是不清楚我的立場，也不是要拉我去國民黨。而是從政治上的考量，他們會覺得：如果你要從政，當然是西瓜靠大邊，去民進黨爭上位，「按照你的資歷，一定可以爬得很快啊」。對他們而言，若有條件的話，也是會選一個比較容易選上的黨。

律師界的朋友也會問我為什麼是時代力量。

但他們的考量比較單純一點，只會對我說：哇你真的好有勇氣喔。覺得這是條不歸路。換作是他們，他們會無法放下身邊的一切，包括穩定的工作或高薪。因為誰都知道光靠時代力量是不一定選得上的。他們不會這麼做。

當他們在說「好有勇氣喔」時候，反過來也就是說「你怎麼那麼傻？」。我在決定參選時，沒有存款，整個選舉選完也才總共募到60多萬。

後來這些律師朋友也是抱著這個心情捐錢給我。甚至我的兩個律師好友，是辭掉工作來幫忙。
親友裡面唯一沒問我「為什麼是時代力量」的，大概只有我爸媽。我爸是一個鐵工，我媽以前在早餐店打工，現在當保姆。我爸聽到我要參選，只回我一句：「啊選舉不是要錢？我是沒錢給妳喔」。我就笑了。（但他們其實也理解我立場和選擇，我爸到後期還來陪我一起開宣傳車）

開始跑選舉行程以後，遇到更多選民的提問。他們比較直接一點，問法都是：「你這樣好好一個年輕人，為什麼要加入時代力量？」

新竹縣幾乎很少遇到綠的選民，大部分都是藍的。他們的預設就是「去時代力量就是糟蹋自己」（？）。

遇到這種，我都會回說：「不會啊，時代力量很棒。如果不是時代力量的話，我根本不會出來參選」，他們就摸摸鼻子走了。

—
2、這個回答聽起來很像什麼迷信直銷的受害者，或是覺得師傅好棒的什麼宗教的信徒。

但其實也不是這樣。

2017年8月，我被問到是否要參選，當時我是認真覺得：民進黨如果要執政，那需要一個有戰鬥力的黨來監督，它才不會腐化。而國民黨本來就不可靠。

要監督什麼樣的問題呢？包括勞基法、包括同婚、包括都市計畫、包括前瞻。

我必須很坦白跟大家說，2014年318以前，我其實不大投票。2016年才是我第一次認真地投我的總統、政黨票，我當時也投給了蔡英文。我希望當時我和許多蔡英文支持者所堅持的價值，能夠被實踐。

我至今仍記得第一次參與社運的現場，就是洪仲丘案，那時我還在念東吳法研所。聽洪仲丘的媽媽講到掉眼淚，作為法律人，我們也在台下默默掉淚。

我第一次在運動現場面對警察，就是佔領行政院那天。我到的時候已經很晚，警方已經控制場面，很多人濕答答的坐在行政院門口、很多人受傷了被攙扶出來，警察拿著大聲公說：「你們最好都給我乖乖的，因為我們手上還有你們的人！」，用一種要脅的語氣在恫嚇。我就想說：為什麼警察可以這樣？

那一次，是我第一次跟過去那些辯論社的朋友，在現實的政治議題上，面紅耳赤地成為了「對方辯友」。這場現實的辯論，看的不是論點多麼花俏、架構多麼漂亮，也沒有什麼「大學長」、「大學姊」來評比賽。那個裁判就是我自己。

從那之後，我做了決定，要做一個真正關心社會議題、付諸行動的人，而不再只是看看資料、喊喊口號，在辯論場上打打嘴砲（後來還有人再叫我去國民黨的場湊人數，我也是沒去）。

318結束後，我回到苗栗準備國考，加入島國前進和捍衛苗栗青年聯盟。這是我第一次加入社運組織。竹苗的人不多，但我還是想做點什麼，所以常常自己騎著摩托車，載著一個超大行李箱、旗子、跟連署書，跑去苗栗的大學裡面擺攤演講，跟大家說明318之後的情勢、我們的想法、和之後該走的路。

這中間我也跟著苗栗的夥伴參與華隆自救會、國道收費員等等不同的勞權抗爭。我發現這是一個完全不同的世界。國中念的是私立君毅中學，從那之後，一路到大學，我接觸到的都是跟我差不多背景的人。在那些看抗爭現場，看著和我媽媽一樣年紀的人，舉起布條去喊、去衝、去哭泣，我也跟著掉淚。我們自己第一次喊口號、舉布條的時候，都難免覺得有點「丟臉」、有點害羞。如果不是走投無路，這些媽媽們是根本不可能做這些事情，去做這麼高強度的抗爭。

