A SCENT問世大概一年半了。
過去一年的時間，我幾乎每天都在店裡，以我對一份工作的厭煩速度來說，這已經有點破我自己記錄了。
誰說顧店的時候很閒？可以有很多時間寫文章接業配做行銷之類的，我今天可是便當從一點放到五點，都還沒得吃！！
今天還遇到有人租場地，結果直接沒出現，每次我要從辦公室走出來的時候都要先確保自己在待客模式，要每天一直檢視自己，其實是一種很可怕的心靈修煉。
幾位同事時常會在深夜傳訊息給我，跟我說店內哪裡可以改善，我雖然很感謝，但其實我更希望他們下班放空，看個電影也好，可能多出什麼陳列靈感也說不定（結果還是導回工作了嗎？）
創業就是這麼殘忍啊，你永遠不會有休息了。
但其實很幸運，沒有多少品牌人有在一線工作一年的經驗，現在我的腦海中烙印了好幾千個客人對品牌的一線回饋，那些表情，讚嘆的、鄙視的，我都深深記得了。
也不禁思考，品牌和通路的關係，尤其是強勢電商品牌和弱勢通路如我的關係，其實我覺得這樣是一個很棒的互補作用，因為客人真的反應很真實，試用完什麼話都講得出來，喜歡不喜歡都很明顯，當然我們也會對價錢和味道有一定的敏感度。
講白了就是好賣不好賣，我覺得問一線準準的啦。
之前看過一個行銷一次聞十幾支香水，然後按照預估的銷量排名分類，結果實際銷量跟他預測的真的非常相近！（後來才知道他也當過一線的門市人員）大家不要再輕忽一線的威力了！
噢當然一般PM應該也都估得出來啦，但PM比較少看到客人寫在臉上的表情，這一切對我來說實在是太深刻了。
我之前和兩廳院的一線人員吵架，隔天我就去把商品全部收回來了，一線人員看你不爽，品牌根本就是推不出去的，擺了也是浪費時間。
至於A SCENT為數不多的通路，我會每個月留下一個下午的時間，趁著送貨送發票的時間，去聽聽老闆怎麼說：說起來有點汗顏，我每次去老闆都買一堆飲料給我喝（明明就是我應該帶咖啡過去才對吧）
當然對通路來說，常常露臉、給我們一些活動或小禮物，自然就會多美言幾句，阿要不然都沒有小禮物回饋給客人，有時候真的也是推不起來，比如母嬰品牌給我們贈品，來店裡有帶小孩的我們就一定會發，然後試用一波，至少這樣就多了很多人認識品牌。
退一萬步，總是要有新東西，不然我們台詞都一樣，真的很難維持一樣的誠懇度推薦給客人！
雖然規模都很小，但我現在手握品牌、通路、代工業務，常常很難立刻轉換心中的思維，比如幫客戶做產品我就一直很想幫他們控制好成本，覺得不該花的錢不要花，但其實也是在折扣我的顧問費。
仔細想想，A SCENT是非常有優勢的，至少現在一切我都覺得沒有走調，還在我希望他去的地方，合作越來越多，一切都是我很喜歡的事。
甚至八月還要辦畫展，而且作品我自己好喜歡，真的是心有所想他就會被吸過來。
這樣不是很棒嗎？
圖為有人有拿雙面膠貼牆壁，結果破成這樣，我已經補好又刷好油漆了..... 任何組裝或拿水泥補地板都難不倒我唷。
保養品和居家裝潢的最佳交集，我應該是第一把交椅吧！！！