作為一個法律人，這對我來說也是一個衝擊。過去考試的時候，我們看過很多教科書上的案例，我們懂得怎樣援引法條，來綜合論斷甲說乙說，在考卷上背出老師喜歡的答案。但面對這樣的場景，我沒有答案。我所學的法律，究竟要怎樣保護這些無所依靠的人？我在當時第一次產生懷疑。

後來我陸續擔任法官助理、工研院法務、科技公司的受雇律師，處理自己業務的同時，也持續在關注社會運動。2017年6月之後，我也一起加入竹苗黨部的工作。

不久之後，邱顯智律師和總幹事劉家維問我，要不要參選？

我一開始覺得，怎麼可能？我過去從來沒想過這個選項，還推遲了很久。

直到後來和邱顯智一起處理阮國非案，警察在我現在的選區，竹北鳳岡，開了九槍打死一名越南籍的移工。阮國非的爸爸也專程從越南來處理後事。整個過程中，警方的態度讓人不敢恭維。在靈堂前，家屬只不過希望警員能夠上個香、道個歉，但警員連鞠躬都不願意；在談賠償金時，警方甚至設下陷阱，準備了一個同意書給家屬簽名，若沒有律師在場，家屬可能就已經被迫簽署。

即便邱顯智當時已經是相對有名氣的律師，遇到警方這種態度，還是感到無奈。有一天在前往警局的路上，他對我說：「像現在，要去談判，如果我們已經有一個議員跟著一起去，可能就不會被這樣欺負了」。

這句話後來一直在我腦海裡面，才開始想參政的可能性。最後才決定參選。

—
3、2018年底，我當選縣議員。現在已經上任一個月。雖然新竹縣的時代力量就只有我一席，即便你有再好的提案，也沒什麼人理你。

但我們每天還是努力處理各種案件，包括被家暴的媽媽控訴警局處理不當；包括雇主玩弄勞動法規，迫使幼兒園教師簽下不合理合約，離職了還被求償；包括有媽媽辛辛苦苦存錢買了房子，卻有很多瑕疵，整個社區的洗臉盆通通龜裂，房子剛搬進去就會漏水，而建商和縣府消保官都相應不理；也包括我們過去在街頭上努力奮戰的議題，包括竹科三期的土地開發、璞玉計畫的不當徵收。

我的想法很簡單，就是我們不要再讓走投無路的人，再被欺負。

雖然這個工作比想像中累，尤其我們是非直轄市，一個月的助理費只有八萬，我只請得起兩個助理。但我們還是會堅持這樣努力下去。

為什麼要參選決策委員？
其實我的想法很簡單：這個黨一定不只有我們相信這樣的價值，和做事情的方式。我們要讓更多這樣的人進入這個黨，大家一起努力。

2018年選後，時代力量正式在竹北成立辦公室。面對2020，我們在竹竹苗會秉持這樣的精神繼續奮戰下去。我們也相信，只有堅持這樣做實事的路線，才可能帶領本黨邁向勝選。

懇請各位支持。

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我們的主張：
1、堅守主權立場，力抗中共政治話術：本黨應嚴守主權立場，在2020年選戰中，持續推動本黨揭櫫「追求國家正常化」路線。
2、力推同性婚姻權明確入法、重啟檢視《勞基法》修惡。
3、堅持黨內決策對等多元，建立黨決策機制原住民族、多元性別、及各少數族群保障機制。
4、推動黨務改革，善用科技平台，落實黨內民主：黨內決策透明化、明訂各地方主委產生機制、加強黨部與黨員連結。
政見詳細說明：https://goo.gl/i8qB2w
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參選人簡介：
#競選編號6 邱顯智
現職：
時代力量新竹、苗栗黨部主委（2016 至今）；
雪谷南榕律師事務所主持律師
學經歷：
時代力量新竹市立委候選人（2016）
洪仲丘案和關廠工人案義務律師團成員
德國海德堡大學法學博士候選人
台北大學法學碩士
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#競選編號4 曾玟學
現職：
苗栗縣議員
學經歷：
時代力量苗栗黨部頭份區主任
立法院法案助理
台灣智庫副研究員
台大風險社會中心研究助理
民主鬥陣總召集人
台灣大學國家發展研究所碩士
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#競選編號32 廖子齊
現職：
時代力量新竹市議員、時代力量新竹市議會黨團總召
學經歷：
台灣大學法律系司法組學士
時代力量新竹黨部香山區主任
竹塹文化資產行動前線成員
英國IFA國際芳香療法治療師認證課程講師
香山手工皂品牌創業者
外商公司法務
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#競選編號42 連郁婷
現職：
時代力量新竹縣議員
學經歷：
執業律師
科技公司受雇律師
工研院法務專員
苗栗地院法官助理
東吳大學法律系

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時代力量第二屆決策委員選舉資訊：
　
一、選舉種類：第二屆決策委員15名、候補3名。
二、選舉資格：凡2019年1月12日前完成入黨手續的黨員，均有選舉權與被選舉權。
三、選舉時程：選舉相關時程如下：
1/21（一） - 1/30（三）23:59止：為候選人回應時間，候選人可於網站上對黨員提出之問題進行回應
1/31（四）00:01 - 2/1（五）23:59止：發出投票單與投票
2/2（六）00:01：官網自動顯示票數統計結果
2/11（一）：召開決策委員會，選舉黨主席四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）　
四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）
　
競選公報及黨員投票網址：
https://goo.gl/abuQxo
　
————
邱顯智粉絲專頁：https://goo.gl/MzX1SM
廖子齊粉絲專頁：https://goo.gl/SGPdJE
連郁婷粉絲專頁：https://goo.gl/u5ofWB
曾玟學粉絲專頁：https://goo.gl/Lhy3MW

大家好，我是時代力量決策委員參選人，第42號，新竹縣議員連郁婷律師。

明後兩天（1/31-2/1）就是時代力量黨中央決策委員的投票日。這一次，我和竹竹苗的 邱顯智（編號6號）、 曾玟學 苗栗縣議員（編號4號，苗栗縣議員）、 廖子齊 香山女兒前進議會（編號32號，新竹市議員）共同參選。

選前之夜，想在這邊和大家分享一些我對這個黨的想法。

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1、我是在2017年的夏天決定代表時代力量參選議員的。

當初貼出參選聲明，第一時間就有許多朋友傳訊息來問我：「為什麼是時代力量？」。這些朋友又分成兩群人，一群是我以前辯論圈的朋友，一群是我的律師朋友們。

我從新竹女中到後來東吳，都是辯論社的。辯論社的朋友大多都國民黨。舉例來說，像是殷瑋、林益世、黃執中，這些人我雖然不大認識，但都是我們那時候去營隊，大家會特別介紹的「大學長」。侯漢廷小我一屆。當然也是有趙天麟、溫朗東這種不是藍軍的「學長」，但其他人很多都參加國民黨青年團，或是成為藍營的青年軍。

我在那個時期其實是沒什麼政治意識的，也曾經在他們國民黨要辦活動的時候，去湊個人數。當時也不覺得有什麼問題，只覺得他們黨部很豪華。

當然我在318之後，就愈來愈展現出我厭惡國民黨的政治性格了。因此當這些辯論圈朋友問我「為什麼是時代力量？」時，他們也不是不清楚我的立場，也不是要拉我去國民黨。而是從政治上的考量，他們會覺得：如果你要從政，當然是西瓜靠大邊，去民進黨爭上位，「按照你的資歷，一定可以爬得很快啊」。對他們而言，若有條件的話，也是會選一個比較容易選上的黨。

律師界的朋友也會問我為什麼是時代力量。

但他們的考量比較單純一點，只會對我說：哇你真的好有勇氣喔。覺得這是條不歸路。換作是他們，他們會無法放下身邊的一切，包括穩定的工作或高薪。因為誰都知道光靠時代力量是不一定選得上的。他們不會這麼做。

當他們在說「好有勇氣喔」時候，反過來也就是說「你怎麼那麼傻？」。我在決定參選時，沒有存款，整個選舉選完也才總共募到60多萬。

後來這些律師朋友也是抱著這個心情捐錢給我。甚至我的兩個律師好友，是辭掉工作來幫忙。
親友裡面唯一沒問我「為什麼是時代力量」的，大概只有我爸媽。我爸是一個鐵工，我媽以前在早餐店打工，現在當保姆。我爸聽到我要參選，只回我一句：「啊選舉不是要錢？我是沒錢給妳喔」。我就笑了。（但他們其實也理解我立場和選擇，我爸到後期還來陪我一起開宣傳車）

開始跑選舉行程以後，遇到更多選民的提問。他們比較直接一點，問法都是：「你這樣好好一個年輕人，為什麼要加入時代力量？」

新竹縣幾乎很少遇到綠的選民，大部分都是藍的。他們的預設就是「去時代力量就是糟蹋自己」（？）。

遇到這種，我都會回說：「不會啊，時代力量很棒。如果不是時代力量的話，我根本不會出來參選」，他們就摸摸鼻子走了。

—
2、這個回答聽起來很像什麼迷信直銷的受害者，或是覺得師傅好棒的什麼宗教的信徒。

但其實也不是這樣。

2017年8月，我被問到是否要參選，當時我是認真覺得：民進黨如果要執政，那需要一個有戰鬥力的黨來監督，它才不會腐化。而國民黨本來就不可靠。

要監督什麼樣的問題呢？包括勞基法、包括同婚、包括都市計畫、包括前瞻。

我必須很坦白跟大家說，2014年318以前，我其實不大投票。2016年才是我第一次認真地投我的總統、政黨票，我當時也投給了蔡英文。我希望當時我和許多蔡英文支持者所堅持的價值，能夠被實踐。

我至今仍記得第一次參與社運的現場，就是洪仲丘案，那時我還在念東吳法研所。聽洪仲丘的媽媽講到掉眼淚，作為法律人，我們也在台下默默掉淚。

我第一次在運動現場面對警察，就是佔領行政院那天。我到的時候已經很晚，警方已經控制場面，很多人濕答答的坐在行政院門口、很多人受傷了被攙扶出來，警察拿著大聲公說：「你們最好都給我乖乖的，因為我們手上還有你們的人！」，用一種要脅的語氣在恫嚇。我就想說：為什麼警察可以這樣？

那一次，是我第一次跟過去那些辯論社的朋友，在現實的政治議題上，面紅耳赤地成為了「對方辯友」。這場現實的辯論，看的不是論點多麼花俏、架構多麼漂亮，也沒有什麼「大學長」、「大學姊」來評比賽。那個裁判就是我自己。

從那之後，我做了決定，要做一個真正關心社會議題、付諸行動的人，而不再只是看看資料、喊喊口號，在辯論場上打打嘴砲（後來還有人再叫我去國民黨的場湊人數，我也是沒去）。

318結束後，我回到苗栗準備國考，加入島國前進和捍衛苗栗青年聯盟。這是我第一次加入社運組織。竹苗的人不多，但我還是想做點什麼，所以常常自己騎著摩托車，載著一個超大行李箱、旗子、跟連署書，跑去苗栗的大學裡面擺攤演講，跟大家說明318之後的情勢、我們的想法、和之後該走的路。

這中間我也跟著苗栗的夥伴參與華隆自救會、國道收費員等等不同的勞權抗爭。我發現這是一個完全不同的世界。國中念的是私立君毅中學，從那之後，一路到大學，我接觸到的都是跟我差不多背景的人。在那些看抗爭現場，看著和我媽媽一樣年紀的人，舉起布條去喊、去衝、去哭泣，我也跟著掉淚。我們自己第一次喊口號、舉布條的時候，都難免覺得有點「丟臉」、有點害羞。如果不是走投無路，這些媽媽們是根本不可能做這些事情，去做這麼高強度的抗爭。

作為一個法律人，這對我來說也是一個衝擊。過去考試的時候，我們看過很多教科書上的案例，我們懂得怎樣援引法條，來綜合論斷甲說乙說，在考卷上背出老師喜歡的答案。但面對這樣的場景，我沒有答案。我所學的法律，究竟要怎樣保護這些無所依靠的人？我在當時第一次產生懷疑。

後來我陸續擔任法官助理、工研院法務、科技公司的受雇律師，處理自己業務的同時，也持續在關注社會運動。2017年6月之後，我也一起加入竹苗黨部的工作。

不久之後，邱顯智律師和總幹事劉家維問我，要不要參選？

我一開始覺得，怎麼可能？我過去從來沒想過這個選項，還推遲了很久。

直到後來和邱顯智一起處理阮國非案，警察在我現在的選區，竹北鳳岡，開了九槍打死一名越南籍的移工。阮國非的爸爸也專程從越南來處理後事。整個過程中，警方的態度讓人不敢恭維。在靈堂前，家屬只不過希望警員能夠上個香、道個歉，但警員連鞠躬都不願意；在談賠償金時，警方甚至設下陷阱，準備了一個同意書給家屬簽名，若沒有律師在場，家屬可能就已經被迫簽署。

即便邱顯智當時已經是相對有名氣的律師，遇到警方這種態度，還是感到無奈。有一天在前往警局的路上，他對我說：「像現在，要去談判，如果我們已經有一個議員跟著一起去，可能就不會被這樣欺負了」。

這句話後來一直在我腦海裡面，才開始想參政的可能性。最後才決定參選。

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3、2018年底，我當選縣議員。現在已經上任一個月。雖然新竹縣的時代力量就只有我一席，即便你有再好的提案，也沒什麼人理你。

但我們每天還是努力處理各種案件，包括被家暴的媽媽控訴警局處理不當；包括雇主玩弄勞動法規，迫使幼兒園教師簽下不合理合約，離職了還被求償；包括有媽媽辛辛苦苦存錢買了房子，卻有很多瑕疵，整個社區的洗臉盆通通龜裂，房子剛搬進去就會漏水，而建商和縣府消保官都相應不理；也包括我們過去在街頭上努力奮戰的議題，包括竹科三期的土地開發、璞玉計畫的不當徵收。

我的想法很簡單，就是我們不要再讓走投無路的人，再被欺負。

雖然這個工作比想像中累，尤其我們是非直轄市，一個月的助理費只有八萬，我只請得起兩個助理。但我們還是會堅持這樣努力下去。

為什麼要參選決策委員？
其實我的想法很簡單：這個黨一定不只有我們相信這樣的價值，和做事情的方式。我們要讓更多這樣的人進入這個黨，大家一起努力。

2018年選後，時代力量正式在竹北成立辦公室。面對2020，我們在竹竹苗會秉持這樣的精神繼續奮戰下去。我們也相信，只有堅持這樣做實事的路線，才可能帶領本黨邁向勝選。

懇請各位支持。

—

我們的主張：
1、堅守主權立場，力抗中共政治話術：本黨應嚴守主權立場，在2020年選戰中，持續推動本黨揭櫫「追求國家正常化」路線。
2、力推同性婚姻權明確入法、重啟檢視《勞基法》修惡。
3、堅持黨內決策對等多元，建立黨決策機制原住民族、多元性別、及各少數族群保障機制。
4、推動黨務改革，善用科技平台，落實黨內民主：黨內決策透明化、明訂各地方主委產生機制、加強黨部與黨員連結。
政見詳細說明：https://goo.gl/i8qB2w
—
參選人簡介：
#競選編號6 邱顯智
現職：
時代力量新竹、苗栗黨部主委（2016 至今）；
雪谷南榕律師事務所主持律師
學經歷：
時代力量新竹市立委候選人（2016）
洪仲丘案和關廠工人案義務律師團成員
德國海德堡大學法學博士候選人
台北大學法學碩士
—
#競選編號4 曾玟學
現職：
苗栗縣議員
學經歷：
時代力量苗栗黨部頭份區主任
立法院法案助理
台灣智庫副研究員
台大風險社會中心研究助理
民主鬥陣總召集人
台灣大學國家發展研究所碩士
—
#競選編號32 廖子齊
現職：
時代力量新竹市議員、時代力量新竹市議會黨團總召
學經歷：
台灣大學法律系司法組學士
時代力量新竹黨部香山區主任
竹塹文化資產行動前線成員
英國IFA國際芳香療法治療師認證課程講師
香山手工皂品牌創業者
外商公司法務
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#競選編號42 連郁婷
現職：
時代力量新竹縣議員
學經歷：
執業律師
科技公司受雇律師
工研院法務專員
苗栗地院法官助理
東吳大學法律系

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時代力量第二屆決策委員選舉資訊：
　
一、選舉種類：第二屆決策委員15名、候補3名。
二、選舉資格：凡2019年1月12日前完成入黨手續的黨員，均有選舉權與被選舉權。
三、選舉時程：選舉相關時程如下：
1/21（一） - 1/30（三）23:59止：為候選人回應時間，候選人可於網站上對黨員提出之問題進行回應
1/31（四）00:01 - 2/1（五）23:59止：發出投票單與投票
2/2（六）00:01：官網自動顯示票數統計結果
2/11（一）：召開決策委員會，選舉黨主席四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）　
四、投票說明：每位黨員可勾選不超過正選（15人）與候補人數（3人）加總之候選人（至多18人）
　
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